Методические рекомендации Курск 2011 Составили: В. А. Кабанов, С. С. Кужель, И. А. Корольков удк: [378. 1 : 001. 8] : 378. 33 (07) Дипломное проектирование по

Приложение Б

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ДИПЛОМНЫХ РАБОТ

• 
  объективность, прозрачность, подтверждение соответствия процессов и взаимодействий единообразному организационно-методическому порядку действий всех участников комплексного дипломного проектирования;
  
• 
  адекватность дипломных разработок в части видов и объемов работ, вклада и авторства участников комплексного проектирования, их добросовестность и ответственность за представляемые к государственной аттестации индивидуально выполненные проектные решения и навыки практического использования полученных в вузе теоретических знаний.
  

• 
  использование материалов ранее выполненных студентом научных исследований;
  

• 
  реализация методологии исследований этапов жизненного цикла объекта недвижимости в процессе разработки отдельных разделов дипломного проекта.
  

• 
  умение анализировать все стадии жизненного цикла инновационного процесса;
  
• 
  умение доказать, что технические и управленческие решения, которым отдаётся предпочтение в данном случае, обеспечивают получение конкретной величины экономического эффекта в реальных условиях организации наукоемкого производства;
  
• 
  свой вклад в возможность использования эмерджентных свойств систем при реализации совокупности управленческих решений и комплексном рассмотрении объектов и предметов управления как реализацию для тактического уровня управления.
  

• 
  рассматриваются возможности расширенного использования инженерных, экономических или управленческих решений для повышения экономической эффективности и практической полезности проектных разработок в интересах владельца или пользователя прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИД);
  
• 
  производится обоснование и расчет: увеличенного числа вариантов оперативного управления, тактической программы как совокупности проектов, объединенных общей концепцией; стратегического направления изменений;
  
• 
  выявляются навыки групповой проектной работы, межличностных коммуникаций, системного анализа при проведении комплекса технологического аудита, оценки коммерческой привлекательности, разработке инструментов и технологий сбалансированного управления нововведениями.
  

• 
  расчётно-пояснительную записку с подписями одного автора, всех консультантов, руководителя, нормоконтролера и заведующего кафедрой;
  
• 
  собственную отличительную графическую часть у каждого дипломника.
  

• 
  Перечень сокращений, условных обозначений и терминов
  
• 
  Введение
  
• 
  Основная часть (по разделам)
  
• 
  Заключение
  
• 
  Список использованных источников
  

1. 
   За основу принять технико-экономические решения и правомочия владельца новшества _____________________________________________________________
   
2. 
   Целевое назначение проекта – определить, разработать и обосновать управленческое решение, обеспечивающее максимальную эффективность принятого варианта нововведения.
   
3. 
   За критерий эффективности принять экстремальное значение целевой функции управления.
   

1. 
   Инжиниринг и маркетинг нововведения: Провести ситуационный анализ окружения проекта: принципов, приоритетов, критериев, основ решения проблем постановки новшеств на производство, продвижения продукции/услуг на потребительский рынок. Выполнить анализ уровня потребительских свойств новшества: технические и технологические решения…