Менеджмент
Боженко А.И., Замятина В.К.
студентки 4 курса, кафедра Экономики и управления на предприятии,
Дальневосточный федеральный университет
г. Владивосток, РФ
Смирнов В.П.
научный руководитель, к.э.н., профессор, кафедра Менеджмента,
Дальневосточный федеральный университет,
г. Владивосток, РФ
ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Эффективное антикризисное управление организацией базируется на научно обоснованных принципах. Одним из важнейших принципов антикризисного управления является постоянное изучение и анализ внешней и внутренней среды организации для раннего распознания приближающейся угрозы кризиса.
В связи с тем, что одни факторы оказывают косвенное воздействие на предприятие и в основном влияют на его долгосрочные перспективы развития, а действие других факторов направленно на решение текущих задач, в теории и на практике разграничивают стратегическое и тактическое антикризисное управление. Исходя из этого, выделяют еще один важный принцип — сочетание стратегии и тактики антикризисного менеджмента [1]. Реализовать этот принцип не так уж и просто. Вся сложность реализации заключается в том, что, с одной стороны, стратегические решения по предотвращению кризиса должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях антикризисного менеджмента, когда процесс движения к кризису еще не приобрел нарастающего характера и не стал необратимым. С другой стороны, решения, которые принимаются на ранних стадиях, обычно основываются на еще совсем слабых и поэтому не всегда достоверных сигналах о появлении неблагополучных тенденций.
Тактические же решения, в отличие от стратегических, принимаются на основании уже более полной и точной информации, которая отражает актуальное состояние производственной системы. Но в этом случае времени для кардинальной перестройки деятельности организации для предотвращения кризиса или очень мало, или нет совсем. В этом случае речь идет либо об экстренных мерах по профилактике кризиса, которые еще можно реализовать в короткие сроки, либо о мерах, направленных на устранение кризиса, который уже наступил [3].
Если в настоящее время организация работает стабильно и ничего не предвещает скорого наступления кризиса, то менеджеры принимают меры, обеспечивающие развитие организации в долгосрочной перспективе. Это долгосрочная максимизация прибыли, экономический рост, завоевание конкурентных преимуществ, лидерство в качестве продуктов, технологиях и ценах. Многие из перечисленных мероприятий осуществляются только путем инвестиций в соответствующие области — маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, обучение персонала и т. д. Но, для того, чтобы осуществить инвестиции в эти области, необходимы финансовые ресурсы, для привлечения и накопления которых нужны дополнительные займы, увеличение текущих расходов, отказ от прибыли сегодня в пользу прибыли в будущем [2].
Эти стратегические мероприятия рискованны для организации. Большие затраты, привлечение заемных средств, осуществление крупных долгосрочных проектов предполагают изъятие денег из сферы оперативной деятельности организации, что ухудшает ее финансовые параметры. Получается что, работая на свое будущее, организация рискует оказаться в кризисном положении уже в настоящий момент.
С другой стороны, если организация уже находится в кризисном состоянии, то для того, чтобы она смогла выжить, необходимо немедленно принимать меры по предотвращению банкротства. Эти меры направлены на незамедлительное повышение платежеспособности, как правило, за счет ухудшения стратегических позиций организации. В основном, в кризисных ситуациях первоначально снижают те расходы, которые могут окупиться только в далеком будущем [3].
Вышесказанные рассуждения демонстрируют диалектическую взаимосвязь между стратегией и тактикой антикризисного управления. С одной стороны, чтобы не оказаться в кризисном положении, приходится рисковать, нести затраты, не рассчитывая на незамедлительные результаты. С другой стороны, чтобы избежать неплатежеспособности, нужно минимизировать риск банкротства и осуществлять дополнительные расходы только при гарантированных положительных результатах. Из этого следует, что тактическая цель повышения платежеспособности организации и снижения риска банкротства часто противоречит её стратегическим целям.
Одним из главных условий эффективной реализации принципа сочетания стратегии и тактики антикризисного менеджмента является соответствие принимаемых решений стадиям жизненного цикла развития кризисной ситуации [1].
Если своевременно не реагировать на появление еще слабых сигналов, свидетельствующих о возникновении кризисного состояния, то этот процесс будет только развиваться и усугубляться, что может привести к банкротству предприятия. Поэтому важно вовремя обнаружить исходное экономическое явление, которое сигнализирует о возможном изменении состояния предприятия.
Так как внешняя и внутренняя среды предприятия динамичны, то эти исходные явления могут появиться в любой момент. В связи с этим необходимо постоянно ожидать сигналы о приближающемся кризисе и незамедлительно на них реагировать, в этом заключается важнейший принцип стратегического антикризисного менеджмента.
От того, насколько своевременно будут обнаружены эти сигналы, зависит эффективность реализации антикризисной стратегии. Поэтому необходимо постоянное сканирование внешней и внутренней среды организации для раннего обнаружения сигналов о приближающемся кризисе. Для оценки сканируемые явления должны быть количественно определены. Вместе с тем есть такие исходные явления, где возможность их количественной оценки весьма сомнительна, однако, это не означает невозможности косвенной оценки вызываемых этими явлениями последствий [1].
В основе косвенной оценки последствий лежит логический анализ влияния друг на друга экономических явлений. Эти влияния изначально определяют с качественной стороны, то есть устанавливают причинно-следственные связи между экономическими явлениями, далее эти связи детализируют до того момента, когда станет возможно их количественно определить.
Таким образом, логический анализ взаимосвязей экономических явлений дает возможность заранее выбрать оптимальную антикризисную стратегию управления предприятием на основании оценки первоначальных экономических параметров и их изменений, которые сигнализируют о возможном изменении состояния предприятия.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что стратегические и тактические аспекты антикризисного менеджмента находятся в диалектической взаимосвязи. Для предотвращения кризисов в ближайшем и отдаленном будущем руководству организации необходимо находить компромисс между стратегическими и тактическими антикризисными мерами.
Литература:
Быков А.А. Беляцкая Т.Н. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для слушателей программыMaster of Business Administration. – Мн.: Изд.центр БГУ, 2003. – 256 с.
Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2009. - 624 с.
Сидоров Л.Н. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие для студентов.- М., 2011 – 218 с.
|
