Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

3. КОНТРОЛЬ ОВЛАДЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ

1. 
   Основные функции управления человеческими ресурсами
   
2. 
   Труд как основа управления человеческими ресурсами
   
3. 
   Принципы управления человеческими ресурсами
   
4. 
   Основные роли специалистов по человеческим ресурсам
   
5. 
   Факторы и пути формирования трудовых ресурсов
   
6. 
   Методы статистического изучения трудовых ресурсов
   
7. 
   Социально-экономическая сущность занятости и безработицы
   
8. 
   Основные направления кадровой политики на уровне государства, региона и предприятия
   
9. 
   Трудовая миграция населения: основные виды и показатели
   
10. 
    Основные подходы к регулированию рынка труда
    
11. 
    Основные направления деятельности государственных служб занятости населения
    
12. 
    Проблема взаимодействия государственных служб занятости с негосударственными (частными) кадровыми агентствами
    
13. 
    Управление человеческими ресурсами на уровне предприятия
    
14. 
    Управления человеческими ресурсами в работе со школьниками и молодежью
    
15. 
    Управление системой образования в общей структуре кадровой политики государства
    
16. 
    Международное управление человеческими ресурсами
    
17. 
    Психологический контракт в системе управления человеческими ресурсами
    
18. 
    Аттестация персонала: цели, порядок проведения, основные этапы.
    
19. 
    Управление трудовым поведением персонала
    
20. 
    Найм: процедура, источники, их оценка и характеристика..
    
21. 
    Процедура приема на работу. Трудовой договор. Должностная инструкция.
    
22. 
    Правовое регулирование найма и увольнения персонала.
    
23. 
    Увольнение персонала: понятие, виды, характеристика.
    
24. 
    Сокращение персонала. Альтернативы сокращения.
    
25. 
    Испытательный срок: сущность, функции и роль.
    
26. 
    Взаимосвязь аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
    
27. 
    Карьера. Понятие. Виды. Этапы. Управление деловой карьерой.
    
28. 
    Работа с кадровым резервом: планирование и основные этапы.
    
29. 
    Сущность и содержание кадровых решений в организации.
    
30. 
    Процесс принятия кадровых решений.
    
31. 
    Оценка эффективности принятия кадровых решений и их реализации.
    

• 
  титульный лист (1 слайд);
  

• 
  теоретическая часть, раскрывающая основные теоретические концепции по выбранной теме (4-7 слайдов);
  
• 
  практическая часть, где анализируется проблематика вопроса на примере конкретных отечественных и зарубежных компаний с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы (4-7 слайдов);
  
• 
  заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения (1 слайд).