Методы принятия управленческих решений

РАЗДЕЛ 1. технология и процедуры разработки

и принятия управленческих решений

Тема 1. Введение в теорию принятия решений

1. 
   Что понимают под «принятием решения»?
   
2. 
   Кто принимает решения?
   
3. 
   Назовите особенности формулирования целей.
   
4. 
   Альтернативы.
   
5. 
   Риски и неопределенности при принятии решения.
   
6. 
   Критерии оценки решения.
   
7. 
   Системный подход при принятии решений.
   
8. 
   Методы принятия решений.
   
9. 
   Приведите примеры задач принятия решения.
   
10. 
    Проанализируйте утверждение «максимум прибыли при минимуме затрат». Как можно избавиться от его противоречивости. Предложите как можно больше способов.
    
11. 
    Имеет ли точный смысл утверждение «цель работы фирмы – максимизация прибыли»?
    

Тема 2. Принятие решения - работа менеджера

1. 
   Назовите основные функции управления.
   
2. 
   Какова роль прогнозирования при принятии решений?
   
3. 
   Какие виды прогнозов вы знаете?
   
4. 
   Перечислите основные методы прогнозирования.
   
5. 
   Назовите этапы планирования.
   
6. 
   Методы планирования.
   
7. 
   Проблема устойчивости планов по отношению к допустимым изменениям исходных данных и предпосылок.
   
8. 
   В чем особенности управления людьми при принятии решений?
   
9. 
   Почему менеджеру выгодно применять выборочный контроль?
   

Тема 3. Принятие решений в стратегическом менеджменте

1. 
   Что такое «пирамида планирования»?
   
2. 
   Сравните стратегический и оперативный менеджмент.
   
3. 
   В чем заключается проблема планирования в стратегическом менеджменте?
   
4. 
   Почему оправдано использование асимптотически оптимального плана?
   
5. 
   Расскажите о содержании и использовании матрицы портфеля Бостонской консалтинговой группы.
   
6. 
   Чем отличаются методы проверочного списка и суммарной оценки?
   
7. 
   В чем состоит метод построения суммарной оценки проекта по оценкам отдельных факторов?
   
8. 
   Назовите способы выбора весовых коэффициентов в задачах стратегического менеджмента.
   
9. 
   Почему необходимо использовать методы экспертных оценок в задачах стратегического менеджмента?
   

Тема 4. Принятие решений при управлении инновационными

и инвестиционными проектами

1. 
   Что такое «инновации»?
   
2. 
   Перечислите известные вам инструменты инновационного менеджмента.
   
3. 
   Назовите и охарактеризуйте критерии анализа инвестиционной деятельности.
   
4. 
   Как оцениваются погрешности характеристик финансовых потоков инвестиционных проектов?
   
5. 
   В чем заключается проблема горизонта планирования?
   
6. 
   Неопределенность и риски при реализации инновационных и инвестиционных проектов.
   
7. 
   Почему необходимо использовать методы экспертных оценок при сравнении и оценке инвестиционных проектов?
   
8. 
   В чем состоят технико-экономические обоснования проектов?
   

1. 
   установите взаимосвязи между исходными и выходными показателями в виде математического уравнения или неравенства;
   
2. 
   задайте законы распределения вероятностей для ключевых параметров модели;
   
3. 
   проведите компьютерную имитацию значений ключевых параметров модели с помощью MS Exsel (с помощью встроенных функций слчис() или случмежду()и/или путем использования инструмента «Генератор случайных чисел» «Анализа данных») ;
   
4. 
   рассчитайте основные характеристики распределений исходных и выходных показателей;
   
5. 
   проведите анализ полученных результатов и примите решение.
   

Тема 5. Принятие решений на основе информационных систем

и контроллинга

1. 
   Какова роль информации при принятии решений?
   
2. 
   В чем сущность контроллинга?
   
3. 
   Перечислите основные задачи ИСУП?
   
4. 
   Сравните задачи ИСУП и контроллинга.
   
5. 
   Каково место ИСУП в системе контроллинга?
   
6. 
   Каковы, на ваш взгляд, перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга?
   
7. 
   Дайте классификацию типовых ИСУП.