Президент Фонда «Институт экономики города»

Опыт разработки документов стратегического планирования в крупнейших городах мира и России

1. Опыт зарубежных городов

   1. Выбор городов для анализа

1. 
   Описываемый опыт должен иметь статус лучшей мировой практики и признаваться экспертами.
   
2. 
   Предлагаемые города должны быть по основным параметрам сопоставимы с Нижним Новгородом.
   
3. 
   Должно быть обеспечено совпадение общих, а в лучшем случае – и частных направлений стратегического планирования городов с векторами развития, избранными Нижним Новгородом.
   

• 
  в Приложении Б (1) содержится перечень наиболее часто формулируемых стратегических целей, а также некоторые относительно малораспространенные примеры целеполагания (в т.ч. в азиатских городах);
  
• 
  в Приложении Б (2) представлены примеры городов, сделавших в процессе стратегического планирования ставку на перепрофилирование промышленных предприятий, восстановление исторических центров городов и создание культурно-туристических зон;
  
• 
  в Приложении Б (3) проводится обзор опыта американских и европейских городов в области маркетинга территории.
  

• 
  Ванкувер, Канада (проведение Олимпийских игр 2010 г. как стратегический проект);
  
• 
  Дортмунд, Германия (разработка и реализация Концепции маркетинга города Дортмунда);
  
• 
  Большой Питерборо, Канада (формирование Стратегического плана экономического развития Большого Питерборо 1999-2004 гг. на основе взаимодействия муниципалитета города Питерборо и муниципалитетов ряда небольших городов и сельских коммун, расположенных по соседству).