Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ип добрецкий п. Барвиха Московской области»
Скачать 1.21 Mb.
|
4.2 Прогноз основных технико-экономических показателей Планируемые показатели деятельности ИП Добрецкий Д.Н. после внедрения мероприятий представлены в табл. 4.7. Таблица 4.7 Планируемые показатели деятельности ИП Добрецкий Д.Н. после внедрения мероприятий
Из табл. 4.7 можно увидеть, что в результате предложных мероприятий оборот ИП Добрецкий Д.Н. увеличится на 10% и составит 127674,8 тыс. руб., стоимость закупаемых товаров также вырастет на 10% и составит 92495,7 тыс. руб. Издержки обращения составят 28478,7 тыс. руб., что на 10% ниже уровня 2012 г. Фонд заработной платы персонала останется на прежнем уровне. Прибыль от реализации значительно увеличится и составит 6700,4 тыс. руб. против 338 тыс. руб. в 2013 г. Оборот на 1 кв. м торговой площади увеличится с 580,34 тыс. руб. до 638,37 ты. руб. Рентабельность издержек обращения вырастет на 22,46 %, а рентабельность продаж – на 4,96 %. Динамика развития рентабельности представлена на рисунке 21. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств вырастет на 0,87 оборотов. То есть все экономические показатели ИП Добрецкий Д.Н. улучшатся. Рисунок 4.1 – Динамика развития показателей рентабельности ИП Добрецкий Д.Н. за 2013 – 2014 гг., % Таким образом, по данной главе дипломного проекта можно сделать следующие выводы. Для повышения конкурентоспособности ИП Добрецкий Д.Н. были предложены следующие мероприятия: мероприятия по расширению рынка сбыта, мероприятия по повышению качества услуг (товара), мероприятия по совершенствованию организации управления, мероприятия по разработке конкурентных стратегий и мероприятия по усилению конкурентных преимуществ предприятия (товара, услуг). Для расширения рынка сбыта ИП Добрецкий Д.Н. можно предложить следующие мероприятия. 1. Проведение рекламной кампании 1.1. Проведение промоакции о предстоящей распродаже в честь 10-летнего юбилея компании 1.2. Продвижение ИП Добрецкий Д.Н. через сеть Интернет 2. Расширение ассортимента торговых услуг 2.1 Продажа продукции в кредит 2.2 Введение услуги бесплатной доставки бытовой техники на дом покупателям 3. Заключить договор франчайзинга с сетью магазинов «Эксперт». Для повышения качества торговых услуг в ИП Добрецкий Д.Н. при покупке крупной бытовой техники продавцы-консультанты дарить клиентам сувенирную продукцию – авторучки, спички, зажигалки и так далее. Также для повышения качества торговых услуг предлагается проведение тренингов продавцов-консультантов. Для совершенствования организации управления ИП Добрецкий Д.Н. можно предложить внедрение корпоративной информационной системы, которая позволит вести централизованное управление и бюджетирование всего предприятия. И тем самым упростит контроль всех вышеперечисленных недочетов в системе управления. С помощью данной системы, в значительной мере, станет проще и схема формирования товарного портфеля. Для совершенствования деятельности ИП Добрецкий Д.Н. была предложена стратегия минимизации издержек, а именно сокращения управленческих затрат за счет автоматизации деятельности. Данная стратегия может оказаться эффективной в небольшой розничной компании, где основные процессы находятся в режиме «ручного управления» и поэтому слабо восприимчивы к управленческим инновациям. Для повышения эффективности управления можно предложить автоматизацию деятельности магазина. Для усиления конкурентных преимуществ ИП Добрецкий Д.Н. предлагается открытие Интернет-магазина. Экономический эффект или чистая прибыль от внедрения мероприятий составит 4067,39 тыс. руб. Эффективность внедрения мероприятий составит 154,47 %. То есть на каждый вложенный рубль в повышение конкурентоспособности ИП Добрецкий Д.Н. получит прибыль в размере 1,54 руб. Заключение Выполненные исследования в дипломной работе позволили сделать следующие выводы и рекомендации. Конкуренция ведёт к лучшему использованию потенциала общества, рационализации поведения хозяйствующих субъектов. Она является ключевым элементом системы рыночных отношений. Конкуренция может быть: – функциональной – возникает, поскольку любую потребность можно удовлетворить по-разному. Все товары, обеспечивающие удовлетворение конкретной потребности, выступают конкурентами друг другу. – видовой – следствие того, что удовлетворение одной и той же потребности возможно разновидностями одного товара, отличающимися какими-то существенными характеристиками. – предметной – результат того, что предприятия создают практически одинаковые товары, различающиеся только качеством, а нередко одинаковые и по качеству. Конкурентоспособность представляет концентрированное выражение инновационной способности предприятия приспосабливаться к изменяющимся условиям рыночной конкуренции, которая реализуется в предпринимательской идее, ориентирующей на успешность удовлетворения товарами, услугами запросов покупателей и экономическую перспективность ее функциональной деятельности. Конкурентоспособность предприятия, будучи многогранным понятием, не только включает качественные и ценовые параметры продукции, но зависит от уровня менеджмента, сложившейся системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющими его деятельности. На конкурентоспособность торгового предприятия оказывает влияние конъюнктура, складывающаяся на том или ином рынке, степень конкуренции, испытываемая предприятием со стороны других участников рынка, техническая оснащенность, степень внедрения инноваций, мотивация и квалификация персонала, финансовая устойчивость. При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия. ИП Добрецкий Д.Н. представляет собой магазин бытовой техники в г. Москве. Ассортимент бытовой техники, реализуемой ИП Добрецкий Д.Н., включает фены, пылесосы, мультиварки, аэрогрили, чудопечки, миксеры, телевизоры и т.д. В 2013 г. наблюдалось падение выручки предприятия в сравнении с 2012 г. на 12,89%. Основными причина уменьшения выручки предприятия в 2013 году в сравнении с предыдущими годами стали снижение покупательской способности населения вследствие кризиса, а также рост конкуренции среди предприятий розничной торговли. Доля других доходов в общей структуре выручки незначительна. Деятельность ИП Добрецкий Д.Н. в отчетном году является менее эффективной, о чем говорит снижение рентабельности деятельности с 5,40 % до 1,07% и снижение рентабельности продаж с 1,37 % до 0,29 %. Сильными сторонами ИП Добрецкий Д.Н. можно назвать широкий ассортимент бытовой техники на складе, квалифицированный персонал, развитые договорные отношения с большим кругом поставщиков, хорошая репутация компании и положительная кредитная история. Слабые стороны ИП Добрецкий Д.Н. – более высокий уровень затрат, чем у конкурентов по отрасли, недостаточная точность планирования объема продаж и закупок ввиду отсутствия возможности получения достоверной информации о сроках прихода на склад по предыдущим заказам, перебои с поставками бытовой техники, дефицит кадров, отсутствие Интернет-сайта, снижение выручки и рентабельности деятельности. Обобщая полученные в дипломной работе сведения, можно сделать основные заключительные выводы. Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Целью управления конкурентоспособностью предприятия является обеспечение жизнеспособности и постоянного функционирования предприятия при любых экономических, политических, социальных и других изменениях в его внешней среде. Процесс управления конкурентоспособностью предприятия включает в себя следующие действия: - мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке; - диагностику конкурентоспособности предприятия и его основных соперников; - конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделов с преимуществами в конкурентной борьбе; - разработку концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализация конкурентной стратегии предприятия. Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы. Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции. В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка. Экономический кризис серьезно усложнил реализацию производственно-экономических программ предприятий. Но одновременно, обострив конкурентную борьбу, кризис показал исключительную роль активной рыночной политики предприятия при постоянно возрастающей эффективности его деятельности. Фундаментальный подход к реализации этих требований и, соответственно, к обеспечению конкурентоспособности базируется на освоении новых эффективных форм организации производственного процесса фирмы и методов производственного менеджмента. В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятию необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Вкр: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО... На тему: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... |
| Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния Целью работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния строительного предприятия фгуп «усс» фсб россии | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию... Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения в сети магазинов ип шумитовой В |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Реферат Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления... Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления санаторным комплексом «Валуево». Подсистема «Диетпитание» состоит... | | Дипломный проект на тему: Проект детского кафе на 50 мест в Торгово- офисном центре г. Пушкино Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: «Проект сервисного центра по обслуживанию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Проект году культуры в россии посвящается! С целью пропаганды главных гражданско-патриотических символов традиционной Российской культуры и Московской области в образе Георгия... | | Требования к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломный проект) введение Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности 220601... |
| «Проект организации лесного питомника и проект лесных культур в условиях... «Организация и проведение мероприятий по воспроизводству лесов и лесоразведению. Раздел I лесные культуры» | | Проект одобрен Президиумом Спортивной Федерации ушу Московской области «10» Паспорт Программы развития ушу в Московской области на 2014-2021 гг |
