03. 01. 02 Анализ системы зрелищных мероприятий в годичном цикле и особенности организационного менеджмента спортивной арены (промежуточный)

70% численности персонала техническим обслуживаем спорткомплекса. Услуги Дворца спорта включают: физкультурно-спортивные мероприятия (17-25 в год), дополнительные и сопутствующие услуги (прокат инвентаря и оборудования, ремонт оборудования, точка коньков, чистка спортивной одежды, проведение конференций, консультационные услуги, услуги автостоянок и другие (всего более 60 видов). За последние годы проводилось от 17 до 22 зрелищных спортивных мероприятий в год, при этом загрузка с учетом дней на подготовку мероприятий и текущий ремонт составила 53,7% от норматива. Анализ результатов опроса 86 зрителей спортивных мероприятий выявил следующее. Большинство опрошенных 38,4 % посещают спорткомплекс лишь один раз в пол года, при этом 29,8 % посетителей предпочитают смотреть хоккейные матчи, многие - фигурное катание и ледовые представления. Более трети посетителей (39,3 %) посещают буфеты и рестораны, а 35 % пользуются парковкой для автомобилей. Качество предоставляемых услуг было оценено достаточно высоко на 4,5 балла (по пятибалльной шкале), при этом в качестве преимуществ комплекса указаны: высокое качество услуг, удобное месторасположение спорткомплекса, наличие достаточного количества парковочных мест; а в качестве минусов – отсутствие широкого ассортимента услуг, ценовая и информационная доступность. Показатели социальной и экономической эффективности деятельности комплекса за последние годы имеют устойчивую тенденцию к росту. Анализ системы зрелищных мероприятий ОАО ОК «Лужники» выявил, что количество мероприятий в среднем за год составляет 194, в том числе спортивные и физкультурно-оздоровительные составляют 60,3%. Количество зрелищных спортивных мероприятий, проводимых на базе Универсального спортивного зала «Дружба» и Малой спортивной арены составляет от 77,8% до 82,9%. На примере двух спортивных мероприятий показаны возможные пути повышения социально-экономической эффективности мероприятий. Маркетинговое исследование, проведенное среди потенциальных зрителей соревнования по биатлону «Гонка чемпионов» показало, что актуальным является ряд дополнительных услуг, которые могут быть включены в стоимость билета, это: парковка, сувенирная продукция, возможность непосредственного общения со спортсменами, размещение на специальной VIP трибуне. Реализация мероприятий, направленных на повышение качества предоставления зрелищных услуг позволила увеличить рентабельность соревнования с минусовых значений до 5%, обеспечив получение валовой прибыли в 2013 году в размере 2 миллионов 261 тысячи рублей. Анализ финансовых документов ряда турниров по бальным танцам позволил оценить экономическую эффективность проведения подобного турнира на базе Малой спортивной арены ОАО ОК «Лужники». Так, чистая прибыль от мероприятия – почти 0,5 млн. рублей, коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли составил 22%, а по прибыли от продаж рентабельность достигла 27%. Выводы и практические рекомендации. Зрелищные спортивные комплексы являются объектами социально-культурного назначения, а систему их услуг в основном составляют услуги по организации и обеспечению проведения зрелищных спортивных и культурно-массовых мероприятий. Отсутствие достаточного опыта и навыков работы в рыночных условиях не позволяют активно диверсифицировать системы физкультурно-спортивных услуг и повышать их качество, что свидетельствует о не высокой социальной и экономической эффективности деятельности спортивных комплексов. Анализ загрузки арены Дворца спорта “Мегаспорт” (государственного бюджетного учреждения) за четыре года (2008-2011 гг.) показал следующее. Общее количество мероприятий в год не имеет какой-либо четкой направленности на увеличение, стабилизацию или снижение (2008 год -22, 2009 – 17, 2010 – 26 и 2011 – 19) и составляет в среднем за четыре года 22 мероприятия, однако количество соревнований по хоккею за четыре года выросло почти в три раза (с 3 в 2008 году до 10 в 2011), а количество мероприятий, проводимых на паркете снизилось в три раза (с 12 в 2008 году до 4 в 2011). В среднем за анализируемый период (2008-2011гг.) загрузка арены составила 53,7% от норматива. Данный