Рггу историко-архивный институт

Скачать 1 Mb.

Название	Рггу историко-архивный институт
страница	2/4
Дата публикации	19.05.2015
Размер	1 Mb.
Тип	Реферат

100-bal.ru > География > Реферат

1 2 3 4

Глава 2. Влияние транснациональных корпораций на российскую политику (на примере компаний «ЛУКойл» и «ExxonMobil»).

На сегодняшний день ТНК являются не только той опорой, на которой базируется государственная экономика большинства развитых стран, но и все активнее действуют на политической арене, став частью основных политических процессов.

Взаимоотношения компании «ЛУКойл» с российской властью

Выбор компаний, на примере которых подвергается анализу взаимодействие бизнеса и власти, пал на «ExxonMobil» и «ЛУКойл». Эти две корпорации являются одними из самых крупных и влиятельных компаний в своем сегменте. «ExxonMobil» - это самая крупная компания по объему выручки в мире, а «ЛУКойл» - одна из самых мощных нефтяных корпораций в России.

Одна из мощнейших нефтяных компаний мира, компания «ЛУКойл» была создана в ноябре 1991 года постановлением Совета министров. Она объединила в себе три нефтепромысла – «Лангепас», «Урай» и «Когалым», из первых букв названий которых и сложилась аббревиатура компании «ЛУК», а также несколько нефтеперерабатывающих заводов. В 1992 году Алекперов из исполняющего обязанности министра нефтяной промышленности СССР превратился в президента и председателя правления компании «ЛУКойл»^⁴⁷.

Личные связи играют немаловажную роль в нефтяном бизнесе. Какое-то время Вагит Алекперов руководил всей отраслью, поэтому ему привыкли подчиняться. Более того, он поставил на руководящие должности холдинга директоров дочерних предприятий, которые, в свою очередь, оставили вместо себя преданных им людей.

«ЛУКойл», как и другие предприятия, созданные на базе советской промышленности, стал собственностью государства. В 1993 году компания стала акционерным обществом, и работники фирмы, как и прочие, получили ваучеры. Они считали ваучеры бесполезными бумажками, именно поэтому, когда сомнительные люди предлагали купить у них ваучеры, работяги охотно соглашались: они были бедны, нуждались в деньгах и понятия не имели о том, что на самом деле ваучеры имеют ценность. Зато об этом знали владельцы финансовых компаний, они же руководители предприятий, скупавшие ваучеры у собственных рабочих. Тем не менее, никто не знает, как у Алекперова оказалось 20 % акций «ЛУКойла», когда он приобрел пакет акций и сколько за него заплатил.

Только в 2002 году, когда на Лондонской бирже начали торговать акциями «ЛУКойла», Алекперов впервые публично рассказал о размерах принадлежащего ему пакета. При этом по сравнению с другими олигархами, также основателями мощнейших компаний, казалось, у Алекперова не такая уж и большая часть акций «ЛУКойла»^⁴⁸.

В отличие от других бизнесменов, Алекперов поделился акциями с менеджерами, служащими, инвесторами и рабочими. Он не стал забирать себе все.

Сегодня «ЛУКойл» является одной из самых крупных ТНК, занимающихся добычей нефти и газа, производством нефтепродуктов и сбытом нефтехимической продукции.

«ЛУКойл» располагает качественным портфелем активов в плане разведки и добычи нефти и газа. Основным сектором нефтедобычи компании является Западная Сибирь, а также теперь Тимано-Печора, где в последнее время добыча нефти крайне активизировалась. Более того, «ЛУКойл» работает и в регионах, не относящихся к России, таких, как Казахстан, Египет, Азербайджан, Узбекистан, Саудовская Аравия, Иран, Колумбия, Венесуэла, Ирак. Во всех перечисленных государствах компания занимается добычей нефти и газа.

Когда Находкинское месторождение ввели в эксплуатацию, компания начала реализовывать газовую программу, по которой добыча газа должна увеличиться очень быстро.

«ЛУКойл» владеет нефтеперерабатывающими заводами как в России, так и за границей. В России крупнейшие НПЗ находятся в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, а за рубежом – на Украине, в Болгарии и Румынии.

