Законы лидерства





НазваниеЗаконы лидерства
страница3/7
Дата публикации29.07.2014
Размер0.74 Mb.
ТипЗакон
100-bal.ru > Маркетинг > Закон
1   2   3   4   5   6   7

ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА

Успех это максимальное использование возможностей, которыми Вы обладаете.

Зиг Зеглер

Так же, как и в других профессиях, у нас есть свои собствен­ные инструменты, которыми мы пользуемся ежедневно и кото­рые необходимы нам в работе.

Перед тем, как мы пойдем дальше, очень важно, чтобы Вы уделили время и ознакомились с этими инструментами.

Первый инструмент, а точнее, набор инструментов. Вам очень хорошо знаком. Различные возможности этого набора Вы пос­тоянно используете буквально во всех видах своей деятельности

Да, конечно, этот инструмент - Вы сами.

Какие же Ваши качества, умения, свойства, навыки понадо­бятся Вам в нашем бизнесе? Вот далеко не полный список:

внешний вид культура общения энтузиазм

манера держаться эрудиция желание учиться

аккуратность умение слушать речь

достоинство одежда умение вести беседу

вера в успех манера говорить подготовка лектора

лексика ответственность навыки невербального общения

Этот список можно продолжать долго. И конечно, сегодня каких-то навыков у Вас может не быть, над какими-то качествами Вам захочется поработать дополнительно - это нормально. Главное - чтобы у Вас было постоянное желание совершенствовать, по­полнять и улучшать набор этих инструментов.

Второй набор инструментов " материалы компании. Они раз­личны в разных компаниях и обычно включают:

буклеты брошюры

статьи специальные журналы

образцы сертификат качества

этикетки аудио- и видеоматериалы

значки техническая документация

сувениры компании оценки экспертов и специалистов

Эти материалы обычно выдаются и покупаются в компании. Дополнительные технические средства делают нашу работу более эффективной. Их диапазон очень широк - от авторучки и теле­фона до компьютера и автомобиля - и зависит от Вашего жела­ния и возможностей. Безусловно, определенную часть дохода от бизнеса необходимо вкладывать в инструменты маркетинга.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

Сначала приходит мысль, затем мысль преобразуется в идеи и планы, затем - вопло­щение этих планов в реальность. Начало, кок Вы видите в Вашем собственном воображении.

Наполеон Хилл

Каждый успешный бизнес имеет бизнес-план. Бизнес-план начального периода Вашей деятельности в MLM-компании включает в себя следующие разделы:

1. Вступление в компанию:

Вы пользуетесь продуктами компании, стали ее сотрудни­ком, владеете информацией о продуктах и имеете о них соб­ственное мнение, готовы рекомендовать продукты другим людям, имеете необходимые информационные и рекламные материалы. Вы имеете прямого спонсора и знакомы с со­трудниками, стоящими выше в структуре.
2. Составление списка Ваших потенциальных сотрудников и/или клиентов:

Это список Ваших друзей и знакомых, с которыми Вы на­мерены встретиться и побеседовать о компании, ее продук­тах и возможном сотрудничестве в MLM-бизнесе.

3. Прямые продажи:

Вы рассказываете, рекомендуете, предлагаете продукты компа­нии людям по Вашему списку (телефонные звонки, договорен­ность о встрече, индивидуальные и групповые презентации).

4. Построение своей структуры:

а) Вы предла1аете совместный бизнес людям, которые уже начали пользоваться продуктами компании (индивидуаль­ные и групповые бизнес-бриффинги),

б) Вы рассказываете о продуктах компании и одновременно предлагаем совместное сотрудничество с компанией как новую открывающуюся возможность.

5- Учеба: Вы учитесь сами и учите своих сотрудников новому бизнесу.

Первый пункт плана Вы уже выполнили,

Вы - сотрудник компании, имеете спонсоров и готовы при­ступить к работе.

Заполните, пожалуйста, следующую страницу.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Успех не придет к Вам. Вы сами должны дойти до него.

