Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»

Скачать 1.03 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»
страница	2/9
Дата публикации	23.11.2017
Размер	1.03 Mb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7 8 9

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)

«Стратегический менеджмент»

Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»

Форма подготовки очная
Филиал ДВФУ в г. Спасске-Дальнем

курс _4_____ семестр __7,8____

лекции _64_ (час.)

практические занятия___64____час.

семинарские занятия__________час.

лабораторные работы_______час.

консультации не предусмотрены

всего часов аудиторной нагрузки__128_ (час.)

самостоятельная работа __56_____ (час.)

реферативные работы (количество)

контрольные работы (количество)

курсовые работы __8__семестр

зачет ___7__ семестр

экзамен__8__семестр
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (№ гос. рег. 234 эк/сп от 17.03.2000 г.).
Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании Ученого совета филиала «26» июня 2012_г.

И.о. директора филиала ДВФУ в г. Спасске-Дальнем _________________________ Е.В. Лагунова

Составитель (ли):___________________________________________________ Е.В. Лагунова
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании Ученого совета филиала:

Протокол от «_____» _________________ 2012 г. № ______

Директор филиала _______________________ __________________

(подпись) (И.О. Фамилия)

II. Рабочая программа пересмотрена на заседании Ученого совета филиала:

Протокол от «_____» _________________ 2012 г. № ______

Директор филиала _______________________ __________________

(подпись) (И.О. Фамилия)

Аннотация

рабочей программы дисциплины

«Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако функционирование, как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использующих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традиционным схемам управления.

Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности компании.

Целью данной учебной дисциплины является:

представление современной теории стратегического менеджмента;
вооружение студентов знаниями: теоретических и практических основ стратегического менеджмента, сущности, функциях, особенностях стратегического
менеджмента, формировании стратегии организации, методическом информационном обеспечении разработки стратегии;
формирование навыков прогнозирования, формулирования и оценки стратегических и тактических действий, навыков принятия стратегических решений;

- формирование определенного видения управления у студентов.

Методика проведения практических занятий и компьютерные тесты представляют собой оригинальную разработку авторов программы. Активная форма семинаров открывает большие возможности для усвоения теоретического и практического материала.

Задачами курса являются:

закрепление теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент»;
освоение приемов оценки внутреннего состояния фирмы; приобретение практических навыков по определению конкурентного положения компании и - предвидения возможных негативных изменений во внешней среде;
получение необходимых знаний для того, чтобы разрабатывать меры по стабилизации и улучшению конкурентных позиций своей организации;
овладение навыками по структурированию целей и определению стратегий достижения поставленной цели.

Место дисциплины в структуре учебного плана

СД.Ф.1 Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» является дисциплиной федеральной части специального цикла ООП. Стратегический менеджмент охватывает все стороны жизнедеятельности компании, поэтому данный учебный курс тесно связан с другими дисциплинами экономического профиля, в частности с курсами «Маркетинг», «Теория организации», «Управление персоналом», «Организационное поведение» и другими.

3. Требования к результатам освоения дисциплины

Уровень освоения содержания курса должен позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогнозирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конкурентные позиции, использовать современные экономико-математические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

положения основных школ формирования стратегии;

модели стратегического менеджмента;

этапы и методы стратегического планирования;

способы структурирования и методы анализа деловой среды;

базовые технологии разработка стратегических планов и инвестиционных проектов;

принципиальные схемы привлечения денежных средств для финансирования инвестиционных проектов;

организационные формы стратегического контроля;

способы и организационные формы воплощения стратегических программ и планов предприятия, корпорации;

уметь:

формулировать цели, задачи и стратегии организации;

выявлять тенденции, определенную логику в изменении внешнего окружения деловой среды;

строить качественные и количественные сценарные прогнозы;

определять основные продукты, базовые рынки и принципиальные технологии в развитии организации, философию компании;

в рамках намеченных функциональных стратегий формулировать политики;

разрабатывать стратегические планы, инвестиционные проекты и стратегические программы развития предприятия, корпорации;

уметь использовать полученные знания для мобилизации внутренних и внешних ресурсов для реализации идей, задач и стратегий организации.

