Теоретические подходы к нормированию труда
Скачать 1.01 Mb.
|
2.2 Качественные и количественные показатели эффективностиДинамика реализации продукции ОАО ОЗММ по отраслевым сегментам рынка представлена в таблице 2.3. Таблица 2.3 Реализация продукции ОАО ОЗММ по отраслевым сегментам
В 2009г. снизился объем продаж продукции в натуральном выражении по всем сегментам рынка: на 62,8% - по горно-добывающей отрасли; на 90% - по металлургической; 10,2% - по общему машиностроению. На рынке запасных частей к горному оборудованию кроме, собственно, производителей оборудования (объем продаж запасных частей традиционно составляет 20% от объема продаж самого оборудования) присутствует целый ряд специализированных предприятий по изготовлению запчастей и заготовок. Кроме того, большинство крупных горно-обогатительных комбинатов имеют в своем составе ремонтно-механические заводы для обеспечения собственных потребностей в ремонтном металле. Сложившаяся в прошлом структура потребления запасных частей для горного оборудования имеет в настоящее время следующее процентное соотношение: - 70% - изготовление запасных частей собственными силами; - 30% - приобретение запасных частей на заводах-изготовителях и региональных ремонтно-механических заводах, типа ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения». Такие заводы расположены, как правило, в непосредственной близости к скоплению горно-обогатительных, металлургических предприятий и поставляют основную часть своей продукцию географически близко расположенным потребителям. Остальные поставки являются методом диверсификации бизнеса, направленные на поиск новых поставщиков или потребителей, когда и поставщики и потребители «подстраховываются» от недопоставок или отсутствия загруженности производственных мощностей. Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО ОЗММ занимает основную нишу поставок запасных частей к горно-обогатительному оборудованию в Центрально-черноземном районе и выступает в качестве дополнительного поставщика в других регионах, а также делит свою нишу запасных частей в центральном районе с поставщиками из других регионов. Доля рынка запасных частей горного оборудования по основным поставщикам в 2009 году представлена на рисунке 2.1. Рис.2.1 Доля рынка запасных частей горного оборудования по основным поставщикам в 2009 году Присутствие ОАО ОЗММ на сегментах рынков запасных частей к металлургическому оборудованию и прочему оборудованию незначительно. Основными конкурентами Общества на внутреннем и внешнем рынках выступают:
Наиболее крупными потребителями продукции Общества являются ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат», ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат», ОАО «Ванадий», ОАО «Павловскгранит», ОАО «ОЛКОН», Зангезурский и Агаракский медно-молибденовые комбинаты. В связи с финансово-экономическим кризисом, самый тяжелый период которого пришелся на 2009 год, произошло снижение уровня цен на металлопродукцию, образовался дефицит ликвидности и общее снижение рентабельности предприятий горнодобывающего, металлургического и машиностроительного сектора, что повлекло за собой уменьшение и даже полное прекращение закупок запасных частей покупателями Общества. Данный фактор является главной и основной причиной сокращения спроса на продукцию ОАО ОЗММ в 2009 году. В краткосрочном периоде основной задачей является стабилизация экономического роста и достижение докризисного уровня производства и продаж. В среднесрочной перспективе планируется завершение бизнес-проекта по строительству ковочного комплекса усилием 2500 тонн для увеличения и расширения выпуска поковок. Тип структуры ОАО «ОЗММ» - линейно-функциональный. Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации сбыт, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр. Органами управления ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения» являются: Общее Собрание акционеров; Наблюдательный Совет; Генеральный директор. Единственным исполнительным органом является Генеральный директор, который избирается на должность Собранием сроком на 5 лет. Права и обязанности Генерального директора - руководство текущей деятельностью общества. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях. В его непосредственном подчинении находится бухгалтерия, финансовый отдел и первые заместители Генерального директора, директора по: кадрам и общим вопросам, коммерческий директор главный экономист и главный инженер, а также юридическая служба и служба ГО и ЧС, отдел управления имуществом и ценными бумагами. Директора по поручению Генерального директора осуществляют руководство отделами и службами по определенным функциям управления. Главный инженер, назначается Генеральным директором, руководит производственно-технической деятельностью. Он выполняет два комплекса функций - соответственно инженерный и административный. Инженерный комплекс: включает техническое развитие предприятия, его перспективы, реконструкцию и техническое перевооружение, специализацию и внедрение в производство новейших достижений науки, техники и передового опыта. Административные функции состоят в формировании и воспитании коллектива ИТР; в организации оперативного планирования, подготовки и регулирования производства; в контроле и анализе технико-экономических показателей работы предприятия; в обеспечении соблюдения трудовой и технологической дисциплины. В ведении главного инженера находятся отдел по охране труда, отделы механика, главного энергетика и УЭО, центральная лаборатория. Заместителю гл. инженера по производству подчинен производственно-диспетчерский отдел. Данный заместитель осуществляет руководство цехами литейным, и металлоконструкций, механосборочным и товаров народного потребления. Зам. гл. инженера по технологии подчинены отдел конструктора, отдел технолога, отдел металлурга, технический архив, ИУ. Зам. генерального директора по кадрам и общим вопросам руководит цехом общепита и торговли, ЖЭУ, РСУ, бюро внедрения машин и механизмов, подсобным хозяйством "Хошилово", редакцией а так же хозяйственным цехом. Подчиняющийся ему начальник хозяйственного цеха руководит оздоровительным комплексом, участком химчистки, стирки и ремонта спецодежды, группой озеленения и уборки территории, канцелярией, художниками-оформителями и парикмахерской. Коммерческий директор, через подчиненные ему управление по договорам и конъюнктуре рынков сбыта, отдел материально-технического снабжения, отдел оборудования и инструмента, транспортно-складское управление руководит снабжением завода всеми материалами, топливом, реализацией готовой продукции, решает финансовые и претензионные вопросы. Главный экономист через подчиненный ему отдел организации труда и управления – руководит организацией труда и заработной платы, совершенствованием управления предприятия. В его ведении так же находится планово-экономический отдел, группа по экономической безопасности и лаборатория экономического анализа. Функции отделов определяются соответствующими положениями и установившимися традициями на предприятии. Данная схема доказала свою состоятельность, хорошую управляемость предприятия руководством, полномочия каждого определены и известна степень ответственности за принимаемые решения, что повышает значимость работника и его отдачу работе. Организационная структура предприятия адекватна его производственной структуре, что обеспечивает целеустремленную деятельность всего коллектива предприятия. | ||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Методическое пособие по расчету, нормированию и контролю выбросов... Настоящее пособие является переработкой изданного «Методического пособия по расчету, нормированию и контролю выбросов загрязняющих... | | Методическое пособие по расчету, нормированию и контролю выбросов... Настоящее пособие является переработкой изданного "Методического пособия по расчету, нормированию и контролю выбросов загрязняющих... |
| Методическое пособие по расчету, нормированию и контролю выбросов... Настоящее пособие является переработкой изданного "Методического пособия по расчету, нормированию и контролю выбросов загрязняющих... | | Межпредметные связи при обучении химии учащихся 10-х и 11-х классов I. Теоретические подходы к пониманию актуальности изучения и использования в практической деятельности межпредметных связей |
 | Межпредметные связи при обучении химии учащихся 10-х и 11-х классов I. Теоретические подходы к пониманию актуальности изучения и использования в практической деятельности межпредметных связей | | Высшего образования «академия социального образования» Социально-экономический факультет Теоретические основы корпоративной социальной политики: определение, основные принципы, подходы |
| Мкс(к)оу для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями... Теоретические подходы к проблеме развития связной речи у детей с ограниченными возможностями здоровья с. 7-11 | | Теоретические подходы к разработке программы маркетинговой деятельности Мероприятия по разработке стратегической программы маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Генезис» |
| «Организация учебного сотрудничества на уроках русского языка в первом классе» Ыготский, Д. Б. Эльконин, В. В. Давыдов), основные положения теории субъектного развития личности в образовательном процессе (В.... | | Г. Сельцо Брянской области Фз от 29. 12. 2012 г ст. 30, «Типовым положением об общеобразовательном учреждении», Уставом школы, Новой системой оплаты труда и... |
| Рекомендации министерства труда и занятости населения Волгоградской... Основная цель Всемирного дня охраны труда – привлечь внимание работодателей, работников, общественности к проблемам производственного... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... «Типовым положением об общеобразовательном учреждении», Уставом школы, Новой системой оплаты труда и другими нормативно-правовыми... |
| «потребности и мотивация трудовой деятельности» Оплата труда, ее сущность, определяющая роль в системе вознаграждения основы регулирования оплаты труда. Формы и системы тарифных... | | Методическое пособие по охране труда в вопросах и ответах Содержит ответы на 143 экзаменационных вопроса по охране труда, а также курсы лекций по охране труда |
| Проект программы «внутришкольная система оценки качества образования» В связи с этим возникла необходимость пересмотреть подходы к организации внутришкольного контроля и определить подходы к построению... | | Экзаменационные билеты для проверки знаний по охране труда. Билет... Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №21 |
