Рабочая программа учебной дисциплины кадровая политика и кадровый аудит 081100. 68 «Государственное и муниципальное управление»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВЫЙ АУДИТ 081100.68 «Государственное и муниципальное управление» Форма подготовки (магистратура) Школа экономики и менеджмента Кафедра государственного и муниципального управления курс 1 семестр 1 лекции 8 (час.) практические занятия 28 час. семинарские занятия час. лабораторные работы час. консультации всего часов аудиторной нагрузки 36 (час.) самостоятельная работа 36 (час.) реферативные работы (количество) контрольные работы (количество) зачет 1 семестр экзамен семестр Рабочая программа учебной дисциплины составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 081100.68 Государственное и муниципальное управление, утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 15.02.2010 г. №123 Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры государственного и муниципального управления Протокол № 10 от 13.06.2012 г. Заведующая (ий) кафедрой Е.П. Володарская Составитель (ли) Е.П. Володарская, В.В. Кавецкая I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от « » 20__ г. № Заведующий кафедрой Володарская Е.П. подпись ФИО II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от « » 20__ г. № Заведующий кафедрой Володарская Е.П. подпись ФИО АННОТАЦИЯ Цель и задачи учебного курса: Цель курса – сформировать системное представление об основах кадровой политики и кадрового аудита ворганизации, возможностях и особенностях их использовании в сфере государственного и муниципального управления. Задачи курса: сформировать представление о сущности, содержании, видах и основных направлениях кадровой политики в современной организации; осветить подходы, уровнии принципы формирования государственной кадровой политики и показать специфику кадровых стратегий в государственном и муниципальном управлении; раскрыть базовые аспекты кадрового планирования и реализации кадровой политики в работе с персоналом организации; познакомить с процессом формирования и технологиями реализации кадровой политики; дать представление об организационно-кадровом аудите, показать его связь с кадровой политикой и эффективностью системы управления в целом; формировать профессиональные и общекультурные компетенции в сфере разработки и реализации кадровой политики и работе с людьми; вырабатывать практические навыки в осуществлении кадровых процедур и аудита персонала; развивать творческий подход к освоению отечественного и мирового опыта в области государственной кадровой политики и умения применять его в конкретных практических ситуациях. В результате освоения дисциплины магистрант должен иметь представление: Об основах государственной кадровой политики Российской Федерации на всех уровнях и представленности в документах ее основных направлений; Об основных методах и технологиях современного кадрового аудита. Знать: Понятие, сущность и основные направления кадровой политики; Виды и механизмы формирования кадровой политики; Основные технологии реализации кадровой политики в работе с персоналом организации; Методы оценки эффективности кадровой работы и диагностики системы управления персоналом организации; Виды и специфику кадрового аудита. Уметь: Формулировать основные положения кадровой политики в документах, определяющих внутреннюю миссию организации; Анализировать кадровую политику организации и деятельность служб управления персоналом по ее реализации; Оценивать реализацию кадровой политики в конкретных организациях; Осуществлять постановку задач для основных видов кадрового аудита; Применять полученные знания о кадровых технологиях и аудите персонала для решения практических задач. Требования к результатам освоения дисциплины: Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (указываются в соответствии с ФГОС ВПО): ОК-3 - компетенция конструктивного взаимодействия с гражданами и институтами гражданского общества, другими организациями. Способность и готовность к диалогу на основе ценностей гражданского демократического общества ОК-4 компетенция лидерства. Способность и готовность к лидерству, умение принимать взвешенные решения, убеждать в целесообразности этих решений и воплощать решения в жизнь ОК-5 компетенция командной работы. Умение работать в коллективе, исполняя свои обязанности творчески и во взаимодействии с другими членами коллектива ОК-16 компетенция ответственности. Готовность к принятию ответственности за свои решения, умение оценивать последствия решений ПК-2 владеть технологиями управления персоналом и кадрового аудита ПК-3 обладать организационными способностями. Уметь находить и принимать организационные управленческие решения ПК-5 обладать умениями и готовностью формировать команды для решения поставленных задач ПК-7 разрабатывать организационную структуру, адекватную стратегии, целям и задачам, внутренним и внешним условиям деятельности органа публичной власти, осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности между исполнителями ПК-9 компетенция постановки проблем. Умение структурировать проблемное пространство, оценивать и выбирать альтернативы в условиях демократического общества СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Раздел I. Теоретико-концептуальные основы государственной кадровой политики в Российской Федерации Основные направления кадровой политики современной организации (2 час.) Тема 1. Кадровая политика государства: теоретические аспекты и зарубежный опыт. Современный философско-концептуальный взгляд на кадровую политику (1 час.) Кадровая политика государства: понятие, сущность, содержание. Типы кадровой политики: открытая-закрытая, пассивная-реактивная-превентивная-активная, рациональная-авантюристическая. Особенности реализации кадровых процессов в открытой и закрытой политике. Сущность, основные направления, виды, уровни, приоритеты и способы реализации кадровой политики в Российской Федерации. Правовые, экономические, социокультурные и психологические аспекты кадровой политики. Механизм формирования государственной кадровой политики в России. Зарубежный опыт формирования кадровой политики государства. Современные модели кадровой политики по формированию кадрового состава государственных и муниципальных служащих в мировой и отечественной практике. Философия организации: понятие, документационное оформление, влияние на кадровую политику. Философия и концепция управления персоналом: роль личностного фактора. Современные проблемы оценки и факторы эффективности кадровой политики. Тема 2 Формирование кадровой политики государства и организации (1 час.) Цели и приоритеты государственной кадровой политики и система управления трудовыми ресурсами в РФ. Основные стадии формирования государственной кадровой политики. Определение целей и задач кадровой политики; качественных и количественных требований к кадровому составу государственной службы, а также базовых принципов кадровой политики по ведущим направлениям; выбор основных форм и методов управления персоналом и реализации кадровых мероприятий. Этапы проектирования кадровой политики в организации: нормирование, программирование, мониторинг. Место кадрового аудита в процессе формирования и осуществления кадровой политики. Условия разработки кадровой политики: факторы внешней и внутренней среды. Раздел II. Реализация кадровой политики в деятельности по управлению персоналом (3 час.) Тема 1. Кадровая политика и кадровая стратегия. Основные направления реализации кадровой политики и кадрового менеджмента.(1 час.) Кадровая политика – основа формирования стратегии управления персоналом в организации. Основные элементы стратегии управления человеческими ресурсами. Взаимосвязь стратегии управления людьми и стратегии развития организации. Виды кадровых стратегий. Современные тенденции и перспективы развития стратегий управления персоналом. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. Кадровый контроллинги кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации: формирования, роста, стабилизации, спада. Тема 2. Основы кадрового планирования и маркетинг персонала (СРМ) (1 час.) Кадровое планирование как базовый процесс реализации кадровой политики. Цели, задачи, уровни и требования кадрового планирования. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Назначение, структура и содержание оперативного плана работы с персоналом. Сущность, основные принципы и функции маркетинга персонала. Тема 3 Современные технологии кадрового менеджмента в реализации кадровой политики (1 час.) Кадровая работа как деятельность по реализации кадровой политики: принципы и составные элементы. Современные кадровые службы, их структура, основные направления деятельности, традиционные и новые функции. Основные этапы реализации кадровой политики: комплектование, расстановка, адаптация, поддержание работоспособности (организация труда и его безопасности), развитие и высвобождение кадров. Сквозные процессы в работе с персоналом: оценка и мотивация. Технологии найма, оценки и отбора персонала. Подбор и расстановка персонала. Технологии управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала. Мотивация и стимулирование трудового поведения. Управление развитием и поведением персонала. Деловая карьера: понятие, этапы и способы управления. Система служебно-профессионального продвижения. Управление кадровым резервом. Технологии увольнения. Раздел III. Кадровый аудит в формировании и совершенствовании кадровой политики (3 час.) Тема 1. Понятие и виды кадрового аудита (СРМ) (1 час.) Кадровый аудит как необходимый этап формирования кадровой политики. Кадровый аудит как инструмент повышения эффективности работы персонала и управления людьми в организации. Разновидности кадрового аудита в организациях. Суть и содержание организационно-кадрового аудита. Анализ кадровых процессов и должностных обязанностей. Анализ структуры организации и подразделений: качественные и количественные характеристики персонала. Параметры диагностики при проведении кадрового аудита. Внутренний кадровый аудит: понятие, цель и задачи. Служба внутреннего кадрового аудита, определение ее структуры. Основные направления работы и планирование кадрового аудита Организационно-кадровый аудит в системе государственного управления. Тема 2. Этапы и методы проведения кадрового аудита (СРМ) (1 час.) Этапы процедуры аудита и их содержание. Методы аудита.Степень влияния факторов среды на систему управления персоналом. Оценка внешней эффективности системы управления персоналом. Оценка эффективности внутренней организации и деятельности системы управления персоналом. Технология комплексного аудита системы управления персоналом. Технология проведения внутреннего кадрового аудита. Типичные проблемы службы внутреннего аудита. Тема 3. Разработка программы кадрового аудита организации (СРМ) (1 час.) Использование кадрового аудита в современном менеджменте для реализации кадровой политики и стратегического управления, повышения эффективности деятельности организации, профилактики конфликтов и организационных патологий. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Практические занятия (28 часов) Занятие 1. Кадровая политика государства: теоретические аспекты и зарубежный опыт. (4 час.) Зарубежный опыт формирования кадровой политики государства. Современные модели кадровой политики в мировой и отечественной практике Занятие 2 Трудовые ресурсы территории, персонал и трудовой потенциал организации. Концепция управления персоналом. (2 час.) Определение количественных характеристик трудовых ресурсов территории; Определение статуса занятости, уровня занятости и безработицы; Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия; Характеристика концепции управления персоналом Занятие 3. Формирование кадровой политики государства и организации. (2 час.) Внутренняя миссия как выражение принципов кадровой политики организации. Внутренняя среда и программа мероприятий по ее внедрению Занятие 4. Кадровая политика и кадровая стратегия. Основные направления реализации кадровой политики и кадрового менеджмента(2 час.) Кадровая политика и кадровая стратегия. Выбор стратегии управления персоналом Разработка мероприятий по достижению стратегических целей реализации кадровой политики Занятие 5. Система управления персоналом как инструмент реализации кадровой политики организации.(4 час.) Формирование целей и функций системы кадровой работы в организации Основы кадрового планирования и маркетинг персонала. Источники покрытия дополнительной потребности в персонале Планирование привлечения персонала Маркетинг персонала Занятие 6. Современные технологии кадрового менеджмента в реализации кадровой политики.(4 час.) Технологии оценки в комплектовании и развитии кадров организации Реализация кадровой политики через применение технологий кадрового менеджмента Занятие 7. Понятие и виды кадрового аудита (2 час.) Сущность и классификация кадрового аудита Проблемы и перспективы кадрового аудита в реализации кадровой политики в Российской Федерации на всех уровнях управления Занятие 8. Этапы и методы проведения кадрового аудита (4 час.) Оценка результативности труда персонала и эффективности управления им; Оценка текучести кадров и абсентизма; Диагностика состояния работы с персоналом; Определение экономической эффективности внедрения проектов в области кадровой работы; выбора вариантов оплаты за обучение, пенсионных выплат. Занятие 9 Разработка программы кадрового аудита организации (4 час.) Исследование и оценка мотивационного профиля и ценностных предпочтений Основные этапы разработки программы кадрового аудита организации в процессе текущей деятельности III.КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА Вопросы к зачету 1. Понятие человеческого фактора. Классические теории управления и современный подход к управлению людьми в организации. 2. Современное представление об управлении человеческими ресурсами (УЧР). Сходства и различия УЧР, кадрового менеджмента и управления персоналом. Понятие человеческого капитала и его значение для развития организации. 3. Кадровая политика: направления, роль, связь со стратегией, эффективностью и этапом развития организации. 4. Кадровая политика и совершенствование системы организационного управления. 5. Направления кадровой политики и кадрового менеджмента в современной организации. 6. Основные виды обеспечения организационной кадровой политики. 7. Этапы формирования и методы разработки кадровой политики. 8. Кадровое планирование: задачи, виды, методы и алгоритмы 9. Основные функциональные блоки и формы работы с персоналом в рамках кадровой политики организации. 10. Компетенция, квалификация, профессионализм как базовые категории кадровой политики. 11. Основные формы и требования кадрового документооборота и егороль в кадровой политике и кадровом аудите. 12. Кадровый маркетинг как основа кадрового планирования и комплектования персонального состава организации. 13. Рекрутинг в кадровой политике. Специфика набора, отбора и подбора персонала. Источники привлечения персонала. 14. Требования к персоналу: источники, виды и уровни требований. Методы определения требований к кандидату. 15. Набор и отбор персонала: задачи, возможности, организационное обеспечение. 16. Источники и инструменты комплектования кадров организации. 17. Технологии развития человеческого потенциала организации. 18. Особенности адаптации работника в организации: виды , формы адаптации и методы повышения ее эффективности. 19. Управление профессиональной адаптацией в рамках кадровой политики. 20. Технология обученияв развитии персонала. 21. Зависимость выбора форм и методов обучения от кадровой политики. 22. Карьера, ее виды и этапы. Технология построения карьеры. 23. Основные подходы к планированию карьеры. Значение планирования карьеры как элемента кадровой политики. 24. Оценка деятельности персонала: значение, подходы, методы и принципы проведения, роль в реализации кадровой политики. 25. Кадровые стратегии высвобождения персонала: виды, причины, формы и принципы увольнения. 26. Сокращение как особая форма увольнения. 27. Проблема текучести кадров. Текучесть как форма мобильности персонала. 28. Мотивирование и стимулирование персонала в кадровой политике. 29. Компенсационный пакет: основные составляющие и методы его формирования. 30. Аудит компенсационных программ. 31. Работа по формированию культуры организации как направление кадровой политики: принципы, методы, подходы. 32. Культура организации и этический аудит: принципы, особенности, методы. 33. Кадровый аудит: основные направления, возможности и ограничения. 34. Методы и технологии кадрового аудита. 35. Кадровый аудит в формировании и реализации кадровой политики. IV.ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ Курсовая работа не предусмотрена учебным планом Тематика рефератов Понятие и принципы кадровой политики в системе государственной службы Российской Федерации Современные проблемы и приоритетные направления развития кадрового потенциала в системе госслужбы Технологии развития кадрового потенциала в системе государственной службы Российской Федерации. Роль и место кадровых служб в развитии кадрового потенциала государственных органов. Кадровые технологии оценки персонала в системе государственной службы Российской Федерации. Кадровая политика организации: направления, роль, связь со стратегией и эффективностью. Зарубежные модели кадровой политики в системе государственного управления. Роль кадровой политики в развитии и совершенствовании управления организацией. Взаимосвязь основных форм и этапов работы с персоналом в организации. Основные направления разработки кадровой политики, методы ее прогнозирования и планирования. Персонал-технологии как основа реализации кадровой политики: основные элементы и возможности применения. Компетентностный подход в кадровом менеджменте. Направления, методы, технологии и проблемы кадрового маркетинга в современной организации, его вклад в эффективность реализации кадровой политики. Современные