Однако никому неизвестно, какая доля собственности в капитале «ЛУКойла» кому принадлежит. Еще в 2002 году считалось, что Алекперову принадлежит 13% акций компании, а Леониду Федуну, вице-президенту «ЛУКойла», около 4% акций.

Теперь же говорят, что физическим лицам принадлежит немногим более 3% акций компании, большей же частью владеет «ИНГ Банк», остальное разделили между собой СДК «Гарант», Ситибанк, «Уралсиб», Депозитарно-клиринговая компания и Национальный депозитарный центр.^⁴⁹

Сам же Леонид Федун в своем интервью газете «Ведомости» сообщает, что официально по отчету ему принадлежит 9,6 % акций, Вагиту Алекперову – около 20,9 %, а структурам «Капитала» - около 8%. Что же касается акций, купленных компанией у «Conoco», то их меньше 10%.^⁵⁰

В настоящее время невозможно точно определить распределение акций компании и выявить принадлежность контрольного пакета акций (данные сайта компании, интервью первых лиц и др. источники содержат противоречивые сведения).^⁵¹

Проанализировав отчет о деятельности компании за 2011 год, можно сказать, что на сегодняшний день компания «ЛУКойл» активно растет и развивается. Например, она подписала Соглашение о сотрудничестве с Государственной корпорацией «Ростехнологии». Суть Соглашения заключается в том, что «ЛУКойл» будет обеспечивать топливными ресурсами организации Корпорации, а ГК «Ростехнологии», в свою очередь, будет внедрять свои разработки и свою продукцию в техническую базу «ЛУКойла».

Еще одно соглашение «ЛУКойл» подписал с Национальным агентством по минеральным ресурсам Румынии. Это соглашение на разведку и разработку двух блоков в румынском секторе Черного моря – EstRapsodia и Trident. Правда 20 % в данном проекте принадлежит американской компании Vanco, которая также подписала это соглашение и, можно сказать, является партнером компании.

А вот ConocoPhillips, которая когда-то владела 20 % акций «ЛУКойла», продала оставшиеся акции компании на открытом рынке, таким образом, полностью выйдя из акционерного капитала группы^⁵². Компании Conoco нужно было покрыть собственный долг и выкупить собственные акции. Около 8 % своих же акций у Conoco выкупил «ЛУКойл».

Также, «ЛУКойл» сотрудничает с «Газпромом» и будет поставлять ему природный газ со своих месторождений, расположенных в Большехетской впадине и с месторождений Северного Каспия. Когда «ЛУКойл» начнет добывать там газ, «Газпром» примет весь северокаспийский газ в свою ГТС и поставит такие же объемы газа в организации группы «ЛУКойл».

Ко всему прочему, «ЛУКойл» будет поставлять попутный нефтяной газ со своих месторождений в Западной Сибири нефтехимическому холдингу СИБУР, а именно, на его предприятие «Няганьгазпереработка».

Компания «ЛУКойл» теперь применяет энергосберегающие методы повышения нефтеотдачи пластов, проводит мероприятия по модернизации насосного оборудования и реконструирует насосы систем поддержания пластов давления. Более того, компания внедряет новые эффективные технологии и оборудование, и на основе когенерационных установок и других энергосберегающих технологий снабжает энергией производства. Компания также планирует значительно повысить экономию топливно-энергетических ресурсов.

Также «ЛУКойл» приобрел у компании ERG 11% доли участия в совместном предприятии по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB на Сицилии. Теперь доля компании «ЛУКойл» в данном предприятии составляет 60 %.

Компания «ЛУКойл» вышла на розничный рынок Италии. Теперь там находится 19 автозаправочных станций, куда «ЛУКойлом» поставляются нефтепродукты и смазочные материалы.

У частной нефтяной компании QuadEnergyS. A. ОАО «ЛУКойлом» было приобретено 50 % участия в Соглашении о разделе продукции по морскому блоку HanoiTrough-02 на шельфе Южно-Китайского моря^⁵³.

При строительстве скважины на Баяндыском нефтяном месторождении, где содержание сероводорода и углекислого газа весьма высокое, организация группы «ЛУКойл» первой применила алюминиевые обсадные и насосно-компрессорные трубы.

