Стратегическое планирование
Цели
|
Обучение магистров методологии стратегического планирования для предприятий различных форм собственности и уровня развития, получение студентами теоретических знаний и практических навыков в технике и организации деятельности по разработке стратегических прогнозов, программ и планов различных периодов упреждения.
|
Задачи
|
теоретическое изучение и апробация основ стратегического планирования, принципов разработки стратегических прогнозов, программ и планов, методики стратегического планирования;
изучение национальных стратегий и опыта их реализации в различных странах;
знакомство со стратегиями развития национальной экономики на среднесрочную и долгосрочную перспективы;
формирование навыков самостоятельной разработки стратегии предприятий с учетом влияния факторов макро- и микросреды.
|
Компетенции
|
(ОК-1); (ОК-3); (ОК-4); (ПК-1); (ПК-2); (ПК-3); (ПК-5); (ПК-8).
|
Краткое содержание дисциплины
|
Тема 1. Введение. Основные понятия стратегического планирования
Тема 2. Основные задачи, цели и функции стратегического планирования
Тема 3. Основы методологии стратегического планирования
Тема 4. Методы стратегического планирования
Тема 5. Сущность и структура стратегии предприятия
Тема 6. Стратегический анализ как основа стратегического планирования
Тема 7. Технология разработки стратегической программы фирмы
Тема 8. Опыт реализации стратегий развития крупных
и средних корпораций в мире
Тема 9. Перевод целевой стратегической программы на оперативный уровень
|
Методы обучения
|
Лекции, практические занятия, самостоятельная работа студентов, деловые игры, кейс-анализ, living-case, проблемные дискуссии, анализ деловых ситуаций.
|
Формы контроля
|
Текущий контроль успеваемости студентов по дисциплине «Стратегический анализ» включает тестирование, решение кейсов, работу в виртуальном классе и в ходе аудиторных занятий.
Итоговый контроль проводится в форме зачета
|
Теория организации и организационное поведение
Цели
|
- дать слушателям четкое представление об организационном поведении, закономерностях поведения руководителей и подчиненных в системе современных организаций, познакомить с теорией организации.
|
Задачи
|
ознакомить слушателей с современными теориями организации;
дать представление о современной организации и процессах, происходящих в ней;
раскрыть индивидуально-личностные особенности человека и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
раскрыть особенности организации работы в рабочих группах и командах;
ознакомить слушателей с эффективными способами организации работы сотрудников с учетом личных и групповых особенностей, рабочим временем и мотивацией, процессами принятия решений, дать представление о переговорах и конфликтах, раскрыть понятие культуры организации;
проанализировать организационные факторы, влияющие на результаты деятельности;
ознакомить с методами анализа и оптимизации основных видов организационного поведения.
|
Ожидаемые результаты
|
студент должен знать:
основные категории и понятия организационного поведения;
современные теории организации;
критерии личностной, групповой и организационной эффективности;
коммуникативных и управленческих процессы внутри организации;
стратегии мотивации сотрудников в организации;
особенности формирования и развития групп и управления взаимодействием индивидов в них;
разные типы организационной культуры и их взаимосвязь с особенностями сферы деятельности;
основные методы внедрения изменений в организации и пути преодоления сопротивления изменениям.
уметь:
использовать полученные знания о личностной, групповой и организационной эффективности при решении управленческих задач;
воздействовать на групповые процессы в организации для решения профессиональных задач;
применять методы анализа и оптимизации основных видов организационного поведения.
владеть:
методами мотивации сотрудников;
методами воздействия на групповые процессы в организации для решения профессиональных задач;
методами анализа и оптимизации основных видов организационного поведения.
Формируемые компетенции
ОК-4, ОК-6, ПК-1, ПК-2, ПК-4, ПК-8
|
Содержание курса
|
РАЗДЕЛ 1. Введение в организационное поведение. Теории организации.
Понятие организационного поведения. Факторы, влияющие на организационное поведение.
Значимость изучения дисциплины «Организационное поведение и теория организации» в прак тической работе руководителей.
Поведение в организации как система и ее основные элементы. Личность, группа и организация – содержание понятий и их взаимосвязь. Критерии оценки эффективности деятельности на уровне индивидуума, группы и организации.
Современные теории организации.
РАЗДЕЛ 2. Личность в организации
Тема 1. Индивидуальные отличия людей в процессе трудовой деятельности, типы личности. Установка личности в организационном поведении. Компоненты, свойства и функции установок личности.
Тема 2. Мотивация трудовой деятельности и результативность.
Мотивация и выполнение работы; основные подходы к мотивации, особенности современной мотивации труда; мотивация достижения цели, мотивация саморазвития. Материальное и моральное вознаграждение.
Удовлетворенность трудом и преданность организации. Факторы, влияющие на удовлетворенность трудом.
РАЗДЕЛ 3. Групповая эффективность
Тема 1. Группы в организации: виды, групповая динамика, групповые процессы. Команда.
Виды групп: формальные и неформальные рабочие группы. Развитие группы, процессы групповой динамики.
Влияние группы на индивидуальное поведение; групповые процессы; влияние группы на поведение и установки работников; социально-психологический климат в коллективе.
Понятие «команды». Команда, ее отличие от рабочей группы. Достоинства и перспективы развития командных форм организации труда. Принципы создания команды; основные сферы деятельности команды; формы управления в команде; недостатки команды; неформальные интеллектуальные и управленческие команды; командный стиль управления в больших коллективах; профилактика распада команды; основные типы распределения функций в команде. Построение системы мотивации работы в команде.
Тема 2. Руководство и лидерство.
Понятие руководства и лидерства; соотношение руководства и лидерства в системе управления; влияние лидерства на успехи организации.
Стили лидерства, зависимость стиля лидерства от ситуации, типы лидеров; условия лидерства; психологические проблемы руководства и лидерства, возникающие при выполнении основных функций управления.
Современные требования к руководителям. Власть. Виды власти.
РАЗДЕЛ 4. Организационная эффективность
Тема 1. Организационная культура.
Понятие организационной культуры. Уровни организационной культуры. Функции организационной культуры.
Процесс формирования организационной культуры компании. Основные элементы организационной культуры компании. Национальные особенности в организационной культуре.
Влияние организационной культуры на производительность, удовлетворенность работой, дисциплину и текучесть.
Тема 2. Управление изменениями в организации.
Противодействия при изменениях. Формы сопротивления работников изменениям. Методы преодоления сопротивления организационным изменениям.
Изменения в организации и стресс, стрессоры в организационной среде. Источники стресса. Формы проявления стресса Последствия стресса для работника и организации, роль организации в снижении стресса, тактика управления стрессами на уровне организации. Методы управления стрессом на уровне работника.
|
Методы обучения
|
лекции, практические и семинарские занятия, самостоятельная работа студентов, деловые игры, игровое проектирование, мозговые атаки, кейсы, кейс-анализ, тренинг, living-case, проблемные дискуссии, анализ деловых ситуаций, письменные эссе.
|
Формы контроля
|
Экзамен
| |