Марва Коллинз

О компании, с которой Вы сотрудничаете:

Название___________________________________

Юридический адрес:

Город_______________ улица__________________

Дом/корпус_______________

Почтовый адрес

Индекс______________ Страна_________________

Город_______________ улица__________________

Дом/корпус _________________________________

Телефоны и факсы___________________________
О Ваших спонсорах:

Ваш прямой спонсор____________________________________

Компьютерный номер___________________________________

Телефон днем __________________________________ вечером _____________________

Индекс ________________________________________ Страна ______________________

Город _________________________________________ Улица _______________________

Дом/корпус ____________________________________ Квартира ____________________

Ваш спонсор (2-й UPLINE)

Телефон днем ____________________________Вечером ___________________________

Ваш спонсор (3-Й UPLINE)

Телефон днем ____________________________Вечером ___________________________

Ваш спонсор (4-й UPLINE)

Телефон днем ____________________________Вечером ___________________________
LEAD GENERATOR

Далее в плане - список Ваших потенциальных клиентов и, воз­можно, сотрудников. Это очень важный пункт бизнес-плана. От­неситесь к этому заданию серьезно, так как это Ваш ключ к успеху. Заполните следующие бланки 100 именами знакомых Вам людей. Очевидно, что в Ваш список попадут близкие друзья и ро­дственники - это те люд, с которыми Вам легче всего связаться. Однако не думайте, что Вам будет легко говорить с ними о Ва­шем новом бизнесе. Напротив, эти люди хорошо знают Вас, и поэтому будьте готовы к тому, что им трудно будет поверить в серьезность происшедших с Вами перемен. Самый убедитель­ный довод для близких людей - это Ваш успех.

Пусть в этом списке обязательно будут люди, связанные с биз­несом. Не смущайтесь, что эти предприниматели сейчас, воз­можно, добились большего успеха в бизнесе, чем Вы, - в нашем бизнесе неограниченные возможности для продвижения.

Смело включайте в свой список самых различных людей, с которыми Вы знакомы или мало знакомы:

с кем Вы работаете или работали;

с кем Вы учитесь или учились;

с кем служили в армии;

своих соседей по дому или даче;

с кем проводили отпуск;

родственники;

члены различных клубов;

кого поздравляете в праздники;

друзей своих знакомых и т.д.

Составляйте список без предубеждении, не принимайте реше­ния за других людей - они сделают это самостоятельно!

ЭТО БИЗНЕС СОРТИРОВКИ, А НЕ УБЕЖДЕНИЯ!

По самой своей природе человек, чем стар­ше он становится, тем больше противится переменам, особенно переменам к лучшему.

Джон Стейнбек
Большинство людей отказываются от борьбы именно тогда, когда они уже почти добились успеха. Они выходят на линию од­ного ядра. Они сдаются в последнюю мину­ту игры, когда им остался всего один дюйм до того, чтобы победить.

Росс Перро
РАЗГОВОР ПО ТЕЛЕФОНУ

Кто не умеет говорить, карьеры не сдепает

Наполеон Бонапарт

Первые дни очень важны для успешного начала Вашего нового бизнеса. Обязательно работайте вместе с Вашим спонсором или с кем-то по Вашей линии сверху (UPLINE). Начните работать с первого дня, с первых часов. Очень важно начать и получить первые результаты.

Вот некоторые шаги:

* Выберите из своего списка 5 человек, которым Вы намерены позвонить в первую очередь. Это не обязательно должны быть первые 5 человек в списке - некоторые спонсоры вообще рекомендуют начинать с конца. Постарайтесь сделать выбор случайным образом. Это те люди, с которыми Вы будете разговаривать в первую очередь.

* Составьте план телефонного разговора : как Вы поздороваетесь. как начнете разговор, что сообщите своему собеседнику, и самое главное - какова Ваша цель, чем Вы завершите разговор. Не обсуждайте по телефону серьезных вопросов - договори­тесь о встрече или пригласите собеседника на презентацию

• В первый день поговорите с намеченными пяти человеками и договоритесь с ними о встречах. Даты встреч, а так же презен­таций и бизнес - бриффингов заранее согласуйте со своим спонсором - первые встречи лучше проводить вместе с ним. На каждую встречу приглашайте не более двух человек.

• Возьмите на себя обязательство позвонить определенному коли­честву людей каждый день - и делайте эго.
ВАШИ ПЕРВЫЕ ЗВОНКИ ПО ТЕЛЕФОНУ

Скоро Вы почувствуете, что Ваши телефонные звонки дают результаты. Постарайтесь как можно быстрее превратить теле­фон в собственного друга и использовать его возможности для построения Вашего бизнеса и достижения наибольшего успеха. Помните о том, что Вы всегда можете воспользоваться советами и помощью спонсора.

Возьмите на себя обязательство звонить определенному коли­честву людей в течение дня, недели, месяца. Помните, что теле­фон нужен не для того, чтобы проводить презентации. По теле­фону нужно назначать встречи. Будьте профессиональны, дру­желюбны и, главное, обо всем говорите с энтузиазмом.

Ниже приведен подробный анализ этого этапа Вашей работы.

