БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Шевель
Юрий Петрович
Применение информационных технологий в производственной деятельности
Выпускная работа по
«Основам информационных технологий»
Магистранта кафедра банковской и финансовой экономики
Специальность 08.00.10 – финансы, денежное обращение и кредит
Научные руководители:
доктор экономических наук Сенько А.Н., старший преподаватель Мисько А.Н.
Минск 2011
Оглавление
Оглавление 2
Список обозначений 3
Реферат на тему «применение информационных технологий в производственной деятельности» Введение 4
Глава 1
обзор использованной литературы 6
Глава 2
методика исследования 7
Глава 3
Особенности производственной информатизации в республике беларусь 8
Глава 4
использование «windchill» как средства производственной информатизации 12
Заключение 14
Список литературы К РЕФЕРАТУ 15
Приложение А 16
Приложение Б 17
Приложение В 18
Действующий личный сайт в WWW 18
Приложение Г 19
Граф научных интересов 19
Приложение Д 20
Тестовые вопросы по ОИТ 20
Приложение E 21
Презентация магистерской диссертации 21
Список обозначений
САПР – Система автоматического проектирования
ТП – технологический процесс
ЕТП – единый технологический процесс
ТТП – типовой технологический процесс
ГТП – групповой технологический процесс
ТТО – типовая технологическая операция
ГТО – групповая технологическая операция
КДТП – комплект документов технологического процесса
КТД – комплект технологической документации
КПТД – комплект проектной технологической документации
МОТП – маршрутное описание технологического процесса
ООТП – операционное описание технологического процесса
Реферат на тему «применение информационных технологий в производственной деятельности» Введение
Широкое применение информационных технологий во всех областях жизнедеятельности человека существенно влияет на мировое развитие, создает важные предпосылки для крупных экономических и социальных преобразований, ведет к формированию передового общества. На любом этапе информатизации особое значение приобретают процессы информированности работников предприятия, что является одним из приоритетных факторов динамичного развития предприятия.
Для того чтобы информация была доступной для всех заинтересованных, руководство и работники постоянно вырабатывают определенный механизм доведения ее до их сведения. Конец ХХ века предоставил для этого возможности информатизации и, в частности – производственной информатизации. Информационно-производственная политика руководства предприятия должна быть последовательно направлена на создание условий для эффективного и качественного обеспечения производственной информацией заинтересованных на самых разных уровнях – от руководства предприятия до каждого работника.
Решение задач, стоящих перед информатизацией на предприятии, тесно связано с закономерностями и особенностями информационных процессов в целом и информационных процессов в сфере производственной деятельности, их компьютеризацией (автоматизацией), принципами построения и использования информационных, управленческих, экспертных и консультационных систем на основе всеобъемлющих процессов глобальной информатизации.
Отличительной особенностью информатизации на производстве от процессов внедрения современных информационно-компьютерных технологий в другие сферы жизнедеятельности общества является то, что формирование и использование данной информации осуществляются на всех стадиях процесса производства.
В настоящем реферате исследуются эффективность и перспективы развития производственной информатизации в Республике Беларусь. В качестве собственного примера использования результатов информатизации на производстве рассматривается одна из самых удобных и содержательных компьютерных технологических систем – Windchill.
Объектом исследования выступают теоретические и практические моменты производственной информатизации в Республике Беларусь.
Предметом исследования является эффективность проводимых мероприятий в сфере производственной информатизации и перспективы развития информационных технологий в производственной сфере.
Цели реферата предопределяются объектом и предметом проводимого исследования. К ним относятся выявление эффективности достигнутых результатов производственной информатизации, определение возможных путей совершенствования путей информатизации на производстве.
Глава 1
обзор использованной литературы
При написании настоящей работы использовались работы авторов в сфере производственной информатизации, а также общие работы по информационным технологиям и по отдельным направлениям информатики. Отдельную группу источников составляет государственные стандарты Республики Беларусь. К первой группе авторов, в частности, можно отнести А.И. Кондакова. В своих работах он рассказывает о роли производственной информатизации в формировании высокотехнологичной культуры предприятия, анализирует эффективность построения информационного образа мышления работников, предлагает пути его дальнейшего совершенствования.
