Логистика
Скачать 1.86 Mb.
|
Тема 2. Закупочная логистика
Закупочная логистика (Purchasing- закупки, Procurement- управление закупками) – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Система закупок организует вход МП в логистическую систему. Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:
Логистическому менеджменту фирмы следует уделять особое внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, т.к. затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до 60 % в структуре себестоимости производства готовой продукции развитых стран. По оценкам американских специалистов, для увеличения прибыли компании на 100 %:
Таким образом на каждый процент снижения затрат на закупки приходится 12% роста прибыли - это лучший результат. Правильной ориентации политики закупок служит ряд мероприятий, устанавливающих связь между производственной программой, сбытом и потребностью в материалах. Для своевременной закупки материалов составляется прогноз сбыта, если он не обеспечен заказами клиентов. Прогноз - это исходное звено последующей плановой цепи на предприятии, т.е. вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения. Тщательность его составления имеет важное значение для определения размеров запасов, готовности к поставкам и затрат на изготовление продукта и его сбыта. В общем случае прогнозируемый объем продаж по периодам будет колебаться (сезонность, периодичность, общий рост или спад продаж). Поэтому необходимо определить стратегию использования ресурсов предприятия для реализации необходимого уровня продаж. Стратегии могут быть следующими: 1. Стратегия преследования. Уровень производства примерно равен прогнозу продаж (т.е. производится столько же, сколько прогнозируется к продаже). В этом случае компания должна располагать мощностями, достаточными для удовлетворения спроса в пиковые периоды. Преимуществом стратегии преследования является то, что запасы готовой продукции сведены к минимуму: товары производятся лишь тогда, когда на них есть спрос. Для предприятий, работающих под заказы клиентов, эта стратегия будет наилучшей в большинстве случаев. 2. Стратегия сглаживания. В этом случае уровень производства всегда постоянен и соответствует среднегодовому объему продаж. Преимущество стратегии сглаживания заключается в том, что уровень затрат, связанных с изменением уровня производства, минимален. Также нет необходимости в наличии избыточных мощностей для покрытия спроса в пиковые периоды. Недостаток — наличие запасов продукции в периоды пониженного спроса. 3. Субподряд. Уровень производства постоянен и соответствует объему продаж в непиковые периоды. В пиковые периоды дополнительное изготовление некоторых основных узлов или комплектующих заказывается у третьих фирм. Главное преимущество этой стратегии — снижение затрат на выполнение плана. Можно избежать расходов на содержание избыточного оборудования и затрат, связанных с изменением уровня производства. Главный же недостаток — в том, что стоимость работы подрядчиков может оказаться выше, чем, если бы они производились на самом предприятии. Субподряд чрезвычайно распространен на Западе, т.к. немногие западные компании смогут позволить себе самостоятельно производить все, что им необходимо. 4. Комбинированная стратегия представляет собой некоторое сочетание трех стратегий, описанных выше в их «чистом» виде. Каждая из этих трех стратегий связана с определенными затратами: на содержание оборудования и его переналадку, на найм и увольнение персонала, на содержание запасов, оплату сверхурочных работ и субподрядных заказов. При использовании комбинированной стратегии основная задача предприятия — найти такую комбинацию, суммарные затраты которой были бы минимальными. Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами:
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи: — что закупить? — сколько закупить? — у кого закупить? — на каких условиях закупить?.
Кроме того, необходимо выполнить работы: — заключить договор; — проконтролировать исполнение договора; — организовать доставку; — организовать складирование. Рассмотрим подробно задачу выбора поставщика. К основным этапам решения этой задачи относятся: 1. Поиск потенциальных поставщиков. Обычные источники информации - это каталоги (в печатном или электронном виде), торговые журналы, различного рода рекламные объявления, прайс-листы, торговые директории (регистры) поставщиков и товаров (например, WA-2 регистр, «Желтые страницы», «Оптовик», «Товары и цены»), конкурсы, торги и аукционы, торговые представительства, посещение выставок и ярмарок, переписка и личные контакты с возможными поставщиками, специальные информационные агентства и исследовательские организации (например, РИА «РосБизнесКонсалтинг»). Особое внимание в качестве средства информации об источниках снабжения отводится Интернету. Можно использовать такие ресурсы сети как www.yellowpages.ru – желтые страницы, www.kompass.com- компас России, справочник товаров и услуг, www.biznes-karta.ru – справочник содержит информацию о более чем 200 тыс. предприятий. Существуют также специализированные сайты. Например, www.rusmet.ru- справочник по предприятиям металлургии, www.chemforum.ru справочник по предприятиям химической промышленности. 2. Анализ потенциальных поставщиков. Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, в отдельных случаях их может быть более 60. К основным критериям оценки относятся:
3. Оценка результатов работы с поставщиками. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера. Таблица 2.1. Форма для расчета рейтинга поставщика
|
Похожие:
 | Логистика Снижая эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль и увеличивая конкурентоспособность предприятия на... | | Реферат По дисциплине: Логистика Царь Византии Леон VI (865-912 гг.), живший в IX-X веке н э., использовал термин «логистика» в учебни ке по военному делу в значении... |
| Кафедра международного маркетинга и торговли Рабочая программа учебной дисциплины «Сбытовая логистика» составлена в соответствии с требованиями ооп: 100700. 62 Торговое дело.... | | Реферат По дисциплине: Логистика Тема №25: Задача выбора поставщика... Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами |
 | Кафедра международного маркетинга и торговли Рабочая программа учебной дисциплины «Транспортная логистика торговых предприятий» составлена в соответствии с требованиями ооп:... | | Кафедра международного маркетинга и торговли Рабочая программа учебной дисциплины «Транспортная логистика торговых предприятий» составлена в соответствии с требованиями ооп:... |
| Реферат По дисциплине: Логистика Логистика- направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальным потоком и связанные с ним информационными... | | Логистика и производственная деятельность Учебно-методический комплекс по дисциплине «Коммерческая логистика» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного... |
| Рабочая программа по курсу «Логистика» для специальности Рабочая программа дисциплины «Логистика» составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального... | | Дисциплина "Логистика" входит в состав цикла специальных дисциплин.... Курс лекций ориентирован на современные экономические условия и складывающиеся рыночные отношения в Российской Федерации |
| Программа вступительных экзаменов по специальности 08. 00. 05 «Экономика... Фгбоу впо сгэу по специальности 08. 00. 05 «Экономика и управление народным хозяйством (логистика)» включены разделы, соответствующие... | | Ооо «интегра-логистика», именуемое в дальнейшем Экспедитор Ооо «интегра-логистика», именуемое в дальнейшем Экспедитор, в лице Директора Красильникова Максима Евгеньевича, действующего на основании... |
| Программа дисциплины Управление качеством для специальности 080506... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080506. 65 «Логистика... | | Реферат По дисциплине: Логистика |
| 6. технологическая карта по дисциплине логистика | | «Логистика» Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского |
