Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 2.5 Mb.
|
| Литература: Основная: 1. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. – М.: Вильямс, 2003. 2. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб: Питер, 2002. Дополнительная: 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб, 1999. 2. Боумэн К. Стратегия на практике. – СПб: Питер, 2003. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. 4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, 2006. 5. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб: ИД СПбГУ, 2006. 6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1999. 7. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2001. 8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб: Питер, 2000. 9. Портер М. Конкурентное преимущество. – М.: «Альпина», 2005. 2.7 Основы корпоративного управления: Введение в корпоративное управление. Основные понятия и определения. Назначение и принципы построения системы корпоративного управления. Приоритеты и интересы участников. История корпоративного управления. Нормативно-правовая база. Практика надлежащего корпоративного управления и преимущества для развития бизнеса. Эффективность системы корпоративного управления. Рейтинги корпоративного управления и другие методы оценки. Обзор состояния корпоративного управления в России. Основные особенности. Институциональная база. Общая система управления акционерным обществом (АО). Открытые и закрытые АО. Органы управления АО. Внутренние документы акционерного общества. Устав. Кодексы корпоративного поведения. Совет директоров (СД) и исполнительные органы. Полномочия СД. Структура СД и комитеты. Порядок и основные проблемы работы СД. Оценка деятельности членов СД. Принятие корпоративных решений. Качественные и количественные показатели деятельности. Права акционеров и система их защиты. Отдельные права акционеров. Права государства как акционера. Реестр акционеров. Защита акционеров. Гарантии законодательства. Общественные институты защиты прав акционеров. Раскрытие информации и прозрачность. Модели корпоративного управления. Основные модели: англо-саксонская, модель континентальной Европы, японская модель. Основные характеристики российской модели корпоративного управления. Литература: Основная: 1. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Дополнительная: 1. Теория корпоративного управления. /Кукура С.П. – М.: «Экономика», 2004. 2. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров. 3-е изд. – М.: «Ось-89», 2005. 3. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. – М.: ВолтерсКлувер, 2006. 2.8 Теория организаций: Теория организаций как одна из базовых управленческих дисциплин. Связь теории организаций со смежными научными дисциплинами, изучающими организацию: экономикой, социологией, психологией, юридической наукой. Основные подходы к определению понятия организации. Организация как процесс упорядочения поведения активных социальных объектов. Организация как социальная система. Модели организации как искусственной и естественной системы, признаки каждой модели. Условия возникновения и развития организации. Функциональное разделение и координация деятельности по горизонтали. Вертикальное разделение труда. Дифференциация видов управленческой деятельности по их содержанию. Формирование социокультурных, деятельностных и поведенческих стандартов. Различные подходы к формированию типологии организаций. Типология организаций Т. Парсонса. Типология Ч. Барнарда. Типология Г. Минцберга. Типология А.И. Пригожина. Организационная структура как важнейшая характеристика внутренней среды организации. Принципы формирования и параметры измерения организационной структуры. Степень разделения труда как параметр измерения организационной структуры. Горизонтальная и вертикальная дифференциация. Степень концентрации власти как параметр измерения организационной структуры. Проблема границ контроля. Централизация и децентрализация. Факторы, влияющие на соотношение централизации и децентрализации организационной структуры. Степень формализации отношений как параметр измерения организационной структуры. Понятие формализации. Формальные и неформальные организационные структуры. Принципы департаментализации. Основные типы организационных структур. Линейно-функциональные структуры. Дивизиональные структуры. Проектные и матричные структуры предприятия. Контекстуальный подход: ситуационные переменные. Цели организации как фактор, влияющий на выбор структуры. Концепция «управления по целям» П. Друкера. Стратегия организации как фактор, влияющий на выбор структуры. Концепция А. Чендлера. Технология как фактор, влияющий на выбор структуры. Концепция Д. Вудворт. Концепция Дж. Томпсона. Размер организации как фактор, влияющий на выбор структуры. Исследования Астонской группы. Тип персонала как фактор, влияющий на выбор структуры. Работы представителей классической школы и школы человеческих отношений, определяющие взаимосвязь типа персонала и структуры организации. Тип организационной культуры как фактор, влияющий на выбор структуры. Проектный подход: организационный дизайн. Концепция