Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования





НазваниеРабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования
страница5/6
Дата публикации06.07.2015
Размер0.66 Mb.
ТипРабочая программа
100-bal.ru > Экономика > Рабочая программа
1   2   3   4   5   6

Перечень примерных тем для докладов

  1. Интерпретации концепции социальной ответственности: классический подход, теория корпоративного альтруизма, теория «разумного эгоизма», интегрированный подход.

  2. Этапы развития концепции социальной ответственности.

  3. Модель пирамиды корпоративной социальной ответственности А. Керолла.

  4. Современные подходы к корпоративной социальной ответственности: агентская теория, теория оценки эффективности корпоративной социальной деятельности и др.

  5. Характеристика основных групп заинтересованных сторон (стейкхолдеров) и их роль в деятельности компании.

  6. Определения понятий «социальная ответственность бизнеса» и «корпоративная социальная ответственность».

  7. Сравнительный анализ концепции социальной ответственности и социального реагирования.

  8. Американская модель корпоративной социальной ответственности.

  9. Европейская модель корпоративной социальной ответственности.

  10. Канадская модель корпоративной социальной ответственности.

  11. Азиатская модель корпоративной социальной ответственности

  12. Роль «этичных инвестиций» в повышении уровня инвестиционной
    привлекательности корпораций.

  13. Оценка деятельности корпорации «этическими инвесторами». Этические индексы: Индекс Домини, индекс устойчивого развития Доу Джонса.

  14. Характеристика концепции социального маркетинга и корпоративного гражданства в развитых рыночных экономиках.

  15. Особенности развития концепции корпоративной социальной ответственности в России: исторические, географические, социальные, политические и др.

  16. Опыт внедрения концепции корпоративной социальной
    ответственности отечественными компаниями.

  17. Партнерство с некоммерческими организациями как способ
    повышения социальной ответственности российского бизнеса.

  18. Роль социальных программ в формировании положительной деловой
    репутации корпораций: зарубежная и отечественная практика.

  19. Основные проблемы, затрудняющие реализацию принципов корпоративной социальной ответственности в России.

  20. Использование спонсорства в создании положительного имиджа компании.

  21. Сравнительная характеристика благотворительной деятельности в западных странах и России.

  22. Особенности ведения благотворительной деятельности отечественными компаниями.

  23. Разновидности количественного индекса социальных инвестиций российского бизнеса.

  24. Сущность и роль социальных инвестиций в деятельности компании. Классификация корпоративных социальных инвестиций.

  25. Принципы корпоративного социального инвестирования.

  26. Особенности взаимоотношения корпорации с социальной средой. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на деятельность компании.

  27. Современные модели взаимодействия «общество-бизнес-государство»: американская, германская и скандинавская.

  28. Формы результата социального инвестирования: экономический доход, непосредственный результат, социальный эффект.

  29. Оценка возврата по инвестициям (ROI), интегрированная система аудита корпоративной устойчивости (CRA), Индекс эконометрического эффекта.

  30. Построение индексов социальных инвестиций: индекс удельных социальных инвестиций, доля социальных инвестиций и др.

  31. Распространение социальных стратегических альянсов в мировой экономике.

  32. Структура социального стратегического альянса и его стадии жизненного цикла.

  33. Международные стандарты принципов корпоративной социальной ответственности: глобальный договор, глобальные принципы Салливана и др.

  34. Особенности составления нефинансовых отчетов

  35. Особенности составления корпоративной социальной отчетности в России.

  36. Основные направления взаимодействия бизнеса и власти в продвижении принципов КСО в России.

  37. Зарубежный опыт эффективного взаимодействия государства и бизнеса.

  38. Особенности воплощения концепции социальной ответственности бизнеса в России.

  39. Сущность, основные функции и задачи социального аудита.

  40. Государственно-частное партнерство как эффективный инструмент внедрения инновационных и социально ориентированных подходов в экономике.

