ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ, ОСОБЕННОСТИ СОДЕРЖАНИЯ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ (ВЫПУСКНЫХ) РАБОТ И РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО НАПРАВЛЕНИЯМ (составлено по источнику: Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: Учеб. пос./Под общей редакцией Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2008)
1. Управление персоналом
Кадровый менеджмент на современном предприятии.
Кадровое планирование на предприятии.
Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме.
Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.
Управление трудовой карьерой специалистов.
Методология оценки деятельности службы управления персоналом.
Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
Разработка системы управления персоналом на предприятии.
Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
Обоснование и проектирование центра управления персоналом.
Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия и пути ее совершенствования.
Кадровый аудит на производстве.
Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улуч шения использования кадрового потенциала.
Управление качеством труда персонала на производстве.
Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров.
Управление мотивацией персонала на предприятии.
Внутрифирменные социальные программы.
Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
19. Формирование и развитие организационной культуры в фирме.
20. Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях.
21. Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях.
Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии.
Тема дипломной работы имеет несколько общий характер, она может содержать трактовки понятия «кадровый менеджмент», теории кадрового менеджмента.
В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:
Стратегия и тактика кадрового менеджмента.
Особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях.
Совершенствование кадрового менеджмента на современном предприятии.
Тема 2. Кадровое планирование на предприятии.
Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации. Отечественный опыт кадрового планирования носит некомплексный характер, еще мало предприятий, внедряющих данный подход в отраслевом и региональном аспектах.
Важнейшие направления подобного исследования:
Традиционные и современные методы кадрового планирования.
Опыт и лейтмотив подхода к проблематике кадрового планирования.
Роль кадрового планирования в успехе фирмы.
Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.
Тема 3. Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме.
Данная тема дипломной работы многогранна, студент-дипломник может сделать акцент как на эффективности государственных и частных служб по профилю, так и на процедурах, методах отбора и оценки кандидатов, оценки их «предвыборных» программ и т.д.
Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов приводится ниже:
Формирование в фирме норм и требований к персоналу.
Основные правила набора, отбора и найма персонала.
Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала.
Оценка сотрудника в ходе найма на работу.
Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.
Тема 4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.
Тема характеризует роль подготовки и повышения квалификации при продвижении управленческих кадров в условиях быстрого старения информации.
Можно рекомендовать следующий перечень вопросов:
Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена.
Количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации.
Анализ в фирме практики собственного развития менеджеров.
Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме.
Тема 5. Управление трудовой карьерой специалистов.
Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации.
Тема имеет несколько общий характер, она может включать сле дующий примерный перечень рассматриваемых вопросов:
Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров и специалистов. Изучение проблем начала, середины и окончания трудовой карьеры специалистов.
Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.
Обеспечение собственной мотивации специалистов в управлении их трудовой карьерой.
Дифференциация организаций по условиям и качеству управления трудовой карьерой специалистов: горизонтальной, вертикальной и центростремительной.
Оценка эффективности управления трудовой карьерой специалистов (в фирмах выборочной совокупности) и рекомендации по эффективному управлению ею.
Тема 6. Методология оценки деятельности службы управления персоналом.
Тема дипломного проекта нова и мало изучена в специальной литературе, требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности.
В качестве ориентировочных направлений рекомендуются следующие:
Научно-теоретическая база оценки статуса, полномочий и ответственности службы управления персоналом.
Исходные методологические основы оценки кадровой деятельности в фирмах.
Методология оценки изменений в деятельности службы управления персоналом.
Тема 7. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
Данная тема дипломного проекта характеризует причины, на правления и характер необходимых изменений в деятельности кад ровых служб. Деятельность кадровых служб призвана обеспечить эффективное управление персоналом в специфических отечественных условиях. Кадровая служба должна реализовывать инновационные кадровые стратегии и кадровые социальные программы. Управление кадрами в бизнесе сегодня — основной критический фактор экономического успеха или неуспеха фирмы. Данная тема представляет студенту-дипломнику широкий простор для самостоятельной и творческой работы.
Упреждающее управление персоналом создается при обязательном решении следующих вопросов:
Формирование кадровых служб в новых условиях.
Анализ статуса, функций и структуры кадровой службы.
Приоритетные направления и цели перестройки механизма управления кадровой работой.
Порядок изменения деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
Тема 8. Разработка системы управления персоналом на предприятии.
Подобная тема дипломного проекта предлагает системный подход к управлению персоналом, достаточно сложна и недостаточно исследована в теоретическом и практическом планах, предполагает моделирование реальных кадровых процессов.
Рекомендуются следующие вопросы:
Структура системы управления персоналом на предприятии.
Изменения в системе управления персоналом на предприятии.
Стратегия устранения «узких мест» в системе управления.
Рост масштабов и действенности системы управления персоналом.
Тема 9. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает широкое внедрение ЭВМ на всех стадиях подготовки дипломного проекта. Достаточно сложны поиск критериев исследования, интерпретация информации, а также методическая и математическая проработка темы.
Рекомендуемые вопросы:
Основы информационной работы в фирме, описание каналов сбора информации.
Создание интегрированной информационной системы по кадрам.
Модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
Тема 10. Обоснование и проектирование центра управления персоналом.
Данная тема характеризует место и роль центра; перечень функций, выполняемых им; подготовку кадров центра, методы рационализации его деятельности и т.д.
Предложенная тема дипломного проекта сложна и трудоемка, предполагает творческую и самостоятельную деятельность студента, так как в самих фирмах недооценивают значение создания таких центров.
Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:
Статус, задачи и функции центра управления персоналом.
Особенности формирования центра управления персоналом учебного, производственного или управляющего типов.
Меры по совершенствованию деятельности в фирме центра управления персоналом.
Тема 11. Диагностика системы управления персоналом кризис ного предприятия и пути ее совершенствования.
Тема недостаточно полно освещена в специальных источниках и довольно сложна в практической реализации. В силу объективно сло жившихся кризисных условий на производстве сегодня есть специ альный заказ на ее разработку и реализацию. Перечень вопросов:
Понятие и характеристика кризисного предприятия.
Методика исследования системы управления персоналом кризисного предприятия.
Технологии контроллинга системы управления персоналом кризисного предприятия.
Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом кризисного предприятия.
Тема 12. Кадровый аудит на производстве.
Технология кадрового аудита в отечественной практике не находит сегодня должного применения. Требует дополнительного исследования адекватность (соответствие) рекомендуемых западных концепций отечественным условиям.
Ниже дан перечень основных предлагаемых для рассмотрения вопросов:
Методика исследования системы управления персоналом на производстве.
Разработка технологии контроллинга кадровой деятельности фирм.
Оценка эффективности кадрового аудита на производстве.
Разработка рекомендаций по формированию и функционированию системы кадрового аудита на производстве.
Тема 13. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Обеспечение конкурентных преимуществ фирмы возможно за счет улучшения человеческого потенциала организации, который может рассматриваться на уровне организации и на уровне индивида.
Рекомендуемая структура дипломного проекта:
Разработка системы факторов, составляющих человеческий потенциал организации и влияющих на достижение ее целей.
Проведение анализа учета и использования факторов, составляющих человеческий потенциал организации.
Оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала.
Разработка рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Тема 14. Управление качеством труда персонала на производстве.
Проблеме оценки качества труда посвящено большое количество специальных источников. Однако большая часть работы ориентирована на количественные, а не на качественные оценки труда. Дипломный проект на предложенную тематику призван устра нить этот недостаток.
Предлагается решение некоторых проблем:
Разработка механизма оценки качества труда специалистов.
Разработка и исследование эффективности модели оператив ного контроля и управления качеством труда персонала.
Разработка рекомендаций по управлению качеством труда персонала в организации.
Тема 15. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.
Студент-дипломник должен описать цели создания и программу создания команды, нормы команды в конкретной фирме и опыт командной работы в ней и т.д.
Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руково дителем дипломного проекта:
Принципы формирования команды.
Факторы эффективной и симптомы неэффективной команды.
Распределение долей и функций в команде.
Меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды.
Тема 16. Управление мотивацией персонала на предприятии.
Традиционные методы управления кадрами в новых условиях малоэффективны, что подтверждает актуальность предложенной тематики. Данная тема дипломного проекта предполагает эффективное управление персоналом с позиции его мотивирования.
Примерная структура темы такова:
Теоретические и методологические основы управления мотивацией персонала (общая характеристика мотивации, теории содержания и процесса мотивации, эволюция управленческой мысли в данном направлении).
Организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации персонала (анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом, эффективности приме нения теории на практике и т.д.).
Разработка механизма управления системой мотивации персонала (формирование современной мотивации, моделирование реальных процессов, организация и внедрение системного подхода к решению проблемы и т.д.).
Тема 17. Внутрифирменные социальные программы.
Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает применение программно-целевого подхода. Достаточно нестандартна структура подобных внутрифирменных программ.
Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:
Опыт и принципы организации внутрифирменных социальных программ.
Структура и содержание подобных программ.
Действенность внутрифирменных кадровых программ.
Развитие социального планирования в фирмах.
Тема 18. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
В составе дипломного проекта должна решаться проблема оценки распространения рыночных ориентации и рыночных моделей поведения менеджеров.
Совершенствование процессов адаптации необходимо рассматривать как важную научную и практическую проблему, решение которой дает значительный экономический и социальный эффект.
Рекомендуются следующие вопросы:
Разработка методики и анализ комплекса факторов адаптации менеджеров.
Разработка комплексной модели социально-экономических и психологических факторов адаптации менеджеров.
Управление процессом адаптации менеджеров к новым эко номическим условиям.
|
