Общие показатели социальной стабильности:
Уровень Число уволенных
стабильности = ----------------------------------------------------------
кадров Среднесписочная численность работающих
Уровень Число мест в дворцах (домах) культуры
культурно-массовой = -------------------------------------------------------
работы Численность работающих
Уровень Число занимающихся в секциях предприятия
спортивной = ----------------------------------------------------------------------
работы Среднесписочная численность работников и их детей
Число имеющих образование
Уровень образования = ---------------------------------------------------------
Среднесписочная численность работников
Уровень Число повышающих квалификацию
профессиональной = ---------------------------------------------------------
подготовки Среднесписочная численность работников
4. Показатели условий труда (режим труда и условия производства).
5. Уровень образования и квалификации.
6. Показатели состояния производственной среды.
Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.
ТЕСТ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ №4
1. Экстенсивные факторы, влияющие на среднечасовую выработку рабочих:
а) технический уровень производства, непроизводительные затраты рабочего времени, организация производства, изменение уровня кооперации и структуры продукции;
б) количество рабочих, количество отработанных дней одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня;
в) доля рабочих в общей численности работников, среднедневная выработка, факторы, связанные со снижением трудоемкости.
2. Основные факторы, влияющие на среднегодовую выработку продукции одним работником:
а) изменение стоимостной оценки продукции, технический уровень производства, среднечасовая выработка;
б) доля рабочих в общей численности работников, среднечасовая выработка продукции; факторы, связанные со снижением трудоемкости;
в) доля рабочих, количество дней, отработанных одним рабочим, средняя продолжительность рабочего дня, среднечасовая выработка.
3. Частные показатели эффективности использования материалов:
а) материалоемкость;
б) сырьеемкость, топливоемкость, металлоемкость, энергоемкость;
в) топливоемкость, металлоемкость, энергоемкость.
4. Управленческая информация основана на:
а) достоверности;
б) актуальности;
в) полноте;
г) сопоставимости.
5. На переменную часть фонда зарплаты влияют следующие основные факторы:
а) объем производства продукции, ее структура, прямая оплата труда за единицу продукции;
б) удельная трудоемкость продукции, среднечасовая выработка, объем производства;
в) уровень оплаты труда за 1 чел.-ч., объем производства, среднечасовая выработка.
6. Схема баланса оборудования содержит:
а) каналы поступления ресурсов;
б) каналы распределения ресурсов;
в) оценку использования основных фондов;
г) перечень основных фондов.
7. Материалоемкость продукции характеризует:
а) экономное использование материалов;
б) общий вес материалов, израсходованных на изготовление изделий;
в) материальные затраты на изготовление единицы продукции.
8. Основные факторы, влияющие на среднегодовую выработку продукции одним работником:
а) изменение стоимостной оценки продукции, технический уровень производства, среднечасовая выработка;
б) доля рабочих в общей численности работников, среднечасовая выработка продукции; факторы, связанные со снижением трудоемкости;
в) доля рабочих, количество дней, отработанных одним рабочим, средняя продолжительность рабочего дня, среднечасовая выработка.
Модуль №5
Анализ финансового состояния, прибыли, рентабельности, экономических результатов деятельности предприятия.
Комплексная цель
Провести анализ финансового состояния организации, анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности, анализ рентабельности предприятия и рассмотреть организацию диагностики потенциала предприятия.
Содержание
Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть оценено на основе изучения финансовых результатов его работы, которые зависят от совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе.
К основным показателям финансовых результатов деятельности предприятия относят выручку от реализации продукции, выручку нетто (общая выручка за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), балансовую прибыль, чистую прибыль. Финансовые результаты зависят от таких показателей, как себестоимость реализации продукции, коммерческие и управленческие расходы, прочие операционные доходы и расходы, внереализационные доходы и расходы, величина отвлеченных средств, налог на прибыль.
Основную часть прибыли предприятия получают от обычных видов деятельности, к которой относят прибыль от продаж продукции (работ, услуг).
Прибыль от продаж продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности:
- объема продаж продукции (VРП);
Переменных затрат на единицу продукции (вi),
Суммы постоянных затрат отчетного периода (А)
уровня среднереализационных цен (Цi).
П= VРП (Цi – вi) - А
Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выполнить способом цепных подстановок, последовательно заменяя плановую величину каждого фактора фактической величиной.
Сначала нужно найти сумму прибыли при фактическом объеме продаж и плановой величине остальных факторов. Для этого следует рассчитать процент выполнения плана по объему продаж продукции, а затем плановую сумму прибыли скорректировать на этот процент. Выполнение плана по объему продаж исчисляют сопоставлением фактического объема реализации с плановым в натуральном (если продукция однородна), условно-натуральном и в стоимостном выражении (если продукция неоднородна по своему составу), для чего желательно использовать базовый (плановый) уровень себестоимости отдельных изделий, так как себестоимость меньше подвержена влиянию структурного фактора, нежели выручка.
Затем следует определить сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции, но при плановой себестоимости и плановых ценах.
Нужно подсчитать также, сколько прибыли предприятие могло бы получить при фактическом объеме продукции.
Если предприятие производит неоднородные виды продукции, тогда структура реализованной продукции определяется отношением каждого вида продукции в оценке по плановой себестоимости к общему объему продаж продукции в той же оценке.
Основными экономическими результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются объем выпущенной и реализованной продукции, валовой доход, прибыль, стоимость имущественного комплекса предприятия. Экономические результаты работы предприятия зависят от конкурентоспособности, востребованности его продукции (работ, услуг), уровня рейтинга, деловой активности и деловой репутации. На результаты экономической деятельности предприятия влияют уровень безубыточности, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия отражают в целом эффективность использования его экономического потенциала, который включает кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал и характеризует общие возможности, а также конкретные виды экономической деятельности предприятий
Объем реализованной продукции бесспорно является основным экономическим результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это показатель сводного характера, характеризующий общие результаты экономической деятельности предприятия.
Процесс материального производства завершается доведением готового продукта до потребителя путем реализации изготовленной продукции (работ, услуг). Реализация продукции является одним из основных показателей успешности завершения процесса производства и в то же время представляет собой законченную стадию кругооборота средств предприятия, имеющую огромное значение для его нормальной хозяйственной деятельности.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) является основным источником поступления финансовых ресурсов и денежных средств.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) зависит от организации маркетинга и ценообразования. Цели маркетинга состоят в следующем:
- изучение рынка ресурсов для переработки и рынков сбыта готовой продукции;
- содействие продвижению на рынок и реализации продукции (работ, услуг);
- привлечение постоянных потребителей путем их обслуживания с использованием системы скидок;
- реклама в местной печати, на радио и телевидении;
- обоснование уровня цен;
- прогнозирование сбалансированности спроса и потребления.
Ценообразование является важным процессом определения реальной стоимости выпущенной продукции (работ, услуг).
Основными факторами ценообразования являются: спрос, предложение, конкуренция. К основным принципам ценообразования общепринято относить следующие:
- отражение издержек производства, распределения, обмена и потребления;
- соответствие минимального уровня цены общему уровню издержек производства;
- отражение в цене качественных характеристик товара.
Рыночная цена отражает конечный результат общественного производства — непосредственную реализацию товаров и услуг потребителю, реальное соотношение спроса и предложения.
Свободные (рыночные) цены на отечественные товары народного потребления формируются исходя из отпускной цены с налогом на добавленную стоимость и торговой надбавки.
Свободные (рыночные) цены на импортные товары народного потребления формируются исходя из отпускной цены (включая таможенные пошлины и сборы, акцизы) и торговой надбавки.
Прибыль является конечным результатом деятельности предприятия.
Экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия также характеризуются распределением и использованием прибыли. К основным направлениям распределения прибыли относятся налоги, уплачиваемые за счет прибыли, купонные (процентные) выплаты по долговым цепным бумагам (облигациям, векселям), дивиденды по привилегированным и обыкновенным акциям, отчисления и фонды предприятия (накопления, развития производства, потребления, материального стимулирования, социально-культурного развития и др.).
Важным экономическим результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия является рыночная стоимость его имущественного комплекса. Стоимость предприятия (имущественного комплекса) является базовой характеристикой его экономической состоятельности. Имущественный комплекс предприятия включает все имущество, находящееся на балансе предприятия в данном периоде.
Рыночная стоимость имущественного комплекса предприятия зависит от ряда факторов:
отраслевая принадлежность,
территориальное расположение,
деловая репутация, торговая марка,
стоимость основных фондов,
стоимость ноу-хау,
стоимость товарно-материальных запасов и нематериальных активов
рыночная доходность имущественного комплекса предприятия,
стоимость аналогичных комплексов,
ликвидность.
Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления.
Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.
Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства.
Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты.
За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.
Функции внутризаводского планирования возложены на отделы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы.
Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.
Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.
В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного.
Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.
Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии. В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб.
Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от трех до шести ступеней управления, например: директор — начальник цеха — мастер; директор — начальник цеха — начальник участка — мастер; директор — начальник цеха — начальник отделения (производства) — начальник участка — начальник смены — мастер.
При корпусной структуре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенческая структура управления (по производственным отделениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.
ТЕСТ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ №5
1. Кредитоспособность предприятия – это:
а) показатели, которые характеризуют эффективность использования средств предприятия;
б) независимость предприятия от кредиторов;
в) способность предприятия своевременно погасить кредит и проценты по нему.
2. Финансовая устойчивость – это такое состояние предприятия, при котором:
а) платежеспособность постоянна во времени, а соотношение собственного и заемного капитала обеспечивает эту платежеспособность;
б) обеспечивается оптимальное соотношение собственного и заемного капитала;
в) имущество предприятия растет в динамике.
3. Финансовая устойчивость предприятия увеличивается при:
а) росте объема собственных средств;
б) увеличении стоимости имущества;
в) увеличении объема заемных средств.
4. Оценка деловой активности предприятия – это:
а) расчет показателей, которые характеризуют эффективность использования средств;
б) расчет показателей, которые характеризуют независимость предприятия от кредиторов;
в) расчет показателей, которые характеризуют способность предприятия платить по своим долгам.
5.Структура баланса признается неудовлетворительной на основе следующих значений показателей:
а) Ктекущей ликвидности <2 , К обеспеченности собств .средствами<0,1, Восстановления платежеспособн.<1;
б) Ктекущей ликвидности <2, К обеспеченности собств. средствами >0,1, Восстановления платежеспособн.>1;
в) Ктекущей ликвидности >2, Kобеспеченности собств средствами>0,2, Kвосстановления платежеспособн.<1.
6. Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов, основанных на применении:
а) трендового анализа обширной системы критериев и признаков;
б) ограниченного круга показателей;
в) интегральных показателей;
г) рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятий и др.;
д) факторных регрессионных и дискриминантных моделей;
е) все вышеперечисленное.
7. Рейтинг – это:
а) метод сравнительной оценки деятельности нескольких предприятий;
б) метод оценки деятельности предприятия;
в) метод проведения анализа деятельности предприятия.
8. Признаки банкротства можно разделить на две группы:
а) первая свидетельствует о возможных финансовых затруднениях, вторая - охватывает показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер;
б) первая не свидетельствует о возможных финансовых затруднениях, а вторая – не рассматривает текущее финансовое состояние и не сигнализирует о возможности резкого его ухудшения.
|
