Кафедра международного бизнеса Выпускная квалификационная работа на тему: «Влияние корпоративной социальной ответственности на финансовые показатели компаний на примере Эксонмобил и Роснефть»
Скачать 1.53 Mb.
|
| Глава 3. Корпоративная социальная ответственность в нефтегазовой отрасли 3.1. Стратегии корпоративной социальной ответственности в нефтегазовой отрасли, в частности в ОАО «Роснефть» и ExxonMobil Рассмотренные в первой главе понятия КСО и стейкхолдеров, основные международные стандарты позволяют перейти к изучению практики применения КСО нефтегазовыми компаниями. Роль заинтересованных сторон в значительной степени поможет объяснить зарождение КСО в этой отрасли. Нефтегазовый сектор был одним из первых, где были предприняты попытки внедрения практик КСО. Нефтяные компания сегодня уделяют все больше внимания влиянию, которое они оказывают на общество и окружающую среду, чем в прошлом. Такой сдвиг, среди прочего, обусловлен активным развитием создания и внедрения кодексов поведения и ведения социальной отчетности. Более того, нефтяные компании разработали, профинансировали и внедрили значительное количество схем, направленных на развитие регионов, где они осуществляют свою деятельность. Сегодня нефтегазовые компании строят школы и больницы, создают фонды микрофинансирования коренного населения и содействуют в развитии программ трудоустройства молодежи в развивающихся странах. Деятельность нефтегазовых компаний оказывает негативное влияние на окружающую среду на всех этапах процесса поставки продукта – разведка, добыча, переработка и транспортировка:
Кроме перечисленных примеров негативного воздействия на окружающую среду, деятельность нефтяных компаний оказывает неблагоприятное воздействие и на местные сообщества. В самых крайних случаях создание необходимой для нефтегазовых компаний инфраструктуры может лишить жителей всех средств для существования. Например, изменение течения рек/высушивание озер или вырубка лесов делает их непригодными для рыболовства и охоты. Также нефтегазовую отрасль иногда обвиняют в разрушении национальных экономик. Многие страны, в которых развита нефтедобыча, страдают от, так называемого, парадокса изобилия. В этих странах, несмотря на изобилие природных ресурсов, наблюдается неразвитость экономики, военное напряжение и неэффективность правительства. Исследования показывают, что государства, в экспорте которых наибольшую долю занимают полезные ископаемые, в частности нефть и газ, имеют более низкие темпы экономического роста, чем страны, не обладающие такими ресурсами. Среди прочих причин низких темпов роста экономики – «Голландская болезнь», при которой высокие доходы от экспорта полезных ископаемых делают экспорт сельскохозяйственных товаров и продукции обрабатывающей отрасли очень дорогим, неконкурентоспособным на мировом рынке, и, следовательно, не позволяет этим отраслям полноценно развиваться61. Shell и ВР были основоположниками применения КСО в нефтегазовой отрасли. Ряд кризисных ситуаций привел к сильным сдвигам в практике применения КСО этими компаниями. В 1995 году Shell была подвержена критике со стороны Гринпис за свой план по затоплению нефтяной платформы Брент Спар у берегов Шотландии62. Стоит заметить, что данный план был официально одобрен правительством Великобритании. Гринпис предлагала альтернативный вариант утилизации: доставка нефтяной платформы на сушу для последующей переработки. В день, когда платформа должна была быть затоплена, активисты экологической организации прибыли на вертолете к месту утилизации и попытались высадиться на Брент Спар. Однако эта попытка не увенчалась успехом: сотрудники компании Shell отогнали вертолет от платформы сильными струями воды. Все действия сотрудников нефтяного гиганта были записаны на видеокамеру и распространены по сети Интернет. Несмотря на то, что предложенный Гринписом вариант утилизации не обязательно был более экологически безопасным, тем не менее, сложившийся негативный образ Shell наделал много шума и привлек внимание общественности. Начавшиеся в Великобритании протестные движения, впоследствии распространились и на другие европейские государства. Продажи топлива на АЗС Shell резко упали. После нескольких месяцев протестов Shell была вынуждена уступить и отказаться от первоначального плана по глубоководному затоплению Брент Спар и отбуксировала нефтяную платформу к берегам Норвегии, где она была разобрана. В том же году на компанию Shell обрушилась новая волна критики, связанная с ее деятельностью в Нигерии. На протяжении нескольких лет народ Огонис63 выражал свое недовольство негативным влиянием, которое оказывала