правило, протекают:
1. В паритетных группах
2. В иерархических группах
3. Носят индивидуальный характер.
7. Что понимается под технологией принятия решений?
1. Состав и последовательность операций по разработке и выполне-
нию решений.
2. Методы разработки и выбора альтернатив.
3. Верно 1 и 2.
4. Методы исследования операций.
5. Экспертные технологии.
8. Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений
относятся к группе методов исследования операций?
1. Метод теории игр.
2. Метод разработки сценария.
3. Метод Дельфи.
4. Метод управления запасами.
5. Метод линейного программирования.
9. Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
1. Бюрократическим характером современных организаций.
2. Тем, что принятие решений в организации является групповым, а
не индивидуальным процессом.
3. Чрезмерной централизацией управления.
4. Нечетким распределением прав и ответственности.
10. В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?
1. Принимаемые решения более обоснованы.
2. Менеджер несет персональную ответственность за результаты при-
нятого решения.
3. Решения принимаются весьма оперативно.
4. Реализация решений проходит быстро и эффективно.
5. Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.
11. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?
1. Опасность принятия неудачного решения.
2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.
3. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.
4. Невозможность прогнозировать результаты решения.
12. Что означает понятие “чистый риск”?
1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.
2. Вероятность получения убытка или нулевого результата.
3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и
убытков.
4. Количественная оценка вероятности получения запланированной
прибыли.
13. Чем характеризуется уровень риска?
1. Вероятностью возникновения ущерба.
2. Размером возможного ущерба.
3. Произведением 1 и 2.
14. Что понимается под эффективностью управленческого решения?
1. Достижение поставленной цели.
2. Результат, полученный от реализации решения.
3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию
решения.
4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его раз-
работку и осуществление.
15. Как соотносятся понятия “эффективность управления” и
“эффективность управленческого решения”?
1. Это совершенно не связанные между собой категории.
2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность
управления.
Эти понятия тождественны.
8.3.Правильные ответы на тесты самопроверки знаний
8.4 Структура и бальная оценка рейтингов
№
п/п
|
Структура
|
II семестр
|
III семестр
|
1
|
Выполнение теоретического тестового задания
|
10
|
10
|
2
|
Выполнение практического тестового задания
|
10
|
10
|
3
|
Выполнение заданий на практических (семинарских) занятиях
|
5
|
5
|
4
|
Посещение занятий:
100% занятий
75% 100% занятий
50% 75% занятий
25% 50% занятий
10% 25% занятий
|
5
4
3
2
1
|
5
4
3
2
1
|
Студент может быть аттестован при получении более 50% от максимального числа баллов.
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Рефераты выполняются в рамках самостоятельной работы студентов по курсу «Управленческие решения».
Понятие управленческого решения, его место и роль в процессе управление предприятием.
Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.
Классификация управленческих решений (анализ различных подходов).
Технология принятия управленческих решений (на примере ведущих компаний мира и России).
Влияние личностных качеств человека (руководителя) при подготовке и реализации управленческих решений.
Влияние паники на подготовку и реализацию управленческих решений.
Японские методы принятия управленческих решений: анализ и оценка.
Проблемы организации выполнения управленческих решений.
Роль экономических законов в повышении качества и эффективности управленческих решений.
Научные подходы к процессу разработки и реализации управленческих решений и их роль в системе управления.
Системный подход при принятии управленческих решений.
Применение ситуационного подхода при принятии и реализации управленческого решения.
Современные тенденции развития теории и практики принятия управленческих решений.
Влияние психологических факторов на процесс разработки и реализации управленческих решений.
Роль субъективных и объективных факторов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческого решения.
Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений.
Использование теории полезности в процессе принятия решений.
Экономическое, организационное и социальное содержание управленческих решений.
Функции решения в методологии и организации процесса управления.
Влияние внешней среды на процесс разработки и реализации управленческих решений.
Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Ответственность менеджера при разработке управленческих решений.
Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.
Методы сравнения альтернативных управленческих решений и выбор решения.
Особенности использования информационных моделей при разработке управленческих решений.
Эффективность деятельности контрольных служб в организационной структуре управления.
Система приоритетов потребностей и интересов человека при реализации управленческих решений.
Система приоритетов потребностей и интересов общества при реализации управленческих решений.
Современные тенденции использования средств оргтехники для повышения эффективности управленческих решений.
Анализ зарубежных представлений о подготовке и реализации управленческих решений (ПРУР).
Возможности компьютеров для машинной разработки управленческих решений.
Требования, предъявляемые к процессу подготовки и реализации управленческих решений и разработка набора стандартов на управленческое решение.
Проблемы совершенствования методики разработки управленческих решений в технической системе.
Создание и обоснование теории о принципах разработки управленческих решений.
Анализ и совершенствование методики разработки управленческих решений в социальной системе.
Управленческие решения в условиях рынка при современном НТП.
Отраслевые особенности, влияющие на методы выработки решений.
Этические основы разработки управленческих решений.
Социально-психологические предпосылки качества выполнения управленческих решений.
Психологические правила формулирования устных распоряжений.
Взаимосвязь форм разработки и реализации управленческих решений.
Анализ моделей поведения руководителя при разработке и реализации управленческого решения.
Принятие управленческих решений и устранение проблем.
Разработка и реализации управленческих решений при организации спортивных соревнований.
Процесс разработки и реализации управленческого решения в сфере малого предпринимательства.
Менеджер в системе управления и его роль в процессе разработки и реализации управленческих решений.
Управленческие решения в системе управления и деятельности менеджера.
Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками.
Управленческие решения и требования, предъявляемые к ним в процессе разработки и реализации.
Роли менеджера в управлении связанные с принятием управленческого решения.
Интеллектуальная деятельность менеджера при разработке и реализации управленческих решений.
Процесс принятия управленческого решения и его структура.
Организационные основы процесса разработки и реализации управленческих решений.
Ответственность руководителя за качество управленческого решения.
Теория супероптимальных решений.
Влияние региональных особенностей на процесс подготовки и реализации управленческого решения.
Принятие УР как наука и искусство.
Проектирование систем принятия решений в организациях.
Решение как продукт управленческого труда.
Разделение и кооперация труда управленческих работников в процессе принятия и реализации решения.
Роль руководителя и коллектива в процессе выработки, принятия и реализации решения.
Принцип рациональности в подготовке и выборе УР.
Современные информационные технологии в процессе разработки и реализации управленческих решений.
Современные тенденции использования информационных технологий в процессе подготовки управленческих решений (подходы, анализ, оценка).
Информационные процессы, применяемые при разработке управленческого решения.
Значение технологии электронной обработки экономической информации при разработке управленческого решения.
Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений.
Применение математических моделей в процессе разработки управленческих решений.
Использование имитационного моделирования при выборе и обосновании управленческих решений.
Экспертные оценки как основа принятия решений в условиях ограниченной информации.
Проблемы использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия управленческих решений.
Методы организации процесса разработки управленческих решений (анализ, оценка).
Влияние традиций, специфики предприятия на процесс подготовки и реализации управленческих решений.
Современные методики расчета эффективности управленческих решений.
Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений.
Организационный аудит управленческих решений.
Жизненный цикл управленческих решений.
Тенденции и критерии в выборе управленческих решений в области инвестиций.
Особенности разработки управленческих решений в области финансов.
Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях риска.
Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности.
Критерии решения проблемы, принятие решения в условиях многокритериальности.
Методы принятия решения в условиях определенности.
Методы принятия решений в условиях вероятностной среды.
Методы теории игр в принятии УР.
Использование метода дисконтирования при подготовке, принятии и реализации управленческих решений.
Разработка управленческого решения в условиях психической напряженности.
Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений.
Организация процесса разработки управленческих решений.
Анализ и разработка схемы принятия управленческого решения.
Разработка программного обеспечения поддержки процесса разработки и реализации управленческого решения.
Роль руководителя в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Принятие управленческого решения в области ценообразования.
Методология принятия коллективных решений.
Анализ возможностей снижения рисков при разработке управленческих решений.
Имитационное моделирование как метод обоснования процесса разработки управленческого решения.
Модель принятия решений Врума-Йеттона.
Модель принятия управленческих решений на основе деловых игр.
Методика экономического обоснования УР по повышению качества системы управления.
Использование финансовой информации в практике ППРУР.
Перечень вопросов для подготовки к экзамену по курсу «Управленческие решения»
Курс «Управленческие решения», его цели, задачи. Место в системе наук управления.
Понятие «управленческие решения»: сущность, содержание УР. Область применения.
Роль УР в деятельности менеджера.
Формы разработки и реализации УР. Совместное использование форм разработки и реализации управленческих решений..
Типология УР (различные подходы к классификации УР)
Требования к управленческому решению и условия их достижения.
Управленческие задачи и их специфика.
Влияние паники на управленческие решения.
Функции решения в методологии и организации процесса управления.
Целевая ориентация управленческих решений. Дерево целей.
Менеджер как ЛПР в процессе ППРУР. Интеллектуальная деятельность руководителя при разработке УР.
Психологические аспекты принятия УР.
Социальные и психологические методы подготовки УР.
Роль человеческого фактора в процессе подготовки, принятия и реализации УР. Влияние пола на процесс ППУР.
Этические основы разработки и принятия УР.
Основные законы функционирования рыночных отношений.
Основные законы организации в статике и динамике.
Сущность научных подходов к процессу ППРУР.
Управленческий процесс. Принципы рациональной организации управленческих процессов.
Этапы подготовки, принятия и реализации УР.
Модели, методология и организация разработки процесса разработки управленческого решения.
Методы анализа УР. Сущность и принципы анализа. Методы и приемы анализа. Область их применения.
Метод цепных подстановок.
Факторный анализ с применением ЭВМ.
Балансовые методы.
Функционально-стоимостный анализ.
Методы прогнозирования УР: принципы, классификация.
Методы экстраполяции.
Параметрические методы.
Нормативный и экспериментальный метод прогнозирования.
Индексный метод прогнозирования.
Моделирование УР.
Организация работ по прогнозированию УР.
Экспертные методы.
Активизирующие методы ППРУР.
Метод Дельфи.
Метод мозговой атаки.
Метод морфологического ящика.
Эвристические методы.
Метод сценариев.
Метод дерева решений.
Информационное обеспечение процесса разработки УР.
Требования к оформлению решений.
Анализ альтернатив действий.
Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
Условия неопределенности и риска. Соотношение между неопределенностями и рисками.
Понятие риска и его разновидности. Структура управленческого риска.
Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Управление риском при ППУР.
Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков. Страхование управленческих рисков.
Контроль реализации управленческих решений.
Функции контроля в процессе ППРУР.
Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением УР.
Социально-психологические аспекты контроля УР.
Процесс осуществления контроля УР.
Управленческие решения и ответственность руководителя в процессе ППРУР.
Социальная ответственность руководителя.
Качество управленческих решений. Условия и факторы качества УР.
Эффективность решений и ее составляющие (организационная, социальная, экономическая, технологическая, психологическая, правовая, экологическая, этическая, политическая эффективность).
Методы оценки экономической эффективности УР.
Основы метода поиска супероптимальных решений.
Методы оптимизации управленческих решений.
|