Уровень требований и критерии оценок

Текущий контроль: осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования студентов, по результатам написания эссе, подготовки докладов, дискуссии по наиболее актуальным вопросам дисциплины и др. Основными формами текущего контроля знаний являются:

  • обсуждение вынесенных в планах семинарских занятий вопросов тем и контрольных вопросов;

  • выполнение тестовых и контрольных заданий по пройденным темам и обсуждение результатов;

- участие в дискуссии по наиболее актуальным темам дисциплины;

- подготовка докладов и устных сообщений по отдельным вопросам с
последующей оценкой выступления группой;

- выступление на итоговой конференции и публикация научной статьи.
Промежуточная аттестация: зачет.
Оценка знаний студентов осуществляется в баллах с учетом:

- оценки за работу в триместре (оценки за выполнение тестовых и
контрольных заданий, участия в дискуссии и др.);

- оценки итоговых знаний в ходе проведения экзамена.
Тестовые задания для самопроверки

1. Основные характерные черты экономики России в переходный период:

а) спад производства, бюджетный дефицит, инфляция, безработица

б) старение производственного потенциала, снижение инвестиций в экономику

в) создание крупных корпоративных структур

г) высокий уровень инвестиций в экономику

д) приватизационные процессы в экономике
3. Преимущества крупного производства:

а) наличие огромного собственного капитала и эффективное перекомбинирование ресурсов

б) рост издержек производства

в) отсутствие гибкости в научно-технических преобразованиях

г) эффективное использование квалифицированных кадров

д) рост стоимости единицы выпускаемой продукции
4. Личная уния крупного капитала и властных структур – это:

а) жесткое подчинение всех рабочих и служащих одному руководителю – предпринимателю и/или государственному служащему

б) раздача должностей и постов по территориальному, национальному и прочим признакам

в) сращивание власти предпринимателей и служащих государственных и муниципальных структур

г) получение прибыли незаконными путями
5. Корпорация – это:

а) объединение физических лиц

б) объединение промышленных предприятий

в) объединение юридических и физических лиц и капиталов для осуществления социально полезной деятельности

г) создание промышленных предприятий, целью деятельности которых является получение прибыли
6. Ассоциация (союз) – это:

а) объединение капиталов со строго определенным кругом участников

б) организованный коллектив, действия которого определяются групповыми интересами

в) объединение, наделенное статусом юридического лица

г) финансово-промышленная группа
7. Коммерческая (предпринимательская корпорация) – это:

а) объединение физических лиц

б) объединение, деятельность которого определяется общественно-полезным характером

в) объединение, деятельность которого определяется извлечением прибыли

г) неформальное объединение юридических лиц
8. Транснациональные корпорации – это:

а) корпорации национальные по капиталу, но международные по характеру деятельности

б) корпорации международные по капиталу и характеру деятельности

в) корпорации, образованные по межправительственным соглашениям

г) корпорации национальные по капиталу и характеру деятельности
9. Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком):

а) Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах»

б) Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»

в) ГК РФ

г) не отражено
10. Горизонтальная интеграция – это:

а) объединение предприятий, технологически несвязанных между собой

б) объединения капиталов предприятий в одной отрасли или по единому технологическому циклу

в) объединение предприятий, когда продукт одной отрасли является исходным сырьем другой

г) объединение предприятий, выпускающих разную продукцию
11. В основе вертикальной интеграции лежит:

а) технологическая неделимость производственных процессов

б) распределение рисков по технологически несвязанным производствам

в) формы и характер потребления производимой продукции

г) объединение капиталов предприятий в одной отрасли
12. Источники экономического роста:

а) внешний рост

б) внутренний рост

в) накопления

г) инвестиции
13. Пул-метод (метод слияния пакетов акций) предполагает:

а) достижение контроля над приобретаемым предприятием и включение его в корпоративную группу в качестве дочернего предприятия путем приобретения его акций по согласованным ценам

б) приобретение отдельных или всех активов предприятия, при этом, приобретенное предприятие прекращает свое существование

в) репутация предприятия, т.е. разность между стоимостной оценкой предприятия как единого целого и суммарной стоимостью всех его активов

г) оценку капитала предприятия
14. Лицами, заинтересованными в оценке капитала корпорации являются:

а) налогоплательщики

б) инвесторы

в) Правительство

г) таможенники
15. Цель оценки капитала корпорации:

а) оценка акций для их приобретения на рынке с последующей перепродажей

б) расчет и обоснование его рыночной стоимости в соответствии с задачами формирования, расширения группы и слияния групп

в) инвестиционная привлекательность корпорации

г) оценка уровня дивидендов
16. P/E = цена акции/прибыль на 1 акцию, по данной формуле рассчитывается:

а) доход на акцию

б) ценность акции

в) рентабельность акции

г) дивидендный выход
17. Вид стоимости, определяемый при приобретении предприятия для установления контроля над ним и включения в систему корпоративной структуры, называется:

а) инвестиционная стоимость

б) рыночная стоимость

в) балансовая стоимость

г) ликвидационная стоимость
18. Ядовитые пилюли – это:

а) выпуск различных прав, распределяемых между акционерами, которые вступают в силу при наступлении определенного момента (поглощения)

б) дружественная компания, объединение с которой желательно при угрозе враждебного поглощения со стороны 3-ей компании

в) вид корпоративного шантажа

г) продажа активов предприятия дружественной компании
19. Золотые парашюты – это

а) высокие выходные пособия на случай непредвиденных потерь менеджмента при слиянии (поглощении)

б) выпуск различных прав, распределяемых между акционерами, которые вступают в силу при наступлении определенного момента (поглощения)

в) дружественная компания, объединение с которой желательно при угрозе враждебного поглощения со стороны 3-ей компании

г) продажа активов предприятия дружественной компании
20.Корпоративное управление – это (дайте наиболее полное определение):

а) управление предприятием с целью получения прибыли в соответствии со стратегическим планом развития

б) система отношений и распределений обязанностей между руководством корпоративной структуры и акционерами, которая направлена на обеспечение интересов владельцев

в) организационная модель, с помощью которой строятся отношения между корпорацией и внешней средой

г) организационная модель, с помощью которой строятся отношения между корпорацией и внутренней средой
21. Целями корпоративного управления являются:

а) организация предприятия для его последующей продажи

б) эффективное распоряжение собственностью

в) эффективная хозяйственная деятельность для получения прибыли

г) деятельность, направленная на поглощение других предприятий
22. Документ, носящий рекомендательный характер и одновременно являющийся основополагающим для организации деятельности акционерного общества:

а) Кодекс корпоративного поведения

б) Гражданский Кодекс РФ

в) Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах»

г) Федеральный закон РФ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»
23.Основными проблемами корпоративного управления в России являются:

а) несоблюдение прав миноритарных акционеров

б) формирование в России аутсайдерской модели корпоративного контроля

в) низкая инвестиционная привлекательность акционерных обществ

г) непрозрачность деятельности акционерных обществ

д) трудность контроля за деятельностью менеджмента со стороны миноритарных акционеров
24. Инсайдерская форма корпоративного контроля – это:

а) осуществление корпоративного контроля собственниками через представительство в советах директоров

б) осуществление контроля над акционерным обществом акционерами через внешние механизмы контроля

в) осуществление косвенного контроля над акционерным обществом акционерами

г) осуществление контроля над акционерным обществом со стороны государственных органов
25. Форма корпоративного контроля, которая сформировалась в России в результате массовой приватизации:

а) аутсайдерская

б) инсайдерская

в) смешанная

г) отсутствует какая-либо форма
26. Основные субъекты корпоративного управления – это:

а) совет директоров

б) акционеры

в) государственные органы власти

г) менеджмент
27. Корпоративный контроль – это:

а) система отношений и распределений соответствующих обязанностей между руководством корпоративной структуры и ее акционерами

б) процесс, с помощью которого реализуется ответственность компании по отношению к правам и запросам акционеров и соучастников

в) обострение противоречий между участниками корпоративного управления

г) вид корпоративного шантажа
28. Экономические особенности англо-саксонской (американской) модели корпоративного управления:

а) распыленность акционерного капитала, ориентация на прибыль в краткосрочном периоде

б) высокая концентрация акционерного капитала, большая роль банков как акционеров

в) высокая концентрация акционерного капитала, высокая степень интеграции промышленности и ее тесное партнерство с банками (кейрецу)

в) высокая концентрация акционерного капитала, ориентация на прибыль в краткосрочном периоде
29. Двухуровневая структура совета директоров присуща:

а) японской модели корпоративного управления

б) континентальной (германской) модели корпоративного управления

в) американской модели корпоративного управления

г) подобной структуры не существует
30. Особенности континентальной (германской) модели корпоративного управления:

а) ориентация на долгосрочные цели, большая роль принадлежит неформальным объединениям – союзам, ассоциациям, создание кейрецу

б) ориентация на высокоприбыльные сферы, легкость «входа» и «выхода» инвесторов

в) ориентация на долгосрочные цели, большая роль банков как акционеров

г) ориентация на краткосрочные цели, акционеры стремятся получить максимум дивидендов
31. Культурно-исторические особенности японской модели корпоративного управления:

а) ориентация на партнерство и сотрудничество, высокая роль банков в деятельности корпорации

б) ориентация на личный индивидуализм, низкая степень вмешательства государства

в) ориентация на социальную сплоченность, система пожизненного найма

г) ориентация на личный индивидуализм, высокая степень вмешательства государства
32. Характерными признаками ЗАО являются:

а) свободная купля-продажа акций

б) стремление менеджмента увеличить круг акционеров

в) ограниченный круг акционеров

г) акции свободной купле-продаже не подлежат
33. «Голосование ногами» - это:

а) скупка акций различными фондами

б) угроза ухода акционеров с помощью продажи акций ввиду их недовольства действиями менеджмента

в) вид корпоративного шантажа

г) массовая скупка акций на фондовом рынке
34. Кейрецу – это:

а) американские корпорации

б) конгломераты японских компаний

в) совет директоров в континентальной модели корпоративного управления

г) российская корпорация
35. Верхний уровень совета директоров в континентальной модели корпоративного управления называется:

а) исполнительный совет

б) наблюдательный совет

в) кейрецу

г) не имеет названия
36. Уязвимость корпораций перед корпоративным захватчиком проявляется в следующих случаях:

а) низкие издержки производства

б) плохо структурированный акционерный капитал

в) плохо прописанные внутренние документы

г) хорошо структурированный акционерный капитал
37. Внешние факторы уязвимости корпорации перед компанией-захватчиком:

а) небольшой размер собственного капитала

б) формирование крупной вертикально интегрированной структуры

в) отсутствие стратегии структурированного акционерного капитала

г) наличие пакета акций у региональных и местных властей
38. Финансовые способы противодействия враждебному поглощению:

а) использование поддержки местных властей

б) использование поддержки судебных органов

в) скупка собственных акций через аффилированные структуры

г) продажа крупного пакета своих акций дружественному акционеру

39. Борьба за доверенности в России осуществляется следующими способами:

а) скупка акций корпораций за счет собственных средств с последующей их продажей менеджменту и «своим» сотрудникам

б) передача акций членов трудового коллектива в управление некоммерческому партнерству или ЗАО

в) материальные и административные санкции по отношению к работникам-акционерам, голосующих против решений топ-менеджмента

г) распыление капитала корпорации между множеством миноритарных акционеров
40. Корпоративные шантажисты – это:

а) те, кто собирают компромат на руководителей или акционеров компании с целью получение прибыли

б) это конкуренты, которые используют компрометирующие материалы в органах государственной власти при лоббировании своих интересов

в) акционеры, завладевшие пакетом акций компании, который позволяет препятствовать принятию важных решений компании

г) миноритарные акционеры, отстаивающие свои права и справедливое отношение к собственности
41. Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации являются:

а) структура акционерной собственности

б) отношения с финансово заинтересованными лицами

в) финансовая прозрачность и открытость информации

г) состав и практика работы совета директоров

д) отношения с органами государственной власти
42. Решение о дополнительном выпуске акций согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах» - это компетенция:

а) совета директоров (наблюдательного совета)

б) общего собрания акционеров

в) высшего исполнительного руководства

г) местных органов самоуправления
43. Число акционеров ЗАО не должно превышать:

а) 100

б) 50

в) 200

г) не ограничено
44. Общее собрание акционеров согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах»:

а) осуществляет общее (стратегическое) руководство деятельностью общества

б) осуществляет руководство текущей деятельностью общества

в) является высшим органом управления общества

г) не допускается к управлению АО
45. Акционеры – владельцы привилегированных акций:

а) имеют право голоса на общем собрании акционеров

б) не имеют права голоса на общем собрании акционеров

в) не имеют права получать дивиденды

г) не имеют права получать информацию о финансовой деятельности АО
46. Внесение записи в реестр акционеров общества осуществляется по требованию:

а) только учредителей общества

б) только совета директоров общества

в) акционера или номинального держателя акции

г) только менеджмента общества
47. Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя:

а) допускается

б) не допускается

в) допускается с разрешения учредителей АО

г) допускается с разрешения совета директоров АО
48. Совет директоров осуществляет:

а) общее (стратегическое) руководство деятельностью АО

б) является высшим органом управления АО

в) осуществляет руководство текущей деятельностью АО

г) эмиссию акции АО
49. К компетенции совета директоров относят:

а) определение приоритетных направлений деятельности АО

б) подбор дирекции (правления) и осуществление контроля за их деятельностью

в) определение количественного состава совета директоров общества, избрание его членов

г) принятия решения о реорганизации АО
50. Независимый директор – это:

а) член совета директоров, который свободен от управленческих функций и у которого нет аффилированных лиц в данном АО

б) член совета директоров, который отстаивает права миноритарных акционеров

в) независимый аудитор

г) представитель государства
51. Выборы членов совета директоров АО осуществляется:

а) учредителями компании

б) голосованием по схеме 1 акция=1 голос

в) кумулятивным голосованием

г) менеджментом компании
52. Для ОАО с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества более 10 000 (десяти тысяч) количественный состав совета директоров не может быть менее:

а) 7

б) 9

в) 5

г) 3

53. Члены коллегиального исполнительного органа общества согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах» не могут составлять в совете директоров более:

а) половины состава совета директоров

б) одной четвертой состава совета директоров

в) 3 человек

г) не могут входить в состав совета директоров
54. Может ли представитель государства быть независимым директором согласно Кодексу корпоративного поведения:

а) может

б) не может

в) может, если государству в данном обществе принадлежит 100% акций

г) может, если государству в данном обществе принадлежит более 50% пакета акций
55. Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться:

а) 1 раз

б) 3 раза

в) 5 раз

г) неограниченное число раз
56. Единоличный исполнительный орган в акционерном обществе – это:

а) директор, генеральный директор

б) председатель совета директоров

в) общее собрание акционеров

г) член совета директоров
57. Коллегиальный исполнительный орган в акционерном обществе –это:

а) правление, дирекция

б) совет директоров

в) общее собрание акционеров

г) ревизионная комиссия
58. К компетенции исполнительного органа акционерного общества относится:

а) решение о дополнительном размещении акций

б) внесение изменений и дополнений в устав общества

в) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций

г) решение всех вопросов руководства текущей деятельностью общества

59 . Вариант одновременного исполнения функций генерального директора и председателя совета директоров согласно федеральному закону РФ «Об акционерных обществах»:

а) допустим

б) не допустим

в) допустим в случае, когда председатель совета директоров является держателем контрольного пакета акций

г) допустим в случае, когда председатель совета директоров является учредителем общества
60. Кворум для проведения заседания коллегиального исполнительного органа общества согласно Федеральному закону РФ «Об акционерных обществах» должен составлять не менее:

а) 3/4 избранных членов правления, дирекции

б) половины числа избранных членов правления, дирекции

в) ¼ избранных членов правления, дирекции

г) не регламентируется
61. Орган, принимающий решение о передачи полномочия единоличного исполнительного органа коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему):

а) общее собрание акционеров

б) коллегиальный исполнительный орган общества

в) совет директоров

г) председатель совета директоров
62. Исполнительный орган общества организует выполнение решений:

а) учредителей общества

б) общего собрания акционеров и совета директоров общества

в) органов государственной власти

г) председателя совета директоров
63. Передача права голоса членом коллегиального исполнительного органа общества иному лицу, в т.ч. другому члену коллегиального исполнительного органа общества:

а) допускается

б) не допускается

в) допускается, если член коллегиального исполнительного органа является членом совета директоров

г) допускается, если член коллегиального исполнительного органа переизбирался в течение последних трех лет
64. «Золотая акция» – это:

а) акция, имя держателя которой регистрируется в реестре и указывается в сертификате акции

б) акция, по которой дивиденды в случае их невыплаты накапливаются и выплачиваются в более поздний период

в) акция, выпускаемая в процессе акционирования предприятия и дающая право ее держателю наложить вето при решении ряда вопросов на общем собрании акционеров (крупные сделки и т.д.), дивиденды но ней не выплачиваются
65. Согласно федеральному закону РФ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» унитарное предприятие – это:

а) коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на акции

б) коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником

в) общество, уставной капитал которого разделен на определенные доли

г) некоммерческое партнерство
66. Создание унитарным предприятием в своей структуре дочернего предприятия:

а) допускается

б) не допускается

в) данное положение не регламентируется законодательством

г) допускается, если данное это казенное предприятие
67. Законодательный акт, регламентирующий деятельность холдингов в России носит название:

а) Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества

б) Федеральный закон РФ «О холдингах»

в) Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах»

г) Федеральный закон РФ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»
68. В качестве доверительного управляющего может выступать:

а) индивидуальный предприниматель

б) унитарное предприятие

в) коммерческая организация

г) казенное предприятие
69. Акционирование государственных и муниципальных унитарных предприятий:

а) допускается

б) не допускается

в) допускается только в форме ЗАО

г) допускается только в форме ОАО
70. Характеристика первого («ваучерного») этапа приватизации:

а) приватизация носила массовый характер, большинство предприятий было приватизировано, образовалась инфраструктура фондового рынка

б) продажа предприятий с помощью денежных аукционов, инвестиционных конкурсов, закрытой подписки

в) приватизация по индивидуальным проектам

г) приватизация с акцентом на эффективное управление государственной собственностью
71. Факторы прямого воздействия внешней среды на корпорацию:

а) глобализация

б) макроэкономическое состояние

в) нормативно-правовая база

г) государственное регулирование

д) потребители
72. Антимонопольное законодательство – это:

а) меры, направленные против чрезмерной концентрации рынка

б) государственное владение собственностью

в) налоговые льготы или субсидии, побуждающие внедрять новые технологии

г) таможенные пошлины
73. Цивилизованная форма реализации интересов крупного капитала во властных структурах – это:

а) подкуп должностных лиц

б) коррупция

в) лоббизм

г) создание картелей
74. Бюрократическая элита – это:

а) высшее руководство военного ведомства

б) высшие государственные служащие (чиновники)

в) наиболее авторитетные деятели науки, просвещения и других групп творческой интеллигенции

г) менеджмент корпорации
75. Политическая элита – это:

а) профессиональные политики высокого ранга, наделенные властными функциями и полномочиями

б) высшие государственные служащие (чиновники)

в) наиболее авторитетные деятели науки, просвещения и других групп творческой интеллигенции

г) менеджмент корпорации
76. Социальные инвестиции – это различного рода средства, направляемые на:

а) благотворительность

б) в фонды социального, медицинского, пенсионного страхования

в) решение только внутренних социальных проблем компании

г) решение внутренних и внешних социальных проблем
77. Корпоративная социальная ответственность тождественна с понятием:

а) Корпоративная ответственность

б) Благотворительность

в) Социальные инвестиции

г) Социальные гарантии
78. Социальная ответственность бизнеса – концепция, согласно которой бизнес, помимо соблюдения законов и производства качественного продукта или услуги, добровольно берет на себя обязательства перед обществом в:

а) достижении максимальной прибыли

б) расширении рабочих мест

в) благотворительности

г) совершенствовании техники и внедрение новых технологий
79. Инвесторы, которые проверяют объекты инвестиций на социальное и экологическое соответствие – это:

а) внешние инвесторы

б) внутренние инвесторы

в) этические инвесторы

г) зарубежные инвесторы
80. Социальная ответственность означает принятие бизнесом обязательств:

а) закрепленных законодательно

б) сверх установленных законодательством норм

в) согласно Кодексу корпоративного поведения

г) в отношении благотворительности
81. Преимущества реализации социальной ответственности компании:

а) укрепление репутации компании

б) повышение рисков компании

в) повышение инвестиционной привлекательности бизнеса

г) повышение лояльности сотрудников
82. Социально партнерство – это:

а) партнерство общественных организаций между собой

б) партнерство работодателей и работников в лице профсоюзов

в) партнерство государства, работодателей и профсоюзов

г) партнерство работодателей и органов государственной и муниципальной власти в решении социальных проблем
83. Корпоративная социальная ответственность подразумевает, что бизнес принимает на себя дополнительные обязательства в решении:

а) социальных проблем,

б) экологических проблем,

в) экономических вопросов

г) политических вопросов
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconА. О. Панфилова корпоративная социальная ответсвенность организации
Рабочая программа учебной дисциплины «Корпоративная социальная ответственность организации» составлена в соответствии с требованиями...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconРабочая программа дисциплины в. Од. 12 Корпоративная социальная ответственность...
Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (фгос впо) по направлению 081100. 62...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconУчебно-методический комплекс дисциплины корпоративная социальная...
Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconПамятка для студентов по изучению дисциплины «Корпоративная социальная ответственность»
Во 2 семестре изучение дисциплины «Корпоративная социальная ответственность (далее – ксо)» предусматривает рассмотрение следующих...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconПрограмма дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» для...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconРабочая программа корпоративная социальная ответственность направление подготовки «менеджмент»
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconУчебно-методический комплекс дисциплины корпоративная социальная...
Данная дисциплина относится к профессиональному циклу ооп, профиль «Управление малым бизнесом» Б. 3, базовая часть
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconУчебно-методический комплекс по дисциплине корпоративная социальная ответственность
Целью изучения дисциплины “Корпоративная социальная ответственность” является формирование у бакалавров в будущей профессиональной...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconРабочая программа дисциплины б. 7 «Корпоративная социальная ответственность»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconРабочая программа дисциплины в. Дв 1 Корпоративная социальная ответственность...
Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (фгос впо) по направлению 080100 «Экономика»...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconМетодические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине...
Для достижения учебных целей дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» студентам необходимо, наряду с другими видами...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconРабочая программа дисциплины «Корпоративная и социальная ответственность»
Место дисциплины в структуре ооп: Б3 Профессиональный цикл, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент, корпоративный...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconРабочая программа дисциплины Корпоративная социальная ответственность
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины базовой части профессионального цикла ( Б. 9) студентам очной и заочной...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconУчебно-методический комплекс дисциплины (модуля) Корпоративное управление...
Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconРабочая программа дисциплины (с дополнениями и изменениями) б б....
Практические примеры социальной ответственности компаний позволят познакомиться с реальной практикой компаний в реализации социальных...
Рабочая программа дисциплины в. Дв. 4 Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Направление подготовки высшего образования iconИ. Ю. Беляева, М. А. Эскиндаров, М. М. Пухова современное корпоративное...
Учебная дисциплина «Корпоративное управление» для студентов, обучающихся на заочной форме по специальности


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск