Панькина О.А.
студентка 4 курса
Мордовский Государственный университет
имени Н.П. Огарева
г.Саранск, РФ
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.
Существенным фактором в условиях рыночной экономики выступает дух соперничества, который в значительной мере определяет формы хозяйственной деятельности людей и особенно ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция. Понятие конкуренции многоаспектно, поэтому универсального определения не существует. Тем не менее, при анализе литературных источников можно выделить три подхода к определению конкуренции.
Первый определяет конкуренцию как соперничество, состязательность на рынке. Такой подход можно встретить в работах отечественных экономистов – Г. Л. Азоева [1, c. 5], Л. П. Куракова [4, c. 367], , Р. А. Фатхутдинова [6, c. 34], А. Ю. Юданова [7, c. 9] и др.
Представители второго подхода – классики экономической теории (А. Смита, Д. Рикардо, Дж. С. Милль и др.) рассматривают конкуренцию как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение [3, c. 38].
Третий подход подразумевает под конкуренцией критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и основывается на теории морфологии рынка. Так, Г. фон Штакельберг, Э. Чемберлин, Дж. Блейн, А. Пигу [5, c. 132] зависимости от степени совершенства конкуренции выделяют такие типы рынков, как рынок чистой, монополистической и олигополистической конкуренции. На каждом из них поведение экономических субъектов складывается определенным образом. Представители данного подхода под конкуренцией поднимают не столько состязательность, сколько уровень зависимости общих условий рынка от поведения отдельных его участников. . Приведенные определения обладают рядом недостатков: большинство из них не содержит дефиниции «превосходство», а между тем конкуренция предполагает состязание предприятий на конкретных сегментах рынка за ограниченный объем платежеспособного спроса, следовательно, должны быть победители состязания, которые будут превосходить соперников. Кроме того, в указанных определениях точно не определен состав элементов термина «конкурентоспособность предприятия», что не позволяет выработать метод измерения ее уровня. В определениях отсутствует ориентированность на решение управленческих задач, тогда как менеджеров, прежде всего, интересует проблема управления уровнем конкурентоспособности предприятия. Ни в одном определении не оговорено, кто же оценивает конкурентоспособность предприятия, а также не уточняется временной фактор конкурентоспособности и только в одном подчеркивается, что конкурентоспособность предприятия устанавливается на определенном рынке. Недостатком распространенных в экономической литературе определений конкурентоспособности предприятия стоит признать и отсутствие упоминания товара, в других случаях не производится его конкретизация. Тогда как, оценку конкурентоспособности предприятия целесообразно производить по отношению к конкретному товару. Указанные определения чаще ориентированы на оценку конкурентоспособности предприятий на текущий момент, по фактическим данным, тогда как для управленческих целей важнее ориентироваться на будущее и учитывать потенциал роста. Ни одно известное определение не уточняется такой важный момент, как достижение конкурентоспособности без ущерба для окружающих.
Как видим, определения конкуренции, приведенные различными авторами, преимущественно не противоречат, а дополняют друг друга. Между тем, каждое из них, взятое в отдельности, нельзя признать достаточным. Дело в том, что характеризуя отдельные важные признаки конкуренции, они не отражают общетеоретический аспект проблемы – сущность отражающих ее экономических отношений. Для уточнения данного аспекта, мы под конкуренцией будем понимать процесс взаимодействия производителей товара (услуги) за предпочтение покупателя на мировом рынке в условиях усиливающихся тенденций глобализации.
Конкуренция обязывает хозяйствующие субъекты использовать в конкурентной борьбе такой рычаг, как конкурентоспособность предприятий. Следует отметить, что до сих пор не существует общепринятого определения данного понятия, которое бы удовлетворяло всех участников рынка и способствовало разработке методов управления.
Мы считаем, что полноценная формулировка дефиниции «конкурентоспособность предприятия» должна отражать следующие характеристики:
-управленческую направленность;
-взаимосвязь этого понятия и его содержательных элементов с другими категориями предметной области;
-наличие направления разработки метода оценки уровня конкурентоспособности предприятия, причем независимо от временных рамок;
-указание на путь для дальнейших исследований в данном направлении.
Кроме того, определение исследуемого понятия должно быть лишено всех недостатков, на которые мы указали выше.
На рынке конкурируют между собой не только хозяйствующие субъекты, но и продукция (товары, услуги). Поэтому следует отличать конкурентоспособность предприятия от конкурентоспособности продукции. Последняя отражает способность продукции отвечать требованиям конкретного рынка в определенный период по сравнению с аналогом-конкурентом [2, c. 59]. В отличие от конкурентоспособности продукции конкурентоспособность предприятия нельзя достичь за короткий промежуток времени. Для этого необходима не только длительная, но и безупречная работе на рынке. Таким образом, предприятие, существующее более длительный период времени на рынке имеет большие конкурентные преимущества перед организацией – новичком данного рынка. Как видим, конкурентоспособность хозяйствующего субъекта определяют его конкурентные преимущества.
Предприятие, обладая определенным набором сравнительных и конкурентных преимуществ, находится на том или ином уровне конкурентоспособности, который, в свою очередь, требует соответствующего управления. То есть требует применения системы внутренних и внешних воздействий и мер, позволяющих корректировать сбытовое поведение хозяйствующего субъекта для эффективного противостояния неблагоприятным конъюнктурным изменениям на рынке на текущий момент и в перспективе. Это свидетельствует об объективной необходимости более эффективного регулирования уровня конкурентоспособностью предприятий во времени и пространстве, то есть обеспечения адекватного управления их предпринимательской деятельностью на рынке. В свою очередь, технология управления конкурентоспособность предприятий должна включать: постановку цели и задач по конкурентной позиции предприятия; анализ конъюнктуры рынка и конкурентной среды; оценку уровня конкурентоспособности предприятия и его продукции; разработку конкурентной политики.
Таким образом, весь спектр вопросов, связанных с конкурентоспособностью предприятия, реализуется в процессе управления ею, который представляет собой постоянный и планомерный процесс воздействия со стороны управляющей подсистемы на факторы, обеспечивающие необходимый уровень конкурентоспособности, создание и поддержание конкурентных преимуществ функционирования управляемой подсистемы, ориентированной на достижения НТП.
Проведенные исследования показали, что уровень конкурентоспособности предприятия в каждый конкретный момент времени определяется совместным воздействием ряда факторов. Данные факторы неодинаковы по природе, характеру и степени воздействия, в этой связи эффективное управление конкурентоспособностью предприятий возможно при условии выявления факторов и научно-обоснованной их классификации.
Литература:
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 280 с.
2. Бабкина Т. Н. Экономическая сущность и содержание понятий конкурентоспособности предприятия и его продукции / Т. Н. Бабкина // Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2012. – № 1. – С. 58-60.
3. Кулова Р. Б. Понятие конкуренции и детерминанты конкурентоспособности / Р. Б. Кулова // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. – № 20. – С. 38-43.
Кураков Л. П. Экономика: учебник / Л. П. Кураков. – М.: Гелиос АРВ, 2011. – 540 с.
Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 715 с.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Маркет ДС, 2008. – 432 с.
Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практ. пособие / А. Ю. Юданов. – М.: Тандем, 2009. – 272 с.
|
