КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
г. Спасск-Дальний
2012
Вопросы к зачету и экзамену
1. Определение понятий "стратегия" и "стратегический менеджмент".
2. Анализ внешней и внутренней среды организации в стратегическом менеджменте.
3. Задачи стратегического менеджмента.
4. Особенности стратегического контроля.
5. Классификация стратегий.
6. Методология стратегического менеджмента.
7. Факторы экономической среды, влияющие на выбор стратегии.
8. Состав элементов системы стратегического менеджмента.
9. Матрицы Бостонской консультативной группы и ее использование при выборе стратегии.
10. Типология конкурентных преимуществ.
11. Основные задачи стратегического управления.
12. Метолы целеполагания.
13. Формирование миссии организации.
14. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
15. Риски, связанные с реализацией конкурентных стратегий.
16. Типология основных стратегий..
17. Проблемы реализации стратегии и оценка ее результатов.
18. Методы стратегического контроля.
19. SWOT - анализ и его использование в разработке стратегии.
20. Методы анализа внешней среды
21. Стратегические ресурсы производственной системы.
22. Элементы стратегий разного уровня.
23. Функциональные стратегии.
24. Стратегическое планирование организации. Анализ альтернатив и выбор стратегии.
25. Корпоративная стратегия и состав ее элементов.
26. Определение стратегии фирмы с использованием матрицы Бостонской группы.
27. Деловая стратегия и состав ее элементов.
28. Основные подходы к разработке стратегии организации.
29. Стратегии лидеров отрасли.
30. Современные организационные структуры и их использование при реализации стратегии.
31. Операционная стратегия и состав ее элементов.
32. Понятие и значение миссии организации.
33. Классификация стратегий фирмы.
34. Стратегия лидерства по издержкам.
35. Основные показатели, характеризующие экономический потенциал организации.
36. Внутренняя среда организации и ее составляющие.
37. Модель пяти сил конкуренции.
38. Стратегии диверсификации.
39. Проблемы реализации стратегии.
40. Понятие стратегического соответствия. Виды стратегических соответствий.
41. Понятие диверсификации и его использование в стратегическом менеджменте.
42. Методы стратегического контроля.
43. Стратегия дифференциации и ее особенности.
44. Понятие цепочки ценностей и его использование в стратегическом анализе затрат
45. Основные способы формулирования целей.
46. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем.
47. Выбор подходов к реализации стратегии.
48. Основные показатели, характеризующие экономический потенциал организации.
Примеры тестов
Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент».
1. Стратегия является функцией:
a) времени;
b) направления;
c) направления и времени
2. Для адаптивной организационной структуры характерна:
a) высокая степень разделения труда;
b) широкая специализация;
c) иерархичность уровней управления.
3. В основе стратегического управления стиль организационного поведения:
a) приростный;
b) предпринимательский;
c) приростный и предпринимательский.
4. Поддерживающий элемент организационной культуры соответствующей стратегии лидерства по издержкам – это:
a) сильно развитая индивидуализация;
b) минимизация отклонений от традиционного поведения;
c) гибкий график работы.
5. Стратегия интенсивного роста предполагает:
a) развитие в пределах базового рынка;
b) развитие в пределах технологической отраслевой цепочки;
c) развитие за рамками технологической отраслевой цепочки.
6. Стратегия диверсификации как средство защиты предполагает:
a) замещение слабеющего вида деятельности;
b) стабилизацию положения на рынке;
c) реализацию рынка.
7. Корпоративная стратегия это:
a) план, определяющий направление действий на создание конкурентного преимущества;
b) общий комплексный план управления диверсифицированной компанией;
c) план, который определяет направление деятельности в основных функциональных областях организации.
8. Какой метод реализации дает преимущество во времени стратегического реагирования:
a) «компромиссный»;
b) «мягкий»;
c) «жесткий».
9. Инновационная стратегия дифференциации ориентирована:
a) на рыночные сегменты различные по уровню дохода;
b) на создание новых товаров или модификацию существующих;
c) на создание отличительных свойств нематериального характера.
10. При выделении стратегической зоны хозяйствования принимаются во внимание:
a) факторы внешней среды организации;
b) факторы внутренней среды организации;
c) факторы внутренней и внешней среды организации.
11. В ситуации, когда темп роста рыночной ниши высокий, а темп роста фирмы умеренный, предпочтительной является стратегия:
a) сохранение существующей позиции;
b) выход за рамки ниши;
c) привлечение дополнительных ресурсов.
12. Управление по слабым сигналам позволяют фирме:
a) на ранней стадии появления потенциальной опасности или возможности принять конкретные ответные меры;
b) системно решить проблему стратегии развития.
c) повысить рентабельность.
13. Стратегия горизонтальной интеграции преследует цель:
a) поддержания высокого уровня проникновения на рынок;
b) усиление позиции путем поглощения или контроля конкурентов
c) расширение сферы деятельности за счет увеличения производственной цепочки.
14. Внешнее конкурентное преимущество базируется:
a) на более высокой производительности и эффективном управлении издержками;
b) на отличительных свойствах товара или услуги, которые базируют «потребительскую ценность»;
c) на эффектах масштаба и опыта.
15. Появление «стратегических окон» - это результат:
a) непрерывных эволюционных изменений внешней среды;
b) неожиданных радикальных внешних изменений;
c) внутренних организационных изменений.
16. Реальная стратегия представляет собой:
a) направленные действия;
b) реакцию на непредвиденные обстоятельства.
c) симбиоз запланированных действий и адаптивной реакции на возникшую ситуацию.
17. Миссия это:
a) желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации в будущем;
b) внешнее и внутреннее оправдание смысла существования организации;
c) выполнение работы определенным способом и в конкретные сроки.
18. Стратегия концентрической диверсификации это:
a) освоение фирмой видов деятельности, не связанных с традиционным профилем;
b) освоение фирмой видов деятельности, дополняющих существующие в технологическом и/или коммерческом плане;
c) расширение существующего ассортимента продукции.
19. Стратегия лидерства по издержкам предполагает:
a) широкий масштаб конкуренции и внешнее конкурентное преимущество;
b) узкий масштаб конкуренции и внутреннее конкурентное преимущество;
c) широкий масштаб конкуренции и внутреннее конкурентное преимущество.
20. Форма реакции менеджеров «первого ряда» на приведении модернизации производства предполагает:
a) принятие решения о модернизации;
b) выполнение новых процедур при изменении технологии;
c) проведение изменений на уровне конкурентных операций и процедур.
21. Матричные организационные структуры целесообразны, когда:
a) фирма развивается одновременно в нескольких одинаково приоритетных стратегических направлениях;
b) фирма ориентируется на стратегию диверсификации;
c) фирма стремится к территориальной экспансии.
22. Организационное сопротивление изменениям связано в большей степени:
a) с сопротивлением отдельных работников и руководителей;
b) с проблемой не совместимости методов управления текущей и стратегической деятельностью;
c) с сопротивлением групп.
23. Стратегия обратной вертикальной интеграции применяется фирмой:
a) для обеспечения контроля над сбытовыми каналами;
b) для защиты стратегически важных источников снабжения;
c) для усиления позиции путем совершенствования продукции.
24. Себестоимость единицы продукции при втором удвоении продукции при наклоне кривой опыта 80 % с учетом базовых издержек в 100 у.е. составит:
a) 80 у.е.
b) 64 у.е.
c) 76 у.е.
25. Приоритетным направлением стратегических усилий в рамках СБЕ при стабилизации темпа роста спроса является:
a) повышение эффективности производства и реализации;
b) уход с рынка
c) увеличение объема продаж.
26. Реинжиринг – это:
a) общее управление бизнес деятельностью на основе непрерывного проектирования унифицированных процессов;
b) перепроектирование деловых процессов для достижения очень значительного, скачкообразного улучшения деятельности организации;
c) процесс разработки и внедрения современных технологий производства.
27. Основополагающая конкурентная стратегия основывается:
a) на использовании основных идей базовых деловых стратегий;
b) на высоком уровне эффективности производства;
c) на уникальности продукции.
28. Показателем привлекательности СЗХ при нестабильных условиях хозяйственной деятельности является:
a) набор индикаторов;
b) темп роста СЗХ;
c) стадия жизненного цикла товара.
29. По терминологии портфельного метода БКГ «Дойные коровы»-это СБЕ фирмы:
a) имеющие высокую долю на зрелом или медленно растущем рынке;
b) имеющие сильную конкурентную позицию на быстро растущем рынке;
c) имеющие относительно низкую долю на медленно растущем рынке.
30. Стратегия дифференциации предполагает следующие структурные особенности:
a) Высокую степень централизации.
b) Децентрализация в принятии решений;
c) Наличие техноструктуры.
31. Реактивное управление характеризуется:
a) реакцией сразу, как произошли изменения.
b) реакцией с определенной задержкой относительно внешних изменений;
c) упреждающей реакцией на ожидаемые перемены в окружающей среде.
32. Недостатком стратегии специализации является то, что:
a) все усилия ресурсы фирмы сосредоточены на единственном направлении деятельности;
b) относительно легко выявляются конкурентные преимущества;
c) исключается непреодолимость миссии.
33. Стратегия малых фирм, использующих преимущество известных производителей, может быть в форме:
a) франчайзинга;
b) копирование продукции;
c) участие в производстве продукции.
34. Стратегическая роль штаб-квартиры компании заключается:
a) в координации деятельности на корпоративном уровне;
b) в координации деятельности на корпоративном и бизнес уровне.
c) в координации деятельности на бизнес уровне.
35. Форма реакции менеджеров «первого ряда» на приведении модернизации производства предполагает:
a) принятие решения о модернизации;
b) выполнение новых процедур при изменении технологии;
c) проведение изменений на уровне конкретных операций и процедур.
36. Наибольший риск связан со стратегией:
a) диверсификация.
b) продвижения существующей продукции на новый рынок (сегмент);
c) освоения новой продукции на базовом рынке.
37. Сколько уровней стратегии выделяют в специализированной компании:
a) 2
b) 3
c) 4
38. Ключевым факторов внутренней среды организации в условиях стабильной технологии, когда успех детальности определяется ценой продукции, является функция:
a) маркетинга;
b) производство.
c) НИОКР.
39. Системный подход к разработке стратегии организации предполагает:
a) формулирование стратегии на различных уровнях управления
b) комплекс взаимосвязанных решений по горизонтали и вертикали управления;
c) разработку стратегии по функциям.
40. Технология системы управления на основе предвидения изменений это:
a) стратегическое планирование.
b) долгосрочное планирование;
c) финансовое и технико-экономическое планирование.
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
филиал двфу в г. спасске-дальнем
|