организационного дизайна Г. Минцберга и ее значение для развития теории организаций. Понятие внешней среды, основные характеристики и параметры измерения внешней среды. Проблема границ организации. Открытые и закрытые организационные системы. Инвайронментальные концепции организации. Альтернативные концепции взаимоотношений организации и внешней среды: адаптация и естественный отбор. Адаптация организации: проблема неопределенности и ресурсная зависимость (концепция Дж. Пфеффера и Дж. Саланчика). Стратегии приспособления организации к внешней среде (И. Ансофф). Перспектива естественного отбора: понятие организационной популяции, экологической ниши. Понятие организационных изменений. Различные подходы к определению источников и причин организационных изменений. Классификации организационных изменений. Процесс организационных изменений: факторы, агенты изменений, методы интервенции, модели оценки изменений. Представление об организационном развитии в естественной модели организации: теория жизненных циклов организации (И. Адизес, К. Камерон и Р. Куинн). Представление об организационном развитии в искусственной модели организации: организационное проектирование: принципы, этапы и методы. Литература: Основная: 1. Дафт Р. Теория организации. – М.: Юнити, 2006. Дополнительная: 1. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002. 2. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник. – М.: Интерпракс, 1995. 3. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб: Питер, 2001. 4. Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь-справочник. – М.: ИНФРА-М, 2000. 2.9 Управление персоналом: Основные теории и подходы к управлению персоналом (классические теории, теории человеческих отношений, теории человеческих ресурсов, теории человеческого капитала, теории стратегического управления человеческими ресурсами). Современные подходы к управлению человеческими ресурсами в организации: «война» за таланты, управление талантами, внутренний маркетинг. Система управления персоналом организации: основные функции (подсистемы), организационная структура. Кадровая служба: виды, роли как партнера бизнеса (модель Д. Ульриха), взаимосвязь с другими структурными подразделениями организации. Формирование стратегии управления персоналом: понятие, факторы, влияющие на процесс ее разработки, взаимосвязь с общей стратегией организации. Основные подходы к классификации стратегий управления персоналом. Планирование персонала и его основные этапы. Разработка требований к должности (должностная инструкция, описание рабочего места, модель рабочего места, профиль требований к должности, профессиограмма, карта компетенций). Методы определения численности персонала. Источники привлечения персонала в организацию. Современные технологии подбора персонала (скрининг, рекрутинг, executivesearch). Процедура отбора персонала в организации: основные этапы и методы. Отборочное собеседование: типы, виды и особенности проведения. Оформление приема на работу. Адаптация персонала: цели и задачи, направления, виды, основные этапы и методы. Стимулирование и оплата труда персонала. Типы трудовой мотивации работников (типологическая концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова). Виды и методы стимулирования. Стимулирование работников с разными типами трудовой мотивации. Структура компенсационного пакета организации. Денежное вознаграждение (постоянная часть, условно-постоянная часть, переменная часть), связь с результатами труда. Социальные трансферты. Основные подходы к развитию персонала организации. Современные концепции развития персонала: концепция обучающейся организации, корпоративный университет, управление знаниями. Модель систематического (непрерывного) обучения персонала. Управление карьерой: виды карьеры, этапы процесса управления карьерой, типовые модели и индивидуальные планы развития карьеры. Формирование и работа с кадровым резервом организации: структура резерва, преемники и дублеры, особенности работы с различными группами кадрового резерва. Оценка персонала: цели и задачи, основные формы и методы оценки. Assessment–center.Управление по целям: методика оценки достижения цели. Аттестация персонала: виды, основные участники, обязательные условия и этапы проведения. Литература: Основная: 1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2012. 2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. Дополнительная: 1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2002. 2. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2004. 3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 2.10 Маркетинг: Современные концепции маркетинга: маркетинг партнерских отношений, интегрированный маркетинг, внутренний маркетинг, социально-ответственный маркетинг. Функции маркетинга. Развитие маркетинга в России: от поддержки продаж к философии бизнеса. Содержание маркетингового процесса, направленного на предоставление ценности клиентам. Сущность процесса сегментации. Этапы процесса целевого маркетинга. Критерии, используемые для сегментации потребительских и деловых рынков. Методы сегментирования. Критерии выбора целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный, нишевый маркетинг. Кастомизация товаров и услуг. Позиционирование товара (фирмы) на рынке. Стратегии позиционирования. Разработка комплекса маркетинга для целевого сегмента рынка: переход от концепции 4Р к концепции 7Р. Исследование поведения покупателей на рынке. Процесс принятия решения о покупке потребителем. Факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Удовлетворенность и лояльность клиентов: понятия, оценка. Задачи и организация маркетинговых исследований. Виды маркетинговых исследований (поисковые, описательные, причинные). Характеристика первичной и вторичной маркетинговой информации. Источники вторичной маркетинговой информации. Содержание программы сбора первичной маркетинговой информации. Характеристика методов сбора первичной маркетинговой информации. Маркетинговые информационные системы. Товарная политика фирмы. Классификация новизны товара. Технология создания нового товара. Мультиатрибутивная модель товара. Управление товарным ассортиментом. Широта, длина и глубина товарного ассортимента. Стратегии относительно товарного ассортимента. Жизненный цикл товара (ЖЦТ) как основа товарной политики фирмы. Характеристика этапов ЖЦТ. Понятия «товарный знак», «торговая марка», «бренд», «брендинг». Функции брендов в современной экономике. Процесс создания бренда. Частные торговые марки. Организация сбытовой деятельности. Характеристика способов организации сбытовой деятельности фирмы. Характеристика каналов распределения. Функции участников канала распределения. Сбытовые стратегии. Факторы, влияющие на выбор структуры каналов распределения. Современные тенденции в организации товаропроводящих сетей. Ценообразование в системе маркетинга. Цели ценообразования. Затратный и ценностный подходы к ценообразованию. Факторы, влияющие на формирование ценовой стратегии. Определение базовой цены. Установление цены продажи. Организация маркетингового планирования. Сущность и технология маркетингового планирования. Определение миссии и целей компании. Характеристика маркетинговой среды. Маркетинг-аудит: задачи, содержание. SWOT-анализ. Характеристика целей и стратегий маркетинга. Методы формирования маркетингового бюджета. Реализация выбранных стратегий. Структура стратегического и операционного маркетингового плана. Контроль реализации и корректировка маркетингового плана. Организация маркетинговой деятельности в компании. Традиционные типы структур маркетинговых служб: функциональная, продуктовая, сегментная (рыночная), географическая. Факторы, влияющие на выбор типов структур. Современные тенденции в организации маркетинговой деятельности в компании. Литература: Основная: 1. Маркетинг: Учебник для студентов бакалавриата. /Под ред. Липсица И.В. – М.: Геотар-Медиа, 2011. 2. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга: Профессиональное издание. – М.: ООО «ИД Вильямс», 2009. Дополнительная: 1. Блэкуэлл Р.Д., Миниард П.У., Энджел Д.Ф. Поведение потребителей. 10-е изд. – СПб: Питер, 2010. 2. Горчелс Л., Мариен Э., Уэст Ч. Управление каналами дистрибуции. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2005. 3. Келлер К.-Л. Стратегический бренд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом, 2-е изд. – М.: «Вильямс», 2005. 4. Купер Р.Г. Разработка новых товаров. /Маркетинг. Под ред. М. Бейкера. – СПб: Питер, 2002. 5. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб: Питер, 2010. 6. Леманн Д.Р., Винер Р.С. Управление продуктом. – М.: ЮНИТИ, 2008. 7. Мак Дональд М. Планы маркетинга: как их составлять и использовать.– М: ИД «Технологии», 2004. 8. Мак Дональд М., Данбар Я. Сегментирование рынка. – М.: «Дело и сервис», 2002. 9. Траут Д., Ривкин С. Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии № 1 в мире. – СПб: Питер, 2007. 10. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. – СПб: Питер, 2000. 2.11 Управление качеством: Место и роль управления качеством в системе менеджмента. Родоначальники теории Всеобщего управления качеством (TQM): А. Фейгенбаум (концепция Всеобщего статистического контроля качества), В. Шухарт (контрольные карты), Д. Джуран (теория жизненного цикла – «петля качества»), Э. Деминг (цикл P-D-C-A и системный подход к качеству), Ф. Кросби (теория О-дефектов). «Триада Джурана» как методология управления качеством. Структура триады и «распределенная» роль контроля качества в ней. Основоположники японской школы качества: Г. Тагути (теория потерь качества), К. Исикава (комплекс статистических методов управления), Т. Оно (концепция Тойоты , «leanproduction», «justintime») и др. Средства и методы управления качеством как самостоятельного научно-практического направления: развертывание функции качества, бенчмаркинг и квалиметрия, организационные системы управления качеством и др. Отечественные комплексные системы управления качеством (КС УКП) как прототип TQM. Концепция ключевой роли человеческого фактора в управлении качеством (организационно-психологический аспект менеджмента качества: системы мотивации, обучение персонала организации приемам и методам обеспечения качества, «внутренний организационный рынок», делегирование полномочий, кружки качества и др.); социотехнический аспект менеджмента качества и эргономика. «Процессный подход» и методы статистического контроля качества, их сущность и связь с концепцией приоритета самоконтроля работников. К. Исикава о роли взаимоотношений поставщиков и потребителей в обеспечении качества. TQM (TotalQualityManagement – Всеобщее управление качеством), международные стандарты качества (серия ИСО 9000)и стандарты поддержки (серия 10000). Особенности сертификации и аудита современных организационных систем качества. Декларация о соответствии и ее статус. Системы нормативно-технической документации в отечественной и мировой практике. Совершенствование отечественной практики нормирования требований к продукту и Закон РФ «О техническом регулировании» (2003 г.). Интегрированные системы управления и перспективы их развития. Литература: Основная: 1. Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. – М.: Дело и сервис, 2007. 2. Аристов О.В. Управление качеством. – М.: ИНФРА, 2009. 3. Глудкин О.П. и др. Всеобщее управление качеством. – М.:Лаборатория знаний, 2003. 4. Даниляк В.И. Человеческий фактор в управлении качеством: инновационный подход к управлению эргономичностью. Учебное пособие. – М.: Логос. Университетская книга, 2011. Дополнительная: 1. Эванс Д. Управление качеством. – М.: ЮНИТИ, 2007. 2. Абутидзе З.С., Александровская Л.Н. и др. Управление качеством и реинжиниринг организации. – М.: Логос, 2003. 3. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях.– М.: ОАО Типография «Новости», 2000. 2.12 Управление проектами: Историческая эволюция методов и инструментов управления проектами. Система международных профессиональных стандартов управления проектами. Объекты управления проектами: проект, программа, портфель проектов. Жизненный цикл проекта. Международные организации управления проектами: PMI, IPMA, P2M. Стандарты PMBoK, PMICB, НТК. Модели зрелости проектного менеджмента. Модель Г. Керцнера. Модель ОРМЗ. Субъекты управления проектами: участники проекта, менеджер проекта, команда управления проектом. Анализ участников проекта. Структуры управления проектами: структурная декомпозиция работ, организационная структура проекта. Цели и принципы разработки. Группы процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение. Функции управления проектами. Управление интеграцией проекта. Цели и структура Плана проекта. Информационная система управления проектом. Управление содержанием проекта. Планирование и контроль содержания проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Управление сроками проекта. Сетевая модель проекта. Разработка расписания проекта. Метод критического пути. Оптимизация календарного плана проекта. Управление стоимостью проекта. Планирование и контроль стоимости проекта. Метод освоенного объема; бюджет проекта. Управление персоналом проекта. Формирование и развитие команды проекта. Матрица ответственности проекта. Лидерство в проекте. Мотивация участников проекта. Распределение ролей в проектной команде. Организационная структура проекта. Управление коммуникациями проекта. План управления коммуникациями проекта. Распространение информации в проекте: методы и инструменты. Отчетность проекта. Управление рисками проектами. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков проекта. Количественный анализ рисков проектов. План управления рисками: стратегии предотвращения и реагирования на риски. Мониторинг рисков проекта. Управление качеством проекта. Планирование, обеспечение и контроль качества при управлении проектом. Принципы Э. Деминга. Управление контрактами и поставками в проекте. Планирование контрактов и поставок. Тендерная процедура. Типы контрактов. Контроль поставок в проекте. Организационное управление проектами. Принципы разработки корпоративных систем управления проектами. Роль проектной деятельности в системе управления компанией. Международная сертификация менеджеров проектов по стандартам PMI, IPMA. Литература: Основная: 1. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.:ИНФРА-М, 2011. 2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2009. 3. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2006. 4. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (National Competence Baseline, NCBSOVNET 3.0). Ассоциация управления проектами СОВНЕТ, 2010. 5. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс MBA. – М.: Эксмо, 2010. 6. Справочник для профессионалов / Изд. 2-е, Шапиро А.В., Цветков Н.Г., Ольдерогге Н.Г и др. – М.: Омега-Л, 2010. Дополнительная: 1. Товб А.С., Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. 2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М.: «Дело и Сервис», 2007. 3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK). 4 издание, 2009 (Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Sguare, PA 19073-3299 USA/США). 4. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0). – М.: ЗАО «Проектная практика», 2010. 5. Тернер Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. /Под общей ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. 2.13 Финансовый менеджмент: Введение в курс. Финансовая модель анализа компании. Финансовые особенности корпоративной формы деятельности. Отличия финансового подхода к анализу финансовых результатов деятельности компании. Жизненный цикл компании и комплекс финансовых решений корпорации на различных его этапах. Формирование и структура денежных потоков корпорации. Основные финансовые показатели деятельности, от выручки к свободным денежным потокам. Свободный денежный поток. Альтернативные издержки и приведенная стоимость, правило чистой приведенной стоимости (NPV). Простые и сложные проценты, дисконтирование и наращение. Аннуитет. Стоимость, как критерий эффективности принятых финансовых решений. Основная финансовая цель развития компании. Анализ стоимости компании. Источники финансирования компании. Использование метода DCF при анализе стоимости источников финансирования. Оценка безотзывных и отзывных облигаций. Модель дисконтирования потока дивидендов (модель Гордона): фиксированные выплаты, постоянно растущие выплаты, переменно растущие выплаты. Модель дисконтирования свободного денежного потока. Понятие завершающего денежного потока и методы его расчета. Модели оценки темпов роста корпорации. Финансовое обоснование устойчивого темпа роста. Финансовый анализ доходности компании. Основные модели, определяющие риск-доходность. Модель ценообразования на долгосрочные активы (CAPM): предпосылки и допущения модели. Арбитражная модель ценообразования (APT). Принципы и допущения арбитражной модели. Бета сопоставимых компаний и возможности его использования при анализе доходности на развивающемся рынке. Страновой риск и способы его учета. Кумулятивный метод расчета риска, ожидаемый собственниками корпорации. Модель средневзвешенных затрат на капитал корпорации. Методы анализа затрат на заемный капитал. Затраты на привлекаемые банковские кредиты, на выпускаемые корпоративные долговые ценные бумаги, на лизинг. Роль кредитных рейтингов при анализе затрат на капитал. Финансовый рычаг корпорации. Эффект от налоговой экономии и его учет в затратах на капитал. Затраты на капитал на привлеченный от собственников капитал, затраты на реинвестированную прибыль и вновь привлеченный капитал. Бета акций и ее финансовый рычаг. Поправка Хамады. Понятие бета активов. Средневзвешенные затраты на капитал (WACC). Инвестиционная политика компании. Соотношение стратегии корпорации и инвестиционной политики. Основные риски инвестирования, принципы и подходы к их учету. Понятие инвестиционного проекта. Принципы анализа инвестиционных проектов. Алгоритм выбора проекта. Использование модели свободного денежного потока для оценки проекта. Правила построения и прогнозирования денежных потоков. Структура денежных потоков проекта. Учет инфляции. Номинальные и реальные денежные потоки. Номинальная и реальная ставка дисконтирования. Правило выбора ставки дисконтирования. Традиционные методы анализа эффективности принятия инвестиционных решений: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), дисконтируемый период окупаемости (DPB), индекс прибыльности (PI). Недостатки и ограничения применения данных методов. Оценка эффективности конкурирующих повторяющихся проектов на примере выбора между краткосрочно и долгосрочно функционирующим оборудованием: цепной метод, метод эквивалентных годовых затрат. Долгосрочная финансовая политика. Понятие структуры капитала в контексте решения стратегических задач собственника. Правила финансового анализа структуры капитала. Отличия финансового подхода от бухгалтерского. Теория стейкхолдеров в анализе структуры капитала. Принципы планирования оптимальной структуры капитала компании. Целевая структура капитала. Поиск оптимальной структуры капитала для соответствующей стадии жизненного цикла. Три группы количественных методов поиска оптимальной структуры капитала. Метод операционной прибыли, метод минимизации средневзвешенных затрат на капитал. Модель рейтинга. Метод EBIT-EPS. Сценарное проектирование структуры капитала. Политика выплат акционерам. Формы выплат дивидендов. Выплата дивидендов акциями и дробление акций. Влияние дивидендной политики на структуру капитала. Эффект клиентуры. Сигнальный эффект. Модель дивидендной политики по остаточному принципу (residual dividend model). Альтернативные механизмы возврата средств, их преимущества и недостатки: выплата разовых дивидендов; выкуп акций. Планы реинвестирования дивидендов. Асимметрия информации и перераспределение стоимости между акционерами при выкупе. Стратегические аспекты финансового менеджмента. Стратегия роста стоимости корпораций и проблема контроля. Формы реорганизации корпораций. Типы слияний. Мотивы слияний и стратегия компании (финансовый аспект). Агентская проблема в сделках по слиянию и поглощению. Принципы оценки эффективности слияний и поглощений: разрушение и создание стоимости. Анализ эффекта синергии, распределение выгод. Формы синергии: операционная и финансовая. Влияние слияний и поглощений на стоимость акций. Финансовые механизмы поглощения и защиты. Финансирование сделок на рынке корпоративного контроля. Выкуп компаний за счет заемного капитала: LBO, MBO, EBO. Реструктуризация корпорации и принципы анализа эффективности этих операций. Литература: Основная: 1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х тт. /Пер. с англ. под ред. Ковалева В.В. – СПб: Экономическая школа, 2001. Дополнительная: 1. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. 2. Ван Хорн Д.К., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента. 11 издание. /Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2003. 3. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. Учебник для вузов. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 4. Корпоративные финансы. Руководство к изучению курса. / Под ред. Ивашковской И.В. – М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2007. 5. Ивашковская И.В. Корпоративные финансы в некорпоративной России. //Управление компанией, 2004, № 4. 6. Ивашковская И.В. Вновь о корпоративных финансах в некорпоративной России. //Управление компанией, 2006, № 4. 7. Ивашковская И.В. Финансовые измерения качества роста. //Управление компанией, 2006, № 9. 8. Ивашковская И.В. От финансового рычага к структуре капитала. //Управление компанией, 2004, № 11. 9. Ивашковская И.В., Куприянов А.Н. Структура капитала: резервы создания стоимости для собственников компании. //Управление компанией, 2005, №2. 10. Ивашковская И.В. Слияния и поглощения: ловушки роста. // Управление компанией, 2004, № 7. 2.14 Бухгалтерский учет: Основные принципы бухгалтерского учета. Цели, задачи и предмет бухгалтерского учета. Финансовый и управленческий учет, сравнительная характеристика. Основные принципы бухгалтерского учета: допущения и требования. Бухгалтерская отчетность, ее структура и назначение. Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Учет основных средств. Понятие основных средств, критерий признания. Классификация и оценка основных средств. Переоценка основных средств. Методы амортизации основных средств. Учет движения основных средств. Учет нематериальных активов. Понятие нематериальных активов, критерий признания. Классификация и оценка нематериальных активов. Методы амортизации нематериальных активов. Учет движения нематериальных активов. Учет материально-производственных запасов. Классификация и оценка материально-производственных запасов. Учет приобретения и использования материально-производственных запасов. Учет затрат на производство продукции. Понятие затрат и расходов. Элементы затрат и статьи калькуляции. Прямые и косвенные затраты, проблема распределения косвенных затрат. Производственная и полная себестоимость, методы формирования. Периодические расходы (общехозяйственные расходы и расходы на продажу), правила их списания. Формирование себестоимости в бухгалтерском и управленческом учете. Оценка и учет производства и реализации продукции. Учет и оценка готовой продукции. Реализованная продукция, критерий признания выручки от реализации продукции. Определение финансового результата от реализации продукции. Учет финансовых результатов. Понятие финансовых результатов. Формирование прибыли предприятия, ее использование. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток). Учет финансовых результатов. Литература: Основная: 1. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2004. 2. Козлова Е.Н., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2002. 3. Комментарий изменений в плане счетов: основные хозяйственные операции / Под ред. Николаевой С.А. – М.: Аналитика-Пресс, 2001. 050100.68. Педагогическое образование. (программа «Социально-педагогическое сопровождение дошкольного, общего, дополнительного и высшего образования»). Пояснительная записка Программа вступительного экзамена в магистратуру сформирована на основе федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки для направления 050100 « Педагогическое образование» (магистерские программы «педагогика профессионального образования». Цель вступительного экзамена заключается в определении уровня общей личностной культуры, профессиональной компетентности и готовности абитуриента к обучению в магистратуре, предполагающей расширенное поле научно-исследовательской и педагогической деятельности в сфере образования. Содержание программы вступительного экзамена в магистратуру по направлению 050100 «Педагогическое образование»овыстраивается на основе разделов дисциплины «Педагогика», представленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров в системе высшего педагогического образования: «Введение в педагогическую деятельность», «Теоретическая педагогика», «Практическая педагогика», «История образования и педагогической мысли», «Практикум по решению профессиональных задач». В этом контексте на вступительном экзамене в центре внимания оказывается область сформированности общепрофессиональных компетенций, связанных с осуществлением образовательной деятельности в широком поле профессионально-педагогических практик. Соответственно, основными задачами вступительного экзамена является выявление уровня общепрофессиональных компетенций выпускников бакалавриата, к которым относятся:
Содержание программы вступительного экзамена в магистратуру по педагогике |
