Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент»





НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент»
страница6/19
Дата публикации19.05.2015
Размер2.24 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19
Специальность – 080507.65 Менеджмент организации
Форма подготовки – очная


г. Владивосток

2011
Лекция №1

Тема: «Структура производственного предприятия»
1. Характеристика и структура предприятия

Предприятие – производственно-хозяйственная единица, главной целью которой является изготовление продукции или выполнения работ, оказания услуг, необходимых потребителям и удовлетворяющих какую-либо общественную потребность.

Предприятие – производственно-техническая, социальная и экономическая система.

Основные черты промышленного предприятия

Любое предприятие характеризуется производственно-техническим, экономическим и организационным единством.

Производственно-техническое единство.

Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства.

Суть и основной принцип ПТЕ – объединение частей предприятия общим процессом изготовления продукта.

Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков (например, цехи мелкого, крупного и других видов литья на литейном заводе, прядильные цехи на прядильной фабрике и т.п.) и технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция (например, литейные, кузнечные, термические, механические цехи машиностроительного завода). Но все эти звенья будут объединены единым производственным процессом.

Сходство и взаимосвязь частных производственных процессов предполагает использование исходного сырья, материалов и полуфабрикатов. Это позволяет формировать единое складское и комплектующее хозяйство.

Производственно-техническое единство предопределяет единую систему технической документации, общую техническую политику и т.п.

Важным признаком, объединяющим предприятие в единый организм является наличие общих вспомогательных и обслуживающих подразделений.

Организационное и экономическое единство.

Организационное единство предприятия – предполагает наличие единого коллектива, единого общего управления предприятием, подкрепляется общностью территории предприятия, юридической обособленностью и т.д.

Экономическое единство – проявляется в его экономической самостоятельности, деятельности на принципе самоокупаемости (доходы должны возмещать все расходы по осуществлению ПХД).
2. Классификация промышленных предприятий

Каждое предприятие отличается от других особенностями выпускаемой продукции, характером производства, его масштабом, местом размещения и целым рядом других особенностей.

Однако, это не означает, что все вопросы управления необходимо разрабатывать индивидуально для каждого предприятия.

Многие вопросы экономики, управления, организации производства, построения производственной структуры могут решаться одинаково для отдельных групп предприятий, схожих друг с другом по определенным классификационным признакам.

Признаки классификации предприятий

Наиболее существенные особенности предприятий зависят от следующих признаков:

  1. Отраслевая принадлежность;

  2. Размер;

  3. Степень охвата различных стадий производства

  4. Степень специализации и масштабов производства однотипной продукции;

  5. Методы организации производства;

  6. Степень механизации и автоматизации производства.

Признаками отраслевой принадлежности предприятий служат:

  • характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции (предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности);

  • назначение и характер готового продукта (производящие средства производства и производящие предметы потребления);

  • техническая и технологическая общность производства (предприятия с непрерывным и дискретным процессом производства; с преобладанием механических или химических процессов производства);

  • время работы в течение года (сезонного и круглогодового действия).

По признаку размеров предприятия делятся на: (крупные, средние и мелкие).

По признаку степени охвата различных стадий производства предприятия делятся на:

  • те, на которых выполняется какая-либо одна стадия производства (литейный завод, ткацкая фабрика);

  • те, на которых выполняется изготовление отдельных частей продукции (подшипниковый, метизный завод и т.п.)

  • комплексные предприятия (в той или иной степени) – металлургический комбинат, машиностроительный завод (литье, ковка, штамповка, механическая обработка, сборка).

По признаку степени специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на:

  • специализированные (выпускаю ограниченную номенклатуру, за каждым рабочим местом закреплено небольшое количество видов работ);

  • универсальные (производят разнообразную продукцию, на каждом рабочем месте выполняются разнотипные работы);

  • смешанные (промежуточная группа между 1 и 2).

По методам организации производственного процесса предприятия делятся на:

  • те, где преобладает поточный метод организации производственного процесса;

  • те, где преобладает партионный метод организации производственного процесса;

  • те, где преобладает единичный метод организации производственного процесса.

По степени механизации и автоматизации:

  • предприятия с комплексно и частично автоматизированным производством;

  • предприятия с комплексно и частично механизированным производством;

  • предприятия с с машинно-ручным производством;

  • и предприятия с ручным производством.

Тип производства: массовый, крупносерийный, среднесерийный, мелкосерийный, индивидуальный.

