Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва 2008 Автор-составитель Т. В. Рогожина

Порядок выполнения работы

1. 
   Внимательно ознакомиться с теоретическим описанием анализа безубы­точности.
   
2. 
   В зависимости от варианта задания (табл. 1.1)., согласованного с препода­вателем, рассчитать критический объём реализации.
   
3. 
   Проверить правильность определения критического объёма реализации, используя уравнения (4), (5) и условие (3).
   

Варианты заданий

4. 
   Рассчитать прибыль (убытки) в зависимости от заданных условий и сде­лать вывод об эффективности деятельности торгового предприятия.
   
5. 
   В случае убыточной деятельности подобрать издержки обращения и торго­вую надбавку, которые обеспечили бы безубыточную деятельность.
   
6. 
   Построить график безубыточности и указать на нём точку безубыточно­сти, а также показать область деятельности торгового предприятия.
   
7. 
   Результаты практического занятия представить в виде отчёта, который должен включать в себя следующие разделы: название практического занятия, цель, краткое описание теории, результаты расчёта, график без­убыточности, краткие выводы.
   

Контрольные вопросы

1. 
   В чём заключается сущность анализа безубыточности?
   
2. 
   Как строится график безубыточности?
   
3. 
   Каковы недостатки анализа безубыточности?
   
4. 
   Как рассчитать критический объём реализации?
   
5. 
   Как рассчитать прибыль с учётом безубыточной деятельности торгового предприятия?
   
6. 
   Почему издержки называются условно переменными?
   
7. 
   Какие издержки называются условно постоянными?
   

Порядок выполнения работы

1. 
   Используя ресурсы сети Интернет, произвести поиск и выбрать по согласованию с преподавателем предприятие сферы тор­говли или услуг.
   
2. 
   Изучив сайт организации, сделать выводы об управленческих ре­шениях, принимаемых в выбранной для исследования органи­зации.
   
3. 
   Дать критическую оценку выделенных управленческих реше­ний.
   
4. 
   Классифицировать отмеченные управленческие решения в соот­ветствии с принятой типологией.
   
5. 
   Отобразить найденные управленческие решения в виде схемати­ческого древа.
   
6. 
   Применительно к рассматриваемой организации предложить ва­рианты возможных управленческих решений, направленных на совершенствование ее деятельности.
   

1. 
   По каким признакам классифицируются управленческие реше­ния?
   
2. 
   Какова взаимосвязь управленческих решений с организацион­ной иерархией?
   
3. 
   В чем проявляется творческий характер управленческих реше­ний?
   
4. 
   Какие решения принимаются для координации трудовой деятель­ности?
   
5. 
   Какую роль играет делегирование полномочий в процессе разра­ботки эффективных управленческих решений?
   

1. 
   Нет нужды в капиталовложениях. Многие мечтают об "идеальном биз­несе", который не требует никаких капиталовложений. Но вряд ли дело можно организовать без денег. Так что реальнее всего свести все к мини­мальным затратам. Чем больше денег требует ваш проект, тем он рискован­нее.
   
2. 
   Сложившиеся рынки. В идеале хорошо иметь сложившийся рынок сбыта товара. Самый простой способ оценить ваш будущий рынок, – изу­чить конкурентов. Если конкурент успешно продает аналогичный товар, то степень риска, связанная с тем, что товар не будет пользоваться спросом, уменьшается.
   
3. 
   Сложившаяся система сбыта. Необходимо оценить путь товара до рынка, ответив на ряд вопросов: " Как доставить товар к месту продажи?", "Каким способом?", "Какая часть конечной прибыли идет на доставку то­вара потребителю?", "Кто будет покупателем?". Не стоит создавать собст­венную систему сбыта, если Вы хотите избежать излишнего риска.
   
4. 
   Высокая потребность в товаре. Обнаружив, что существует рынок сбыта, следует выяснить, долго ли будет нужен товар покупателям и захотят ли они его покупать в дальнейшем. Необходимо сделать обзор маркетинга, чтобы выяснить объем потребности в товаре.
   
5. 
   Постоянное и надежное снабжение. Необходимо сосредоточить внима­ние на проблеме регулярной поставки товара, особенно если это связано с зарубежными поставками, поскольку в этом случае степень риска значи­тельно возрастает.
   
6. 
   Отсутствие государственного вмешательства. В идеале каждому предпри­нимателю хотелось бы обходиться без государственного регулиро­вания. Поскольку это невозможно, то следует диверсифицировать свою дея­тельность и стараться в качестве страховочных вариантов иметь такие виды деятельности, на которые не накладываются ограничения со стороны госу­дарства.
   
7. 
   Отсутствие необходимости в большом штате сотрудников. Чем больше людей у вас в штате, тем больше проблем. В идеале следует использовать наемный труд по минимуму. Чем меньше людей на вас работает, тем меньше риска.
   
8. 
   Валовая прибыль. Начиная новое дело, не следует ориентироваться на сверхприбыли. Уплатив налоги, рассчитавшись с поставщиком, оптовым по­средником, розничными торговцами, оплатив маркетинг, можете считать себя удачливым предпринимателем, если получите 10% доход. У большин­ства американских компаний доход составляет 6%.
   
9. 
   Частота совершения торговых сделок. Необходимо сделать все необходи­мое, чтобы покупатели как можно чаще наведывались к вам. Боль­шая часть клиентов теряется из-за недостаточно высокого качества услуг. Привлечение к себе внимание потребителя – главная задача предпринима­теля.
   
10. 
    Элементы новизны . Любой предлагаемый покупателю товар или услуга должны обладать элементом новизны. Если они лишены этого качества, то его придется придумать. Необходимо предпринять все меры, чтобы сделать Ваш товар уникальным. Это может быть лишь небольшой штрих, выделяю­щий Ваш товар из ряда подобных ему товаров.
    
11. 
    Кредит для покупателей. Вряд ли найдется такой предприниматель, кото­рый с восторгом относился бы к предоставлению покупателям кредита. Ведь чем больше кредит, тем хлопотнее дело и тем больше риск. Но это вы­нужденная мера, к которой нередко приходится обращаться, чтобы реализо­вать свой товар.
    
12. 
    Техническое устаревание или смена моды. Чтобы справиться с риском этого рода, надо быть очень умелым менеджером, обладающим интуицией и четко отслеживающим все нововведения.
    
13. 
    Обязательства. Самое лучшее, что можно сделать – ограничить ваши обя­зательства и учесть их при планировании ваших финансов. Но если вы взяли на себя определенные обязательства перед клиентом, то следует под­ходить к этому с полной ответственностью.
    
14. 
    Конкуренция. В идеале конкуренция привлекает внимание публики и убе­ждает ее в необходимости вашего товара, помогая тем самым в реализа­ционной деятельности. Отсутствие конкуренции говорит о том, что рынок может и не сложиться. Лучше всего наладить деловые контакты с опреде­ленной категорией конкурентов и действовать сообща.
    
15. 
    Безукоризненная этика – необходимое условие для успешного ведения дела.