показатель рассчитан с учетом дней, отводимых на ремонт и санитарные дни (75 дней в году), времени на подготовку арены к мероприятиям (22х4=88) и непосредственно дней проведения мероприятий (1,5х22=33). Анализ результатов опроса зрителей спортивных мероприятий Дворца спорта «Мегаспорт» выявил следующее: более трети посетителей (39,3 %) посещают буфеты и рестораны, 35 % - пользуются парковкой для автомобилей. Качество предоставляемых услуг оценено достаточно высоко - 4,5 балла (по пятибалльной шкале), при этом в качестве преимуществ комплекса указаны: высокое качество услуг, удобное месторасположение спорткомплекса, наличие достаточного количества парковочных мест; а в качестве минусов – отсутствие широкого ассортимента услуг, ценовая и информационная доступность. Показатели социальной эффективности деятельности комплекса имеют тенденцию к росту, так: количество проведенных мероприятий в расчете на одного работника спорткомплекса за последние три года выросло на 21,1%; количество зрителей на одного работника увеличилось на 28,8%; средняя загрузка трибун арены возросла примерно на 7%. Показатели экономической эффективности деятельности комплекса также имеют тенденцию к росту, так: коэффициент чистой прибыли вырос с 8,9%% до 28,2%; коэффициент рентабельности активов с 0,04 до 0,29 и коэффициент оборачиваемости долгосрочных активов с 0,48% до 1,04%. Рекомендации по модернизации менеджмента зрелищного спортивного комплекса направлены на повышение показателей загрузки спортивной арены и содержат три основные направления, это: расширение спектра зрелищных спортивных и культурно-массовых мероприятий; развитие системы дополнительных и сопутствующих услуг, а также создание условий для привлечения к регулярным физкультурно-спортивным занятиям посетителей комплекса. В организационной структуре крупных спортивных комплексов, имеющих несколько спортивных сооружений, рекомендуется иметь самостоятельное подразделение «Центр продаж» с централизацией в нем рекламно-информационной функции, функции максимизации использования мощностей сооружений и непосредственно продажи услуг, что повышает эффективность деятельности спорткомплексов. Количество мероприятий, проводящихся на базе ОК «Лужники » в среднем за год составляет 194. Количество мероприятий двух спортивных сооружений ОК «Лужники» в годичном цикле, Универсального спортивного зала «Дружба» и Малой спортивной арены находятся в пределах статистической ошибки, они статистически не отличаются. В течение года проводится от 33 до 36 в УЗС «Дружба» и от 32 до 43 – на Малой спортивной арене мероприятий, причем непосредственно спортивные мероприятия составляют от 77,8% (МСА) до 82,9% (УЗС «Дружба»). В целом по «Лужникам» только 60,3% проводимых зрелищных мероприятий относятся к физкультурно-спортивным. Повышение социально-экономической эффективности спортивных сооружений требует активизации усилий по повышению качества предоставления зрелищных спортивных услуг. Реализация мероприятий, направленных на повышение качества предоставления зрелищных услуг позволила увеличить рентабельность соревнования по биатлону «Гонка чемпионов» с минусовых значений до 5%, обеспечив получение валовой прибыли от этого соревнования в 2013 году в размере 2 миллионов 261 тысячи рублей. Чистая прибыль от турнира по бальным танцам, проведенного на базе Малой спортивной арены ОАО ОК «Лужники» составила 0,5 млн. рублей, коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли - 22%, а по прибыли от продаж рентабельность достигла 27%. Приложение. Список публикаций сотрудников кафедры МиЭ спорта им. В.В.Кузина. Статьи в журналах ВАК. 1. Власов Е.Г., Кузьмичева Е.В., Брагинцев Д.А., Войтов А.А., Жуков С.А. Пути повышения эффективности деятельности государственного спортивного комплекса. Журнал «Теория и практика физической культуры», № 2, 2013. – С.48-52. 2. Нгуен Ань Туан, Ушакова Н.А. Управление футболом во Вьетнаме в аспекте исторического анализа. Журнал «Теория и практика физической культуры», №2, 2013. – С. 66. 3. Золотов М.И., Шипулин В.Ю. Национализация предпринимательских структур в условиях мирового кризиса / Научно-аналитический сборник «Сегодня и завтра российской экономики» № 52, 2012. – С. 54-62. 4. Золотов М.И., Шипулин В.