Сложность продукции: простая, средней сложности, сложная.

Характер производственного процесса: непрерывный, прерывный.

Лекция №2

Тема: «Структура промышленного предприятия»
1. Производственный процесс на предприятии

Основу формирования каждого предприятия составляет производственный процесс, состоящий из совокупности взаимосвязанных процессов труда, сочетающихся в ряде случаев с естественными процессами.

Общий производственный процесс представляет собой совокупность частных процессов, объединенных одной целью – выпуском готовой продукции. Эти частичные процессы производства различаются по роли в изготовлении готового продукта.
1.1. Классификация процессов по их значению

В каждом производственном процесс центральное место занимают основные процессы – т.е. такие, где осуществляется превращение основного сырья и материалов в готовую продукцию.

Основной производственный процесс складывается из частичных – по выполнению отдельных стадий или по изготовлению элементов и деталей конструкций.

Вспомогательными процессами – являются такие, в результате которых изготовляется продукция, используемая в основном производстве. К ним относятся: производство для собственных нужд различных видов энергии; изготовление инструментов и приспособлений; ремонт оборудования и поддержание его в рабочем состоянии; ремонт зданий и сооружений.

Эти процессы представляют собой обособленные части производства, которые могут быть часто выделены в самостоятельные производства.

К обслуживающим процессам относятся: снабжение основных участков и цехов материалами, полуфабрикатами, инструментами и приспособлениями; межцеховой и внутрицеховой транспорт; погрузо-разгрузочные и переместительные процессы; складирование и хранение ресурсов.

Между характером производственных процессов и организационной структурой подразделений предприятия нет прямой зависимости, так как в основных производственных цехах выполняются не только основные, но и обслуживающие процессы (хотя сущность, главное содержание работы этих цехов составляют основные процессы).
1.2. Классификация процессов по технологическим признакам

По своему характеру производственные процессы бывают:

  1. синтетическими – при которых из различных видов сырья и материалов изготавливается один вид продукции;

  2. аналитическими – когда многие виды продукции изготавливаются из одного сырья;

  3. прямыми – когда осуществляется производство одного вида продукции из одного вида сырья.

Кроме того, различаются производственные процессы с преобладанием химических или механических методов обработки.

Характер процессов оказывает большое влияние на производственную структуру предприятия.

При синтетических процессах – есть разветвленная система заготовительных цехов, где происходит начальная переработка сырья, потом – узкий круг обрабатывающих цехов и завершается одним выпускающим (сборочным).

При аналитических – один заготовительных цех передает свои полуфабрикаты в несколько обрабатывающих и выпускающих, специализированных на изготовлении различного рода продукции.

По стадии изготовления готового продукта – выделяют заготовительные, обрабатывающие и отделочно-сборочные процессы производства.

По степени технической оснащенности – ручные, частично и комплексно механизированные, частично и комплексно автоматизированные процессы.

По прерывистости – прерывные и непрерывные.
2. Характеристика структуры промышленного предприятия

Состав производственных звеньев, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности (мощности) – представляет собой производственную структуру предприятия.

К производственным звеньям относятся – цехи и участки, где осуществляются основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
2.1. Характеристика основных производственных звеньев.

Первичным звеном организации процесса производства является рабочее место.

Рабочее месточасть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку.

Рабочее место может быть:

  • простым – когда один рабочий обслуживает одну единицу оборудования;

  • многостаночным – один рабочий на несколько единиц оборудования;

  • коллективным – когда группа работников обслуживает один агрегат.

Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, где осуществляется относительно локальная законченная часть производственного процесса – либо по изготовлению части (детали, узла) готового продукта, либо по выполнению стадии технологического процесса (литье, штамповка и т.п.).

Участок – первичная структурная производственная единица предприятия.

Продукция участка предназначается, как правило, для переработки внутри данного предприятия.

Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют состав более крупных производственных подразделений (цехов) и структуру предприятия в целом.

Однотипные или устойчиво объединенные между собой кооперированными связями участки образуют производственные цехи.

Цехэто производственное структурно, административно обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается продукция (или ее часть) или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создается полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях.

На крупных предприятиях цехи объединяются в более крупные производственные звенья – корпуса.

В целом, деление производственного процесса на части, вокруг которых образуются производственные участки, цехи и корпуса – условно и в существенной мере определяется масштабами производства.

