МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
г. Спасск-Дальний
2012
Успешное освоение курса связано с полным освоением всех тем. Это возможно при условии выполнении студентом самостоятельной работы. Специалисты, способные к компетентной, ответственной и эффективной деятельности по своей специальности должны проявлять самостоятельность при определении целей, задач и последовательности действий в той или иной области, а это невозможна без приобретения опыта самостоятельной работы. Самостоятельная работа студентов включает как индивидуальную, так и групповую учебную деятельность, осуществляемую на аудиторных и внеаудиторных занятиях по заданиям преподавателя, без непосредственного его участия. Цель самостоятельной работы студентов – овладение навыками самостоятельной познавательной деятельности, становление профессиональных компетенций. В ходе самостоятельной работы у студентов формируются навыки самостоятельной учебной, научно-исследовательской и практической работы. Учащиеся овладевают навыками анализа и синтеза информации, содержащейся научной литературе. Кроме того, они получают навыки аннотирования и реферирования статей и монографий.
Преподаватель определяет содержание и объем теоретической учебной информации и практические задания по каждой теме, которые выносятся на самостоятельную работу. Он предлагает темы и разделы, вынесенные на самостоятельное изучение. А также определяет формы самостоятельной работы студентов в соответствии с новыми технологиями обучения. Формы контроля самостоятельной работы: оценка сообщений и докладов на семинарских занятиях, участие в дискуссиях и обсуждениях, выполнение контрольной работы.
Методологические основы стратегического менеджмента. Основные этапы стра тегического менеджмента. Формулирование миссии и структурирование целей ор ганизации
Понятие организации. Эволюция управленческой мысли и организации.
Внутренняя и внешняя среда организации.
Эволюция управленческих систем.
Концепция стратегического менеджмента. Задачи стратегического менеджмента.
Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов.
Понятие стратегии. Три задачи создания стратегии.
Взаимосвязь миссии, целей и стратегий в стратегической пирамиде.
Концепция стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
Миссия фирмы и стратегические перспективы.
Формулирование миссии организации. Структура документа, содержащего мис сию компании.
Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффек тивного развития компании.
Классификация целей.
Требования, предъявляемые к целям.
Иерархия целей. Правила построения дерева целей.
Ранжирование целей и задач.
Культура как ценностная категория, инструмент управления и согласования интересов участников экономического процесса
Значение организационной культуры для реализации стратегии.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Организационная культура и реализация стратегии. Стратегические факто ры организационной культуры. Стратегическая роль организационной культуры.
Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды
Внутренняя среда организации и ее стратегический анализ. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации. Осо бенности стратегического анализа внутренней среды организации. Стратегиче ский потенциал организации: понятия и подходы к его оценке.
Выделение организации во внешней среде. Общее и оперативное окружение организации. Факторы макро- и мезосреды организации, влияющие на формиро вание стратегии и ее стратегический выбор.
Варианты стратегического состояния компании.
Оценка пространственного положения организации в системе координат.
Характеристика внешней и внутренней среды организации.
Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера.
Методы анализа состояния компании.
Система стратегий организации: функциональная, корпоративная
Политический, экономический и организационный векторы модели стратеги ческого состояния компании.
Особенности стратегического анализа отраслевого окружения диверсифи цированных компаний. Эффект синергии и его влияние на стратегический выбор организации. Стратегические соответствия бизнесов организации и возможности их использования для усиления стратегической позиции организации. Портфель ный стратегический анализ отраслей. Стратегический анализ отраслей для вхож дения в новые отрасли и выхода из текущего бизнеса. Входные барьеры в отрас ли. Отраслевые возможности и угрозы для диверсифицированных организаций.
Организация разработки и реализация стратегии. Методы SWOT- и ПЭСТ-анализа
Анализ существующей стратегии организации. Оценка ресурсов организа ции и ее конкурентной силы. Бенчмаркинг: сущность, формы, методы и результа ты. Стратегический бизнес-профиль организации: SNW-анализ. Источники силы и слабости организации на рынке. Ключевые компетенции организации. Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации. Анализ мар кетингового потенциала организации: текущий уровень и стратегический аспект. Сегментация рынка: текущее состояние и стратегические изменения структуры потребителей. Продуктовый портфель и методы его анализа. Анализ продуктовой стратегии. Эффективность ценовой политики, системы продвижения и распреде ления товаров и услуг.
Моделирование стратегического состояния организации. Выбор позиции в конкуренции. Модель М.Портера
Процесс выбора стратегии: оценка действующей стратегии: портфельное позиционирование (построение и анализ матриц продукции посредством выделе ния стратегических единиц бизнеса); выбор стратегии фирмы.
Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии. Стратегические альтернативы: понятие и виды. Продуктовые и производственные альтернативы. Инструменты оценки стратегических альтернатив с учетом рыноч ных критериев. Управление циклами развития товара. Дерево принятия решений.
Выбор стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии организации (риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.). Критерии выбора.
Оценка качества и конкурентоспособности товаров и услуг
Оперативное окружение (отраслевой анализ). Конкуренция и конкурентоспо собность организации в стратегической перспективе. Движущие силы конкурен ции (по М. Портеру). Методы и направления отраслевого анализа и анализа кон курентов. Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурент ных сил в отрасли.
Разработка стратегического плана развития организации. Матрица БКГ. Мат рица Мак Кинси. Матрица эволюции СЗХ
Существующие подходы к анализу позиций в конкуренции и хозяйственного портфеля компании.
Формализация стратегической информации.
Матрица Бостонской консультативной группы и модель Мак Кинси: достоинст ва и недостатки.
Определение стратегических зон хозяйствования (СХЗ).
Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
Оценка конкурентного статуса.
Управление стратегическим набором.
Оценка стратегической гибкости.
Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода. Виды и особенности стратегии диверсификации, их роль в решении проблем реструктуризации
Стратегии диверсификации. Сущность диверсификации, ее преимущества и ограничения применения. Недостатки и риски стратегий диверсификации. Анализ бизнес портфеля диверсифицированных компаний. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric (McKinsey). Матрица «Жизненный цикл -стратегия».
Понятие бизнес единицы и принципы ее выделения. Стратегии бизнес еди ниц и функциональные стратегии.
Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компа ниях. Необходимость и направления диверсификация. Вхождение в новый бизнес. Стратегии диверсификации в связанных отраслях. Стратегии диверсификации в
несвязанных отраслях. Диверсификация и стратегии ликвидации бизнеса. Корпо ративность и стратегии реструктуризации портфеля. Многонациональные страте гии диверсификации. Комбинирование диверсифицированных стратегий.
Оценка эффективности стратегического управления в организации: крите рии, показатели и методы. Внеэкономические факторы эффективности стратегии организации.
Управление стратегическими рисками в организации: цели и методы. Анализ инновационных идей и стратегических решений
Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу. Оцен ка эффективности инновационной и научно-технической политики организации.
Роль человеческого фактора в реализации стратегии и контроль за ее исполнени ем. Обучение персонала
Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения, произ водственная дисциплина, лояльность организации и инициативность персонала, система оценки, продвижения, подготовки и мотивации персонала, организацион ная культура, социализация персонала.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Процедура увязки бюджетов со стратегией.
Формализация стратегической информации.
Значение организационной культуры для реализации стратегии.
Мотивация персонала.
Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Управление в условиях стратегических изменений
Причины возникновения сопротивления изменениям.
Характеристика индивидуального и группового сопротивления.
Адаптация коллектива к изменениям.
Процедура увязки бюджетов со стратегией.
Принудительный метод проведения изменений. Условия его изменения. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. Тех нология разработки и внедрения стратегических проектов
Адаптивные изменения.
Метод «аккордеона»: преимущества и недостатки.
Управление кризисной ситуацией.
Руководство процессом внесения коррективов.
Стратегия маркетинга
Сущность и назначение матрицы возможностей по товарам - рынкам, мат рицы "Бостонской консультативной группы", модель воздействия рыночной стра тегии на прибыль (PIMS), общая стратегическая модель Портера.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
филиал двфу в г. спасске-дальнем
|
