Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Скачать 0.96 Mb.
|
Prada Group
Таким образом, сравнивая стратегии интернационализации итальянского холдинга Prada Group в двух абсолютно разных по всем критериям регионам – России и Китае, сперва стоит отметить, что несмотря на быстро развивающийся рынок люксовых товаров индустрии моды в России – в Китае уровень благоприятности условий для развития бизнеса подобного типа гораздо выше, независимо от существующих множественных ограничений на деятельность иностранных компаний. В связи с чем, стратегия агрессивной, захватывающей экспансии интенсивнее и успешнее проходит именно на территории Китая. В сравнении, на сегодня в России компания представлена только в Москве, имеется всего три бутика и секция в люксовом торговом доме, тогда как в Китае – собственных магазинов Prada Group в 10 раз больше и открыты они в 30 городах Китая, включая Гонконг. И это при том, что итальянский холдинг вышел на российский рынок на 5 лет раньше, в связи с тем, что для компании, которая следует модели Уппсала при развитии процесса экспансии, Россия ближе к стране ее возникновения, чем Китай, по географическому признаку и по схожести условий бизнеса. А это одно из основных условий международного расширения деятельности компании, согласно теории Уппсала. Еще одним доказательством того, что на территории Китая стратегия агрессивной экспансии проходит интенсивнее, чем в России, - являются официально заявленные намерения компании по дальнейшему расширению своих операций и открытию собственных магазинов. Если в России за 2 года планируется открытие 20 магазинов, то в Китае практически за этот же период – 50 бутиков. Возможно, в какой-то степени на это оказал влияние факт того, что по востребованности в России бренд находится на 39 месте, тогда, как в Китае он является одним из самых желаемых, занимая 3 место, после Chanel и Louis Vuitton. Чтобы выйти на вторую стадию, в соответствии с данной теорией, компании потребовалось больше времени на ознакомление с рынком России, нежели, чем Китая. Если говорить точно, то Prada Group на протяжении 9 лет пользовалась услугами одной люксовой дистрибьюторской компании. Но, при этом ежегодный рост продаж в двух странах приблизительно схож. Что касается стратегий, которые выбрала компания при выходе на рынки этих двух различных стран, то можно отметить следующее: выдвинутая нами ранее гипотеза о том, что наиболее подходящей теорией, интерпретирующей процесс интернационализации итальянского холдинга в этих двух регионах, представляется модель Уппсала, - абсолютно подтвердилась. В самом начале процесса интернационализации на российском и китайском рынке компания находилась на втором этапе, согласно теории Уппсала. Для итальянского холдинга было выгоднее, на начальных этапах проникновения на рынки, воспользоваться услугами дистрибьюторов посредством соглашений о франшизе. Однако, в обоих случаях этот метод оказался неэффективным для самой компании и неприбыльным. Фирме понадобилось разное время для ознакомления с особенностями этих рынков. В России этот процесс занял больше времени, на протяжении девяти лет Prada Group сотрудничали с компанией-посредником, тогда как в Китае компания после двух лет осознала, что необходимо выйти на рынок самостоятельно, отказавшись от услуг дистрибьюторов. Вследствие чего, компания открывает собственные представительства в России и Китае, перейдя на третью ступень модели Уппсала. Начиная с этого этапа, направления стратегий интернационализации компаний в этих двух странах расходятся. В России холдинг Prada Group начинает разработку глобальной стратегии и до сегодняшнего дня придерживается ее. Главными ключевыми аспектами которой являются централизация всей деятельности компании, а также ее стандартизация. В Китае казалось бы похожая ситуация, компания также начала третий этап модели Уппсала с глобальной стратегии, однако, эта стратегия в отдельности оказалось слабой и неприменимой для китайского рынка. В отличие от России, у Китая существенно отличаются конкурентные условия, а также критерии формирования бизнеса со страной происхождения бренда Prada – Италией. В связи с чем, в одиночку эта стратегия не действует на рынке Китая. И после кризиса 2008 года компания быстро сменила курс на многонациональную стратегию. Данная стратегия предусматривает адаптацию маркетингового комплекса к условиям функционирования на китайском рынке и сохранение собственного уникального ассортимента продукции, политики скидок и ценообразования. В отличие от глобальной стратегии, здесь предполагается децентрализация структур управления. Важно отметить, что одним из наиболее значимых отличий стратегий интернационализации компании и уровня развития деятельности в этих двух регионах, является то, что в России итальянский холдинг пока находится на третьей стадии, в соответствии с моделью Уппсала, тогда как в Китае он вышел на последний этап, завершающий процесс интернационализации. Данный этап подразумевает создание производственных мощностей на территории Китая. Таким образом, Prada Group интенсивнее развивается в Китае, нежели чем в России, несмотря на более поздний выход на китайский рынок, но успев уже разместить акции на своем первом IPO именно в Гонконге, что в большей степени привлекло инвесторов. Заключение В процессе написания выпускной квалификационной работы были рассмотрены как теоретические, так и практические основы развития и применения стратегий интернационализации в мировой индустрии высокой моды. Все задачи, которые были поставлены в начале работы, были исполнены. Во-первых, при помощи теоретического материала были изучены понятие интернационализации, ее основные модели, тактика их применения и мотивы выхода компании на международный рынок. Помимо этого, были установлены ключевые элементы стратегий процесса интернационализации. Для прояснения процесса разработки стратегий интернационализации, в работе приведен подробный анализ каждой из этих стратегий. Во-вторых, были проанализированы основные особенности условий ведения бизнеса для иностранной компании в России и Китае, а также развитие люксового сегмента рынка моды в этих двух странах. Кроме того, во второй главе были детально описаны структуры, основные участники, экономические показатели, проблемы и перспективы российского и китайского люксовых рынков. В-третьих, в практической части была изучена эволюция стратегий интернационализации на примере люксовой ведущей итальянской компании Prada Group, составлена сравнительная таблица, демонстрирующая процесс формирования стратегий интернационализации в двух различных странах - России и Китае. Анализ выявил, что люксовый холдинг выбрал для себя верные тактики вхождения и дальнейшей экспансии на территории двух стран. В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что использование подобного рода стратегий интернационализации является неотъемлемой составляющей поведения люксовых компаний, стремящихся выйти на иностранные рынки высокой моды. В связи со значительно отличающимися условиями ведения бизнеса в России и Китае, компания Prada придерживается разных стратегий интернационализации. Несмотря на то что Китай далек по географическому признаку и культуре потребления, ведения бизнеса от страны происхождения компании, экспансия деятельности компании проходит здесь гораздо интенсивнее, нежели чем в России. Приведенные в работе показатели итальянского люксового конгломерата подтвердили, что компания прочно укрепила себя на мировом рынке роскоши и кризис не повлиял на ее деятельность, а также на люксовый сегмент индустрии моды, вследствие чего процесс интернационализации компании развивается ускоренными темпами. Кроме того, в ходе исследования мы убедились в том, что спрос на продукцию класса люкс находится в перманентном увеличении. И независимо от экономической ситуации на рынке, потребитель, проявляющий лояльность к итальянскому бренду, будет продолжать демонстрировать свою преданность в адрес этой фирмы. “Сила наших брендов, наша способность понимать и предвидеть тенденции рынка и перспективы развития глобальных розничных сетей по-прежнему составляют прочную основу для дальнейшего роста”, - Патрицио Бертелли, главный исполнительный директор Prada. Интернационализация розничной торговли люксовыми товарами моды определяется особым вниманием к применению бренда, как главной движущей силой захвата иностранного рынка и практически совершенным отсутствием признаков ослабления тенденций к последующей экспансии в ближайшем будущем. Список литературы
|
Похожие:
 | Программа дисциплины «Сценарный трейдинг» Правительство Российской... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... |
| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... |  | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... |
| Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
