Учебно-методический комплекс по дисциплине Основы менеджмента по направлению 040200. 62 «Социология»

Стратегическое планирование.

1.План:

1. 
   Сущность и функции стратегического управления.
   
2. 
   Цели организации. Иерархия целей.
   
3. 
   Типы стратегий организации.
   
4. 
   Анализ внешней и внутренней среды в организации. (SWOT – анализ).
   

1. Сущность и функции стратегического управления.

1. 
   изменения внешней среды;
   
2. 
   интеграционные процессы
   
3. 
   глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое – стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Mars, Siemens, Sony, Prokter & Gamble – продается во всех странах мира и является важн. Средством конкуренции на мировом рынке
   

1. 
   миссия, предназначение.
   

2. 
   концентрация внимания менеджмента.
   

3. 
   Учет фактора времени.
   

4. 
   основные факторы построения системы управления.
   

5. 
   Управление персоналом.
   

6. 
   Оценка эффективности.
   

1. 
   анализ среды – исходный процесс стратегического управления – обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы. Предполагает изучение: а) макроокружения (состояние экономики, правовое регулирование, природная среда, культурная и социальная, технологическое развитие общества); б) конкурентной среды (конкуренты внутри отрасли, покупатели, поставщики, потенциальные новые конкуренты, производители возможной замещающей продукции. 3) внутренней среды ( кадры фирмы, потенциал, квалификация, интересы, научные исследования, финансы, маркетинг, организационная культура.)
   
2. 
   определение миссии и целей. Миссия – смысл существования фирмы, ее предназначение (ясно, зачем фирма функционирует и к чему она стремиться. Долгосрочные цели, краткосрочные цели).
   
3. 
   Анализ и выбор стратегии.
   
4. 
   Выполнение стратегии. –(критический процесс – либо выполняется, либо нет. – из-за того, что неверно проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде).
   
5. 
   Оценка и контроль выполнения стратегии.
   

1. 
   углубленное изучение состояния среды
   
2. 
   оценка и распределение ресурсов
   
3. 
   принятие решений по организационной структуре
   
4. 
   проведение необходимых изменений в фирме
   
5. 
   пересмотр плана осуществления стратегии.