4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Основными организационными формами обучения являются: лекции, практические занятия, решение кейсов.

5. Трудоемкость дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 184 часа, в т.ч. лекций 64 часа, практических занятий 64 часа, самостоятельной работы 56 часов. Продолжительность изучения дисциплины 2 семестра.

6. Контроль успеваемости

Система контроля за ходом и качеством усвоения студентами основных положений дисциплины включает следующие виды контроля:

– входной контроль проводится с целью проверки базовых управленческих знаний и знаний в области стратегического управления;

– текущий контроль проводится систематически с целью установления уровня овладения студентами учебного материала. Текущий контроль осуществляется в ходе самостоятельного решения студентами управленческих задач, а также посредством регулярного тестирования на ПК (электронная версия тестов формируется преподавателем);

– итоговый контроль проводится в форме зачета в 7 семестре и экзамена в 8 семестре. Курсовая работа в 8 семестре.

2. Структура и содержание теоретической части курса (64 часа)

Тема 1. Предмет и содержание, понятие и сущность стратегического менеджмента. (2 часа)

Понятие организации. Подходы к классификации организаций. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации.

Понятие и сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Стратегия и эффективность.

Тема 2. Основные этапы развития стратегического менеджмента. (2 часа)

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики.

История развития: бюджетное, долгосрочное, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Разделение стратегических и оперативных вопросов. Ключевые вопросы стратегического управления. Три подхода к стратегии: предпринимательский, адаптивный, плановый. Уровни стратегии: корпоративная, деловая, функциональная и операционная, примеры и особенности. Модель и содержание стратегического менеджмента.

Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению.

Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента. (2 часа)

Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы. Основы теории систем. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление. Научные подходы к стратегическому менеджменту: интуитивный, деловой, нормативный, процессный, концептуальный, комплексный, системный.

Тема 4. Внешняя среда стратегических изменений. (2 часа)

Анализ общего окружения и прогнозирование изменений. Методы исследования окружающей среды. Выделение организации во внешней среде. Общее и оперативное окружение организации. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Стратегическая диагностика внешнего окружения фирмы: анализ макроокружения, конкурентной, социально-экономической, политической и инновационной ситуации. Выявление зон синергии.

Техника анализа СВОТ, ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней.

Тема 5. Анализ внешней среды организации. (2 часа)

Внешняя среда организации. Основные факторы микро- и макросреды. Цель анализа внешней среды организации, составляющие элементы и их характеристика. Обобщение результатов анализа внешней среды: перечень внешних угроз и

возможностей.

Тема 6. Анализ внутренней среды организации. (2 часа)

Внутренняя среда организации. Направления, формы и методы ее стратегического анализа. Факторы, характеризующие состояние внутренней среды организации. Функциональные области внутренней среды организации и производственный потенциал: производственные мощности, уровень технологии, управление запасами, организация рабочих мест, организация кадрового потенциала. Ценности и культура компании.

Тема 7. Стратегические установки и цели организации. (2 часа)

Задачи стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы.

Тема 8. Понятие и значение миссии. Направления формирования. (2 часа)

Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Широкое и узкое понимание миссии. Значение миссии. Требования к формулировке миссии. Разработка миссии. Возможность изменения миссии фирмы.

Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии.

Тема 9. Формирование стратегических целей организации. (2 часа)

Постановка целей, цели и ограничения, примеры корпоративных целей. Це-леполагание и свойства целей. Иерархия и взаимовлияние целей. Соответствие целей и ресурсов. Ресурсы, их классификация и особенности.

Установление целей развития организации. Требования к целям. Долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование целевых приоритетов.

Дерево целей. Правила построения дерева целей. Дерево целей и дерево решений.

Тема 10. Стратегическая политика фирмы и группы влияния (2 часа)

Координация и интеграция. Системы согласования интересов отдельных групп влияния. Согласование интересов поставщиков и потребителей. Стратегические альянсы. Культура как ценностная категория, инструмент управления и согласования интересов. Корпоративная, инновационно-предпринимательская, экономическая, организационная и управленческая культура фирмы. Взаимовлияние и взаимосвязь со стратегией, организационной структурой, философией и стилем поведения. Модели Г. Хофштеде и Э. Шайна.

Тема 11. Разработка и выбор стратегии организации. (2 часа)

Понятие стратегии организации. Выработка стратегии. Типы стратегии: функциональная, деловая, корпоративная. Функциональные стратегии: инновационная, технологическая, инвестиционная, стратегия разработки нового продукта. Корпоративные стратегии: концентрации, вертикальной интеграции, стратегии диверсификации, управления корпоративным портфелем. Стратегия обновления и реструктуризации. Виды эталонных стратегий организации. Стратегия концентрированного роста. Стратегия интегрированного роста. Стратегия диверсифицированного роста. Стратегия сокращения. Выбор стратегии организации. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии организации. Учет факторов конкурентных преимуществ при разработке стратегии. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

Тема 12. Основные задачи разработки стратегии. (2 часа)

Целевые программы и проекты как инструмент реализации плановых стратегий. Зоны стратегических проектов. Инновационные, инвестиционные и организационные проекты. Организационный и функциональный механизмы управления. Стратегический контроль. Организационные конфликты и кризисные ситуации. Управление стратегическими изменениями. Модель 7К.

Тема 13. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие. (2 часа)

Факторы, влияющие на формирование стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Правила разработки успешных деловых стратегий.

Процедура оценки элементов экономической стратегии организации. Приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.

Анализ факторов, определяющих выбор стратегии. Подходы к выбору экономической стратегии организации.

Тема 14. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением. (2 часа)

Руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур. Процедуры увязки бюджетов со стратегией.

Информационное обеспечение процесса разработки стратегии. Формализация стратегической информации.

Тема 15. Стратегический анализ конкурентного окружения организации и прогнозирование ее изменения (2 часа)

Движущие силы конкуренции. Модель пяти сил М.Портера. Анализ затрат конкурентов. Моделирование затрат конкурентов. Методы и направление отраслевого анализа и анализа конкурентов. Анализ конкурентных сил в отрасли. Факторы изменений конкурентных сит в отрасли. Текущее положение и динамика развития основных конкурентов: анализ и прогнозирование. Ключевые факторы успеха в отрасли (КФУ). Структурный анализ конкурентного окружения. Основные шаги, предпринимаемые для проведения структурного анализа. Стратегический групповой анализ. Общие конкурентные стратегии.

Тема 16. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы. (2 часа)

Жизнеспособность и стратегическая устойчивость объекта. Теория конкурентоспособности М.Портера и Ж.Ж.Ламберна. Стратегия и конкурентное преимущество. Типы конкурентных преимуществ по М.Портеру. Базовые стратегии конкуренции. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства. Стратегия широкой дифференциации: преимущества и условия применения. Стратегия лучшего соотношения цены и качества. Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации: преимущества и условия применения.

Тема 17. Методы анализа конкурентных преимуществ. (2 часа)

Принципы, задачи и функции стратегического анализа конкурентных преимуществ. Диагностика стратегической позиции объекта на рынке: метод СВОТ, метод ЛОТС, метод ГАП, метод ПИМС, метод анализа «профиль», модель анализа Мак Кинси 7С. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.

Тема 18. Стратегия ресурсообеспечения, анализ и оценка ее потенциальных возможностей. (2 часа)

Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации: ресурсы и организация, рынки и сбыт, финансирование, производство, персонал. Стратегическая значимость ключевых элементов организации: цели, структура, трудовые ресурсы, производственная деятельность, сбыт, исследования и разработки. Информационные системы, системы коммуникации. Использование ресурсов. Оценка наличия внутренних ресурсов: портфельный анализ, матрица бостонской консультативной группы БКГ.

Тема 19. Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг. (2 часа)

Понятие продуктово-маркетинговой стратегии. Определение продуктового профиля. Метод анкет-трафаретов. Исследование жизненного цикла продукта. СНВ-анализ по продукту.

Тема 20.Стратегия повышения качества товаров и услуг. (2 часа)

Качество товаров и услуг и их конкурентоспособность. Система показателей качества товаров. Прогнозирование стратегии повышения качества товара. Концепция всеобщего повышения качества товара. Всеобщее качество в российских компаниях. Система статистического управления процессами.

Тема 21. Антикризисная стратегия организации. (2 часа)

Анализ причин спада в отрасли или в организации. Внутренние и внешние причины спада. Факторы, определяющие стратегии восстановления. Способы увеличения поступления денежных средств. Факторы выхода из кризиса по С.Слаттеру.

Стратегия сокращения расходов и затрат. Подходы к сокращению издержек. Мероприятия по сокращению производственных затрат и увеличению прибыли. Кризисный бизнес - реинжиниринг. Интегральная модель реинжиниринга по А.Аскери.

Тема 22. Инновационная стратегия организации. (2 часа)

Приоритетные направления государственной инновационной политики и программно-целевое управление. Понятия и типы инновационных, комплексных и целевых программ, инновационных проектов. Порядок формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ и проектов. Нормативные материалы.

Эффективность научных исследований. Сложности определения экономической эффективности НИР. Методы оценки эффективности исследований и разработок:

Государственный координационный центр по инновациям. Малый бизнес и инновации. Технопарки — инновационный этап развития межвузовской научно-технической программы. Инкубатор бизнеса. Современные инновационные структуры (бизнес-парки, СЭЗ, финансово-промышленные группы, венчурный капитал и др.). Понятие — "ноу-хау", его основные признаки.

Тема 23. Инвестиционная стратегия фирмы. (2 часа)

Система экспертизы. Функции экспертизы: прогнозирование показателей технического уровня проекта и обобщение полученных оценок для принятия решения. Задачи экспертизы с точки зрения различных видов анализа (технического анализа, коммерческого анализа, экологического анализа, организационного анализа, социального анализа, финансового анализа, экономического анализа).

Этапы экспертизы инвестиционной заявки: предварительная экспертиза, независимая экспертиза, принятие решения о финансировании проекта. Цели предварительной экспертизы и основные причины отсева проектов.

Балльная оценка рассматриваемых проектов. Финансово-коммерческая оценка (оценка финансового состояния предприятия, определение коммерческой, бюджетной и экономической эффективности инвестиций).

Особенности стран, систем целеполагания и инвестирования. Этапы отбора инновационных проектов под инвестиции.

Тема 24. Стратегия международной деятельности фирмы. (3 часа)

Основные направления и особенности ВЭД компании. Многонациональная и глобальная стратегии. Основные типы и виды международных стратегий.

Глобальная стратегия и конкурентное преимущество. Международные стратегические альянсы. Создание совместных предприятий.

Тема 25. Система стратегического планирования и прогнозирования. (2 часа)

Основные этапы развития, сущность, функции и преимущества стратегического планирования. Долгосрочное и стратегическое планирование. Основные виды планов.

Процесс стратегического планирования. Обязательность системного подхода и опоры на четыре взаимосвязанные части планов: система целей планирования — средства достижения (реализации) планов — содержание деятельности за весь плановый период — требуемый результат. Значение маркетинга в стратегических планах. Роль маркетинговых исследований.

Задачи специалистов по стратегическому планированию. Роль высшего руководства фирмы в стратегическом планировании. Проблемы стратегического планирования.

Тема 26. Процессы коммуникации в стратегическом управлении (2 часа)

Теория информации и ее роль в стратегическом управлении. Современное состояние систем информации. Понятие информационного обеспечения. Информационные потоки в организации. Требования к информации. Модель стратегической информации.

Главное свойство информации как продукта — достоверность. Источники информации. Первичная и вторичная информации, их достоинства и недостатки. Виды обмена информацией. Базы данных, банки данных, их особенности. Компьютерные системы управления базами данных. Компьютерные сети (локальные и удаленные). Экспертные системы. Компьютерная экспертная система.

Тема 27. Принятие решений в условиях стратегических изменений. (2 часа)

Теория и методология принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Определение целей и формулирование проблемы. Состав и содержание данных, необходимых для принятия управленческих решений. Уровни принятия решений. Основные характеристики решений. Возможные управленческие решения.

Тема 28. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. (2 часа)

Связь системы управления персоналом с целями организации. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Компетентная и развивающаяся службы управления персоналом. Критерии эффективности управления.

Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию. Адаптация коллектива к изменениям. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию. Управление эффективностью работы персонала. Иерархия потребностей. Идеология саморазвития.

Тема 29. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии (2 часа)

Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации.

Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.

Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией. Методы управления спонтанными изменениями.

Тема 30. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций. (3 часа)

Определение понятия некоммерческая организация. Эффективность некоммерческих организаций. Метод оценки эффективности некоммерческих организаций П.Робби и К.Сейлза. Подходы к разработке критериев для оценки стратегии некоммерческих организаций. Финансирование и проблема разработки стратегии. Структура власти в некоммерческой организации. Особенности стратегического менеджмента в некоммерческой организации.

Тема 31. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. (2 часа)

Управленческая реакция на неожиданные изменения. Модели реакции фирмы на неожиданные изменения. Активное и реактивное управление. Управление на плановой основе.

Система управления стратегическими задачами. Выявление, оценка последствий решения, управление решением стратегических задач. Методика использования слабых сигналов при решении стратегических задач.

3. Содержание практической части курса (64 часа)

Цель семинарских занятий – помочь студентам в усвоении наиболее важных и сложных тем курса, а также способствовать выработке у студентов умения ориентироваться в вопросах экономики предприятия, решать практические задачи.

Занятие № 1 по теме - Методологические основы стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента. (4 часа)

Занятие № 2 по теме - Формулирование миссии и структурирование целей организации. (3 часа)

Занятие № 3 по теме - Культура как ценностная категория, инструмент управления и согласования интересов участников экономического процесса (4 часа)

Занятие № 4 по теме - Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды. (4 часа)

Занятие № 5 по теме - Система стратегий организации: функциональная, корпоративная (3 часа)

Занятие № 6 по теме - Организация разработки и реализация стратегии (4 часа)

Занятие № 7 по теме - Методы СВОТ- и ПЕСТ-анализа. (4 часа)

Занятие № 8 по теме - Моделирование стратегического состояния организации. Выбор позиции в конкуренции. Модель М.Портера. (3 часа)

Занятие № 9 по теме - Оценка качества и конкурентоспособности товаров и услуг. (3 часа)

Занятие № 10 по теме - Разработка стратегического плана развития организации. Матрица БКГ. Матрица Мак Кинси. Матрица эволюции СЗХ. (4 часа)

Занятие № 11 по теме - Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода. Виды и особенности стратегии диверсификации, их роль в решении проблем реструктуризации (4 часа)

Занятие № 12 по теме - Анализ инновационных идей и стратегических решений (4 часа)

Занятие № 13 по теме - Роль человеческого фактора в реализации стратегии и контроль за ее исполнением. (4 часа)

Занятие № 14 по теме - Обучение персонала. (4 часа)

Занятие № 15 по теме - Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Управление в условиях стратегических изменений. (4 часа)

Занятие № 16 по теме - Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. Технология разработки и внедрения стратегических проектов. (4 часа)

Занятие № 17 по теме - Стратегия маркетинга. (4 часа)

4. Контроль достижения целей курса

Основой для определения оценки на экзамене служит глубина знаний по дисциплине, умение применять полученные знания для решения практических задач.

Вопросы к зачету и экзамену

1. Определение понятий "стратегия" и "стратегический менеджмент".

2. Анализ внешней и внутренней среды организации в стратегическом менеджменте.

3. Задачи стратегического менеджмента.

4. Особенности стратегического контроля.

5. Классификация стратегий.

6. Методология стратегического менеджмента.

7. Факторы экономической среды, влияющие на выбор стратегии.

8. Состав элементов системы стратегического менеджмента.

9. Матрицы Бостонской консультативной группы и ее использование при выборе стратегии.

10. Типология конкурентных преимуществ.

11. Основные задачи стратегического управления.

12. Метолы целеполагания.

13. Формирование миссии организации.

14. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

15. Риски, связанные с реализацией конкурентных стратегий.

16. Типология основных стратегий..

17. Проблемы реализации стратегии и оценка ее результатов.

18. Методы стратегического контроля.

19. SWOT - анализ и его использование в разработке стратегии.

20. Методы анализа внешней среды

21. Стратегические ресурсы производственной системы.

22. Элементы стратегий разного уровня.

23. Функциональные стратегии.

24. Стратегическое планирование организации. Анализ альтернатив и выбор стратегии.

25. Корпоративная стратегия и состав ее элементов.

26. Определение стратегии фирмы с использованием матрицы Бостонской группы.

27. Деловая стратегия и состав ее элементов.

28. Основные подходы к разработке стратегии организации.

29. Стратегии лидеров отрасли.

30. Современные организационные структуры и их использование при реализации стратегии.

31. Операционная стратегия и состав ее элементов.

32. Понятие и значение миссии организации.

33. Классификация стратегий фирмы.

34. Стратегия лидерства по издержкам.

35. Основные показатели, характеризующие экономический потенциал организации.

36. Внутренняя среда организации и ее составляющие.

37. Модель пяти сил конкуренции.

38. Стратегии диверсификации.

39. Проблемы реализации стратегии.

40. Понятие стратегического соответствия. Виды стратегических соответствий.

41. Понятие диверсификации и его использование в стратегическом менеджменте.

42. Методы стратегического контроля.

43. Стратегия дифференциации и ее особенности.

44. Понятие цепочки ценностей и его использование в стратегическом анализе затрат

45. Основные способы формулирования целей.

46. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем.

47. Выбор подходов к реализации стратегии.

48. Основные показатели, характеризующие экономический потенциал организации.

5. Тематика и перечень курсовых работ, рефератов

Темы курсовых работ

1. Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия.

2. Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней среды.

Организационный механизм разработки эффективных стратегий.
Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов (на конкретном примере).
Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений.
Механизм оценки целесообразности привлечения иностранных инвестиций для развития экспортного потенциала предприятия (региона).
Проблемы управления предприятиями с иностранными инвестициями.
Использование российскими предприятиями зарубежного опыта управления проектами.
Организация управления инновационной деятельностью крупных компаний.

Стратегии развития для малого и среднего бизнеса.
Количественные методы анализа рыночных тенденций как инструмент разработки стратегии развития предприятия.
Организационно-экономический механизм разработки инвестиционных решений.
Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью.
Управление международными проектами.
Формирование и развитие организационной культуры в международных компаниях.
Управление межкультурными различиями в современных корпорациях.
Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.
Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений.
Управление рисками на уровне предприятия.
Антикризисное управление фирмой в различных экономических условиях.
Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях.
Маркетинг в стратегии фирмы.
Организационная культура в системе стратегического управления.
Организационная структура в системе стратегического управления.
Концепция продукта в стратегическом управлении.
Управление стратегическими изменениями.
Стратегии антикризисного управления.
Стратегическое планирование в организации.
Методы анализа конкурентных преимуществ.

30. Стратегическое управление. Сравнительный анализ России и зарубежных стран.

Стратегии диверсификации: сущность, виды и предпосылки применения.
Психология личности в стратегическом менеджменте.
Разработка стратегического управленческого решения.
Организация как объект стратегического управления.
Стратегия конкурентоспособности организаций.
Стратегический контроль в организации.
Мотивация в системе стратегического управления.
Стратегия качества товара.
Методы эффективного управления организацией.

Стратегическое лидерство.
Роль стратегии в развитии организации.

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Основная литература

Лагунова Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Е.В. Лагунова - Владивостк. Из-во Дальневост. ун-та, 2009 г., 189 с
Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.
Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2009. - 237 с.

Дополнительная литература

Д.Аакер. Стратегическое рыночное управление. «Питер», 2002
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – С.-Петербург, 1999.
Боумэн К. Стратегия на практике. «Питер», 2003.
Виханский О.С. Стратегическое управление. «Гардарика», 1998.
Жигун Л.А. 170 стратегий бизнеса. Серия: «Современные технологии бизнеса», 2006 г.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. (12-е издание). Москва – Санкт-Петербург – Киев. ВИЛЬЯМС, 2005.
Веснин В.Р. Стратегическое управление. М, «Проспект», 2004.
Виссема Х. Стратегический менеджмент. Москва, «Финпресс», 2000.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-Петербург,1999.
Жан-Жак Ламбен. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг «Питер», 2004..
Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии / Л.А. Жигун. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 469.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М. «Аспент Пресс», 2002.
Лагунова Е. В. Формирование стратегии развития предприятия [Текст] : Монография / Е. В. Лагунова. – Владивосток : Изд-во Дальневост. ун-та, 2007. – 104 с.
Панов А.И. Стратегический менеджмент. Москва, «ЮНИТИ», 2002.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва-Новосибирск, «ИНФРА-М», 1999.
Минцберг Г., Куин ДЖ.Б., Гошал С. Стратегический процесс. «Питер», 2001.
Минцберг Г.,Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. «Питер», 2000.
Портер М. Международная конкуренция. - Международные отношения М.- 1993.
Портер М. Конкурентное преимущество. «Альпина», 2005.
Реформирование и реструктурирование предприятий. Москва, Изд-во «ПРИОР», 1998.
Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. . «Питер», 2002.
Д.Траут. С.Ривкин. Дифференцируйся или умирай !. Выживание в эпоху убийственной конкуренции., «Питер», 2002.
Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. «Питер», 2001.
Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. ИНФРА-М и Экономический факультет МГУ, 1997.

Периодические издания

Лагунова Е. В. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы [Текст] / Е.В. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №9. – С. 90-98.
Лагунова Е. В. Методика выбора стратегии развития способностей персонала [Текст] / Е. В. Лагунова // Управление персоналом. – 2007. - №18. – С. 48-50.
Лагунова Е. В. Моделирование процесса стратегического анализа промышленного предприятия [Текст] / Л. Н. Чижов, Е. В. Лагунова // Вестник ТГЭУ. – 2007. - №2. – С. 37-51.
Лагунова Е. В. Конструирование процесса стратегического управления методом функционального синтеза [Текст] / Е. В. Лагунова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: город, регион, предприятие: сборник статей V Международной научно-практической конференции. / Под ред. Г.А. Резник. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007. – С. 23 - 26.
Лагунова Е. В. Оценка динамических способностей предприятий стройиндустрии ДВФО [Текст] / Е. В. Лагунова // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в инвестиционно-строительной и производственной сфере: отечественный и зарубежный опыт / Материалы международной научно-технической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007.
Лагунова Е. В. Стратегические проблемы развития предприятий стройиндустрии ДВФО [Текст] / Е. В. Лагунова // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в инвестиционно-строительной и производственной сфере: отечественный и зарубежный опыт / Материалы международной научно-технической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007.
Лагунова Е. В. Сценарный анализ развития макроокружения (на примере ОАО "Спасскцемент") [Текст] / Е. В. Лагунова // Академический вестник западной Сибири. – 2007.

Интернет-ресурсы

Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров; Академия Народ. Хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 233 с. http://znanium.com/bookread.php?book=229823
Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.: Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=144807
Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=237339
Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 365 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=253142
Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2011. - 468 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=318610
Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 256 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=236383
Долгов, А. И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : Уч. пособ. / А. Е. Долгов. - 3-е изд., стереотип. - М. : Флинта : МПСИ, 2011. - 280 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=406095

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)

филиал двфу в г. спасске-дальнем