технологии комплектования кадров в организации. Кадровое планирование и кадровый аудит. Стратегические подходы к рекрутингув работе с кадрами. Сравнительный анализ различных методов отбора персонала. Аудит методов и критериев отбора: основные задачи, требования, особенности. Деятельность по развитию персонала и ее взаимосвязь с кадровой политикой. Аудит развития персонала и его связь с оценками эффективности персонала организации. Адаптационные программы в кадровой политике. Построение карьеры как технология развития персонала. Планирование карьеры и ее значение для сотрудника и организации. Резерв руководства как подход к планированию карьеры: роль аудита в работе с резервом руководства. Обучение как развитие персонала и аудит системы обучения персонала. Влияние стратегии развития организации на реализацию кадровой политики. Аудит аттестационной документации и системы оценки персонала. Увольнение в планировании развития персонала. Высвобождение персонала как направление кадровой политики. Программы мотивации и стимулирования труда в реализации кадровой политики. Мотивационные программы: методы, подходы, формы реализации. Кадровый документооборотв реализации кадровой политики. Кадровый аудит, его роль в разработке и реализации кадровой политики. Разновидности кадрового аудита и критерии их эффективности. Аудит организационной культуры в ее диагностике и совершенствовании. V.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная литература Атаманчук, Г. В. Теория государственного управления: учебник [для студентов вузов] / Г. В. Атаманчук. - 2-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2011. - 525 с. - (Университетский учебник). Попов, Л. Л. Государственное управление и исполнительная власть: содержание и соотношение / Л. Л. Попов, Ю. И. Мигачев, С. В. Тихомиров ; под ред. Л. Л. Попова. - М. : НОРМА : ИНФРА-М, 2011. - 320 с. Вагина, Л. В. Кадровая политика. РАГС, 2009. Иванкина Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие. Томск, Изд-во Томского политехнического университета, 2009 Управление персоналом организации : Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова.-– М.: ИНФРА-М, 2010. Управление персоналом : Учебник / Под общ.ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. Филина Ф.Н. Начальник отдела кадров. Универсальный практический справочник.- М.: ГроссМедиа, 2009 http://znanium.com/bookread.php?book=353540 Государственная служба:основные этапы развития как науки и профессии от Древнего мира до начала XX в.: Уч. пос. / С.Ю. Кабашов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 287 с. http://znanium.com/bookread.php?book=177882 Государственная служба Российской Федерации: Учебное пособие / С.Ю. Кабашов. - М.: Флинта: Наука, 2009. - 304 с. http://znanium.com/bookread.php?book=185712 Дипломатическая служба: учеб. пособие / В.В. Самойленко. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2010. - 320 с. http://znanium.com/bookread.php?book=343761 Оганян К.К. Сравнительный анализ концепции личности П. Л. Лаврова и Н. К. Михайловского / Всероссийский журнал научных публикаций, апрель, 2010 http://znanium.com/bookread.php?book=389972 Урегулирование конфликта интересов и противодействие коррупции на гражд. и муниц. службе: теор. и практ.: Учеб. пос. / С.Ю.Кабашов - М.: НИЦ Инфра-М, 2012 - 192с. http://znanium.com/bookread.php?book=258785 Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 256 с. Дополнительная литература Словарь иностранных слов и выражений / Авт.-сост. Е.С. Зеленович.- М.: Олимп: ООО «Издательство АСТ», 2000. Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров. М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К»,2005 Акмеологический словарь /Под общ.ред. А.А.Деркача.М.: Изд-во РАГС,2004 Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Словарь конфликтолога.- СПб.: Питер,2006. Бахарев А.Р., Ковалевская О.А. Кадровое дело для новичков. Новосибирск, Изд-во Сибирского ун-та, 2007 Беркович Т.А. Аудит и контроллинг персонала. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. Большой психологический словарь/Сост. и общ. ред. Б.Мещеряков, В.Зинченко.СПб:Прайм-Еврознак,2003 Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала. СПб. Питер, 2003 Веснин В.Р. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006 Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М.,Велби,2007 Вечер Л.С. Государственная кадровая политика: курс лекций. Минск.: Акад. упр. при ПрезидентеРесп. Беларусь, 2005 Вронский А. И. Как управлять своим временем - Ростов н/Д: Феникс, 2007 Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена. М.: Вершина,2007 Гапошина Л.Ш. Маркетинг кадрового обеспечения. М.: ИНФРА-М, 2006. Гейц И.В. Новые системы оплаты труда работников бюджетной сферы. М.:Дело и Сервис,2009 Гладкий А.А. 1С: Предприятие 8.0 Управление персоналом. Ростов на/Д: Феникс,2006 Гладышев, А. Г. Муниципальная кадровая политика. М.: Муниципальный мир, 2003 Глазов, М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. СПб: Питер, 2007. Горбарец С.Ю. Разработка новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений//Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях., 2008,№17, С.6-8 Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. Гл. 7,8. М., Финансы и статистика,2003 Гурьянова, А. В. Социально-ориентированная кадровая политика как инструмент эффективного управления человеческими ресурсами организации. Самара Самарский гос. экон. ун-т, 2008 Елисеев О.П. Практикум по психологии личности. СПб, Питер,2001 Журавлев П.В., Карташов с.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Настольная книга менеджера. М..Экзамен,1999 Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. М.,Экзамен,1999 Ивлева С.А., Шубина Л.Б. реформирование оплаты труда в бюджетной сфере//Медицинская сестра, 2009,№4, С.29-32 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб, Питер,2001 Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. \Минтруд России.- М., Экономические новости,2006 Керимханова О. Модернизация системы оплаты труда работников бюджетной сферы // Человек и труд, 2007, №2, С. 31-32 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.- М.:ИНФРА-М,2006 Клейменова, Л. В. Кадровый аудит в управлении персоналом кризисного предприятия. Байкальский гос. ун-т экономики и права, 2010 Коллектив. Личность. Общение: Словарь социально-психологических понятий / Под ред. Е.С. Кузьмина и В.Е.Семенова.: Л.:Лениздат,1987. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом – креативный менеджмент: в помощь руководителю.- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2008 Королева, В. Оценка социального заказа на подготовку кадров в многоуровневой системе образования России. //Проблемы теории и практики управления, 2009. N.5, с.87-93 Красностанова М.В. AssessmentCenter для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. М.: Вершина,2007 Кристофер Э., Смит Л. Тренинг лидерства. СПб.: Питер, 2002 Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. М., Вершина,2007 Леонтьев Д.А. Методика изучения ценностных ориентаций. М.,Смысл,1992 Лисовская Н. Б., Таратынова А. К.. Технологии психологического сопровождения персонала в организации: Учебно-методическое пособие / Под ред. проф. В. В. Семикина. -СПб.: ООО «Книжный Дом», 2008. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы (Практическое руководство).- М.: Финпресс,2007 Лукьянчикова Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной сферы и государственных служащих // Управление персоналом, 2008, №3, С.68-72 Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. М.: Изд-во журнала Управление персоналом, 2007 Макаревич М.И. Новые системы оплаты труда в бюджетной сфере: проблемы и возможности.//Общественные финансы, 2008, №17, С.131-166 Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. М.:ЮНИТИ-ДАНА,2007 Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. СПб, Питер,2007 Муниципальное управление: учебные конкретные ситуации, деловые игры и практикумы.\\ Науч. ред. Б.Т. Пономаренко.- М., Московский общественный фонд «Академия менеджмента и рынка»,2004 Одегов Ю.Г. Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2006. - с. 125–131. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности. \\ Под ред. Г.С.Никифорова и др. - СПб, 2007. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом.- М.: Аспект Пресс,2000 Ржехин В.М., Алеканд Д.А., Коваленко Н.В. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция. - М.: Вершина,2007 Румянцева Е.В. Как найти идеального сотрудника. М., Вершина,2007 Рысев Н.Ю. 11 правил руководителя №1. СПб, Питер,2007 Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.- М.: Вершина, 2007 Симановская О.М. Организация HR-событий – успешная российская практика. - М.: Вершина,2007 Словарь – справочник для работника кадровой службы: А – Я.\ Под.ред. И.М.Романовой. М.,1989 Смирнова В.В. Руководитель на новом месте (Формула успеха).- М., СПб, Вершина,2007 Современные технологии оценки профессиональной компетентности кадров государственной службы: Методические рекомендации. / Столярова В.А., Богатырев Е.Д., Беляев А.М. и др. М.: АНО "НВЦ", 2006. Социальная политика, уровень и качество жизни: Словарь \ под общей ред. В.Н.Бобкова, А.П.Починка. М., Изд-во ВЦУЖ,2001 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров.- М.,ЭКСМО,2007 Справочник директора предприятия.\ под. ред. М.Г.Лапусты.- М., ИНФРА-М, 2001 Столярова В.А. Нормативное регулирование и стимулирование труда государственных гражданских служащих: Монография. М.: ФА, 2008. Стоянова в.А. Оценка влияния ОК предприятия на эффективность производственной деятельности. \\ Менеджмент в России и за рубежом, 2005,№1, с.3-10 Управление организацией. Энциклопедический словарь. \ Под ред .А.Г. Поршева, А.Я.Кибанова, В.Н.Гунина. М.: ИНФРА-М,2001 Управление персоналом организации. Практикум.\ Под ред. Кибанова А.Я.-М.: ИНФРА-М,2007 Управление персоналом. Энциклопедический словарь. \ Под ред.А.Я. Кибанова. М.,ИНФРА-М, 1998 Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие.\ Под ред. Л.А.Костина. М.:Экономика,1987 Филина Ф.Н. Настольная книга менеджера по кадрам (в помощь бухгалтеру и кадровику). М., Гросс Медиа: РОСБУХ,2007 Фролов С.С. Социология организаций. М.,Гардарики,2007 Хильб Мартин Интегрированный менеджмент персонала. Цели – стратегии – инструменты.-М.: Дело и Сервис, 2006 Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000:2000 – М.: Дело и Сервис,2007 ШкатуллаВ.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., НОРМА-ИНФРА-М,1998 Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом. СПБ, Питер, 2003

Похожие:

	Программа дисциплины "Кадровая политика и кадровый аудит организации" Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 081100. 68 «Государственное...		Программа дисциплины "Кадровая политика и кадровый аудит организации" Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 081100. 68 «Государственное...
	О. В. Горшкова Кадровая политика и кадровый аудит организации Рабочая программа учебной дисциплины «Кадровая политика и кадровый аудит организации» составлена в соответствии с требованиями ооп...		Учебно-методический комплекс дисциплины кадровая политика и кадровый... Государственное и муниципальное управление, утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 15. 02. 2010 г. №123
	Рабочая программа учебной дисциплины муниципальное управление и местное... Государственное и муниципальное управление, утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 15. 02. 2010 г. №123		Рабочая программа учебной дисциплины власть и современные коммуникации... Государственное и муниципальное управление, утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 15. 02. 2010 г. №123
	Рабочая программа учебной дисциплины (рпуд) Стратегический менеджмент... Государственное и муниципальное управление, утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 15. 02. 2010 г. №123		Государственная служба и кадровая политика Ветствии с Федеральным государственным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 081100. 68 – «государственное...
	Государственная служба и кадровая политика Ветствии с Федеральным государственным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 081100. 68 – «государственное...		Программа дисциплины Для направления 081100 «Государственное и муниципальное управление» Иоселиани А. Д., Чумаков А. Н. Логика: Рабочая программа дисциплины. Для студентов, обучающихся по направлению 081100 «Государственное...
	Рабочая программа учебной дисциплины Муниципальное право по направлению... Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московской области		Рабочая программа учебной дисциплины Для подготовки магистра по направлению... Для подготовки магистра по направлению 081100. 68 «Государственное и муниципальное управление»
	Программа дисциплины «Поведение человека в организации» для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по направлению...		Рабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению... Профессиональный иностранный язык: Рабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению 081100. 68 «Государственное...
	Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки... Бакалавр по направлению подготовки 081100 «Государственное и муниципальное управление» готовится к следующим видам профессиональной...		Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки... Бакалавр по направлению подготовки 081100 «Государственное и муниципальное управление» готовится к следующим видам профессиональной...