Значительное количество мелких и средних предприятий построено по бесцеховой структуре – они состоят непосредственно из производственных участков.

Вообще выделяют 4 основных вида: 1) бесцеховая (заводоуправление - участки); 2) цеховая (заводоуправление – аппарат управления цехом – руководство участком); 3) корпусная (производственная – набор производств; заводоуправление – аппарат управления корпусом (производством) – АУ цехом – руководство участка); 4) филиальная.

Корпус – объединение нескольких взаимосвязанных или однотипных цехов, расположенных (как правило) в одном здании (корпусе)

Обычно различают следующие виды цехов и участков:

  • основные;

  • вспомогательные;

  • обслуживающие;

  • побочные.

В основных цехах и на производственных участках – либо выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в готовую продукцию предприятия (литейный, механический, сборочный цехи машиностроительного завода), либо же выполняется ряд стадий производства по непосредственному изготовлению какого-либо изделия или его части (цех по производству холодильников и т.п.).

Вспомогательные цехи или участки – способствуют выпуску основной продукции, производя вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов (оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т.д.) К ним относятся – ремонтные, инструментальные, энергетические и другие цехи.

Обслуживающие цехи и хозяйства – выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, готовой продукции, подачей энергии и т.п.

Побочные цехи и участки – занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (в советское время – цех ширпотреба).
2.2. Виды структуры предприятия

На практике существуют три вида производственной структуры промышленных предприятий:

  • технологический,

  • предметный (предметно-замкнутый)

  • и смешанный (предметно-технологический).

На предприятиях с технологической структурой – цехи и участки создаются по принципу технологической однородности.

Например, на текстильных фабриках – прядильные, ткацкие иотделочные производства. На машиностроительных заводах – механические, термические, литейные, кузнечные, сборочные производства. А внутри, например, механического цеха – токарный, фрезерный и другие участки.

Такая структура обеспечивает технологическую специализацию производств, цехов, участков.

Но у нее есть недостатки:

  1. в каждом подразделении выпускается несколько различных видов продукции – а это потери времени на переналадку оборудования;

  2. каждый участок занят выполнением только определенных операций и не может отвечать за качество изделия в целом, за сроки ее изготовления;

  3. трудно расположить оборудование по ходу производственного процесса, так как при частой смене видов изготовляемой продукции меняется состав и последовательность операций. Оборудование располагают по группам однотипных машин, что увеличивает объемы внутрицеховых перевозок, создает встречные движения полуфабрикатов, увеличивает длительность производственного цикла и связанные с этим потери.

При предметной структурекаждый цех изготовляет какое-либо изделие, группы изделий или определенные части их, а участки внутри цехов специализируются на производстве определенных частей или деталей.

Например, на автозаводе – цех моторов, заднего моста, шасси и т.д.

Плюсы: оборудование может располагаться по ходу производственного процесса, что создает предпосылку для внедрения поточного метода производства; сокращается длительность производственного цикла; каждый цех полностью отвечает за сроки и качество продукции, объем производства; углубляется специализация производства.

Минусы: каждое производство (цех, участок) должно располагать всем комплектом оборудования для изготовления определенной продукции (поэтому она внедряется крайне редко), это влечет низкую загрузку оборудования, ухудшает условия труда рабочих осложняет управление цехами с таким разнообразием оборудования, операций; меньше возможностей для маневрирования людьми и оборудованием.

Поэтому применяют смешанную (предметно-технологическую) структуру, при которой заготовительные производства и цехи строятся по технологическому принципу (кузнечно-прессовый, литейный чугуна, сталелитейный), а обрабатывающие и выпускающие – объединяются в предметно-замкнутые звенья.

В структуре предприятий есть много общего – в построении вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

Вместе с тем, есть и много особенностей, которые определяются, главным образом, характером основного производства.

В машиностроении, на заводах с массовым и серийным производством – создается смешанная (предметно-технологическая) структура.

На предприятиях с индивидуальным производством – преобладает технологическая структура.
2.3. Показатели, характеризующие структуру предприятия и направления ее анализа

Производственная структура предприятий разнообразна и зависит от многих факторов, основными из которых являются:

1) характер продукции и технологии ее изготовления;

2) масштаб производства;

3) уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями.
Производственная структура характеризуется размерами производственных звеньев; степенью централизации отдельных производств пропорциональностью звеньев, входящих в предприятие; уровнем специализации отдельных звеньев; характером взаимосвязей между подразделениями; пространственным размещением.

Кооперирование в изготовлении и поставках комплектующих, инструмента, запасных частей, производство которых не соответствует профилю предприятия или экономически нецелесообразно из-за ограниченного масштаба производства, исключает необходимость иметь в составе предприятия соответствующие цехи, склады и другие подразделения.

Чем выше уровень специализации предприятия и кооперирования его производства, тем ограниченнее номенклатура выпускаемой продукции, однороднее технология производства и проще производственная структура завода.

Для формирования общего представления о виде структуры предприятия приводится общий перечень цехов, хозяйств и подразделений с указанием их профиля и специализации. Эти данные позволяют дать качественный анализ структуры при условии их сравнения с данными других аналогичных предприятий, типовыми проектами и т.п.

Для количественного анализа следует использовать достаточно широкий круг показателей.

Структура может быть охарактеризована прежде всего размером отдельных звеньев. С этой целью используются следующие показатели: численность занятых работников, мощность установленного оборудования, энергетических установок, стоимость основных средств, объем выпуска продукции, количество единиц однотипного оборудования.

Эти показатели интересны как в абсолютном выражении, так и в соотношении со средними по отрасли, с проектной мощностью и т.п.

Структура предприятия характеризуется также степенью централизации отдельных производств. Оценивается показателем централизации производственного процесса, определяемый как соотношение объема работ, выполняемых в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида (объем копировальных работ в канцелярии к общему объему копировальных работ).

Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами характеризуется: удельным весом вспомогательных и обслуживающих производств и соотношением между ними по количеству рабочих, оборудования, занимаемых площадей, стоимости основных средств.

Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньевопределяется соотношением производственной мощности участков (выявление «узких мест» и избыточных мощностей).

Уровень специализации отдельных производственных звеньев – характеризуется данными об удельных весах предметно, подетально и технологически специализированных подразделений; коэффициентами серийности производства, специализации рабочих мест (количество детале-операций, проводимых на одном рабочем месте) и т.д.

Пространственное размещение – можно охарактеризовать коэффициентами застройки территории, использования территории, площади производственных помещений и т.д., удаленность звеньев друг от друга, протяженность транспортных маршрутов, грузооборот.

Задачи организации производственной структуры решаются прежде всего при проектировании новых и реконструкции действующих заводов и цехов. Задачи совершенствования организации производственной структуры предприятия решаются постоянно и связаны с непрерывными изменениями во внешней среде предприятия, а также с внутренними изменениями.
3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ

В зависимости от наличия в составе основного производства предприятия заготовительных (3), обрабатывающих (О) и сборочных (С) цехов выделяются предприятия со следующими типами производственной структуры:

1 – предприятия с полным технологическим циклом (3+ 0+ С);

2 — предприятия с неполным технологическим циклом;

2.1 - механосборочные предприятия (О + С);

2.2 - сборочные предприятия (С);

2.3 — заготовительные предприятия (3);

2.4 - обрабатывающие предприятия (О);

2.5 — предприятия подетальной специализации (3 + О).

Аналогичные типы производственной структуры характерны и для цехов.

Типичным примером являются механосборочные цехи (О +С), в которых представлены участки, выполняющие механообработку и сборку отдельных сборочных единиц.

Наиболее сложную производственную структуру имеют машиностроительные предприятия с полным технологическим циклом.

Примерный состав основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств такого предприятия (с технологической специализацией цехов) представлен в таблице:
Таблица

Состав основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств машиностроительного предприятия

Подразделение

Назначение

I. Основные цехи

Производство основной продукции

А. Заготовительные цехи

Получение заготовок различного вида

Литейные (серого чугуна, ковкого чугуна, стального литья, цветного литья)

Получение отливок

Кузнечные (кузнечно-прессовые, кузнечно-

штамповочные)

Получение поковок, штамповок

Раскроя, резки и правки металла (заготовительные)

Получение заготовок из проката

Металлоконструкций

Получение заготовок из проката

Б. Обрабатывающие цехи

Выполнение обработки различного вида

Механические

Механическая обработка

Холодной штамповки

Холодная штамповка

Термические

Термическая обработка

Металлопокрытий (гальванические, покрасочные)

Нанесение защитных и декоративных покрытий

В. Сборочные цехи

Выполнение сборочных работ различного вида

Сборочные частичной и общей сборки

Сборка отдельных сборочных единиц и общая сборка

Сборочно-сварочные

Выполнение сборочно-сварочных работ

Монтажные

Выполнение монтажных и наладочных работ

Испытательные

Испытание отдельных агрегатов и готовых машин

Окраски готовых машин

Окраска готовых машин

Комплектации и упаковки

Комплектация и упаковка готовой к отправке

II. Вспомогательные цехи

Производство вспомогательной продукции

Инструментальные цехи

Изготовление, ремонт и восстановление технологической оснастки

Модельный цех

Изготовление и ремонт моделей для литейных цехов

Тарный цех

Изготовление и ремонт тары для упаковки готовых изделий, возвратной и многократно используемой тары внепроизводственного и внутрипроизводственного обращения

Опытный цех

Изготовление опытных образцов новых изделий или отдельных агрегатов, их моделей или макетов

Электродный цех

Изготовление электродов для электродуговой сварки

Ремонтные цехи

Проведение ремонтных работ различного вида

Ремонтно-механический

Ремонт оборудования и изготовление запасных и сменных частей для него, модернизация действующего и изготовление нестандартного оборудования, в том числе средств механизации и автоматизации производства

Электроремонтный

Ремонт электрооборудования всех цехов завода, изготовление запасных и сменных частей

Ремонтно-строительный

Ремонт зданий и сооружений завода

Энергетические цехи

Получение энергоносителей различного вида

Компрессорный

Получение сжатого воздуха для пневматических приспособлений и инструментов, пескоструйных аппаратов и пульверизаторов, обдувки форм и деталей

Кислородный

Получение кислорода для газовой резки и сварки металлов

Ацетиленовый

Получение ацетилена для газовой резки и сварки металлов

Газогенераторная станция

Получение из твердого топлива газа, сжигаемого в производственных печах (кузнечных, термических и т. д.)

Котельная

Получение пара для технологических целей (обогрева сушильных камер, подогрева воды в моечных машинах), для отопления зданий и подогрева воздуха в вентиляционных устройствах

III. Обслуживающие хозяйства

Оказание услуг производственного характера

Складское хозяйство

Служит для хранения, учета, комплектации и выдачи материальных ценностей

Энергетическое хозяйство

Объединяет устройства, предназначенные для трансформации и распределения электроэнергии, питания производства паром, сжатым воздухом, газом и жидким топливом (понижающие подстанции, трансформаторные в цехах, электросети; паропроводы, воздухопроводы, газопроводы, нефтепроводы; связь и сигнализация) Энергетическое хозяйство и энергетические цехи, которые могут объединяться в один энергетический (или паросиловой) цех, образуют единую энергетическую службу завода

Транспортное хозяйство

Предназначено для перевозки грузов, поступающих на завод и отправляемых с завода, для перевозки грузов внутри завода между цехами и складами, а также для выполнения погрузочно-разгрузочных работ. В его состав входят депо, гаражи, ремонтные мастерские, путевое хозяйство, транспортные и погрузочно-разгрузочные средства

Санитарно-техническое хозяйство

Объединяет водопроводные, канализационные, вентиляционные, отопительные системы и сети. Служит для создания необходимых производственных и санитарных условий в цехах

Центральная заводская лаборатория

Выполняет контрольные испытания материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, контролирует качество технологических процессов, проводит научно-исследовательские работы и внедряет их результаты в производстве. Состоит из ряда лабораторий (отделений), обслуживающих завод – механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. Филиалы лаборатории (экспресс-лаборатории) создаются в литейных и термических цехах


Лекция №3

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент»
Учебно – методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Федерального государственного...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс производственный менеджмент
Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconРабочая программа дисциплины «Введение в производственный менеджмент»
Целью изучения дисциплины является ознакомление студентов первого курса с избранным направлением подготовки «Менеджмент», профилем...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг»
Учебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг» для студентов очной формы обучения специальности 080507. 65 «Менеджмент...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент...
Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины производственная санитария...
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconПояснительная записка учебно-методический комплекс «Менеджмент»
Т. В. Комбарова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 032000. 62 «Документоведение...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент...
Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Финансовый менеджмент в...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconПрограмма курса «производственный менеджмент» для студентов, обучающихся...
Ноу впо «Институт международных экономических отношений». Производственный менеджмент
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Методы маркетинговых исследований»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины социология Специальность...
Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» iconПояснительная записка Цели и задачи дисциплины Основной целью преподавания...
...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск