2.2 Место и время проведения производственной практики
Прохождение производственной практики, в соответствии с объектами профессиональной деятельности и специализации, осуществляется на базах (объектах) практики:
- правительственные и неправительственные организации,
- учреждения культуры;
- ассоциации, центры досуга;
-парки культуры и отдыха;
-культурно-спортивные комплексы;
-образовательные школы, библиотеки,
- музеи;
- театры и театральные центры;
- телевизионные и рекламные компании;
-культурно-досуговые организации на предприятиях;
-зоны отдыха и др.
- организации кино-, видео- и телепропаганды,
- радио,
- многофункциональные культурно-досуговые и развлекательные центры, организации индустрии развлечений
и другие организации, осуществляющие социально-культурную деятельность, а также органы управления отраслью культуры и индустрии досуга.
В качестве баз практик студентами могут быть выбраны предприятия и организации туристического профиля (турагентства, гостиницы, отели и др.)
Период прохождения практики составляет 8 недель по 4 недели на 4 и 5 курсах.
2.3 Содержание производственной практики
Содержание практики определяется требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования в области культуры и искусства по специальности 071401.65 «Социально-культурная деятельность».
В процессе производственной практики студенты самостоятельно изучают учебные вопросы дисциплин специализаций в современных условиях профессиональной деятельности базовых учреждений культуры (вопросы прилагаются).
В практической работе по развитию профессиональных навыков и умений студенты выполняют следующие задания:
принять активное участие в работе базового учреждения культуры по согласованному с администрацией и руководителями практики плану. Представить результаты проведенной работы в дневнике практиканта и отчете по итогам практики и выполненному индивидуальному заданию (приложение 3);
подготовить письменный анализ подготовки и проведения одной-двух культурно-досуговых программ, проведенных совместно с творческим коллективом базового учреждения или анализ этих мероприятий (приложение 4);
изучить современный опыт организационно-творческой деятельности базового учреждения с выбором основных вопросов специализации и письменно осветить в справке;
проанализировать возможности организации научно-практического исследования в условиях работы базового учреждения культуры для подготовки выпускной квалификационной работы.
2.4 Организация и руководство практикой
За организацию практики на факультете отвечают заведующие кафедрами и ответственные за практику преподаватели, определенные решением кафедры. Сроки прохождения устанавливаются учебным планом и включаются в график ее прохождения.
Для проведения производственной практики на договорной основе определяется соответствующая база: учреждения культуры, центры досуга, парки культуры и отдыха, культурно-спортивные комплексы, образовательные школы, библиотеки, музеи и т.п.
Руководство практикой на местах могут осуществлять только квалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в социально-культурной сфере. Рабочее время студентов определяется руководителем практики от организации и должно быть не менее 4 часов в день.
Порядок прохождения практики состоит в следующем.
Перед началом практики проводятся организационные мероприятия, предусмотренные специальным планом кафедры:
студентам выдаются индивидуальные задания;
проводится инструктаж по мерам безопасности, охране труда;
рассматриваются вопросы дисциплины;
утверждаются планы работы.
В период прохождения практики студент координирует свою деятельность с руководителем практики, составляя для этой цели рабочий план, в котором находят отражение еженедельные программы действий со специальной графой об их выполнении. Содержание плана включает разделы, отражающие функционально-должностные виды деятельности практиканта. По завершении практики студент готовит развернутый отчет о проделанной работе и выполнении индивидуального задания. Заканчивается производственная практика выступлением студента на учебно-практической конференции, посвященной итогам практики.
Допускается прохождение практики студентом по индивидуальному плану в форме стажировки, который согласуется с заведующим кафедрой и утверждается деканом факультета. В этом случае студент сам находит в качестве объекта практики учреждение социально-культурной сферы, которое готово принять его на практику. Далее студент пишет заявление на имя декана с просьбой разрешить ему прохождение практики в этом учреждении, с указанием должности руководителя практики. При этом важно, чтобы деятельность выбранного учреждения соответствовала профилю подготовки студента. После подписания и регистрации заявления студенту выдается направление и программа практики. В период ее прохождения студент ведет дневник, выполняет индивидуальное задание, а по окончании практики он должен получить у руководителя отзыв о работе и составить отчет.
С момента зачисления студентов в качестве практикантов на рабочие места, на них распространяются правила охраны труда и правила внутреннего распорядка, действующие в организации, с которыми они должны быть ознакомлены в установленном порядке.
Общая трудоемкость производственной практики составляет 432 часов.
Структура и содержание производственной практики по специализациям «Экономика и управление в социально-культурной сфере», « Менеджмент туристического досуга»
№/№
п/п
|
Разделы (этапы) практики и виды работ
|
Трудоемкость,
часов
|
|
1
|
Подготовительный (организационные вопросы оформления на предприятии, ознакомительные лекции, инструктаж по технике безопасности, распределение по рабочим местам, ознакомление со структурой и характером деятельности подразделения, уточнение задания на практику)
|
8
|
|
2
|
Экспериментальный (работа на рабочих местах или в подразделениях предприятия, выполнение индивидуальных заданий, экскурсии и лекции, предусмотренные программой, мероприятия по сбору, обработке и систематизации фактического и литературного материала)
1.Общая характеристика организации. Студент должен получить информацию и изучить следующие общие сведения об организации:
- организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и её деятельности в сфере СКД;
- сфера и масштаб деятельности организации;
- цели и задачи организации;
- система предоставления социально-культурных услуг, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними;
- организационная и технологическая структура деятельности производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности)
2. Организационная структура управления
По данному разделу студент должен изучить:
- опыт менеджмента, маркетинга, рекламы, управления персоналом в организации (база практики), дать предложения по совершенствованию.
- опыт взаимодействия с другими социокультурными институтами, государственными и общественными организациями, союзами, фондами, агентствами, средствами массовой информации и др. Разработать рекомендации по координации совместной деятельности, развитию связей с общественностью.
- нормативно-правовую базу менеджмента в организации, дать рекомендации по совершенствованию нормативно-правового обеспечения управленческой деятельности.
3. Управление персоналом. Исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание обратив на следующие составляющие:
- структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции;
- кадровый анализ (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала организации);
- принципы, методы и критерии подбора персонала;
4. Управление маркетингом. Исследовать состояние маркетинговой деятельности и оценить уровень организации маркетинга базы практики
по следующим направлениям:
- организационная структура службы маркетинга, её место в системе управления, состав и содержание реально выполняемых функций маркетинга;
- макро и микро среда организации;
- состояние и динамика целевого рынка;
- ассортиментное предложение товаров и или услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка СКД, стадии жизненного цикла предоставляемых услуг в сфере СКД;
- планирование и управление качеством социально-культурных услуг;
- реклама, PR-программы, стимулирование партнеров в сфере услуг СКД.
5. Экономические службы и финансовое состояние.
Данный раздел включает следующие составляющие:
- выяснение места финансово-экономической службы в системе управления, ее организационной структуры, функций и содержания
деятельности;
- выявление структуры фандрайзинга, как источников, привлечения капитала;
- изучение механизма формирования, распределения и использования
ресурсных резервов для повышения рентабельности;
Аналитическое резюме. В ходе разработки аналитического резюме следует:
- проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации и её системы управления;
- выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков;
- представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов.
Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются:
1) учредительные и организационно-распорядительные документы организации – базы практики;
2) положения, инструкции, методики, другие нормативные документы,
разработанные организацией;
3) данные маркетингового исследования с учетом конкурирующих организаций;
4 ) кадровый ресурс организации и их опыт.
Результаты выполнения заданий ложатся в основу отчета студента о прохождении производственной практики.
|
304
|
|
3
|
Заключительный (оформление отчета по практике, защита отчета, сдача зачета)
|
120
|
|
|
|
432
|
|
|
|
|
|
* - В – ответы на вопросы; К – конспект; ЗД – задание; О – отчет.
Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы на производственной практике студентов специализациям «Экономика и управление в социально-культурной сфере», « Менеджмент туристического досуга»
Формы текущего контроля*
|
Контрольные вопросы и задания для проведения текущей аттестации по этапам практики, осваиваемые студентом самостоятельно
|
В1
|
1. Укажите основные требования по охране труда базы практики
|
2. Опишите основные требования техники безопасности базы практики
|
3. Опишите внутренний распорядок работы базы практики
|
4.Назовите основные формы Вашей работы на базе практики
|
5. Укажите основные формы сбора данных для составления отчета по практике
|
Описательный материал включает: развернутые ответы на вопросы этапа.
|
К1
|
Материал для отчета: организационная структура базы практики, перечень нормативно-правовых документов, регламентирующих работу базы практики.
|
1. Укажите полное название базы практики.
|
2. Укажите организационную структуру базы практики.
|
3. Укажите основные виды деятельности базы практики.
|
Описательный материал включает: развернутые ответы на вопросы этапа.
|
Материал для отчета: схема структурного подразделения базы практики, перечень нормативно-правовых документов, регламентирующих работу структурного подразделения, положение о структурном подразделении базы практики, схема взаимосвязи базы практики с другими структурными подразделениями базы практики, должностная инструкция работника подразделения.
|
ЗД
|
Опишите краткую историю создания и развития структурного подразделения базы практики
|
1. Укажите компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения;
|
2. Каков характер организационных отношений между структурными подразделениями
|
3. Какова взаимосвязь структурного подразделения базы практики с другими подразделениями организации?
|
4. Укажите основные функции и задачи, выполняемые структурным подразделением базы практики, эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.
|
5. Укажите основные должности в штатном расписании структурного подразделения базы практики и закрепленные за ними функциональные цели и задачи.
Опишите управленческую структуру организации
|
6. Проанализируйте
- систему аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованность, уровень эффективности);
систему мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).
|
7. Разработайте проект рекламной кампании.
|
8. Разработайте проект маркетинговой кампании.
|
Получите практику социально-культурной деятельности, помогая, подменяя или замещая работников социокультурной сферы (менеджера, методиста, руководителя коллектива и др.)
|
Описательный материал включает: развернутое изложение результатов выполнения заданий
|
|
Материал для отчета: первичные аналитические материалы (таблицы, рисунки, схемы); первичные документы выполнения задач и функций структурного подразделения (договоры, приказы, распоряжения, платежные документы, бухгалтерские, статистические, аналитические и другие отчеты,).
|
|
Оформление отчета по практике.
|
* - В – ответы на вопросы; К – конспект; ЗД – задание; О – отчет.
Структура и содержание производственной практики по специализации «Продюсирование и постановка шоу-программ»
№/№
п/п
|
Разделы (этапы) практики и виды работ
|
Трудоемкость,
часов
|
Формы
текущего контроля
|
1
|
Подготовительный (организационные вопросы оформления на предприятии, ознакомительные лекции, инструктаж по технике безопасности, распределение по рабочим местам, ознакомление со структурой и характером деятельности подразделения, уточнение задания на практику)
|
8
|
В1
|
2
|
Экспериментальный (работа на рабочих местах или в подразделениях предприятия, выполнение индивидуальных заданий, экскурсии и лекции, предусмотренные программой, мероприятия по сбору, обработке и систематизации фактического и литературного материала)
1. Общая характеристика организации. Студент должен получить информацию и изучить следующие общие сведения об организации:
- организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и её деятельности в сфере СКД;
- сфера и масштаб деятельности организации;
- цели и задачи организации;
- система предоставления социально-культурных услуг , деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними;
- уровень специализации, кооперирования и концентрации
деятельности;
- организационная и технологическая структура деятельности культурно-досугового предприятия (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности);
стратегия и тактика управления организацией;
- корпоративная культура.
2. В сфере экономика социально-культурной сферы (финансирование учреждений культуры)
-Проанализировать отчет о финансово-хозяйственной деятельности организации за последний год.
-Изучить смету организации на текущий год.
-Проанализировать систему ценообразования на услуги организации.
-Разработать рекомендации по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности организации
3. В сфере социально-культурное проектирование.
-Провести конкретно-социологическое исследование по проблемам
досуга населения (по выбору – любая категория населения).
- Разработать проект развития культурных услуг населению района в зоне обслуживания организацией культуры – базы практики.
4. Аналитическое резюме. В ходе разработки аналитического резюме следует:
- проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации в сфере СКД;
- выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков предоставления услуг в сфере СКД;
- представить рекомендации по совершенствованию системы и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов.
Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются:
- учредительные и организационно-распорядительные документы организации – базы практики;
- методики, средства используемые организацией
|
304
|
К1
В2
ЗД
|
3
|
Заключительный (оформление отчета по практике, защита отчета, сдача зачета)
|
120
|
О
|
4
|
Итого
|
432
|
|
- В – ответы на вопросы; К – конспект; ЗД – задание; О – отчет.
Во время прохождения практики рекомендуется создание и реализация социально-культурного проекта на базе практики.
Примерная программа реализации
1.Формируется организационный комитет:
директор
коммерческий директор,
менеджеры, администраторы (на различные участки работы: МТБ, транспорт, охрана, реклама и т.д.
2.Формируется творческая (постановочная) группа.
директор ,
гл. режиссёр,
гл. художник,
гл. балетмейстер,
муз. руководитель,
помощники режиссёра,
администраторы.
3. Документальное обеспечение социально-культурной акции
Подготовка
- сценарный план
- сценарий
- смета
- план подготовки
- график репетиций
- эскизы
- планы площадок
- план проведения акции
|
Проведение
- программа мероприятия
- монтажный лист
- свето-партитура
- музыкальная партитура
- график заезда и размещения коллективов
- график подачи транспортата
|
Содержание и образцы документов
1.Сценарный план
Место действия, аудитория, время и продолжительность действия
Тема, идея, замысел
Действующие лица
Основные эпизоды
Реквизит, матер.-технич. обеспечение, информ. обеспечение.
2.Сценарий
Подробный текст
Музыкальное, шумовое, световое обеспечение
Костюмы, реквизит и т.д. – всё подробно
3. Смета
Доход
- бюджет
- спонсоры
- продажа билетов
- пошив костюмов
- выставка-распродажа
- лотерея и т.д.
|
Расход
- зараб. плата
- транспорт
- худож. Оформление
- реклама
- аренда
- 0,5 % - на непредвиденные
- расходы
|
4. План подготовки
№
п/п
|
Содержание
работ
|
Срок исполнения
|
Ответственный
|
Примечания
|
|
I.Сценарно-постановочная раб.
II.Оформительская работа
III.Информационная работа
IV.Хозяйственно-организационная работа
|
|
|
|
5. План проведения
№
п\п
|
Содержание (участок работы, составная часть общего действа)
|
Площадка
|
Время проведения, хронометраж
|
Ответственный
|
6. График репетиций
- отдельные
- по эпизодам
- монтировочные
- сводные
- генеральная
№
п/п
|
Дата
|
Время
|
Содержание
|
Площадка
|
Ответственные
|
7.Эскизы
- рекламных объявлений;
- оформления сцены
- костюмов
- реквизита и т.д.
8. План площадки, площадок (если их несколько)
9.Программа социокультурной акции
№№
п/п
|
Коллектив
|
Время выхода на сцену
|
Помощник режиссёра
| |
