Практическое пособие по организации, выводу на рынок и развитию управляющей компании по управлению жилыми домами Содержание

Источники доходов и финансы управляющей компании

Рис. 1.2. Схема финансовых потоков управляющей компании

• 
  установка приборов учета, контроля, регулирования, ремонт коммуникаций, теплозащитные мероприятия в жилом фонде, которые первоначально увеличивают издержки, однако приводят к сокращению потребления ресурсов и создают долгосрочный эффект сокращения платежей за услуги, в связи с чем управляющая компания может получить определенный доход от ресурсосберегательного эффекта и экономии платежных средств за коммунальные услуги;
  
• 
  сокращение аварийности, отказов в системе обслуживания, а следовательно снижение количества жалоб, экономия от снижения объема работ может быть направлена на вознаграждение управляющей компании.
  

• 
  платежи граждан за услуги по управлению в составе платежей за жилое помещение и коммунальные услуги;
  
• 
  экономия по результатам деятельности УК по управлению жилым домом (экономия подрядчика);
  
• 
  платежи граждан за дополнительные мероприятия по улучшению условий проживания;
  
• 
  комиссионное вознаграждение за организацию эффективного использования общего имущества (в случае сдачи в аренду общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме на основании договора комиссии с ними);
  
• 
  пени, штрафы собственников и нанимателей помещений за несвоевременную оплату, неоплату ЖКУ;
  
• 
  платежи граждан за выполнение услуг, не включенных в перечень услуг по содержанию и ремонту общего имущества многоквартирного дома.
  

• 
  где, когда, для кого управляющая компания собирается оказывать услуги;
  
• 
  сроки и размеры ресурсов, необходимых компании для достижения поставленных целей;
  
• 
  возможные неблагоприятные ситуации, возможные риски, мероприятия по их снижению.