03. 01. 02 Анализ системы зрелищных мероприятий в годичном цикле и особенности организационного менеджмента спортивной арены (промежуточный)
Скачать 0.9 Mb.
|
| Для оценки социально-экономической эффективности деятельности спортивного комплекса за период с 2009 по 2011 годы, были проведены некоторые расчеты ряда показателей и коэффициентов: Расчет социальной эффективности ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” в 2009 – 2011 годах: 1. Количество проведенных мероприятий, в расчете на 1 работника, (ед./чел.). В 2009 году общее количество проведенных мероприятий в спорткомплексе равнялось 17, среди которых 3 – международных, 4 – всероссийских и 10 – городских. В 2010 мероприятий было 26, соответственно 6 – международных, 7 – всероссийских и 13 – городских. В 2011 мероприятий было 19, из которых 8 – международных, 9 – всероссийских и 2 – городских. Численность сотрудников Дворца спорта в 2009 году – 325 человек, в 2010 – 314, и в 2011 – 304 соответственно. Расчет для 2009 года: 17 / 325 = 0,052. Расчет для 2010 года: 26 / 314 = 0,083. Расчет для 2011 года: 19 / 304 = 0,063. 2. Количество зрителей в расчете на 1 работника, (чел). В 2009 году общее количество зрителей посетивших проходящие мероприятия во Дворце спорта составило 209 500 человек. В 2010 количество зрителей увеличилось до 303 000, а в 2011 понизилось до 252 500. Расчет для 2009 года: 209 500 / 325 * 1000 = 645. Расчет для 2010 года: 303 000 / 314 * 1000 = 965. Расчет для 2011 года: 252 500 / 304 * 1000 = 831. 3. Средняя загрузка спортсооружений при проведении мероприятий,(%). В 2009 году общее количество зрителей посетивших проходящие мероприятия во Дворце спорта составило 209 500 человек. В 2010 количество гостей увеличилось до 303 000, а в 2011 понизилось до 252 500. Максимальное количество зрителей на всех проведенных мероприятиях: 2009 год: 14000 * 17 = 238000. 2010 год: 14000 * 26 = 364000. 2011 год: 14000 * 19 = 266000. Расчет для 2009 года: 209 500 / 238000 * 100 = 88,03 %. Расчет для 2010 года: 303 000 / 364000 * 100 = 83,24 %. Расчет для 2011 года: 252 500 / 266000 * 100 = 94,92 %. 4. Общее число зрителей в расчете на 1 тыс. руб. основных фондов спортсооружений, (чел/тыс. руб.). Стоимость основных фондов ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” в 2009 году составляла 8 124 490 568р. 01к., в 2010 году это значение составляло 8 125 582 405р. 05к., а в 2011 соответственно 8 120 340 226р. 21к. Расчет для 2009 года: 209 500 / 8 124 490 568, 01 * 1000 = 0,026. Расчет для 2010 года: 303 000 / 8 125 582 405, 05 * 1000 = 0,037. Расчет для 2011 года: 252 500 / 8 120 340 226, 21 * 1000 = 0,031. Расчет экономической эффективности ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” в 2009 – 2011 годах: 1. Коэффициент чистой прибыли. Данный коэффициент рассчитывается как отношение чистой прибыли к доходу за расчетный период. Доход в 2009 году составил: 38 890 276р. 21к., в 2010 – 71 604 911р. 39к., в 2011 соответственно – 84 399 644р. 00к. Расходы с учетом налогов в 2009 году составил: 35 435 428р. 30к., в 2010 – 71 275 189р. 13к., в 2011 соответственно – 60 588 235р. 70к. Чистая прибыль за 2009 год: 38 890 276, 21 – 35 435 428, 30 = 3 454 847р. 91к. Чистая прибыль за 2010 год: 71 604 911, 39 – 71 275 189, 13 = 329 722р. 26к. Чистая прибыль за 2011 год: 84 399 644, 00 – 60 588 235, 70 = 23 811 408р. 30к. Расчет коэффициента чистой прибыли за 2009 год: 3 454 847, 91 / 38 890 276, 21 = 0,0888 * 100 % = 8,88 %. Расчет коэффициента чистой прибыли за 2010 год: 329 722, 26 / 71 604 911, 39 = 0,0046 * 100 % = 0,46 %. Расчет коэффициента чистой прибыли за 2011 год: 23 811 408, 30 / 84 399 644, 00 = 0,2821 * 100 % = 28,21 %. 2. Коэффициент валовой прибыли. Данный коэффициент рассчитывается как отношение валовой прибыли к доходу за расчетный период. Налоги в 2009 году равнялись 3 231 390р. 00к., в 2010 – 6 833 875р. 45к., в 2011 соответственно – 12 699 599р. 45к. Доход в 2009 году составил: 38 890 276р. 21к., в 2010 – 71 604 911р. 39к., в 2011 соответственно – 84 399 644р. 00к. Валовая прибыль за 2009 год: 3 454 847, 91 + 3 231 390, 00 = 6 686 237р. 91к. Валовая прибыль за 2010 год: 329 722р, 26 + 6 833 875, 45 = 7 163 597р. 71к. Валовая прибыль за 2011 год: 23 811 408, 30 + 12 699 599, 45 = 36 511 007р. 75к. Расчет коэффициента валовой прибыли за 2009 год: 6 686 237, 91 / 38 890 276, 21 = 0,1719 * 100 % = 17,19 %. Расчет коэффициента валовой прибыли за 2010 год: 7 163 597, 71 / 71 604 911, 39 = 0,1000 * 100 % = 10,00 %. Расчет коэффициента валовой прибыли за 2011 год: 36 511 007, 75 / 84 399 644, 00 = 0,4326 * 100 % = 43,26 %. 3. Коэффициент рентабельности активов. Данный коэффициент рассчитывается как отношение чистой прибыли к активам сооружения. Активы ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” в 2009 году составляли 8 167 193 328р. 56к., в 2010 году – 8 145 073 370р. 86к., а в 2011 соответственно – 8 160 331 754р. 54к. Расчет коэффициента рентабельности активов за 2009 год: 3 454 847, 91 / 8 167 193 328, 56 = 0,00042 * 100 % = 0,042 %. Расчет коэффициента рентабельности активов за 2010 год: 329 722, 26 / 8 145 073 370, 86 = 0,00004 * 100 % = 0,004 %. Расчет коэффициента рентабельности активов за 2011 год: 23 811 408, 30 / 8 160 331 754, 54 = 0,00292 * 100 % = 0,292 %. 4. Коэффициент оборачиваемости долгосрочных активов. Данный коэффициент рассчитывается как отношение дохода к основным фондам. Доход в 2009 году составил: 38 890 276р. 21к., в 2010 – 71 604 911р. 39к., в 2011 соответственно – 84 399 644р. 00к. Стоимость основных фондов ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” в 2009 году составляла 8 124 490 568р. 01к., в 2010 году это значение составляло 8 125 582 405р. 05к., а в 2011 соответственно 8 120 340 226р. 21к. Расчет коэффициента оборачиваемости долгосрочных активов за 2009 год: 38 890 276, 21 / 8 124 490 568, 01 = 0,0048 * 100 % = 0,48 %. Расчет коэффициента оборачиваемости долгосрочных активов за 2010 год: 71 604 911, 39 / 8 125 582 405, 05 = 0,0088 * 100 % = 0,88 %. Расчет коэффициента оборачиваемости долгосрочных активов за 2011 год: 84 399 644, 00 / 8 120 340 226, 21 = 0,0104 * 100 % = 1,04 %. В таблице 10 приведены показатели и коэффициенты, характеризующие социально-экономическую деятельность Дворца спорта за исследуемый период. Таблица 10. Характеристики социально-экономической эффективности деятельности ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” за период с 2009 по 2011 годы.
