1. Организационно методические указания

11. Примерный перечень вопросов

к зачету и экзамену по курсу

«Инновационный менеджмент»

1. 
   Тенденции и разновидности социально-экономических систем.
   
2. 
   Тенденции в рыночной экономике.
   
3. 
   Типология нововведений.
   
4. 
   Новизна и ее свойства.
   
5. 
   Социальная база нововведений.
   
6. 
   Групповая структура контингента инноваторов.
   
7. 
   Понятия инновационного процесса.
   
8. 
   Инновационная деятельность в организации.
   
9. 
   Сфера инновационной деятельности.
   
10. 
    Инновационная культура организации.
    
11. 
    Инновационный менеджмент как вид деятельности и система управления.
    
12. 
    Содержание инновационного менеджмента.
    
13. 
    Инновационная стратегия организации.
    
14. 
    Виды инновационной стратегии организации.
    
15. 
    Инновационные проекты и их виды.
    
16. 
    Бизнес-план инновационного проекта.
    
17. 
    Факторы, способствующие успеху нововведений.
    
18. 
    Система отбора и оценки инновационных проектов.
    
19. 
    Источники новых идей.
    
20. 
    Новое в системе управления.
    
21. 
    Приростной и предпринимательский стили организационного поведения.
    
22. 
    Системный и ситуационный подходы к управлению.
    
23. 
    Риски в инновационной деятельности.
    
24. 
    Классификация инновационных рисков.
    
25. 
    Методы предотвращения неизбежных рисков.
    
26. 
    Социально-психологические аспектов инновационной деятельности.
    
27. 
    Причины сопротивления персонала организации нововведениям.
    
28. 
    Преодоление сопротивления персонала организации нововведениям.
    
29. 
    Организационные формы инновационной деятельности.
    
30. 
    Формирование инновационных подразделений.
    
31. 
    Формы малого инновационного предпринимательства.
    
32. 
    Технопарки – современные научно-производственные системы.
    
33. 
    Внешнеэкономическая инновационная деятельность организации.
    
34. 
    Возрастающее значение инноваций для стабилизации экономического развития страны.
    
35. 
    Цели и принципы осуществления внешнеэкономической инновационной деятельности.
    
36. 
    Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.
    
37. 
    Источники финансирования инновационной деятельности.
    
38. 
    Лизинг-новый источник инновационного финансирования.
    
39. 
    Венчурный капитал.
    
40. 
    Эффективность использования инноваций.
    
41. 
    Характеристика результатов инновационной деятельности.
    
42. 
    Внешние и внутренне предпосылки инновационной деятельности.
    
43. 
    Инновации и повышение конкурентоспособности современных компаний.
    
44. 
    Понятие и виды диверсификации деятельности компании.
    
45. 
    Основные формы участия низкого звена управления и персонала в повышении эффективности инновационных процессов.
    
46. 
    Государственное регулирование инновационной деятельности фирмы.
    
47. 
    Финансовые методы государственного регулирования инновационной деятельности фирм. Виды финансовых льгот.
    
48. 
    Законодательное регулирование инновационной деятельности фирм.
    
49. 
    Основные формы научно-технической кооперации фирм как метода саморегулирования инновационной деятельности.
    
50. 
    Организационные формы трансфера технологий.
    

12. Тесты для оценки знаний по курсу

«Инновационный менеджмент»

1. 
   Новшество.
   
2. 
   Инновация.
   
3. 
   Новизна.
   
4. 
   Изобретение.
   

1. 
   Твиссу.
   
2. 
   Перлаки.
   
3. 
   Шумпетеру.
   
4. 
   Пригожину.
   

1. 
   Введение нового продукта.
   
2. 
   Введение нового метода производства.
   
3. 
   Создание нового рынка.
   
4. 
   Освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов.
   

1. 
   Необходимостью обновления материально-технической базы организации.
   
2. 
   Потребностью адаптирования к внешней среде.
   
3. 
   Способностью удовлетворять общественные потребности с большим эффектом.
   
4. 
   Возможностью использования достижений науки и практики.
   

1. 
   Во введении нового продукта.
   
2. 
   В создании нового рынка.
   
3. 
   В освоении нового источника поставки сырья или полуфабрикатов.
   
4. 
   В сокращении периода освоения нововведения.
   

1. 
   Конкретизировать их содержание.
   
2. 
   Выявить проблемные связи между их различными типами.
   
3. 
   Определить место нововведения среди других.
   
4. 
   Установить их возможности и ограничения.
   

1. 
   Типа новшества.
   
2. 
   Принципу отношения к своему предшественнику.
   
3. 
   Элементу сложности.
   
4. 
   Степени новизны.
   

1. 
   Выделяет новшество от предшествующих инноваций.
   
2. 
   Характеризует оригинальность идеи.
   
3. 
   Указывает величину ассигнований на НИОКР.
   
4. 
   Оценивает расходы по маркетингу.
   

1. 
   Выяснения состава комплектующих изделий, выпускаемой продукции.
   
2. 
   Ранжирования продукции по системе перспективности продаж.
   
3. 
   Оценки перспективы получения материальных ресурсов, необходимых для производства изделий.
   
4. 
   Оценки степени устойчивости производства продукции.
   

1. 
   Отзывы потребителей.
   
2. 
   Продукция конкурентов.
   
3. 
   Мнение торговых работников.
   
4. 
   Осуждение списка «слабых мест» продукции.
   

1. 
   Абсолютная.
   
2. 
   Частная.
   
3. 
   Относительная.
   
4. 
   Местная.
   

1. 
   Абсолютная.
   
2. 
   Условная.
   
3. 
   Частная.
   
4. 
   Рыночная.
   

1. 
   Рыночная.
   
2. 
   Условная.
   
3. 
   Частная.
   
4. 
   Абсолютная.
   

1. 
   Процесс формирования новшества.
   
2. 
   Процесс применения новшества.
   
3. 
   Стадийность инновационного процесса.
   
4. 
   Инновационный процесс.
   

1. 
   Жизненный цикл новшества.
   
2. 
   Жизненный цикл нововведения.
   
3. 
   Инновационный процесс.
   
4. 
   Фундаментальное исследование.
   

1. 
   Наступательной.
   
2. 
   Защитной.
   
3. 
   Лицензионной (поглощающей).
   
4. 
   Промежуточной.
   

1. 
   Сильной естественной ориентацией на внешний мир.
   
2. 
   Низкой ориентацией на взаимосвязь «инновации – рынок».
   
3. 
   Ослабленной восприимчивостью другой стороны.
   
4. 
   Различной ориентацией работников.
   

1. 
   Экстраполяция прошлых подходов.
   
2. 
   Умение устанавливать единство подходов.
   
3. 
   Оптимизация потенциала за прошлую деятельность.
   
4. 
   Поощрения за прошлую деятельность.
   

1. 
   Консультационные и аналитические группы.
   
2. 
   Венчурные подразделения.
   
3. 
   Центры развития.
   
4. 
   Специализированные подразделения.
   

1. 
   Целостности.
   
2. 
   Синергичности.
   
3. 
   Взаимозависимости и взаимодействия системы и внешней среды.
   
4. 
   Приоритета интересов системы перед интересами ее элементов.
   

1. 
   Прогрессивная.
   
2. 
   Революционная.
   
3. 
   Эволюционная.
   
4. 
   Регрессивная.
   

1. 
   Профессиональной.
   
2. 
   Самостоятельной.
   
3. 
   Создателей.
   
4. 
   Реализаторов.
   

1. 
   Общий вид инновационного процесса.
   
2. 
   Содержание процесса формирования новшества.
   
3. 
   Процесс применения новшества.
   
4. 
   Характеристика фундаментального исследования.
   

1. 
   Технологичности.
   
2. 
   Эргономичности.
   
3. 
   Стандартизации и унификации.
   
4. 
   Назначения.
   

1. 
   Наступательной.
   
2. 
   Защитной.
   
3. 
   Лицензионной.
   
4. 
   Промежуточной.
   

1. 
   Степени новизны.
   
2. 
   Инновационному потенциалу.
   
3. 
   Типу новшества.
   
4. 
   Особенностям механизма осуществления.
   

1. 
   Инновационный цели и стратегии.
   
2. 
   Инновационного потенциала.
   
3. 
   Инновационного климата.
   
4. 
   Инновационных ресурсов.
   

1. 
   Условной.
   
2. 
   Частной.
   
3. 
   Стоимостной (эффективной).
   
4. 
   Рыночной.
   

1. 
   Фактор ориентации нововведений на рынок.
   
2. 
   Условие, мотивирующее обновление изделий.
   
3. 
   Источник новых идей.
   
4. 
   Оценка возможностей сохранения спроса текущего ассортимента выпускаемой продукции.
   

1. 
   Предоставление содержательной деловой информации, даже если она негативная.
   
2. 
   Предоставление необходимой свободы при разработке новшества, обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со стороны высшего руководства.
   
3. 
   Поддержание эффективных связей с коллегами, другими подразделениями.
   
4. 
   Недоверием менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям.