Программа дисциплины «Маркетинговые информационные системы» для направления 080200. 68 "Менеджмент"
Скачать 308.74 Kb.
|
7Образовательные технологииЛекции, коммуникативное упражнение и задачи, работа в малых группах, консультация по самостоятельной работе. 8Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента8.1Тематика заданий текущего контроляКонтрольная работа: Задачи Задача 1 Определение конкурентных позиций компаний в отрасли:
Задача 2 В сети ресторанов суши посетитель платит при входе единую цену 660 руб., и может набирать сколько угодно блюд с общего стола. Затраты на приобретение пищевых продуктов и напитков в расчете на одного посетителя в среднем составляют ~ 450 руб. Прочие затраты остаются на постоянном уровне составляют в год 288 тыс. руб. за аренду, 1 152 тыс. руб. на персонал и 360 тыс. руб. на прочие расходы. Предполагается, что число посетителей в месяц будет оставаться неизменным. 1) При каком количестве посетителей за месяц достигается точка безубыточности? 2) Определить минимальный из приведенных объемов месячной выручки, при котором прибыль будет составлять не менее 10% от выручки (рентабельность продаж составит 10%). Задача 3. Акриловая кислота производится заводах BASF (23%), Rohm&Haas (20%), Dow (14%), Nippon Shokubai (11%), Atofina (8%), Formosa Plastics (3%). Рассчитать индексы рыночной концентрации CR3 и HHI. Задача 4. На сегменте рынка конкурируют три фирмы: А, В, С. Фирма А в последний день мая провела исследование мнения покупателей по товарам, которые продают все три фирмы. В результате опроса было определено, что престиж товарных марок: А – 40%, В – 40%, С – 20%. Повторное исследование в конце июля показало 42, 30, 28% соответственно. Фирма А проявила озабоченность ростом престижности марки С. Дополнительные исследования показали движение потребительских симпатий от фирмы к фирме. На конец мая у фирмы А было 400 покупателей, у В – 400, у С – 200. А забрала у В 120 покупателей, у С – 20. Фирма А отдала фирме В 80 покупателей, С – 40. Фирма В забрала у фирмы С 20 покупателей и отдала ей 80. 1. Рассчитайте показатель лояльности (приверженности) покупателей торговым маркам фирм А, В, С, проценты оттока и притока покупателей. Комментарий: Уровень приверженности - это процент покупателей, которые, приобретя марку А в предыдущий период, продолжают покупать ее. 2. Рассчитайте доли рынка данных компаний А, В, С на конец августа, сентября, предполагая сохранение показателей лояльности, оттока и притока покупателей в будущем и при условии раздела рынка между этими тремя фирмами. Проанализируйте складывающуюся тенденцию. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Программа дисциплины «Маркетинговые информационные системы» для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | | Программа дисциплины Брендинг и бренд-менеджмент для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»... |
| Программа дисциплины Nonprofin marketing (дисциплина читается на... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистров направления подготовки 080200.... |  | Программа дисциплины «Маркетинговые исследования» для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
| Программа дисциплины «Маркетинговые коммуникации в публичном пространстве: пр, event marketing» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»... | | Программа дисциплины для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов для направления 080200. 62... |
| Программа дисциплины «Финансовый менеджмент» для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»... | | Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... |
| Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»... |
| Программа дисциплины «Правовые основы управления персоналом» для... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | | Программа дисциплины «Стратегии в менеджменте: маркетинговые стратегии и развитие бизнеса» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
| Программа дисциплины для направления 080200. 62 «Менеджмент» 2 курс... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | | Программа дисциплины «Искусство переговоров» для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»,... |
| Программа дисциплины «Интернет маркетинговые коммуникации» подготовки... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | | Образовательной программой по направлению 080200. 68 «Менеджмент»... ... |