С целью оценки эффективности использования спортивных сооружений разработана система показателей социальной, экономической, бюджетной и технической эффективности объектов спорта ( ). В частности, для оценки социальной эффективности при проведении спортивно-зрелищных мероприятий рекомендуется использовать отношение численности зрителей, присутствовавших на мероприятиях (или количество проданных билетов) за определенный период времени к общему количеству зрительских мест, умноженных на число проведенных за тот же период мероприятий, выраженное в процентах. Для Малой спортивной арены ОАО ОК «Лужники этот» показатель в расчете за год составляет примерно 70%. Зарубежный опыт проведения спортивных соревнований выявил положительную корреляцию между доходами от проведения мероприятий и количеством побед соревнующихся команд, а также рекомендует вести постоянную работу с болельщиками (посетителями) спортивно-зрелищных мероприятий. При этом выделяют шесть главных направлений работы, это: выявление и удовлетворение потребностей зрителей; использование «звезд» спорта в деле привлечения и удержания зрителей; встраивание в рынок потребностей молодежи; стремление к созданию международной спортивной площадки; стремление не только привлечь и удержать, но и воспитывать своего зрителя (болельщика); отслеживание, анализ постоянно меняющихся интересов и потребностей потенциальных зрителей и разработка, внедрение мер по коррекции взаимодействий (40, 41). 3. Характеристика потребностей посетителей спортивного мероприятия. Опрос проводился среди посетителей соревнований по хоккею, фигурному катанию, шорт-треку и зрителей концерта, проводимых в ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт”. Всего было опрошено 86 респондентов. Цель опроса состояла в том, чтобы определить предпочтения зрителей спортивных и концертно-зрелищных мероприятий комплекса, определить какие виды услуг и мероприятий вызывают наибольший интерес, узнать удовлетворяет ли посетителей качество предоставления услуг Дворца спорта, а также выявить потребности в различных видах физкультурно-оздоровительных, дополнительных и сопутствующих услуг. Опрос посетителей ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” выявил, что большинство опрошенных 38,4% посещают спорткомплекс лишь один раз в пол года; 29,1% - раз в 3 месяца; 17,4 - раз в год и 8,1% респондентов посещают дворец 2 раза в год. Таблица 11. Таблица 11. Показатели частоты посещений спортивно-зрелищных мероприятий, проходящих в комплексе (респондентов, n=86)
В таблице 12 представлены данные опроса по видам спортивных и концертно-зрелищных мероприятий комплекса, пользующихся спросом у посетителей ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт”. Таблица 12. Показатели спортивных и концертно-зрелищных мероприятий комплекса, пользующихся спросом (респондентов, n=86)
В результате опроса выявилось, что 29,8% посетителей предпочитают смотреть хоккейные матчи; 21,2% респондентов выбрали соревнования по фигурному катанию; 18,7% опрошенных предпочитают наблюдать ледовые представления; 9,6% посещают концерты звезд эстрады; 8,6% - соревнования по боксу; 7,6% - соревнования по мини-футболу; 4,5% опрошенных выбрали другие виды спорта, при этом никто не отметил соревнования по шорт-треку, что говорит о непопулярности этого олимпийского вида спорта в нашей стране. Коэффициент проведения спортивных и концертно-зрелищных мероприятий комплекса К = 198/86 = 2,30 означает, что гости Дворца спорта, предпочитают посещать мероприятия разной направленности, в среднем посещают 2 вида мероприятий. Результаты опроса показали, что более трети посетителей (39,3%) посещают буфеты и рестораны; 35,0% пользуются парковкой для автомобилей; 25,8% обращаются в пункт заточки и проката коньков; однако рекламным обслуживанием спортивных мероприятий и арендой пресс-центра для проведения пресс-конференций гости не пользуются. Таблица 13. Коэффициент использования сопутствующих услуг спорткомплекса К = 163/86 = 1,90 показывает, что практически каждый посетитель пользуется двумя видами сопутствующих услуг. Таблица 13. Показатели сопутствующих услуг спорткомплекса (n=86)
Опрос занимающихся в ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” выявил, что одним из наиболее желаемых видов занятий (табл.11), которые хотели бы посещать респонденты спорткомплекса является йога (31,7%); 26,9% выбрали занятия в тренажерном зале; 16,3 – пилатес; 14,4 – различные виды танцев. Менее популярными оказались восточные единоборства (10,6%) и другие виды занятий. Коэффициент востребованности разных видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг характеризует популярность тех или иных видов. Таким образом, К = 104/86 = 1,21 означает, что в среднем каждому респонденту интересен один и более вид занятий. Таблица 14. Показатели физкультурно-оздоровительных занятий, которые занимающиеся хотели бы видеть в данном комплексе (респондентов, n=86)
Более половины занимающихся (62,8%) оценивают качество предоставления физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг по пятибалльной шкале на отлично; 24,4 % респондентов оценивают на хорошо и 12,8 % - на удовлетворительно. Таблица 15. Низшие балы никто из опрошенных не поставил, что свидетельствует о высоком качестве предоставляемых услуг. В среднем посетители ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” оценивают качество предоставления данных услуг на 4,5 балла. Среднее арифметическое значение: Х = (5×54+4×21+3×11)/(54+21+11)=387/86=4,50 Таблица 15. Показатели оценки качества услуг (респондентов, n=86)
Опрос посетителей ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт” выявил, что среди преимуществ комплекса 30,4% опрошенных указали на высокое качество предоставления услуг; 17,7% выбрали удобное месторасположение спорткомплекса (транспортная доступность, близость метро); 11,4% респондентов высоко оценивают наличие парковочных мест; 10,1% посетителей указывают на разнообразие ассортимента оказываемых услуг; 9,70% предпочли доступность информации о мероприятиях и услугах спортивного комплекса; 7,6% выбрали другое; 7,2% - цены на услуги спорткомплекса, условия и формы их оплаты и лишь 5,9% опрошенных считают режим оказания услуг (степень регулярности, график) преимуществом спорткомплекса. Таблица 16. Таблица 16. Показатели преимуществ спортивного объекта (респондентов, n=86)
Коэффициент причин выбора спортивного объекта К = 237/86 = 2,76, то есть около 3-х причин побудило каждого гостя посетить ГБУ “Дворец спорта “Мегаспорт”. 3. Экономические показатели спортивного мероприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Протокол № от 20 г. Председатель Рабочая программа Наименование дисциплины:... Досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства внутригородского... |  | Рабочая программа по дисциплине б 14. Системы менеджмента безопасности пищевой продукции Дисциплина «Cистемы менеджмента безопасности пищевой продукции» преподается в соответствии с рабочим учебным планом в профессиональном... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Комплексная безопасность достигается путем реализации специально разработанной системы мероприятий правового, организационного, технического,... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Гост исо 9004-2008 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности», входит в состав документации системы менеджмента... |
| Налоговой системы российской федерации Аннотация. Доклад посвящен налоговому законодательству, рассмотрены особенности формирования налоговой системы. Проведен анализ действующей... | | О проведении мероприятий, посвященных Дню Матери Утвердить состав организационного комитета по подготовке и проведению праздничных мероприятий, посвященных Дню Матери (приложение... |
| Пояснительная записка Требования к студентам Для изучения данной дисциплины студенты должны прослушать курсы основ менеджмента, маркетинга, организационного поведения | | Темы семинарских занятий Основы организационного поведения Восприятие и атрибуция Конфликтология и использование ее идей в практике современного менеджмента (зарубежный и российский опыт) |
| Сто алтгту 14. 62 2433. 2012 Приложение в силлабус (памятка) Тема Общая теория управления. Функции и методы менеджмента. Основные понятия менеджмента. Развитие и становление менеджмента. Развитие... | | Анализ физкультурно-спортивной работы учителей физической культуры... «Марлин» (создание рефератов, компьютерных презентаций на тему здорового образа жизни, спортивной жизни цо) |
| Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру... Эволюция управленческой деятельности и менеджмента. Особенности развития и становления науки управления в России. Менеджмент в системе... | | Главное управление «Об общественном порядке и безопасности при проведении массовых спортивных, культурно-зрелищных мероприятий в Санкт-Петербурге» прошу,... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Работа районного организационного комитета по проведению мероприятий, посвященных Дню Победы | | Факультет менеджмента и бизнеса Кафедра «Менеджмента» «Анализ и повышение... Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 28 |
| Уинслоу Тейлор "Принципы научного менеджмента" Ф. У. Тейлор признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента. В книге Ф. У. Тейлора «Принципы научного менеджмента»... | | Руководство по созданию системы менеджмента безопасности движения... Об утверждении Руководства по созданию системы менеджмента безопасности движения в холдинге "ржд" (Вместе с Руководством) |
