Рабочая программа для специальности 080507 Менеджмент организации Заочная форма обучения

2.Примерная рабочая программа по дисциплине

3.1 Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

3.1.1. Цель преподавания дисциплины

Цель преподавания дисциплины «Управление персоналом - формирование у студентов целостной системы знаний о закономерностях становления и развития подсистемы управления человеческими ресурсами организации как важнейшего элемента системы управления организацией в целом, а также освоение студентами умений и навыков управления персоналом организации.

3.1.2. Задачи изучения дисциплины

• 
  усвоить сущность и содержание процесса управления персоналом организации;
  
• 
  овладеть понятийным аппаратом управления персоналом организации;
  
• 
  изучить методы и технологии управления персоналом;
  
• 
  научиться анализировать организационные проблемы через призму человеческого фактора;
  
• 
  научиться разрабатывать управленческие решения по совершенствованию управления человеческими ресурсами организации;
  

3.1.4 Требования к знаниям, навыкам и умению студентов, изучающих дисциплину

«Управление персоналом»

В результате изучения дисциплины «Управление персоналом» студент должен знать:

• концепцию управления персоналом, принципы, функции, методы управления персоналом, факторы и субъекты управления персоналом, нормативно-методическое обеспечение управления персоналом организации или учреждения;

• основные формы работы с персоналом, способы управления конфликтами в коллективе;

• сущность кадрового потенциала, кадрового обеспечения, их задачи и содержание;

• технологии подбора, отбора и высвобождения персонала;

• сущность, задачи и факторы планирования карьеры, содержание процессов индивидуального и организационного планирования карьеры;

• цели и факторы развития персонала, формы обучения сотрудников;

• содержание, методы и механизм оценки деятельности сотрудников, правила проведения оценочного интервью;

• структуру системы вознаграждения сотрудников, факторы, формирующие вознаграждение сотрудников;

уметь

• работать со специальной литературой фундаментального и прикладного характера;

• систематизировать, обобщать, анализировать фактический материал по проблемам управления персоналом;

• проводить системный анализ управления персоналом организации;

• обосновывать выводы и предложения по совершенствованию технологий управления персоналом.

владеть

• навыками расчета потребности в персонале, основных показателей состояния и динамики персонала организации и эффективности его использования;

• 
  кадровыми технологиями
  

Номера и названия разделов (тем)	Всего аудиторных часов	Лекций	Практических	Самостоятельной работы
1 Теоретические основы управления персоналом	6	6	-	8
2 Кадровый потенциал и кадровая политика предприятия	-	-	-	7
3 Основы кадрового планирования	1	-	1	7
4 Управление наймом и оценкой персонала	2,5	2	0,5	7
5Управление использованием персонала	0,5	-	0,5	7
6 Безопасность, условия и дисциплина труда	-	-		5
7 Управление высвобождением персонала	-	-		5
8 Управление развитием и поведением персонала	1	-	1	7
9 Повышение эффективности управления персоналом	1	-	1	7
Итого	12	8	4	60

1. 
   Сборник: Конституция Российской Федерации. По состоянию на 2011 год. С комментариями юристов.- М.: Эксмо, 2011
   
2. 
   Трудовой Кодекс РФ.- М.: Эксмо, 2011.- 256 с.
   
3. 
   Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» // СПС «Консультант Плюс»
   

4. 
   Герчиков В.И Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - (Высшее образование), Гриф УМО. М.: ИНФРА-М.- 2012
   
5. 
   Дайнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. .– гриф УМО - М.: Издательство «Академия естествознания», 2012.- 403с - эл. уч.
   
6. 
   Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов .- М.: ИТК Дашков и К.- 2013.
   
7. 
   Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 3-e изд., перераб. и доп. - (Высшее образование)., Гриф УМО.- М.: ИНФРА-М, - 2011
   
8. 
   Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ Инфра-М.- 2013
   
9. 
   Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. для ВУЗов / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев - М.: Дашков и К .- 2012 П.А.
   
10. 
    Управление персоналом. Учебное пособие. Гриф УМО / под ред. Шлендера П.Э. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2010.- 320 с.- эл. уч.
    
11. 
    Управление персоналом. Учебное пособие. Гриф УМО / под ред. Михайлиной Г.И. – М.: Дашков и К. эл. уч.– 2012. – 280 с. – эл. уч.
    

12. 
    Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для студентов вузов / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 424 с.
    
13. 
    Валиева О.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Приор-издат, 2010.- эл. уч.
    
14. 
    Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М. Проспект, 2011. - 688 с.
    
15. 
    Глик Д.И. Эффективная работа с персоналом. Учебное пособие.- Саратов.- Изд-во: Ай Пи Эр Медиа, 2010 – эл. уч.
    
16. 
    Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник [для студентов вузов] / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова ; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД РФ. - М. : Магистр, 2011. - 287с.
    
17. 
    Журавлева И.В. Кадровику - все о приказах, кадровых и некадровых: [практ. пособие для студентов вузов] / И. В. Журавлева, М. В. Журавлева. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 517с.
    
18. 
    Карташова Л.В Управление человеческими ресурсами: Учебник.- (Учебники для программы MBA)., (Гриф) НИЦ Инфра-М.- 2013
    
19. 
    Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и К. – 2010. – эл. уч.
    
20. 
    Михайлина Г.И., Матраева Л.В. Управление персоналом: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. для ВУЗов.- М.: ИТК Дашков и К.- 2012
    
21. 
    Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник для студентов вузов / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : Альфа-Пресс, 2010. - 672 с.
    
22. 
    Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М. : КНОРУС, 2011. - 536 с.
    
23. 
    Шлендер П. Э. Экономика трудовых ресурсов: учебное пособие для студентов вузов / [авт. кол. : П. Э. Шлендер, В. М. Маслова, Л. С. Сухова] ; под ред. П. Э. Шлендера. - М. : Вузовский учебник, 2011. - 302 с.
    

1. 
   Нормативные акты по управлению персоналом в последней редакции - http://www.kadrovik-praktik.ru/MatKadr/Zakony/
   
2. 
   Электронная библиотека «Пакет кадровика» - http://www.kadrovik-praktik.ru/PAKETKADROVIKA/
   
3. 
   Журнал «Управление персоналом» - http://www.top-personal.ru/magazines.html
   
4. 
   Журнал «Кадровое дело» - http://www.kdelo.ru
   
5. 
   Журнал «Работа с персоналом» - http://www.hr-journal.ru
   
6. 
   Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» - http://www.delopress.
   
7. 
   ru
   
8. 
   Журнал «Кадры предприятия» - http://www.kapr.ru/articles/2003/11/3110.html
   
9. 
   Журнал «Управление развитием персонала» - http://grebennikon.ru/journal-25.html или -
   
10. 
    http://www.vsetreningi.ru/magazine/grebennikov-personal-management
    
11. 
    Журнал «Кадровик. Управление персоналом» - http://www.profmedia.by/pub/man
    

1. 
   Дать характеристику показателям: явочный и списочный состав кадров и рассчитать среднесписочную численность работников за любую неделю.
   
2. 
   Опишите категории персонала по характеру трудовых функций, изобразите их в виде схемы. Какие категории персона есть на вашем предприятии, какие трудовые функции они выполняют.
   
3. 
   Опишите правила трудового распорядка на вашем предприятии.
   
4. 
   Опишите процедуру найма работников в вашей организации.
   
5. 
   Опишите процедуру увольнения работников в вашей организации. Перечислите основания увольнения работников по Трудовому Кодексу.
   
6. 
   Рассчитайте по данным своего предприятия за 2008, 2009, 2010гг. следующие показатели: оборот по приему, оборот по увольнению, коэффициент текучести кадров, проанализируйте их динамику и сделайте вывод.
   

1. 
   Нужна ли должностная инструкция? Зачем ее разрабатывать?
   
2. 
   Команда как организационная форма коллективного управления
   
3. 
   Как можно повысить производительность труда сотрудников?
   
4. 
   Как снизить текучесть кадров на предприятии?
   
5. 
   Какая работа, по вашему мнению идеальна?
   
6. 
   Лидер и менеджер: общее и особенные черты
   
7. 
   Необходимо ли организации заботиться о персонал-имидже?
   
8. 
   Для чего необходим маркетинг персонала организации?
   
9. 
   Необходимость должностных инструкций для организации
   
10. 
    Проблема безработицы и открытых вакансий на рынке труда
    

1. 
   подразделение найма и учета персонала-11510 чел./час.
   
2. 
   подразделение развития персонала-8230 чел./час.
   
3. 
   подразделение планирования персонала -13600 чел. / час.
   
4. 
   подразделение мотивации труда-10110 чел./час.
   
5. 
   подразделение юридических услуг-2070 чел./час.
   
6. 
   подразделение трудовых отношений- 5108 чел./час.
   
7. 
   подразделение условий труда- 6120 чел./час.
   

1. 
   Теории управления персоналом
   
2. 
   История управления
   
3. 
   Философия и концепция управления персоналом
   
4. 
   Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием;
   
5. 
   Принципы и методы управления персоналом
   
6. 
   Система и служба управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом
   
7. 
   Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом;
   
8. 
   Кадровая политика: содержание, факторы выбора, общие требования к кадровой политике.
   
9. 
   Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
   
10. 
    Понятие, анализ и оценка кадрового потенциала
    
11. 
    Кадровое планирование: понятие, этапы, виды, подразделы планирования
    
12. 
    Основы планирования потребности персонала. Определение плановой численности рабочих и руководителей
    
13. 
    Планирование использования, развития персонала и затрат на персонал
    
14. 
    Сущность и виды маркетинга персонала. Лизинг персонала
    
15. 
    Формирование персонал-имиджа организации
    
16. 
    Организация найма персонала. Процедура найма работника
    
17. 
    Подбор и расстановка персонала
    
18. 
    Понятие и задача деловой оценки, требования, предъявляемые к оценке персонала
    
19. 
    Содержание и методы оценки персонала. Аттестация кадров
    
20. 
    Сущность и виды профориентации. Адаптация персонала
    
21. 
    Управление профориентацией и адаптацией персонала
    
22. 
    Безопасность и условия труда персонала. Дисциплина труда
    
23. 
    Сущность и виды увольнения работников
    
24. 
    Увольнение по собственному желанию
    
25. 
    Увольнение по инициативе работодателя
    
26. 
    Увольнение вследствие выхода на пенсию
    
27. 
    Управление конфликтами в коллективе.
    
28. 
    Регламентация управления – Правила внутреннего трудового распорядка. Положение о подразделениях.
    
29. 
    Регламентация управления – Должностные инструкции. Контракт с персоналом.
    
30. 
    Организация труда как условие повышения его эффективности.
    
31. 
    Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия
    
32. 
    Деловая карьера и ее виды и планирование
    
33. 
    Этапы деловой карьеры менеджера
    
34. 
    Система служебно-профессионального продвижения
    
35. 
    Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
    
36. 
    Мотивация и стимулирование труда
    
37. 
    Теории мотивации персонала
    
38. 
    Перемещения, кадровый резерв и его формирование
    
39. 
    Организация работы с резервом кадров
    
40. 
    Оценка эффективности управления персоналом