МЕТОДИКА РАЗГОВОРА ПО ТЕЛЕФОНУ

Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека, и смотреть на вещи и с его, и со своей точек зрения.

Генри Форд

Перед разговором:

• продумайте удобное время для звонка;

• перед тем, как Звонить, четко определите цель разговора;

• составьте план разговора.

Продумайте и запишите ответы на следующие вопросы

  • Что сказать о себе и компании, в которой работаете?

  • Какие вопросы задать собеседнику, чтобы он, заинтересо­вавшись, захотел встретиться с Вами?

  • Как завершить разговор и договориться о встрече?

Во время разговора:

Если Вы хотите привлечь человека на свою сторону, сначала убедите его, что Вы его искренний друг.

Авраам Линкольн

  • начните разговор со слов «Доброе утро (день, вечер)»:

  • назовите полностью свое имя и имя собеседника;

  • спросите, удобно ли Вашему собеседнику разговаривать сейчас;

  • не будьте категоричны в разговоре;

  • старайтесь говорить более низким голосом, он звучит более внушительно;

  • будьте вежливы и учтивы, независимо от течения разговора говорите деловито, но не сухо и чопорно;

  • говорите эмоционально, пусть в Вашем голосе звучат энту­зиазм и воодушевление;

  • изредка называйте своего собеседника по имени;

  • стройте разговор, исходя из интересов собеседника;

  • избегайте штампов и слов-паразитов;

  • будьте конкретны, договариваясь о времени и месте встречи или о следующем телефонном разговоре;

  • всегда просите передать, что Вы звонили.

После разговора:

Преуспевающие коммерсанты, которых я знаю, правильно оценивая свои способнос­ти, никогда не останавливаются на пути самосовершенствования. Они задаются во­просом: «Есть ли еще что-то, что я мог бы сделать лучше?».

Пэт Бейли

• обязательно запишите результаты разговора - общее отно­шение собеседника к полученной информации, договорен­ность о месте и времени встречи, договоренность о дате и времени следующего звонка, кто кому должен позвонить;

• сделайте оценку проведенного разговора

  • Я составил план разговора

  • Мой голос звучал бодро и деловито

  • Я был сдержан и не говорил лишнего

  • Я не использовал штампов

  • Я не употреблял слов-паразитов

  • Я внимательно слушал и задавал наводящие вопросы

  • Я построил беседу, исходя из интересов собеседника

  • Я сумел заинтересовать собеседника

  • Я договорился о встрече;

• проанализируйте полученные результаты.
ЛИЧНАЯ ВСТРЕЧА

КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ВСТРЕЧЕ

Вы можете подумать: «Это слишком боль­шая работа. Стоит ли на нее тратить так много времени?» На самом деле Вы не тра­тите, а с пользой расходуете время. Слиш­ком редко люди продумывают линию пове­дения прежде, чем отправиться на встре­чу. Догадываетесь, кто делает это? Да, те, кто достиг вершин профессионализма.

Ребекка Л. Морган «Искусство продавать: как стать профессионалом.

Вы должны отчетливо представлять себе, как Вы будете вести себя при встрече. Если Ваш подход будет правильным. Вы, ско­рее всего, получите ожидаемый результат.

Ниже Вы найдете вопросы, ответы на которые нужно знать, собираясь на встречу. Вы можете скопировать эти данные для личного пользования и применять их перед каждой очередной встречей. Применительно к Вашей конкретной ситуации вопро­сы могут быть несколько иными.

"Принцип земляники со сливками ff: Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот по' чему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба.

Дейл Карнеги

1. Что я знаю о собеседнике?

2. Что я знаю о его бизнесе, работе?

3. Какие вопросы мне следует задать?

4. Что может заинтересовать собеседника в первую очередь?

5. Какова выгода для собеседника в моем предложении?

6. Каков желательный результат встречи?

7. Что может мне возразить собеседник и как мне отвечать ему?

Возражение ____________________Мой ответ__________________________________

8. Необходимые материалы для беседы.
ПЕРВАЯ СТАДИЯ - СБОР ИНФОРМАЦИИ

Этой стадии следует уделить основное время встречи. Главная цель - установление доверительных отношений. Говорите о том, что интересно собеседнику, но соблюдайте меру. Ваша задача - вести разговор в том русле, которое представляет интерес для Вас. Сведите посторонние разговоры к минимуму. Все вопросы, которые Вы задаете, должны быть связаны с предметом вашей деловой встречи.

Задавайте вопросы! Они нужны для того, чтобы лучше узнать собеседника, его нужды, проблемы и т.д. В начале беседы зада­вайте больше «открытых* вопросов. «Открытые» вопросы - это та­кие вопросы, отвечая на которые, нельзя ограничиться ответом «да» или «нет».

Только после того, как Вы получите достаточно информации о собеседнике, переходите к своим предложениям.

ВТОРАЯ СТАДИЯ - СВОЙСТВА И ВЫГОДА

Не победить, а убедить - вот что до­стойно славы.

В. Гюго

Кратко перечислите основные свойства и характеристики своей компании, товара или услуги. Ваши аргументы обязательно до­лжны иметь количественное выражение.

Помните: Вашего собеседника интересуют не просто свойства товара или услуги, а выгода или польза, которую они ему прине­сут. Исходите из интересов клиента! Используйте фразы типа «Это обеспечит Вам...» «Для Вас это прекрасная возможность...» «Вам это даст...» «Это означает, что Вы получите.. » «Таким образом. Вы сможете...» Ключевые слова - «Вам», «Вас», «Вы».

Возможные цели Вашего собеседника при совершении сделки иди заключении контракта:

  • заработать деньги;

  • сэкономить деньги;

  • сберечь время;

  • повысить свой престиж;

  • улучшить здоровье;

  • получить признание,

  • обрести спокойствие, чувство уверенности;

  • обрести удобства, комфорт;

  • получить возможность выбора;

  • получить удовлетворение, испытать удовольствие и чувство надежности.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Законы лидерства iconРеферат по дисциплине «Психология менеджмента»
Эволюция теории лидерства в XX веке. Ситуационные теории лидерства. Поведенческие теории лидерства
Законы лидерства iconРеферат. Эволюция теории лидерства в ХХ в. (ситуационные теории лидерства,...
Ния к человеку, основанный на признании его способностей к управлению и тех человеческих качеств, которые так необходимы современному...
Законы лидерства iconИсследование ролевой структуры лидерства П. Берком. Сущность понятия...
Основные теории происхождения лидерства. Исследования К. Бэрда, Г. Джен зингса и др
Законы лидерства iconФеномен политического лидерства
Целью данного спецкурса является философский анализ феномена политического лидерства как проявления власти. Этот анализ опирается...
Законы лидерства icon1. Законы Ньютона
Вселенной. Они позволяют объяснить и даже предсказать многие явления. Так, опираясь только на фундаментальные законы классической...
Законы лидерства iconЗаконы Ньютона и законы сохранения, законы статики и динамики, элементы...
Целью дисциплины является освоение методов расчёта и конструирования наиболее распространённых /типовых/элементов и их соединений,...
Законы лидерства iconПлан Введение Понятие политического лидерства. Основные подходы к...
Утвердить прилагаемую Стратегию развития медицинской науки в Российской Федерации на период до 2025 года
Законы лидерства iconАннотация Дисциплина «Школа лидерства»
Дисциплина «Школа лидерства» является факультативной дисциплиной рабочего учебного плана по специальности 080502. 65 «Экономика и...
Законы лидерства iconРабочая программа дисциплины «Социология политического лидерства»
Курс «Социология политического лидерства» также должен способствовать подготовке образованных, творческих и критически мыслящих специалистов,...
Законы лидерства iconКонспект лекций мггу им. М. А. Шолохова Москва 2008 содержание тема...
Феномен лидерства является объектом научного и практического интереса уже давно. Его изучают социологи, психологи и специалисты в...
Законы лидерства iconЗаконы. Физические теории. Качественные задачи по теме «Законы сохранения в механике»
Научные методы познания окружающего мира. Роль эксперимента и теории в процессе познания. Научные гипотезы. Физические законы. Физические...
Законы лидерства iconУрок: «Законы геометрической оптики». Цели: Повторить законы геометрической...
Сегодня на уроке мы повторим законы геометрической оптики. Но прежде, чем начать повторение я хочу, что бы вы сказали, что вы видите...
Законы лидерства iconЗаконы Ньютона и законы сохранения вещества и энергии, термодинамику и кинетику процессов
Направление подготовки 241000 Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии
Законы лидерства iconУрок физики и астрономии в 11 классе урок семинар по теме: «Солнце и законы физики»
Цель: изучить материал по теме «Солнце, его строение, эволюция и влияние на жизнь на Земле» (астрономия). Познакомить учащихся понятием...
Законы лидерства iconЗаконы развития. Внешние законы
Цель подготовки к вступительному экзамену по специальности 10. 02. 04. – Германские языки состоит в приобретении соискателями знаний,...
Законы лидерства iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Цель: изучить законы логики, формировать умение применять логические законы при упрощении логических выражений


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск