Теоретические подходы к нормированию труда
Скачать 1.01 Mb.
|
2.3 Анализ использования трудового потенциала предприятияРассмотрим систему общеэкономических кадровых показателей, представленную в таблице 2.4. Таблица 2.4 Система общеэкономических кадровых показателей
На основании таб.2.4 рассмотрим структуру персонала по различным показателям. Анализ структуры персонала ОАО ОЗММ по категориям работников 2007 год 2008 год 2009 год Рис.2.2 Структура персонала по категориям Среднесписочная численность работников ОАО ОЗММ в 2009 году составила 1740 человек (в 2008 году - 2062 человека). Произошло снижение численности по всем категориям работников, особенно рабочих вспомогательных цехов – на 175 человек в 2009 году. Уменьшение среднесписочной численности произошло в результате проведенной кадровой оптимизации. Как мы видим из диаграмм, произошло изменение в структуре персонала: увеличение доли рабочих основного производства, снижение доли рабочих вспомогательного производства, по остальным категориям изменения незначительны. Рассмотрим распределение персонала по уровню образования. 2007 год 2008 год 2009 год Рис.2.3 Структура персонала по образованию Согласно диаграммам произошло снижение доли сотрудников без образования в 2009 году на 2% и рост с высшим образованием на 2%, доля персонала со среднеспециальным образованием осталась неизменной.. Далее рассмотрим распределение кадрового состава предприятия по возрасту 2007 год 2008 год 2009 год Рис. 2.4 Структура персонала по возрасту В 2009 году уменьшилась число сотрудников, чей возраст превышает 50 лет на 4%, увеличилась доля сотрудников в возрасте 29-39 лет на 3%, В 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось число сотрудников в возрасте 40-50 лет на 1%. Средний возраст составлял в 2007 году – 39 лет, в 2008 и 2009 году средний возраст составил 38 лет. Таким образом, мы можем сказать, что персонал предприятия достаточно молод. Рассмотрим структуру персонала по стажу работы. 2007 год 2008 год Рис.2.5 Структура персонала по стажу работы Произошло изменение структуры персонала по стажу работы: рост доли сотрудников со стажем более 10 лет - на 3%, со стажем от 5-10 лет – на2%, со стажем от 1-3 снижение на 6%. Проанализируем состав персонала по полу. 2007 год 2008 год 2009 год Рис.2.6 Структура персонала по полу За последние годы произошло уменьшение доли женщин в общей численности работников ОАО ОЗММ, что в принципе характерно для предприятия машиностроения. Проанализируем изменение уровня образования руководителей и служащих. 2007 год 2008 год 2009 год Рис.2.7 Структура рабочих и служащих по образованию Уменьшилась доля руководителей и служащих с высшим образованием на 1,9% в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Это связано с оптимизацией численности предприятия. Проанализируем изменение показателей стимулирования персонала за три года. Рис.2.8 Динамика фонда заработной платы В 2008 году наблюдался рост фонда заработной платы на 5%, однако в 2009 году произошло снижение фонда заработной платы на 42%. Это вызвано прежде всего уменьшением численности персонала предприятия. Рис.2.9 Динамика средней заработной платы Если рассматривать изменение средней заработной платы за три года, то картина следующая: в 2008 году произошел рост средней заработной платы по сравнению с 2007 годом на 1786 руб., в 2009 году - резкое снижение на 5588 руб. Это связано с низким объемом реализации услуг и отрицательным значением прибыли предприятия. Рис.2.10 Динамика производительности труда Производительность труда также имеет тенденцию к снижению как в 2008 году, так и в 2009 году. За два года производительность труда снизилась почти в два раза. Анализ движения показал, что на предприятии произошло значительное сокращение численности персонала в 2009 годом. Велик процент работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины, также количество прогулов на 1 работников, несмотря на снижение, остается достаточно высоким. Организация нормирования труда на ОАО ОЗММ осуществляется через отдел организации труда и заработной платы, который возглавляет главный экономист предприятия. Одной из основных задач данного отдела является правильная организация труда, обеспечивающая возможность установления и внедрения технически обоснованных норм. Сотрудники отдела организации труда и заработной платы занимаются изучением затрат времени, проектированием рациональных трудовых режимов, ведут учёт и контроль выполнения норм выработки по данным первичных цеховых документов (рабочие наряды, сменные планы-отчёты или маршрутные листы). Изучение затрат времени проводится путем хронометража и фотографии рабочего дня. Экономические методы нормирования труда выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов. В качестве примера проявления экономических методов управления персонала на ОАО ОЗММ можно привести следующее: 1. Субсидирование персонала. Выполняется субсидированные столовые для своего персонала, установлены автоматов для продажи горячих напитков и лёгкой закуски. Планируется предложить талоны на завтрак. 2. Товары со скидкой. Разрешено приобретать своим работникам товары скидкой от 10% и выше. Это позволяет увеличить лояльность персонала. 3. Ссуды. Руководство выдает своим работникам беспроцентные ссуды и ссуды с низким процентом на различные цели, а также для строительства жилья. 4. Частное страхование здоровья. Руководствующий аппарат производит частное страхование здоровья работников. Также руководители ОАО ОЗММ выплачивает вознаграждение, премии и надбавки, вызывают у персонала заинтересованность в конечных результатах своего труда, качестве продукции или услуг. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Методическое пособие по расчету, нормированию и контролю выбросов... Настоящее пособие является переработкой изданного «Методического пособия по расчету, нормированию и контролю выбросов загрязняющих... | | Методическое пособие по расчету, нормированию и контролю выбросов... Настоящее пособие является переработкой изданного "Методического пособия по расчету, нормированию и контролю выбросов загрязняющих... |
| Методическое пособие по расчету, нормированию и контролю выбросов... Настоящее пособие является переработкой изданного "Методического пособия по расчету, нормированию и контролю выбросов загрязняющих... | | Межпредметные связи при обучении химии учащихся 10-х и 11-х классов I. Теоретические подходы к пониманию актуальности изучения и использования в практической деятельности межпредметных связей |
 | Межпредметные связи при обучении химии учащихся 10-х и 11-х классов I. Теоретические подходы к пониманию актуальности изучения и использования в практической деятельности межпредметных связей | | Высшего образования «академия социального образования» Социально-экономический факультет Теоретические основы корпоративной социальной политики: определение, основные принципы, подходы |
| Мкс(к)оу для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями... Теоретические подходы к проблеме развития связной речи у детей с ограниченными возможностями здоровья с. 7-11 | | Теоретические подходы к разработке программы маркетинговой деятельности Мероприятия по разработке стратегической программы маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Генезис» |
| «Организация учебного сотрудничества на уроках русского языка в первом классе» Ыготский, Д. Б. Эльконин, В. В. Давыдов), основные положения теории субъектного развития личности в образовательном процессе (В.... | | Г. Сельцо Брянской области Фз от 29. 12. 2012 г ст. 30, «Типовым положением об общеобразовательном учреждении», Уставом школы, Новой системой оплаты труда и... |
| Рекомендации министерства труда и занятости населения Волгоградской... Основная цель Всемирного дня охраны труда – привлечь внимание работодателей, работников, общественности к проблемам производственного... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... «Типовым положением об общеобразовательном учреждении», Уставом школы, Новой системой оплаты труда и другими нормативно-правовыми... |
| «потребности и мотивация трудовой деятельности» Оплата труда, ее сущность, определяющая роль в системе вознаграждения основы регулирования оплаты труда. Формы и системы тарифных... | | Методическое пособие по охране труда в вопросах и ответах Содержит ответы на 143 экзаменационных вопроса по охране труда, а также курсы лекций по охране труда |
| Проект программы «внутришкольная система оценки качества образования» В связи с этим возникла необходимость пересмотреть подходы к организации внутришкольного контроля и определить подходы к построению... | | Экзаменационные билеты для проверки знаний по охране труда. Билет... Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №21 |