Также к первой группе авторов можно отнести А.В. Михайлова, дающего в своей работе переоценку процессу построения технологических, как этапу в развитии информатизации и построении информационного структуры в управлении технологическими процессами.
Также необходимо отметить, что особый интерес в качестве источника исследования представляет периодическое издание научно-технического и научно-производственного журнала «Информационные технологии», в рамках которого осуществляется актуальное обсуждение насущных проблем применения информационных технологий в промышленности. Данный журнал позволяет своевременно отслеживать последние нововведения в информационных технологиях в части применения их на производстве.
К авторам, исследующим отдельные сферы информационных технологий (в частности Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Access, Windows) можно отнести Борланда Р., Гончарова А., Горева А., Джулию Келли, Дьяконова В.П., Евсеева Г.А., Зайдека М., Муртазина Э.В., Манзона Б. М.
К третьей группе источников относятся технические нормативные правовые акты Республики Беларусь. Это государственные стандарты, технические условия, отраслевые стандарты, постановления соответствующих государственных органов Республике Беларусь.
Глава 2
методика исследования
В качестве основных методов исследования, которые использовались при подготовке данной работы, можно назвать такие общенаучные методы исследования как эксперимент (проверка эффективности производственной информатизации), сравнительный анализ (определение положительных сторон и преимуществ производственной информатизации в Республике Беларусь по сравнению с другими государствами), индукция (исследование конкретного примера использования справочной технологической системы).
В ходе исследования применялась следующая аппаратура: персональный компьютер, программа Windchill 10.0.
Глава 3
Особенности производственной информатизации в республике беларусь
Очевидным является факт, что имеется различная степень интереса к данным системам со стороны предприятий.
Частный интерес сотрудника (сотрудников) предприятия для повышения личной информированности, как правило, выясняется в результате беседы на выставках и презентациях.
Интерес сотрудников служб АСУП с пояснением, что, в принципе, руководство предприятия рассматривает вопрос возможной автоматизации предприятия и проходит стадия предварительного отбора поставщиков/систем - кандидатов.
Организованный процесс выбора системы с формулировкой основных особенностей производства, снабжения, сбыта, финансов и присутствием в составе экспертов, представителей различных направлений деятельности предприятия.
Целенаправленный отбор системы из предварительно подготовленного ограниченного перечня систем с вышеупомянутой организацией процесса.
Приведенная градация позволяет определить, насколько серьезно обстоят дела с перспективами внедрения современных информационных технологий на предприятии. Следует также подчеркнуть, что уже на этапе выбора могут допускаться ошибки, способные оказать влияние на исход проекта внедрения.
Основными факторами успеха внедрения корпоративных информационных систем управления предприятием являются: понимание необходимости внедрения интегрированных ИС; понимание основ построения интегрированных ИС; готовность к выделению квалифицированных ресурсов; готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения; готовность к внедрению со стороны предприятия; готовность к изменениям.
Понимание необходимости внедрения интегрированных ИС. Необходимо ли внедрение интегрированных информационных систем на предприятиях?
Для западных предприятий вопроса в такой постановке не существует. Система управления предприятием в обязательном порядке строится на базе оперативной информации, сопровождающей процессы планирования, учета и управления. Накопленная информация за прошлые периоды является аналитической базой для контроля и оптимизации деятельности. Интегрированная информационная система, помимо предоставления возможности оперативного сбора, хранения и анализа данных, требует высокой исполнительской дисциплины со стороны сотрудников предприятия и обеспечивает построение ясной структуры и последовательности процессов деятельности.
Понимание основ построения интегрированных ИС. Прежде чем приступать к внедрению ИС, руководящий состав предприятия должен ознакомиться с основными теоретическими принципами управления, заложенными в качестве функциональной базы.
За последнее десятилетие ведущими мировыми компаниями наработаны теоретические рефератные модели деятельности предприятий самых различных направлений бизнеса (торговые, дистрибьюторские, производственные, добывающие и т.д.). Выделены и сформированы основные требования к функциональным подсистемам, реализующим процессы управления финансами, производством, снабжением, сбытом, проектными работами, техническим обслуживанием и т.д.
Формализована и программно реализована логика процессов планирования, учета и контроля.
Без предварительной теоретической подготовки руководству предприятием часто сложно сделать вывод о том, что понимать под эффектом от внедрения, где его ожидать и каким образом добиваться достижения эффективного внедрения.
Готовность к выделению квалифицированных ресурсов. Внедрению ИС в особенности на промышленных предприятиях, всегда сопутствует реорганизация существующих процессов деятельности. Прежде всего, следует сформировать работоспособную, квалифицированную и инициативную команду, способную к восприятию и применению на практике перспективных технологий. Руководство предприятия должно осознавать, что уровень квалификации и способности сотрудников, привлекаемых к внедрению, будет непосредственно влиять на окончательный результат. Чем серьезнее отношение руководства к подбору персонала, тем большую отдачу от внедрения оно получит.
Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения. Внедрение ИС осуществляется в рамках специально организованного проекта со следующими основными стадиями: обследование предприятия; выверка и формирование основной нормативно-справочной информации; описание и оптимизация процессов деятельности предприятия по направлениям, подвергающимся автоматизации; настройка системы на процессы деятельности предприятия и подстройка процессов деятельности под основные требования системы; проведение опытной эксплуатации; внедрение в промышленную эксплуатацию; сопровождение промышленной эксплуатации.
Совершенно очевидным является тот факт, что без строгой организации проекта и планомерного выполнения необходимых работ добиться успешного внедрения невозможно. Любые инициативы, предполагающие долгосрочную реализацию задуманного, требуют: формирования структуры управления проектом; определения регламента контроля хода и качества реализации; планирования и выделения ресурсов; четкого ведения проектной документации; своевременной реакции на отклонение от графика и принятия необходимых мер по устранению недостатков.
Принимая во внимание необходимость использования результатов обследования и внедрения на предприятии в течение продолжительного периода времени, команда сотрудников, привлекаемая к проекту, с самого начала должна активно заниматься выполнением всех работ с целью накопления опыта и приобретения знаний по организации системы управления для последующего эффективного использования и сопровождения ИС.
Делегирование выполнения проекта нанимаемым консультантам может дать только положительные промежуточные результаты, выраженные в отчетах, рекомендациях и мероприятиях по обучению, полагаться на полноценное внедрение системы при таком подходе - заранее обрекать себя на провал.
Готовность к внедрению со стороны, предприятия. В соответствии с вышеизложенным следует подчеркнуть, что руководство предприятия должно быть заинтересовано в формировании квалифицированных специалистов по информационной поддержке процессов управления предприятием. Формирование такого коллектива возможно при одном условии - организация и выполнение внедрения осуществляется самим предприятием. Необходимо четко разделять виды деятельности: консультационное сопровождение внедрения ИС; непосредственно внедрение ИС.
Консультационное сопровождение внедрения подразумевает, в основном, обучение и консультации (целевое обучение) по вопросам настройки, особенностей применения и использования системы для решения конкретных задач на этапе обследования и внедрения. Консультационное сопровождение выполняется нанимаемыми консультантами и руководителем проекта со стороны внешнего исполнителя.
Непосредственным внедрением (моделирование процессов деятельности, осуществление опытной эксплуатации и перевод в промышленную эксплуатацию) должны заниматься сотрудники команды от предприятия. Это является принципиально необходимым по причине временного характера работы консультантов. В процессе внедрения предприятие должно получить не только настроенную и функционирующую систему, но и, что не менее важно, профессионально подготовленных людей, способных самостоятельно и эффективно эксплуатировать и сопровождать ИС. Подготовленные сотрудники должны стать реальной опорой руководителям предприятий различного уровня ответственности.
Готовность к изменениям. Как уже отмечалось ранее, внедрение ИС всегда сопровождается привнесением изменений, как в структуру предприятия, так и в процессы деятельности. Такие изменения не должны проводиться с потерей качества управления, поэтому предлагаемые изменения обосновываются и согласовываются с руководством предприятия. Основным критерием изменений является их целесообразность с точки зрения процесса в целом. Основной предпосылкой успешного введения изменений являемся конструктивность позиции и понимание причины соответствующими руководящими лицами.
Основными причинами неудач внедрения ИС управления предприятием являются: недооценка сложности процесса внедрения; недооценка организационной составляющей проекта; неготовность к структурным изменениям и изменениям процессов деятельности; непонимание разницы между консультационным сопровождением процесса внедрения и практическими работами по внедрению; перенос центра тяжести внедрения на службы АСУП.
Основные причины неудач внедрения, за исключением последней, являются обратной стороной факторов успеха.
Перенос центра тяжести внедрения на службы АСУП является, к сожалению, достаточно распространенным явлением на отечественных предприятиях. Здесь уместно сформулировать понятие ответственного за процесс деятельности. В связи с тем, что в реальной жизни ответственность за конкретный процесс деятельности возлагается на руководителя соответствующего направления (дирекции, службы), передача контроля за внедрением подсистемы автоматизации данного процесса представителю службы АСУП может создать в будущем конфликтную ситуацию типа "это нам не подходит - мы так не работаем" и привести в результате к "замораживанию" проекта в целом. Службы АСУП, несомненно, должны принимать самое активное участие во внедрении системы, но общее руководство и контроль должны осуществляться со стороны ответственных представителей соответствующих функциональных направлений.
Глава 4
использование «windchill» как средства производственной информатизации
Windchill – компьютерная программа, база данных, информационно-производственная система. Windchill содержит в себе документы о ТП, ЕТП, ТТП, ГТП, ТТО, ГТО, КДТП, КТД, КПТД, МОТП, ООТП, аналитический материал – комментарии, разъяснения, пособия, формы и образцы различных документов и многие другие документы, касающиеся производственной деятельности. Программа позволяет быстро и гибко ориентироваться во всем этом огромном нормативном массиве – быстро находить нужное, анализировать и принимать правильные решения.
Windchill – качественный инструмент для управления сложными данными и технологическим процессом, связанным с разработкой изделия. Это единый источник достоверной информации, который использует геометрии и документацию об изделии, а так же и встроенное программное обеспечение.
Windchill состоит из большого числа информационных банков. Можно подобрать комплект систем, который будет удовлетворять потребностям пользователя в производсве по содержанию. Windchill бывает сетевой и локальный. Комплект Windchill может состоять из любой комбинации сетевых и локальных информационных банков. Информация в системах Windchill регулярно обновляется – добавляются новые документы, изменяются старые.
Windchill содержит ряд информационных разделов:
Windchill PDMLink — обеспечение контроля над всеми производственными процессами и сопутствующей информацией об изделии на протяжении всего его жизненного цикла.
Windchill MPMLink —управление проектированием технологических процессов на производстве.
Windchill ProjectLink — управление совместной работой коллектива разработчиков и управления проектом на основе единого жизненного цикла изделия.
Windchill Quality Solutions – обеспечение и контроль качества изделия.
Windchill Product Analytics — оптимизация представления продукта, анализ компонентов и материалов.
Система позволяет более эффективно управлять всеми вариантами ассортимента. А также создавать варианты изделия, задолго до использования данных автоматического проектирования (САПР). В сжатые сроки можно получить требования к изделию и точно созданные предложения, которые отражают необходимые варианты моделей, зависимости и правила конфигурации для изделия. Эти инструменты создания вариантов и дизайна позволяют компании точно видеть, над чем в данный момент осуществляется работа, и помогают ответственным за программное управление выбрать необходимые рабочие инструменты. Имеется хорошая поддержка для крупных компоновочных узлов и инструментов для нисходящего проектирования, которые сочетаются с возможными структурами САПР. Это означает, что изначально разработка конфигураций продукта может быть более интеллектуальной, и в последующих проектах, при необходимости можно повторно использовать данные.
Инструменты для аналитики, входящие в систему Windchill 10.0, находятся в четырех основных областях, три из которых относятся к отслеживанию материалов и содержит компонент Windchill Materials & Substances. Он обеспечивает централизованное хранилище информации обо всех материалах по изделиям и продуктам. Те, кто занимаются соответствием, знают, что все материалы должны быть структурированы по их химическому уровню (или CAS-спецификации взаимодействия прикладных программ).
Более того, компонент соответствия Windchill Compliance объединяет технологии, которые компания РТС приобрела в прошлом году у PlanetMetrics, чтобы создать инструменты для управления и контроля соответствия изделий широкому спектру правил и требований, таких как REACH и RoHS. И наконец, в области материалов компонентов Windchill LCA (Оценка жизненного цикла) управляет и контролирует экологическую безопасность изделий, продуктов и всей цепи поставок.
Наряду с обновлениями, касающимися материалов, есть четвертый компонент в аналитике изделия, который дает более глубокое понимание затрат проекта и изделия. Для этого используются инструменты, которые позволяют организации прогнозировать затраты на самом начальном этапе, затем по ходу проекта эти данные становятся более точными. Интересно то, каким образом этот инструмент на основании спецификации предоставляет понимание расходов, как на общем, так и на очень детальном уровне. В случае интеграции с инструментами визуализации данных в 3D от Creo Viewвы получаете набор инструментов, который позволяет легко определить, где лежат расходы и где они образуются в очень удобной и простой форме.
Заключение
В данной работе проанализированы текущие процессы функционирования и развития системы производственной информатизации в Республике Беларусь. Не смотря на достаточно высокие результаты внедрения информационных технологий в сфере производственного управления, остаются некоторые моменты, развитие которых только предстоит пройти субъектам информатизации на производстве.
Windchill устраняет барьеры, препятствующие росту производительности и затрудняющие творческие процессы. Все это реально дает возможность сотрудникам тратить меньше времени на управление инженерными данными и больше времени заниматься творческой работой.
В результате применения решения Windchill можно выделить следующие:
– устанавливается единый источник для хранения и поиска всех инженерных данных, к которым, прежде всего, относятся спецификации изделия, технические публикации, маркетинговые планы, разнотипные модели механических и электротехнических CAD-систем, чертежи, результаты инженерного анализа и метематических вычислений, производственные планы, общие и прочие виды и т.д.;
– реализуется возможность отслеживания история изменений по версиям изделия для целей планирования изменений и сопровождения конфигураций изделия;
– реализуется защита инженерных данных за счет централизованного контроля доступа на всех уровнях;
– применяется структуризация больших сборок для практической поддержки специфических методов работы различных коллективов разработчиков, а так же отслеживание контроля целостности и акуальности данных для осуществления параллельного проектирования;
– вводится эффективный и легкий интерфейс передачи инженерных данных под управление Windchill PDMLink из-под большинства промышленных CAD-систем, программ локального управления данными в отдельных проектных группах, Microsoft Office и Windows Desktop.
Преимущества от внедрения Windchill:
– сокращение ошибок проектирования на 50%;
– уменьшение необоснованного номенклатурного разнообразия деталей на 20%;
– сокращение на 40% потерь времени на поиск нужной проектной информации;
– уменьшение на 15% количества инженерных переделок.
Список литературы К РЕФЕРАТУ
1. Вяткин, Г.П. / Машиностроительное черчение / Г. П. Вяткин, А. Н. Андреева, А. К. Болтухин и др. / Под ред. Г. П. Вяткина, – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Машиностроение, 1985. – 386 с.
2. Попова, Г.А. / Машиностроительное черчение: справочник / Г. А. Попова, С. Ю. Алексеев – Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1987. – 447с.
3. ГОСТ 2.301-68 … 2.320-82. Единая система конструкторской документации. Общие правила выполнения чертежей. – М.: Госкомитет СССР по стандартам, 1984. – 240 с.
4. ГОСТ 2.101-68 … 2.123-83. Единая система конструкторской документации. Основные положения. – М.: Госкомитет СССР по стандартам, 1985. – 245 с.
5. ГОСТ 3.1001-81. Единая система технологической документации. Основные положения. – М.: Госкомитет СССР по стандартам, 1990. – 7 с.
6. ГОСТ 3.1127-90. Единая система технологической документации. Общие правила выполнения текстовых технологических документов. – М.: Госкомитет СССР по стандартам, 1990. – 42 с.
7. Кондаков, А. И. / САПР технологических процессов / – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 272 с.
8. Красильникова, Г. П. / Автоматизация инженерно-графических работ. / Г. Красильникова, В. Самсонов, С. Тарелкин – СПб.: Изд-во. «Питер», 2000. – 256 с.
9. Михайлов, А. В. / Основы проектирования технологических процессов машиностроительных производств / А. В. Михайлов, Д. А. Расторгуев, А. Г. Схиртладзе / Под ред. А. В. Михайлова, – Старый Оскол «ТНТ», 2010 – 378 с.
10. Основные операции AutoCad 2011: учебное пособие /Сост.: Горшков Г. М., Ермаченка Т. П., Коршунов Д. А., Демокритова А. В. – СПб.: Изд-во. «Питер», 2011. – 354 с.
Приложение А
Предметный указатель к реферату
А
автомотизированная система упревлением предприятием, 8, 11
Ж
жизненный цикл изделия, 12, 13
И
информационная система, 8
П
производственная информатизация, 4, 5, 7, 14
производственные процессы, 12
Т
технологическая система, 4, 7
Приложение Б
Интернет ресурсы в предметной области исследования
http://www.minprom.gov.by/ – официальный сайт Министерства промышленности Республики Беларусь. Здесь можно найти информацию о лицензировании промышленной деятельности.
http://www.belgospatent.by/ – интернет-портал национального центра интеллектуальной собственности Республики Беларусь. Правовая информация расположена здесь в национальном реестре, экспресс-бюллетене, эталонном банке данных, классификаторе, юридическом словаре.
http://vac.org.by/ – сайт Высшей аттестационной комиссии Республики Беларусь. Здесь собраны все нормативные акты, касающиеся оформления и защиты диссертаций.
http://nirs.bsu.by/ – сервер содержит данные о научных конференциях, конкурсах, исследованиях, проводимых исследователями БГУ. Полезны сборники конференций в электронном виде, объявления о планируемых научных мероприятиях.
http://gosstandsrt.gov.by/ – Официальный сайт Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь. На сайте представлена информация о деятельности органов комитета, а также государственные стандарты, технические регламенты и т.д.
Приложение В Действующий личный сайт в WWW
http://www. shevel-yury.narod2.ru/
Приложение Г Граф научных интересов
магистранта Шевеля Ю.П. экономического факультета БГУ
Специальность «Финансы, денежное обращение и кредит»
Смежные специальности
08.00.01 – Экономическая теория
|
1. Структура экономических отношений, закономерности их развития.
2. Собственность в системе экономических отношений.
3. Общественное воспроизводство, его материально-вещественная и стоимостная структуры.
|
08.00.14 – мировая экономика
|
1. Теории мирового хозяйства и международных экономических отношений.
2. Методологические аспекты функционирования мировой экономики.
|
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
|
1. Разработка теории управления экономическими системами;
2. Менеджмент как управление людьми в организациях;
3. Макроэкономическое регулирование экономических процессов;
|
08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика
|
1. Теория, методология, организация и методики бухгалтерского учета коммерческих, некоммерческих и финансово-кредитных организаций.
2. Теория, методология, организация и методики бухгалтерского управленческого учета коммерческих, некоммерческих и финансово-кредитных организаций.
|
08.00.13 – математические и инструментальные методы экономики
|
1. Теория и методология экономико-математического моделирования, исследование его возможностей и диапазонов применения: теоретические и методологические основы отображения социально-экономических процессов и систем в виде математических, информационных и компьютерных моделей.
2. Разработка и исследование макромоделей экономической динамики в условиях равновесия и неравновесия, конкурентной экономики, монополии, олигополии, сочетания различных форм собственности.
|
|
Основная специальность
08.00.10 – финансы, денежное обращение и кредит
|
1. Теория и методология финансов. 2. Финансовый менеджмент. 3. Финансы субъектов хозяйствования и отраслей национальной экономики.
|
|
Сопутствующие специальности
Упразднено ВАК
| Приложение Д Тестовые вопросы по ОИТ
01 Тег HTML, предназначенный для создания заголовка в таблице, который может размещаться только внутри контейнера :
col
del
caption
embed
02 Какой из информационных разделов Windchill содержит управление проектированием технологических процессов на производстве
:
Windchill PDMLink
Windchill MPMLink
Windchill ProjectLink
Windchill QualitySolutions
Windchill ProductAnalytics
Приложение E Презентация магистерской диссертации
Презентация магистерской диссертации находится на действующем личном сайте по адресу: http://www.shevel-yury.narod2.ru/.
 
 
 
 
 
 
|
