Контрольные вопросы по курсу Введение
Скачать 0.62 Mb.
|
Тема 11. Управление предприятием1.Понятие организационной структуры предприятия. 2.Типы организационных структур. Любое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, выполняющих эти функции, и материальных средств, которыми эти работники пользуются. Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность. Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия. Существуют следующие типы организационных структур: -линейная организация; -функциональная организация; -дивизиональная организация; -проектная организация. Линейная организация возможна на предприятиях, работники которых выполняют примерно одинаковые действия, а все полномочия (прямые, линейные) идут от высшего звена к низшему. Это наиболее упрошенная система, предусматривает единоначалие; между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Если работники выполняют разные функции, то необходимо выделение подразделений по функциональному признаку, т. е. по специфическим задачам, которые им приходится решать (функциональная структура). Руководитель предприятия часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов. Дивизиональная организация предполагает создание в рамках функциональных подразделений более мелких образований, выделяемых уже не по функциям, а по видам продукции, характеру обслуживаемых потребителей или географическим регионам. При проектной организации формируются временные группы работников для осуществления специальных проектов. Система управления предприятием представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Управление - это синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организация и контроль за их исполнением. В современной системе управления выделяют такие функции, как маркетинг, управление производством, управление научными исследованиями и разработками, управление финансами, управление персоналом. Эти функции являются основой формирования организационной структуры управления любой производственной системы. Система управления предусматривает единство 4-х основных механизмов: административно-организационного, экономического, информационного и кадрового. Административно-организационный механизм - система распределения полномочий, зафиксированная в организационных документах. Экономический механизм - система ресурсного обеспечения, хозяйственного расчета и экономического стимулирования. Информационный механизм - система принятия решений, дополняемая организацией контроля за их выполнением, планированием, учетом и отчетностью. Кадровый механизм - система подбора, расстановки, оценки и переподготовки работников и специалистов, учета и развития их мотивации к труду. От общей организационной структуры предприятия непосредственно зависит его структура управления. Наличие на предприятиях функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления - это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической и кооперационной взаимосвязи. Тема 12. Планирование деятельности предприятия1. Понятие планирования деятельности на предприятии. 2. Основные принципы планирования на предприятии. 3. Сущность текущего, оперативного, стратегического планирования. Планирование занимает центральное место в механизме управления предприятием, который предусматривает совокупность действий по его деятельности и развитию. В этих действиях нужно определить, в каком направлении следует развиваться, с какими темпами, какие будут этапы развития, какие обеспечение для этого требуется. Решением этих вопросов и занимается планирование. Планирование представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Планирование позволяет: 1) предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; 2) более рационально использовать все ресурсы предприятия; 3) избежать риска банкротства; 4) более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; 5) своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество; 6) повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. Но для того, чтобы планирование могло выполнять эти функции, оно должно быть построено на научных принципах и методах. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. К основным принципам планирования относятся: - непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы. Долгосрочные и среднесрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии. -научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий. -нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение наилучшего результата. -принцип ведущих звеньев. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться реализовать их в первую очередь. В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии: 1) балансовый метод. При использовании этого метода составляются материальные, трудовые, финансовые балансы. 2) нормативный метод, при котором применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия. 3) программно-целевой метод, позволяющий сосредотачивать и направлять ресурсы предприятия на выполнение важнейших программ, а также обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство. Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод, а их комплекс. По срокам исполнения различают оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные и стратегические планы. Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов. Период такого рассмотрения составляет 5-7 лет. На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом плане, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнения с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности. На основе этих планов производится среднесрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2-го и 3-го годов каждые полгода или ежегодно. В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование сроком до 1 года. Его основой является краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой на квартал. В сравнении с краткосрочными планами они являются более детальными. Фактически в них происходит увязка задач различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия происходит путем календарного планирования с периодом действия, как правило, в 10 дней. Это - программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности. |
Похожие:
 | Контрольные вопросы по курсу контрольные работы, тесты Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Контрольные вопросы по курсу Контрольный тест по курсу Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ, диафильмов, кино – телефильмов, мультимедиа и т п |
| Контрольные вопросы по курсу Тематический план | | Контрольные вопросы по курсу Тематический план |
 | Контрольные вопросы по курсу «Управленческая психология» Активность личности. (Фрейдистский и неофрейдистский подходы). Потребность, как источник активности | | Контрольные вопросы по курсу Учебно-методическое и информационное обеспечение Учебное пособие предназначено для студентов очной и заочной формы обучения направления "бакалавр" |
| Контрольные вопросы по теме Физиология движений и физиология активности (по Бернштейну) Гиппенрейтер Ю. Б. «Введение в общую психологию» поможет сориентироваться в подготовке к данным темам | | Контрольные вопросы по курсу общие организационно-методические указания Каратаева Людмила Николаевна, канд филос наук, доцент кафедры связи с общественностью и лингвистики мгту |
| Министерство сельского хозяйства российской федерации ... | | Контрольные вопросы и вопросы для самопроверки, рекомендуемая литература Н. Г. Багдасарьян, И. Е. Чучайкина, А. В. Чернышева, контрольные вопросы и вопросы для самопроверки, рекомендуемая литература |
| Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине ... | | Контрольные вопросы по курсу “ Теория организации”. В чем состоит... Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
| Методические рекомендации к выполнению домашних письменных работ Методические указания предназначены для организации семинарских занятий по курсу «Психология делового общения» для факультетов технических... | | Методические рекомендации к выполнению домашних письменных работ Методические указания предназначены для организации семинарских занятий по курсу «Психология делового общения» для факультетов технических... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... ... | | Контрольные вопросы по курсу «Операционные системы» При расслоении памяти соседние по адресам ячейки размещаются в различных модулях памяти, так что появляется возможность производить... |