деятельность Shell, и требовали большую долю от выручки, получаемую от добычи нефти. Это сопровождалось ростом насилия в регионе и угроз в адрес сотрудников компании. В результате Shell была вынуждена отказаться от деятельности в данном регионе, для того чтобы защитить своих сотрудников. В 1994 году четверо вождей народа Огонис были убиты. Девять человек были обвинены в убийстве и казнены. В том же году Центр за конституционные права Нью-Йорка подал в Федеральный окружной суд США гражданский иск против Shell, обвиняя компанию в соучастии в казне девяти человек. Это спровоцировало новую волну протестов в мире против Shell64. В результате этих двух кризисов Shell осознала необходимость взаимодействия и диалога с заинтересованными сторонами и начала процесс трансформации. Общие принципы деятельности Shell были пересмотрены и дополнены разделами, охватывающими вопросы прав человека и устойчивого развития. ВР столкнулась с давлением со стороны стейкхолдеров в 1996 году, когда ее обвинили в нарушении прав человека в Колумбии. Деятельность ВР в Колумбии не раз подвергалась нападениям партизанских войск, которые выступали против деятельности компании в этом регионе и за национализацию нефтегазовой отрасли. Для того чтобы обеспечить безопасность своих сотрудников, ВР предприняла ряд мер, среди которых взаимодействие с национальной армией Колумбии. Компанию обвиняли в том, что она создала свою собственную армию и спонсирует военные силы Колумбии, для того чтобы те уничтожали активистов, выступающих против деятельности компании в этом регионе. Эти события получили широкую огласку в СМИ. ВР была вынуждена отреагировать на выдвинутые в их адрес обвинения и признать, что их взаимодействие с армией, пусть даже для защиты своей деятельности и сотрудников, было преувеличенным. Руководство компании пришло к выводу, что им необходимо пересмотреть их социальную и экологическую стратегии. Также как и Shell, ВР начала активно развивать взаимодействие с заинтересованными сторонами и участвовать в инициативах в области КСО, таких как Глобальный Договор ООН65. Основной социальный кризис для ExxonMobil произошел в 1989 году – разлив нефти у берегов Аляски в результате крушения танкера Exxon Valdez. В результате катастрофы 250 тысяч баррелей нефти попали в воды Арктики. ExxonMobil потратила около 4,3 миллиардов долларов на выплату компенсаций пострадавшим, на ликвидацию последствий разлива нефти, на уплаты штрафов. Это был самый крупный разлив нефти за всю историю до взрыва нефтяной платформы Deepwater Horizon в Мексиканском заливе66. Произошедшая катастрофа с танкером ExxonMobil не сильно повлияла на политику компании в области КСО. В некоторой степени это может быть объяснено тем, что влияние негосударственных организаций, экологических организаций, в США было значительно слабее, чем в Европе. Тем не менее, со временем ExxonMobil разработала свою политику КСО, однако это не объясняется влиянием стейкхолдеров, как, например, в рассмотренных кейсах ВР и Shell. Как бы то ни было, сегодня все нефтегазовые гиганты предпринимают шаги по внедрению КСО в свою деятельность, и, что удивительно, практики КСО у всех компаний очень похожи между собой. Все рассмотренные компании утвердили политику по снижению выбросов вредных веществ в атмосферу, в частности CO2, участвуют в развитии местных сообществ, а также улучшают условия труда для своих сотрудников и безопасность на предприятиях. Сходство в политиках КСО различных нефтегазовых компаний может быть объяснено тем, что одни компании копируют, повторяют действия других, в связи с чем политика КСО стала похожей с течением времени. Сначала политика КСО диктуется влиянием местных институтов, как ответ на возникающие социальные и экологические проблемы. Позднее лучшее понимание этих социальных и экологических проблем, а также механизмы их решения становятся общепринятыми в отрасли. Это может также объяснить и то, почему изначально реакция корпораций на проблему изменения климата сильно различалась у европейских и американских компаний. Европейские компании, такие как, например, Shell и ВР приняли положения Киотского протокола и начали работу над разработкой политики КСО в области изменения климата в соответствии с протоколом. В тоже время американские компании, такие как ExxonMobil и Chevron отказывались принимать обоснованность научных доказательств изменения климата и возражали против любых обязательных снижений выбросов СО267. Несмотря на то, что институциональное влияние прослеживается в политиках многих нефтегазовых компаний, тем не менее, стратегии нефтегазовых гигантов далеко не идентичны. Так, например, Роснефть, ВР и Shell являются участниками ГД ООН, в то время как ExxonMobil, Chevron и ConocoPhillips таковыми не являются68. Другой пример – ВР69 и Shell70 инвестируют миллиарды долларов в исследования возобновляемых источников энергии, тогда как ExxonMobil предпочитает вкладывать средства в разработку новых технологий, направленных на сокращение выбросов углекислого газа71. Рассмотрим второй пример более подробно. Согласно исследованиям компании Shell, к 2050 году в мире будет проживать более 9 миллиардов человек. С ростом численности населения Земли возрастет и объем потребляемой энергии. Ученые полагают, что для того чтобы избежать серьезных последствий изменения климата, уровень выбросов углекислого газа должен быть сокращен вдвое. Рост уровня жизни населения во всем мире приводит к тому, что все больше людей приобретают свои первые компьютеры, автомобили и т.д. Вместе с тем растет и уровень потребления энергии. Ученые Shell полагают, что если такая динамика сохранится, то мировой спрос на энергию к 2050 году возрастет на 80% по сравнению с уровнем 2000 года. Это, в свою очередь, может привести к превышению спроса над предложением, что потребует либо сокращение объемов спроса или повышение объемов предложения. Согласно Shell, второй сценарий возможен за счет использования энергии, получаемой из возобновляемых источников энергии: до 30% всей потребляемой энергии в 2050 году может быть обеспечено за счет возобновляемых энергоносителей, а остальное – за счет полезных ископаемых и атомной энергии (См. рис. 3.1.1.)72. Рисунок 3.1.1. Потребление первичной энергии по источникам, эксаджоулей  Источник: Энергетические сценарии концерна Shell до 2050 года- http://s05.static-shell.com/content/dam/shell/static/future-energy/downloads/shell-scenarios/shell-energy-scenarios2050russian.pdf Эксперты ExxonMobil, наоборот, отрицают потенциал возобновляемых энергоносителей. В своем виденье будущего они убеждены, что нефть, газ и каменный уголь по-прежнему останутся самыми востребованными видами топлива: на их долю будет приходиться до 80% всей производимой энергии к 2040 году. Тогда как роль возобновляемых источников энергии будет незначительной, всего 3-4%, что эксперты ExxonMobil объясняют следующими причинами:
Анализ становления КСО нефтегазовых компаний из стран с развивающейся экономикой затруднен ввиду недостаточности публикаций и отчетов в данной области. Стратегии применения и развития КСО таких компаний сильно отличаются от рассмотренных ранее, что объясняется тем фактом, что эти компании частично или полностью принадлежат государству. Учитывая, что государство является основным владельцем таких компаний (например, Роснефть, Kuwait Petroleum, PDVSA), оно может использовать их для продвижения своих целей, зачастую за счет других категорий стейкхолдеров. В тоже время стратегии нефтегазовых компаний из развивающихся стран в области решения социальных проблем и защиты окружающей среды могут быть объяснены, как результат политики правительства. Это позволяет объяснить высокое внимание, уделяемое такими компаниями, вопросам экономического развития регионов присутствия и помощи местным сообществам. В большей или меньшей степени они вовлечены в развитие инфраструктуры регионов: постройка дорог, больниц, школ и т.д. В апреле 2013 года Гринпис подал заявку в Книгу Рекордов Гиннеса, для того чтобы зарегистрировать Роснефть, как рекордсмена по объемам разлитой нефти. Согласно анализу деятельности Роснефти, представленному сотрудниками экологической организации, 97% всех аварий были следствием нарушений эксплуатации трубопроводов и превышением их срока использования74. Активисты Гринписа надеются, что номинация на мировой рекорд подтолкнет компанию к тому, чтобы предпринять какие-то действия, направленные на улучшение сложившейся ситуации. Пока руководство компании Роснефть не выступило с официальными заявлениями. Таким образом, когда методы и практики КСО становятся более проработанными и развитыми, со временем они начинают распространяться по всей отрасли через деловые встречи, профессиональные ассоциации и совместные предприятия и впоследствии становятся общепринятыми нормами профессионального поведения. Несмотря на то, что влияние стейкхолдеров продолжает оставаться одним из ключевых причин, почему нефтегазовые компании применяют практики КСО в своей деятельности, тем не менее, рассмотренные примеры позволяют сделать вывод о том, что выбор в пользу применения КСО не всегда является реакцией только на внешнее влияние. Зачастую компании прибегают к КСО, для того чтобы получить конкурентное преимущество: получение льгот от государства или выход на новые рынки. Стратегии ВР и Shell, направленные на инвестирование в развитие возобновляемой энергии, не могут быть объяснены с точки зрения реакции на внешнее давление со стороны стейкхолдеров. Компании не вкладывают миллиарды долларов в проекты, только как ответ на внешнее давление. Такие крупные инвестиции должны быть обоснованы экономически. Подобным образом, ситуация на рынке не создавала для ВР и Shell условий для осуществления обязательных инвестиций в возобновляемые источники энергии, ни, тем более, эти компании не обладали уникальными технологиями или знаниями в этой области. Эти расходы могут быть объяснены с точки зрения того, что ключевой характеристикой успешного предпринимателя является способность делать расчетливые верные суждения о ситуации, которая может сложиться в будущем. Таким образом, различные нефтегазовые компании делают разные предположения о степени важности этических проблем, об ограниченности запасов нефти и газа и о коммерческой целесообразности использования возобновляемой энергетики в будущем. Эти предположения непременно формируют будущие социальные стратегии и стратегии в области охраны окружающей среды. По сравнению с нефтегазовыми предприятиями из развивающихся стран, Западные компании сталкиваются с более высоким уровнем конкуренции, а их доступ ко многим мировым запасам нефти и газа ограничены. В связи с этим им необходимо использовать все доступные способы для получения конкурентного преимущества по сравнению со своими конкурентами. Одним из таких методов может быть применение практик корпоративной социальной ответственности. |
Похожие:
 | 1. Теоретические основы корпоративной социальной ответственности Влияние государства на реализацию принципов корпоративной социальной ответственности | | Национальный Исследовательский Университет Высшая Школа Экономики... На тему: «Оценка влияния рисков на позиционирование компаний «Газпром», нк «Лукойл», нк «Роснефть» на зарубежных рынках после |
| Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное На тему: «Внешние аспекты корпоративной социальной ответственности как фактор развития российских компаний» | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное На тему: «Внешние аспекты корпоративной социальной ответственности как фактор развития российских компаний» |
| Выпускная квалификационная работа ... |  | Исследование моделей корпоративной социальной Рассматриваются вопросы формирования моделей корпоративной социальной ответственности, используемых в мировой практике (европейской,... |
| Становление корпоративной социальной ответственности на западе Компании, чтобы обеспечить конкурентоспособность, поддерживают свой имидж, работают над улучшением деловой репутации, осуществляют... | | Рабочая программа дисциплины Б. 3 Б. 11 Корпоративная и социальная ответственность Практические примеры социальной ответственности компаний позволят познакомиться с реальной практикой компаний в реализации социальных... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... «Риторика социальной ответственности в pr публикациях российских атомно-энергетических компаний на примере государственной корпорации... | | Развитие социальной ответственности бизнеса как инструмента совершенствования... Работа выполнена на кафедре социальной политики и управления социальными процессами Академии труда и социальных отношений |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине корпоративная социальная ответственность Целью изучения дисциплины “Корпоративная социальная ответственность” является формирование у бакалавров в будущей профессиональной... | | Разработка предложений по расширению ассортимента кулинарной продукции... Выпускная квалификационная работа на тему: «Разработка предложений по расширению ассортимента на предприятиях общественного питания... |
| Исламская модель корпоративной социальной ответственности «Целям развития тысячелетия» оон, принятым на Cаммите тысячелетия в 2000 г., посвященном проблемам устойчивого развития, и присоединяются... | | Рабочая программа дисциплины (с дополнениями и изменениями) б б.... Практические примеры социальной ответственности компаний позволят познакомиться с реальной практикой компаний в реализации социальных... |
| Выпускная квалификационная работа На тему: «Применение международных стандартов информационной безопасности при деятельности российских коммерческих организаций» | | Реферата вкр реферат Выпускная квалификационная работа по теме «Экологический... Выпускная квалификационная работа по теме «Экологический аудит котельного цеха тэц-1» содержит 137 страниц текстового документа,... |