Ю. Особенности кредитования представителей малого и среднего предпринимательства в условиях мирового экономического кризиса / Научно-аналитический журнал обозрение. Серия 1. «Экономика и право» № 1, 2012. – С. 30-36. 5. Золотов М.И., Бельских М.В. Особенности становления предпринимательской экосистемы в России / Научно-аналитический журнал обозрение. Серия 1. «Экономика и право» № 2, 2012. – С. 78-84. Статьи в российских изданиях. 1. Уханова Т.В. Методическое обеспечение дисциплины «Организационно-экономическое моделирование» в учебном процессе. / Сборник трудов. Вторые Чарновские чтения. Материалы II международной научной конференции по организации производства. – М.: НП «Объединение контроллеров», 2013. – С.156-163. 2. Кузовлева И.Ю. Концептуальный подход к соблюдению основных принципов этики профессионального бухгалтера. / Сборник статей международной межвузовской научно-практической конференции «Социально-экономические, правовые и научно-практические аспекты развития предпринимательства в России и за рубежом: проблемы и перспективы. – Москва, 2012. – С. 54-59. Учебные пособия. 1. Золотов М.М., Зозуля С.Н. Итоговая государственная аттестация. – М.: ФГБОУ ВПО РГУФКСМиТ, 2012. – 66 с. 2. Малых Н.И., Кузовлева И.Ю. Теория бухгалтерского учета. Практические занятия по курсу. – М.: ФГБОУ ВПО РГУФКСМиТ, 2012. – 64 с. Тезисы. 1. Ушакова Н.А., Миляева В.С., Миляева Н.Ю., Беликова О.А., Бобкова С.Н. Повышение эффективности системы управления в спорте на основе имитационного моделирования динамических процессов / Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Физическое воспитание и студенческий спорт: проблемы реализации стратегии развития. Казань: Изд. Казанский гос.техн. университет, 2012. – С. 54-59. 2. Ушакова Н.А.. Ушаков А.А. Столетие десятиборья / Сборник материалов I-ой Всероссийской научно-практической конференции «Традиции и инновации развития легкой атлетики на современном этапе»/ - М.: Физическая культура, 2012. – С. 84-87. 3. Уханова Т.В. Методическое обеспечение дисциплины «Организационно-методическое моделирование» в учебном процессе / Сборник тезисов. Вторые Чарновские чтения. Материалы II международной научнол-практической конференции по организации производства. – М.: НП «Объединение контроллеров», 2012. – С. 164-167. Список использованной литературы 1. Алешин В.В. Олимпийский комплекс «Лужники»: менеджмент, маркетинг и экономика. – М.: Советский спорт, 2000. – 256 с., ил. 2. Алешин В.В. Организационно-экономические аспекты деятельности спортивного комплекса: метод. пособие / В.В. Алешин, Е.В. Кузьмичева. - М.: Физическая культура и спорт, 2009. – 128 с. 3. Алешин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. – М.: Советский спорт, 1999. – 240 с. 4. Аристова Л.В. Государственное регулирование развития сети физкультурно-спортивных сооружений: теорет. подходы к разработке концепции формирования федерал. целевой прогр./ Л.В. Аристова// Вестник спортивной науки. – 2003. - № 2. — с. 60-67. 5. Аристова Л.В. Развитие сети физкультурно-спортивных сооружений и материально-технической базы физической культуры/Аристова Л.В.// Теория и практика физической культуры. – 2000. – № 7. — с. 52-55. 6. Бабич А.М. Проблемы развития и эффективности использования материально-технической базы физической культуры и спорта в условиях перехода к рыночной экономике/ Бабич А.М., Насретдинова В.З., Цыганков А.К.// Теория и практика физ. культуры. - 1991. - № 9. — с. 20-23. 7. Гуськов С.И. Переход к рыночной экономике и развитие физической культуры и спорта / Гуськов С.И.//Теория и практика физ. культуры. - 1991. - № 2. — с. 11-15. 8. Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг: практические рекомендации из зарубежного опыта/ Гуськов С.И.; ВНИИФК. - М., 1994. — 65 с. 9. Жестянников Л.В. Экономическое регулирование системы физической культуры и спорта: опыт и перспективы развития. – СПб.:Изд. С-Пет. Унив. Экон. и фин., 2000. – 166с. 10. Жолдак В.И., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта: учебное пособие — Тюмень: 1998. — 420 с. 11. Золотов М.И., Кузин В.В. и др. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта/Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М.: Академия, 2004. — 432 с. 12. Золотов М.И. Формирование сети физкультурно-спортивных сооружений как основного элемента ресурсного обеспечения массового спорта Российской Федерации/ Золотов М.И. // Теория и практика физ. культуры. - 2002. - № 12. — с. 54-58. 13. Золотов М.И. Экономика массового спорта: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 032100 и спец. 032101 : рек. умо по образованию в обл. физ. культуры и спорта / М.И. Золотов, Н.А. Платонова, О.И. Вапнярская ; под ред. В.В. Кузина. - М.: Физ. культура, 2005. — 299 с. 14. «Инвестиции. Организация, управление, финансирование»: Учебник/ Н.В. Игошин. – ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г. – 447 с.; 15. Кузин В.В. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов/ Кузин В.В., Кутепов М.Е.// Теория и практика физ. культуры. - 1996. - № 2. — с. 58-60. 16. Кузьмичева Е.В. Педагогическое проектирование сети сооружений для физкультурно-оздоровительных занятий населения. – М.: Физкультура, образование и наука, 1999. – 100 с. 17. Кузьмичева Е.В. Методические основы нормирования сети физкультурно-спортивных сооружений для массовых занятий населения / Кузьмичева Е.В. // Теория и практика физ. культуры. - 1989. - № 7. — с. 7-8. 18. Кузьмичева Е.В. Методика расчета социальных норм материально-технической базы физической культуры/ Кузьмичева Е.В.// Теория и практика физ. культуры. - 1993. - № 9-10. — с. 31-32. 19. Кузьмичева Е.В. Состояние и перспективы развития сети физкультурно-спортивных сооружений в Москве/ Кузьмичева Е.В., Фадеев Б.Г. // Теория и практика физ. культуры. - 2002. - № 6. — с. 2-5. 20. Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте: Учебное пособие. — М.: ГЦОЛИФК, 1991. — 120 с. 21. Кутепов М.Е. Маркетинг в зарубежном спорте: учебное пособие. М.: школа спортивного бизнеса ГЦОЛИФК. 1993. — 144 с. 22. Кутепов М.Е., Сапронов О.П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных стран. - М.: РГАФК, 1999. — 80 с. 23. Методика определения нормативной потребности субъектов Российской Федерации в объектах социальной инфраструктуры. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 19 октября 1999 г. № 1683-р / Физическая культура и спорт в Российской Федерации: нормативно-правовое, организационно-управленческое, научно-методическое, материально-техническое и информационное обеспечение: Документы и материалы (1999-2006 годы) / Авт. - сост.:В.А.Фетисов, П.А.Виноградов. – М.: Советский спорт, 2006. – С. 312-315. 24. Мичуда Ю.П. Закономерности рыночного функционирования сферы физической культуры и спорта/ Ю.П. Мичуда // Современный олимпийский спорт и спорт для всех: Материалы конф., 24-27 мая 2003 г.: 7 Междунар. науч. конгр. - М., 2003. - Т. 2. — с. 316-317. 25. Оксанич С.М. Социально-экономическая эффективность физической культуры и спорта / Оксанич С.М. // Теория и практика физ. культуры. - 1982. - № 2. — с. 35-37. 26. Орлов Р.М. Экономика физической культуры и спорта / Орлов Р.М. // Теория и практика физ. культуры. - 1977. - № 1. — с. 62-64. 27. О социальных нормах и нормативах по физической культуре и спорту РФ: Распоряжение Правительства РФ от 3 июля 1996 г. № 1063-Р // Cобрание актов Президента и Правительства РФ. – М.: Юридическая литература, 1996. – С.18-19. 28. Оценка эффективности использования спортивных объектов (сооружений): методическое пособие. М.: Москомспорт, 2008. - 40 c. 29. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учеб. пос. — М.: СпортАкадемПресс, 2006. — 463 с. 30. Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента. — М.: Советский спорт, 2004. — 416 с. 31. Переверзин И.И. Физическая культура и спорт как объект отраслевого менеджмента/ Переверзин И.И.// Юбилейный сборник трудов ученых РГАФК, посвященный 80-летию академии. - М.: 1998. - Т. 2. — с. 84-86. 32. Переверзин И.И. Формирование отраслевой экономики физической культуры и спорта /Переверзин И.И. // Теория и практика физ. культуры. - 1991. - № 9. — с. 6-10. 33. Планово-расчетные показатели количества занимающихся и режимы эксплуатации физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений: Приложение к приказу ГКФК России № 44 от 4 февраля 1998 г. / Гос. комитет РФ по физической культуре и туризму. - М., 1998. - 23 с. 34. Сейранов С.Г. Современное социальное развитие и спортивный маркетинг/ С.Г. Сейранов, Н.Ю. Дивин// Теория и практика управления физической культурой и спортом: материалы очно-заоч. науч. конф./ Федер. агентство по физ. культуре и спорту, Моск. гос. акад. физ. культуры. - Малаховка, 2006. — с. 217-230. 35. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с. 36. «Управление проектами». Учебник / По ред. Мазура И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. - М.: АйТи и ДМК Пресс, 2008. – 472 с.; 37. Федеральная целевая программа “Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы” / Cборник официальных документов и материалов Федерального агентства по физической культуре и спорту № 2, 2006.- М.: Советский спорт, 2006. – С. 11-54. 38. Физическая культура и спорт в Российской Федерации в цифрах (2000-2012 годы) / авт.-сост. П.А.Виноградов, Ю.В.Окуньков; под общ. Ред. В.Л.Мутко. – М.: Советский спорт, 2013г. – 186 с. 39. Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие / под ред. Е.В.Кузьмичевой. – М.: Физическая культура, 2008. - 480 с. 40. Rein I., Kotler P., Shields B. The Elusive Fan. New York, McGraw-Hill, 2006. ISBN 0-07-145409-8. –345 p. 41. Stewart B. Sport Funding and Finance. UK (Oxford), Elsevier Inc., 2007. – 221 p. ISBN – 13: 978 0 7506 8160 5. 42. http://www.biathlon-russia.ru (сайт о биатлоне) 43. http:www.biathlonrus.com (официальный сайт «Союза биатлонистов России» 44. http:championsrace.ru (официальный сайт «гонки Чемпионов» в Москве 45. http:dancesport.ru 46. http:moscowdance.ru 47. http:rusdsu.ru

Похожие:

	Протокол № от 20 г. Председатель Рабочая программа Наименование дисциплины:... Досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства внутригородского...		Рабочая программа по дисциплине б 14. Системы менеджмента безопасности пищевой продукции Дисциплина «Cистемы менеджмента безопасности пищевой продукции» преподается в соответствии с рабочим учебным планом в профессиональном...
	Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Комплексная безопасность достигается путем реализации специально разработанной системы мероприятий правового, организационного, технического,...		Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Гост исо 9004-2008 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности», входит в состав документации системы менеджмента...
	Налоговой системы российской федерации Аннотация. Доклад посвящен налоговому законодательству, рассмотрены особенности формирования налоговой системы. Проведен анализ действующей...		О проведении мероприятий, посвященных Дню Матери Утвердить состав организационного комитета по подготовке и проведению праздничных мероприятий, посвященных Дню Матери (приложение...
	Пояснительная записка Требования к студентам Для изучения данной дисциплины студенты должны прослушать курсы основ менеджмента, маркетинга, организационного поведения		Темы семинарских занятий Основы организационного поведения Восприятие и атрибуция Конфликтология и использование ее идей в практике современного менеджмента (зарубежный и российский опыт)
	Сто алтгту 14. 62 2433. 2012 Приложение в силлабус (памятка) Тема Общая теория управления. Функции и методы менеджмента. Основные понятия менеджмента. Развитие и становление менеджмента. Развитие...		Анализ физкультурно-спортивной работы учителей физической культуры... «Марлин» (создание рефератов, компьютерных презентаций на тему здорового образа жизни, спортивной жизни цо)
	Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру... Эволюция управленческой деятельности и менеджмента. Особенности развития и становления науки управления в России. Менеджмент в системе...		Главное управление «Об общественном порядке и безопасности при проведении массовых спортивных, культурно-зрелищных мероприятий в Санкт-Петербурге» прошу,...
	Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Работа районного организационного комитета по проведению мероприятий, посвященных Дню Победы		Факультет менеджмента и бизнеса Кафедра «Менеджмента» «Анализ и повышение... Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 28
	Уинслоу Тейлор "Принципы научного менеджмента" Ф. У. Тейлор признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента. В книге Ф. У. Тейлора «Принципы научного менеджмента»...		Руководство по созданию системы менеджмента безопасности движения... Об утверждении Руководства по созданию системы менеджмента безопасности движения в холдинге "ржд" (Вместе с Руководством)