Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика»

Скачать 0.53 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика»
страница	4/5
Дата публикации	07.05.2015
Размер	0.53 Mb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5

Тема 2. KPI и система сбалансированных показателей (BSC)

2.1. Понятие и сущность GOAL / BSC: иерархический анализ целей компании – GOAL/KPI-карты (BSC); анализ целей сотрудника – GOAL/KPI-матрица (MBO); примеры корпоративных матриц GOAL/BSC;

универсальные критерии матрицы GOAL/BSC; компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC

2.2. Управление производственными показателями: управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI; типология производственных показателей (KPI); приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей; принципы планирования и интерпретации фактов; горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

2.3. Управление поручениями: управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART; принципы создания и согласования SMART –задач (поручений); технология оценки и контроля исполнения поручений; учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании;

2.4. Управление стандартами исполнения: управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART; универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам); управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент»; стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Тема 3. Слияния и поглощения компаний

3.1. Процессы объединения и разделения компаний: определение понятий, типы сделок.

3.2. Стратегический анализ: закономерности отраслевой консолидации, кривая консолидации как инструмент стратегического планирования, определение целей корпоративной сделки, существенные характеристики компании-цели.

3.3. Инициирование и планирование приобретения компании: определение и выделение необходимых ресурсов, формирование команды для осуществления сделки.

3.4. Методика выбора компании-цели для осуществления сделки: сбор информации о целевых компаниях (публичные и частные компании), процедура анализа целевых компаний (due diligence.

3.5. Оценка синергетического эффекта: прогнозы развития компании-цели и объединенной компании: понятие синергии, технология оценки синергетического эффекта, оценка инвестиционной стоимости компании.

3.6. Финансирование и структура сделки: источники финансирования сделки: денежные средства, займы, акции, структура финансирования сделки.

3.7. Модель интеграции: организационная структура, информационные технологии, управление капиталом, маркетинг и продажи, работа с персоналом и корпоративная культура.
Тема 4. Современная система обеспечения безопасности предприятия и противодействия корпоративному мошенничеству

4.1. Корпоративное мошенничество: понятие и классификация: нормативно-правовая база Российской Федерации по вопросам борьбы с мошенничеством; использование возможностей государственных органов; современные виды корпоративного мошенничества; психологический портрет мошенника и мотивация действий; виды каналов хищений материальных и финансовых средств; «треугольник мошенничества» и его значение в профилактике злоупотреблений

4.2. Организация на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству: организация взаимодействия структурных подразделений предприятия в деятельности по предупреждению и

выявлению фактов корпоративного мошенничества; корпоративная стратегия борьбы с корпоративным мошенничеством; методы экономической контрразведки и их применение в целях борьбы с корпоративным мошенничеством; обнаружение условий совершения корпоративного мошенничества; методы получения информации о фактах корпоративного мошенничества

4.3. Расследование корпоративного мошенничества: использование приёмов экономической контрразведки в процессе проведения расследования; современные технические средства получения информации и их применение; способы реализации данных, полученных в ходе проведения расследования; практические приёмы воздействия на мошенника и возможности компенсации предприятием понесённых убытков; предупреждение корпоративного мошенничества; критерии оценки эффективности работы системы предупреждения корпоративного мошенничества
Тема 5. Коррупция: методологические подходы к проблеме

5.1. Современное состояние коррупции в России и мире: история коррупции; виды коррупции, причины коррупции, тенденции последних лет.

5.2. Влияние коррупции на экономику: вред от коррупции, оптимальный уровень коррупции, экономический анализ коррупции.

5.3. Проблемы противодействия коррупции: внутренний контроль; внешний контроль; система выборов; меры общего характера, сингапурская стратегия борьбы с коррупцией, шведская стратегия борьбы с коррупцией.

5.4. Концепция антикоррупционной политики в России на федеральном и региональном уровнях. Эффективность профилактических программ: мониторинг антикоррупционного законодательства и возможности последнего в деле противодействия коррупции.

6. Планы семинарских занятий.
ТЕМА 1. Внедрение стратегического подхода в деятельность компании

Определение типа стратегического управления в организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.
Рассмотрение и обсуждение образцов документов, регламентирующих процесс разработки стратегии.
Тестирование стратегии на устойчивость, обсуждение образцов документов регламентирующих проведение стратегических сессий.
Определение необходимой информации для формирования стратегии и способов ее получения.
Стратегический анализ и разработка стратегии для компании «Х».
Формулирование стратегического плана в термина BSC.
Разработка плана управления изменениями и пропаганды стратегии внутри компании.

ТЕМА 2. KPI и система сбалансированных показателей (BSC)

Создание GOAL/KPI-карты для одного из подразделений организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.
Создание GOAL/SMART-карты для одного из подразделений организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.

ТЕМА 3. Слияния и поглощения компаний

Мотивы сделок слияний и поглощений
Классификация основных типов слияний и поглощений компаний
Влияние на экономику
Крупнейшие слияния и поглощения: анализ конкретной состоявшейся сделки по слиянию (поглощению)

ТЕМА 4. Современная система обеспечения безопасности предприятия и противодействия корпоративному мошенничеству

Причины возникновения корпоративного мошенничества
Существующие на предприятиях каналы хищений материальных и финансовых средств
Существующие системы противодействия корпоративному мошенничеству на предприятиях: плюсы и минусы
Эффективность системы предупреждения корпоративного мошенничества на предприятии

Задания для индивидуальной работы на семинаре:

Обнаружение признаков мошенничества
Составление «Матрицы мошенника»
Разработка «Программы борьбы с корпоративным мошенничеством».

ТЕМА 5. Коррупция: методологические подходы к проблеме

1. Что понимается под часто употребляемым словом «коррупция»?

2. Какие виды коррупции существуют?

3. В каких сферах и как она действует?

4. Какие меры борьбы с коррупцией существуют?

5. Как коррупция действует на экономику страны?

6. Каковы национальные особенности российской коррупции?
7. Учебно – методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

Задания для самостоятельной работы

Напишите эссе на тему «Современное состояние стратегического планирования в российских фирмах»
Проанализируйте одну из осуществленных за последние 3 года сделок по слиянию (поглощению) компаний.
Составьте плана слияния для конкретной фирмы.

Темы контрольных работ

Основные проблемы экономики России на современном этапе
Антимонопольная политика российского государства
Вывоз капитала из России. Криминальные оффшорные операции
Инфляция и система антиинфляционных мер в России
Макроэкономические показатели России: современное состояние и динамика
Российская экономика: пути стабилизации
Классификация глобальных проблем и их экономических последствий
Формирование экономического плана развития компании (бизнес-план)
Основные показатели эффективности компании
Планирование и финансирование капитальных вложений организации
Управление затратами и методы распределения затрат
Ценообразование и стратегия конкуренции. Ценовые войны
Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов
Подходы к оценке ценности (стоимости) компании
Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента
Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия
Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный
Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи
Контроллинг проектов: оценка проектов и организация эффективного управления
Диагностика и экспертиза организации
Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации
Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента (VBM)
Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль (CVP)»
Карта финансовых показателей в управленческой модели Бостонской консалтинговой группы

Вопросы для экзамена

Современное понятие бизнес-стратегии, видения, миссии, политики фирмы
История стратегической мысли за последние 100 лет
Особенности в разработке стратегии при нескольких собственниках бизнеса, в холдинговой компании, в публичной компании
Процедура разработки стратегии
Информационное обеспечение разработки стратегии
Бенчмаркинг: понятие и процедура проведения
Инструменты разработки стратегии
Формирование сценариев развития ситуации для рынка и внешней среды
Анализ основных угроз и возможностей в отрасли
Портфельный анализ бизнесов или бизнес-направлений компании
Формулирование стратегии в терминах 7S McKinsey.
Детализация стратегии до конкретных планов
Использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC) в стратегическом планировании
Управление изменениями и механизмы реализации стратегии
Понятие и сущность GOAL / BSC: иерархический анализ целей компании – GOAL/KPI-карты (BSC)
Анализ целей сотрудника – GOAL/KPI-матрица
Управление производственными показателями: типология производственных показателей (KPI)
Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART
Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART
Процессы объединения и разделения компаний: определение понятий, типы сделок.
Стратегический анализ при сделках слияния и поглощения
Инициирование и планирование приобретения компании
Методика выбора компании-цели для осуществления сделки
Оценка синергетического эффекта от слияния или поглощения
Финансирование и структура сделки слияния или поглощения
Корпоративное мошенничество: понятие и классификация
Современные виды корпоративного мошенничества
Организация на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству
Методы экономической контрразведки и их применение в целях борьбы с корпоративным мошенничеством
Расследование корпоративного мошенничества
Приёмы воздействия на мошенника и возможности компенсации предприятием понесённых убытков
Предупреждение корпоративного мошенничества
Понятие, история и виды коррупции
Причины коррупции
Влияние коррупции на экономику, экономический анализ коррупции.
Проблемы противодействия коррупции: внутренний контроль; внешний контроль; меры общего характера
Сингапурская и шведская стратегии борьбы с коррупцией
Концепция антикоррупционной политики в России на федеральном и региональном уровнях

Примерные тесты для самоконтроля

Антимонопольное регулирование в общем виде определяется как…

управление финансовыми ресурсами предприятия
управление конъюнктурой рынка со стороны наиболее сильных фирм
управление конкуренцией со стороны государства в целях ограничения монополизации рынка
управление со стороны государства оплатой труда на предприятиях

Балансовая прибыль (до налогообложения) определяется по форме №2 «Отчет о прибыли и убытках» как

разность между выручкой от продаж и прямыми затратами
сумма валовой прибыли и разности между прочими доходами и прочими расходами
сумма прибыли от продаж и разности между прочими доходами и прочими расходами
разность между выручкой и суммой расходов

Бизнес-план является связующим звеном между…

текущим планом и оперативными заданиями
разделами годового плана
стратегией и оперативными заданиями
стратегией и текущим планом

Венчурное финансирование используется для проектов…

технического перевооружения
модернизации продукции
расширения выпуска
освоения новой продукции

Внешняя среда деятельности предприятия не включает действие ___ среды

штатной
политической
правовой
экологической

Временное объединение предприятий, создаваемое на паевой основе для совместной реализации целевых комплексных программ и проектов, а также для выполнения государственных заказов, после чего они прекращают свою деятельность – это…

картель
консорциум
трест
холдинг

Затраты на управление и организацию производства являются…

элементными
нерегулируемыми
накладными
основными

Качественные методы планирования в основном используются при разработке…

стратегии
оперативных планов
бизнес-плана
текущих планов

Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

привлечение дополнительных кредитов
увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
оптимизация сроков платежей
увеличение собственных средств

Неограниченное число возможных акционеров характерно для

ЗАО
ЗАО, но только при определенных условиях
ОАО
ОАО и ЗАО

Разработкой оперативно-календарных планов занимаются…

топ-менеджеры предприятия
технические службы
планово-экономические службы
планово-диспетчерские службы

Срок окупаемости проекта – это период времени, за который окупятся…

все производственные издержки
единовременные затраты
инвестиционные издержки
затраты на НИОКР и маркетинг
капитальные вложения

Иерархическая система центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты, отражающая финансовые аспекты взаимодействия между подразделениями, службами и отделами предприятия:

финансовая структура предприятия
бюджетная структура предприятия
бюджетное управление
структура ЦФО

1 2 3 4 5

	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Мазаева М. В., Литвинова Н. Л. История страхования. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100....		Рабочая программа по дисциплине «логистика» для студентов экономического... Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления...
	Рабочая программа по дисциплине «Маркетинг» для студентов экономического... Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления...		Рабочая программа для студентов направления 080100. 62 «Экономика» Бондаренко П. Ю. Маркетинг. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100. 62 «Экономика» очной...
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для бакалавров направления 080100. 62 «Экономика» Н. Б. Болдырева, Т. Г. Усанова Финансовые рынки: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для бакалавров направления 080100....		Учебно-методический комплекс рабочая программа для бакалавров направления 080100. 62 «Экономика» Ю. В. Бородач Управление финансовыми рисками: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для бакалавров направления 080100....
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика»		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика»
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов всех профилей подготовки Бардасов С. А. Эконометрика (продвинутый курс). Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов очной и заочной формы...		С. И. Коренкова инвестиционный анализ Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика»
	080200 «Менеджмент», магистерская программа Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления...		Еще экзаменационные вопросы Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления...
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 62 «Экономика» «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Экономика предприятий и организаций»		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Девкина Р. Н., Овчинникова Ю. П. Страховой бизнес. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100....
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 62 «Экономика» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Экзаменационные вопросы по дисциплине «Организация делопроизводства и персональный менеджмент» Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления...

Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика»

Похожие: