Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф. 7 Менеджмент физической культурЫ и спорта основная образовательная программа подготовки специалиста по специальности (специальностям) 050720.

Раздел 4. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ (ГЛОССАРИЙ).

Адаптация — приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды.

Административный подход к менеджменту — подход, заключаю­щийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов ка­чества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инст­рукции, положения).

Анализ — разложение целого на элементы и последующее установ­ление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнози­рования, оптимизации, обоснования, планирования управленческого ре­шения по развитию объекта и оперативного управления его реализацией.

Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляе­мая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность; главная цель — получение прибыли.

Вертикальные отношения — отношения между уровнями управле­ния при иерархически построенной структуре.

Власть — возможность действовать или воздействовать на ситуацию или поведение других людей.

Влияние — асимметричные отношения между людьми, когда один человек получает возможность воздействовать на другого.

Горизонтальные отношения — распределение работ и ответствен­ности на одном и том же уровне.

Делегирование — передача задач, властных полномочий и ответ­ственности на более низкие уровни менеджмента.

Децентрализация — распределение полномочий по принятию реше­ний по вертикали управления.

Децентрализованная дивизиональная структура управления — организационная структура управления, базирующаяся на комбинации специализации подразделений организации с децентрализацией в приня­тии решений.

Закон конкуренции — закон, в соответствии с которым в мире про­исходит объективный процесс повышения качества продукции и сниже­ния ее удельной цены.

Закон масштаба — закон, согласно которому увеличение масштабов производства продукции за счет ее унификации или реализации других факторов ведет к снижению себестоимости продукции.

Имидж организации — образ, складывающийся у клиентов, партне­ров, общественности. Основу имиджа составляют существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений персонала и официальная атрибутика — название, эмблема, товарный знак.

Инвестиции — вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала.

Инновация — результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств.

Интеграция — процесс, приводящий к формированию целостных организационных образований из самостоятельно функционирующих предприятий.

Карьера — последовательность должностей, занимаемых работни­ком на протяжении жизни.

Конкурентное преимущество — относительное преимущество орга­низации над конкурентами по аспектам, которые рассматриваются кли­ентами как значимые.

Конкурентоспособность менеджера — преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, характеризующееся умением разрабо­тать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, уп­равлять коллективом по достижению целей системы.

Консенсус — метод принятия решения группой, в основе которого лежит принцип, что решение не принимается до тех пор, пока хотя бы один член группы имеет против него принципиальные возражения.

Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реали­зующих управленческие решения.

Конфликт — процесс развития и разрешения противоречий в целях, отношениях и действиях людей или групп.

Координация — центральная функция менеджмента по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонен­тов системы, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий.

Лидерство — ведущее положение отдельной личности или социаль­ной группы, обусловленное более эффективными результатами деятель­ности; процессы внутренней самоорганизации и самоуправления груп­пы, возникшие в результате индивидуальной инициативы его членов.

Линейный руководитель — должностное лицо, несущее прямую ответственность за результаты работы организации или ее подразделе­ния и наделенное властью и полномочиями отдавать распоряжения под­чиненным.

Матричная структура управления — структура управления с ре­шетчатой организацией и двойным подчинением работников.

Менеджер — предприимчивый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования в организации.

Менеджмент— 1) междисциплинарная наука, основанная на иссле­довании влияния технических, экономических, организационных, эколо­гических, психологических, социальных и других аспектов на эффектив­ность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения; 2) вид профессиональной деятельности людей по организации процессов достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человечес­кого фактора.

Миссия — основная общая цель организации, ее предназначение, роль в определенной сфере деятельности и социальная роль в обществе.

Модель — условный образ объекта управления. Модели могут быть логическими, физическими, экономико-математическими.

Мониторинг — непрерывное комплексное наблюдение за объекта­ми, измерение параметров и анализ их функционирования.

Мотивация — создание внутреннего и внешнего побуждения к дей­ствиям.

Обратная связь — связь, представляющая собой различную инфор­мацию, поступающую от потребителя к лицу, принявшему решение, или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы.

Оптимизация — процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, с целью определения значений параметров объекта, при ко­торых достигается его наилучшее состояние, позволяющее, в свою оче­редь, обеспечить оптимальные параметры выхода объекта как системы.

Организация — функция менеджмента как процесса по реализации планов, суть которой — в координации действий отдельных элементов системы; форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной организационно-правовой формы.

Организационная культура — общее понимание членами организа­ции ожидаемого поведения.

Организационная структура — разделение работ на задачи, функ­ции, закрепление полномочий по рабочим группам и подразделениям.

Ответственность — моральная обязанность выполнять задачу с мак­симальным использованием своих способностей и отчитываться за ре­зультаты.

Планирование — функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучше­го варианта плана.

Показатель — величина, измеритель, позволяющий судить о состоя­нии объекта.

Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организа­ции и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий.

Правила — точные действия во исполнение какого-либо документа; то, что должно быть сделано в конкретной ситуации. Правила ограничи­вают свободу выбора.

Прибыль — показатель финансовых результатов хозяйственной дея­тельности организации, превышение доходов от продажи товаров и ус­луг над затратами на производство и продажу этих товаров и услуг.

Принцип — основное, исходное положение теории, правило деятель­ности организации в какой-либо сфере или правило поведения личности.

Принятие решения — процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Проблема— понятие, характеризующее разницу между действитель­ным и желаемым состоянием объекта.

Проектная структура управления — временная организация работ и управления, связанная с выполнением проекта.

Разделение труда — один из главных принципов организации произ­водственных и управленческих процессов, обеспечивший их автоматиза­цию и специализацию, на основе которых, в свою очередь, стали возмож­ными современное массовое производство, повышение качества и экономия ресурсов.

Регулирование — функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды и принятию мер для доведения параметров вхо­да системы до новых требований выхода (требований потребителей).

Риск — вероятность достижения положительного или отрицательно­го проектного результата в зависимости от действий внешних и внутрен­них факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска.

Себестоимость продукции — текущие издержки производства и об­ращения товара, исчисленные в денежном выражении.

Синергия — 1) преимущество, возникающее, когда организация раз­вивает новые виды деятельности, используя имеющиеся возможности; 2) эффект, достигаемый в результате объединения двух или более взаи­модополняющих видов деятельности.

Система менеджмента — система научных подходов и методов, це­левой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем, спо­собствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений.

Системный подход — методология исследования объектов как сис­тем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, вклю­чающее вход, выход системы, ее связь с внешней средой, обратную связь (первично); 2) внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы (вторично).

Стратегический менеджмент — теория и практика обеспечения кон­курентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации и возложения ответственности за эту работу на ее ру­ководителей.

Стратегические цели — цели, которые организация ставит, методы их достижения и необходимые для этого ресурсы.

Стратегическое управление — решение стратегических проблем на базе формирования стратегии, методов ее реализации и при необходимо­сти — введения корректив.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для дос­тижения поставленных целей путем координации и распределения ре­сурсов; набор правил для принятия решений, которыми организация ру­ководствуется в своей деятельности.

Стратегия диверсификации — стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки и новыми товарами.

Стратегия роста — стратегия, направленная на рост прибыли за счет повышения доходов, а не снижения издержек.

Стресс — реакция человека на воспринимаемое им соотношение между предъявляемыми к нему требованиями и его способностью удов­летворить этим требованиям.

Структура — способ сочетания составных частей (компонентов) си­стемы для наилучшего выполнения главной цели системы.

Тактика — методы, используемые для достижения стратегических целей.

Тенденция — 1) выявленные в результате анализа, наблюдаемые ус­тойчивые соотношения, свойства, признаки, присущие системе; 2) сло­жившаяся направленность процессов.

Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, оптимизация риска, его планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управле­нию риском.

Управленческая решетка — схема, описывающая стиль менеджмен­та в зависимости от соотношения двух параметров: стремления к выпол­нению задания и внимания к отношениям между людьми.

Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воз­действия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющих­ся в рамках организационной структуры. Управленческие процессы под­разделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. В качестве предмета труда выступают управленческое решение, информа­ция, нормативно-технический и управленческий документ.

Управленческое решение — результат анализа, прогнозирования, оп­тимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из мно­жества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Учет — функция менеджмента по фиксации времени, расхода ресур­сов, каких-либо параметров системы менеджмента на различных видах носителей.

Фактор — частный показатель объекта или процесса, протекающего в системе, который оказывает влияние на функцию.

Функциональный руководитель — менеджер, ответственный за специализированную функцию управления, например маркетинг, персо­нал, производство и т.п.

Функциональные обязанности — изложенные в письменном виде задачи, обязанности и ответственность работника.

Функция — этап процесса управления (стратегический менеджмент, маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мо­тивация, регулирование).

Харизма — свойства личности, позволяющие ей оказывать влияние на других в отсутствии иных способов воздействия.

Хозяйствующие субъекты — коммерческие организации и их объ­единения (союзы или ассоциации), некоммерческие организации, за ис­ключением не занимающихся предпринимательской деятельностью, в том числе сельскохозяйственных потребительских кооперативов, а также индивидуальные предприниматели.

Целеполагание — установление целей функционирования и разви­тия организации и ее составных частей с учетом их взаимосвязей и не­противоречивости.

Цель — выраженное количественно или качественно будущее состо­яние объекта управления, достижение которого обеспечит решение про­блемы.

Ценности — компоненты социальной системы, наделяемые особым значением в индивидуальном или общественном сознании и вследствие этого регулирующие общественное поведение.

Централизованная функциональная структура управления — организационная структура, базирующаяся на комбинации разделения труда по функциям и централизованного принятия решений.

Экономические методы менеджмента — методы экономического регулирования отношений между субъектом и объектом управления при помощи налоговой системы страны и региона, кредитно-финансового механизма, таможенной системы, экономических нормативов функцио­нирования организации, системы мотивации за качественный труд, при­менения методов оптимизации целей менеджмента.

Экономический эффект — разность между экономией, полученной в результате внедрения организационно-технического мероприятия, и затра­тами на разработку и внедрение этого мероприятия за срок его действия.

Экономичность — показатель соотношения между объемом выпус­ка и потребными для его производства затратами.

Экономия — разность между нормой (нормативом) или удельным расходом какого-либо ресурса, элементом затрат или затратами на отдель­ной стадии жизненного цикла объекта до внедрения организационно-тех­нического мероприятия и тем же показателем после его внедрения за оп­ределенный период.

Эффективность — показатель степени достижения организацией ее целей. Характеризуется оптимальным соотношением между параметра­ми производства, экономичности, исполнения обязательств, адаптивнос­ти и развития организации.

Эффективность управленческого решения — степень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации решения.

Эффективный — означает наличие высокого уровня результата, ха­рактеризует уже выполненную работу.

РАЗДЕЛ 5. Практикум по решению задач по темам лекций. (не предусмотрено данной программой).
РАЗДЕЛ 6. Изменения в рабочей программе, которые произошли после утверждения программы.

Характер изменений в программе	Номер и дата протокола заседания кафедры, на котором было принято данное решение	Подпись заведующего кафедрой, утверждающего внесенное изменение	Подпись декана факультета (проректора по учебной работе), утверждающего данное изменение

РАЗДЕЛ 7. Учебные занятия по дисциплине ведут:

Ф.И.О., учебное звание и степень преподавателя	Учебный год	Факультет	Специальность
Третьякова Людмила Михайловна, ст.пр.	2007-2008	ФКиБЖД	050720 –Физическая культура
Игнатенко М.В., к.п.н., доцент	2012-2013	ЕФКиБЖД	050720.65 – Физическая культура