Также, «ЛУКойл» выпустил первую партию автомобильного бензина стандарта Евро-5, который обеспечивает так называемый «чистый выхлоп» и не загрязняет воздух вредными для экологии и опасными для здоровья веществами.

Было создано совместное предприятие группы «ЛУКойл» и итальянской компании ERGRenew. Оно будет работать в области возобновляемой энергетики в таких странах, как Болгария, Румыния, Украина и Россия.

На общем годовом собрании акционеров организации группы «ЛУКойл» были утверждены отчеты компании по результатам года, а также была утверждена выплата дивидендов в размере 59 рублей на одну обыкновенную акцию.

ОАО «ЛУКойл» приобрело у компании OrantoPetroleum 49 % в соглашении по разведке и разработке морского глубоководного блока SL-5-11 в акватории Республики Сьерра-Леоне.

Также, организация группы «ЛУКойл» заключила контракт с компанией BakerHughes на эксплуатационное бурение и освоение скважин на месторождении Западная Курна-2. Компания пробурит и освоит 23 скважины, обеспечивая, таким образом, начало коммерческой добычи нефти.

Ко всему прочему, компания «ЛУКойл» начала строить газоперерабатывающий завод, входящий в состав газохимического комплекса. Строительство будет проходить на промышленной площадке одного из дочерних предприятий компании, куда «ЛУКойл» будет поставлять сырье в виде попутного нефтяного газа со своих месторождений в Каспийском море.

Отмечу, что в 2011 году ОАО «ЛУКойл» занимало 5-е место в списке крупнейших энергетических компаний Европы, Ближнего Востока и Африки, и 10-е место в списке крупнейших нефтегазовых компаний мира, сейчас же компания находится на 11-м месте, но продолжает занимать лидирующую позицию. Такие данные нам предоставляет американское энергетическое агентство Platts^⁵⁴.

Ко всему вышесказанному можно добавить, что компания «ЛУКойл» вместе с уже упоминавшейся американской компанией Vanco и PETROCIHolding обнаружили очень хорошие песчаники, содержащие легкую нефть и газовый конденсат на шельфе Кот-д’Ивуара.

Помимо этого «ЛУКойл» теперь занимается поставкой электроэнергии на болгарский рынок по преференциальному тарифу. Это, кстати, является еще одним примером транснационализации компании, так как электростанции «ЛУКойла» выводятся в зарубежные страны, которые стимулируют использование эффективных технологий производства электрической и тепловой энергии.

Еще в Болгарии компания «ЛУКойл» эксплуатирует фотоэлектрическую станцию. Электроэнергия, произведенная на данной ФЭС, будет продаваться на открытом рынке по преференциальному тарифу.

Одним из самых важных, на мой взгляд, моментов, произошедших в компании в 2011 году, была крупная сделка, заключенная «ЛУКойлом» с компанией «Башнефть». «Башнефть-Полюс» владеет лицензией на пользование участком недр, включающим нефтяные месторождения имени Р. Требса и А. Титова. Суть сделки заключалась в приобретении «ЛУКойлом» 25,1 % доли в «Башнефть-Полюсе». Сумма сделки составила 153 миллиона долларов.^⁵⁵

Итак, из отчета о деятельности компании можно сделать вывод о всё увеличивающейся ее экспансии и транснационализации. Становится понятно, как происходит этот процесс в компании и по каким причинам она, собственно, транснационализируется, какую выгоду для себя извлекает.

Во владении «ЛУКойла» порядка 6 тысяч АЗС по всему миру. Менеджеры «ЛУКойла» Вагит Алекперов и Леонид Федун являются основными бенефициарами инвестиционно-финансового дома «Капиталъ», который, можно сказать, полностью владеет бывшими инвестиционно-банковскими активами «ЛУКойла». Таким образом, эти руководители получают, мягко говоря, немалые доходы со своего бизнеса.

Для того, чтобы выявить, как все эти экономические факторы влияют на политику в России, думаю, следует проанализировать состав совета директоров компании, а именно, то, кем они были в прошлом.

Вагит Алекперов – Президент ОАО «ЛУКойл». Об особенностях его статуса и взаимоотношениях с государством и Кремлем я скажу чуть позже. Пока отмечу, что он прошел головокружительный карьерный путь от простого предпринимателя до, как мы знаем, одного из богатейших бизнесменов России. Алекперов начал трудиться еще на нефтепромыслах. Сначала он был оператором по добыче нефти и газа в «Каспморнефти», после этого он работал по специальности, то есть был инженером-технологом, потом начальником смены, мастером, старшим инженером и вскоре стал заместителем начальника нефтепромысла. Дальше Алекперов по партийной разнарядке был отправлен для работы в Западной Сибири. В течение пяти лет он возглавлял «Сургутнефтегаз» и «Башнефть». Потом его назначили первым генеральным директором «Когалымнефтегаза». Из Когалыма его перевели в Москву, и уже там он стал заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Когда компания «BP» организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию, Вагиту Алекперову поручили подобрать состав делегации, возглавлять которую решил он сам. Вскоре он стал уже первым замом министра. Вместе с тогдашним главой министерства Л. И. Филимоновым Алекперов создал схему так называемого ВИНК – вертикального интегрирования нефтяных компаний. Суть этой идеи заключалась в объединении всех предприятий по добыче, переработке и продаже нефти в единый холдинг, то есть создать некую простую цепочку «от скважины до бензоколонки». Вот так кратко можно описать прошлое Вагита Юсуфовича до того момента, как он стал председателем правления «ЛУКойла».^⁵⁶

Что же касается других членов совета директоров, то они тоже имели непосредственное отношение к министерствам и другим государственным органам. Валерий Грайфер, например, ныне занимающий пост Председателя Совета директоров, так же как и Вагит Алекперов был заместителем министра нефтяной промышленности, правда, еще в СССР.

Александр Шохин в 1991–1994 гг. занимал посты заместителя Председателя Правительства РФ, Министра экономики РФ, Министра труда и занятости РФ^⁵⁷. С 1994 г. по 2002 г. был депутатом Государственной Думы. В 1996–1997 гг. Шохин являлся первым заместителем Председателя Гос. Думы, в 1997–1998 гг. он занимал пост Председателя фракции «Наш дом – Россия», а в 1998 г. – заместителя Председателя Правительства РФ. В 2002 году Шохин стал Председателем Наблюдательного совета группы «Ренессанс Капитал» и занимал эту должность до 2007 года. С 2005 г. по 2009 г. он был членом Общественной палаты РФ. Сейчас Александр Николаевич - Президент Российского союза промышленников и предпринимателей. Он входит в состав Комиссии при Президенте РФ по формированию и подготовке резерва управленческих кадров; Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Председателе Правительства РФ; комиссий Правительства РФ по проведению административной реформы; по законопроектной деятельности; по высоким технологиям и инновациям; по транспорту и связи; по развитию малого и среднего предпринимательства. Таким образом, мы видим, что еще до 2005 года, когда он стал избираться в состав Совета директоров «ЛУКойла», Шохин прошел достаточно долгий путь в политической карьере.

Игорь Иванов с 1993 по 1998 гг. был первым заместителем МИДа, а в 1998 году сам стал министром иностранных дел и был на этом посту до 2004 года. Затем, в течение трех лет, он занимал должность Секретаря Совета безопасности РФ.

Сергей Михайлов, до того как стать членом Совета директоров «ЛУКойла», успел побывать заместителем Председателя Российского фонда федерального имущества, начальником Департамента реструктуризации и инвестиций Министерства промышленности, генеральным директором ЗАО «Управляющая компания Менеджмент-Центр». Помимо членства в Совете директоров «ЛУКойла», Михайлов является членом и Председателем Советов директоров во многих других компаниях. Также, сейчас он находится на посту заместителя Генерального директора ООО «Управляющая компания «КапиталЪ».^⁵⁸

Такую информацию можно найти практически о каждом, кто имеет прямое отношение к «ЛУКойлу» и другим крупным бизнес-корпорациям. В каждом успешном карьерном пути человека, связанном с органами государственной власти, четко прослеживаются лоббистские связи.

Многое говорит о компании и статус ее Президента. Даже такие детали, как стиль в одежде и оформление служебного кабинета, характеризуют руководителя. Помимо того, что Вагит Алекперов не терпит неаккуратности и любит лаконичность (поэтому его просторный офис выполнен из стекла и стали, а на его столе из титана и стекла всегда царит идеальный порядок), он является патриотом России. На стене его кабинета висит герб нашей страны, а на столе стоит портрет Путина. Такое ощущение, что мы вернулись в Советский Союз, когда на стенах московских домов и служебных кабинетов висели портреты Брежнева, а вместо двуглавого орла красовались серп и молот. Алекперов демонстрирует такую манеру поведения, потому что, как и Путин, является продуктом советской номенклатуры.^⁵⁹

Когда Вагит Юсуфович выезжает за рубеж, он всегда встречается с местными российскими послами, чем извлекает для себя определенного рода пользу, потому что связь с государством, всегда выгодна для бизнеса.

В доказательство того, что компания «ЛУКойл» имеет очень хорошие отношения с нашим государством и является его партнером, можно привести тот факт, что в один из визитов Алекперова в Америку с целью анализа работы одной из своих АЗС рядом с ним был президент В.В. Путин^⁶⁰. Это ключевой момент, акцентирующий наше внимание на том, что ТНК действительно играют большую роль в российском политическом процессе.

С приходом к власти Владимира Владимировича Путина роль и качества российской олигархии, «власти немногих», как известно, существенно меняются. Олигархами все еще считались богатые и влиятельные люди, но они уже не были объединены никаким общим интересом к долгосрочной кооперации. Именно В.В.Путин постарался отдалить олигархов от власти, или, по крайней мере,существенно ограничить эту роль. Некоторые из олигархов позволяли себе весьма иронично шутить перед телекамерой по поводу их самоощущения в состоянии «равноудалившихся от власти». То есть не власть равноудалила олигархов от себя, а они сами равноудалились от власти. Это заставляет усомниться в ограниченности их способности влиять на властные решения. Олигархам был дан значимый сигнал о необходимости поддержки курса политической власти. Самым ярким примером является дело «ЮКОСа» и процесс над М. Ходорковским. Сегодня экономическая элита России, а тем более занимающая лидирующие позиции в транснациональных корпорациях, вынуждена играть по правилам, обозначенным Президентом. Для влияния на власть и политические процессы она должна применять гораздо более тонкие стратегии.

Политическое влияние «Exxon Mobil» в том числе на территории России

Корпорация «Эксон Мобил» была сформирована 30 ноября 1999 года в результате объединения компаний «Эксон» и «Мобил». Председатели правления этих двух компаний решили, что их слияние увеличит конкурентоспообность, а это очень важно в ситуации, когда мировая экономика постоянно меняется, а конкуренция в нефтегазовой отрасли повышается.

«Эксон Мобил» - это крупнейшая мировая компания по объему выручки. Она занимает первое место в списке ForbesGlobal 2000^⁶¹. Темпы производства корпорации всё время увеличиваются. «Эксон Мобил» - самая крупная в мире нефтеперерабатывающая корпорация, владеющая 37 нефтеперерабатывающими заводами в 21 странах. Все эти заводы в совокупности перерабатывают 6,3 млн. баррелей нефти в сутки. «Эксон Мобил» ежедневно производит 3921 миллионов баррелей нефти^⁶².

В одной из статей английской газеты «TheDailyTelegraph» сказано, что «Эксон Мобил» превратилась в одну из самых ненавистных корпораций планеты, способную управлять внешней политикой Америки и судьбами целых народов^⁶³. Но об этом мы поговорим чуть позже.

Что же касается экологии, то компанию критикуют, например, за ее медленную реакцию на произошедшее в 1989 году, когда танкер ExxonValdez сел на мель, и в воды Аляски вылилось от 260000 до 750000 баррелей сырой нефти^⁶⁴. Эта катастрофа считается одним из самых разрушительных экологических бедствий, вызванных человеком.

Компания активно развивается и разрабатывает инновационные технологии в своей деятельности. В 2001 году «ExxonMobil Researchand Engineering Company» разработала абсолютно новый метод, с помощью которого из бензина избирательно удаляется более 95 % серы с минимальным снижением октанового числа. Это бензин совершенно нового уровня и отличного качества.

Вскоре после этого «Эксон Мобил» осуществляет Программу по глобальному климату и энергетике, суть которой заключается в поиске новых технологий, которые помогут удовлетворить спрос на энергоносители и значительно снизить уровень выбросов парниковых газов.

В 2005 году корпорация вместе с Филом Майкельсоном, профессиональным игроком в гольф, открывает педагогический колледж, который нацелен на обучение студентов формированию у учеников мотивации для выбора профессии, связанной с естественными и точными науками.

Примерно тогда же, совместно с «Катар Петролеум» компания расширяет разработку крупнейшего в мире месторождения свободного газа - гигантского Северного месторождения у побережья Катара.

В 2011 году дочернее предприятие «Эксон Мобил», компания «Эксон Нефтегаз Лимитед» завершает бурение самой протяженной в мире скважины (12345 км). Эта скважина находится у нас в России, на месторождении Одопту, на острове Сахалин^⁶⁵.

Итак, один из крупнейших проектов в России с прямыми иностранными инвестициями – это проект «Сахалин-1». Его оператором является «Эксон Нефтегаз Лимитед»^⁶⁶. Этот проект реализуется с помощью применения инновационных технологий, необходимых нефтегазовой отрасли для удовлетворения увеличивающегося спроса на энергоносители. Помимо России в данный проект входят Япония, Индия и США. Месторождения проекта «Сахалин-1» были открыты достаточно давно, но возможности к ним подступиться не было, пока не стали применяться передовые технологические решения. Доступ к месторождениям был таким сложным из-за сурового арктического климата и тяжелых географических условий. Именно поэтому, этот проект требовал от «Эксон Мобил» применения совершенно новых, уникальных технологий.

Проанализируем, какие выгоды России приносит проект «Сахалин-1». Самое основное – это огромные доходы, поступающие в бюджет нашего государства. Доходы исчисляются миллиардами долларов. Также, ключевым моментом является то, что в Хабаровский край поставляется природный газ, создаются рабочие места, и модернизируется инфраструктура.

Конечно, государству выгоден проект, приносящий огромные деньги в виде налогов и роялти. А помимо этого, мы еще получаем свою долю в добыче нефти и газа. За счет этого проекта в бюджет Российской Федерации уже поступило почти 4 миллиарда долларов, а планируется сумма, превышающая 70 миллиардов.

В рамках проекта осваиваются 3 морских месторождения: Чайво, Одопту и Аркутун-Даги. В 2005 году в Хабаровский край начали поставлять газ с месторождения Чайво. Это стало существенным этапом реализации программы газификации Дальнего Востока. Коммунальные предприятия Хабаровского края и многие предприятия малого и среднего бизнеса стали пользоваться более чистым горючим. Между покупателями газа на внутреннем рынке России и участниками инвестиционного проекта были заключены соглашения о долгосрочной продаже газа. Чтобы предоставить покупателям достаточное количество газа, консорциум «Сахалин-1» превышал контрактные объемы поставок.

«Эксон Нефтегаз Лимитед» стремится максимально увеличить участие российских компаний в проекте и создать рабочие места для как можно большего количества российских граждан^⁶⁷. Но предпочтение отдается поставщикам, эффективно выполняющим основные требования работы на проекте. Для того, чтобы успешно работать с российскими субподрядчиками и поставщиками товаров и услуг, был создан Совместный комитет по российскому участию. И эта стратегия дает свои результаты. Ведь большинство контрактов заключено именно с российскими компаниями или с предприятиями, где присутствует российское участие. Огромное количество российских граждан работает на проекте «Сахалин-1». Руководство компании планирует подготовить российских специалистов всех уровней, так, чтобы количество российских сотрудников составляло 90 %. Таким образом, российское участие обеспечивает компании заключение крупных контрактов, а компания, в свою очередь, обеспечивает российских граждан рабочими местами.

Кроме того, консорциум «Сахалин-1» активно занимается развитием инфраструктуры, например, модернизацией аэропорта, мостов, дорог, больниц и т.д. С одной стороны, это делается для поддержки нефтегазовых операций и, таким образом, приносит выгоду самой компании, с другой стороны, это выгодно и нашему государству, потому что выполняются потребности населения. Благодаря новому техническому оснащению больниц, у жителей разных населенных пунктов появилась возможность получать качественную медицинскую помощь. Аэропорт Ноглики, который сейчас активно используется для перевозок, необходимых консорциуму, тоже был глобально модернизирован: построили новые помещения, установили современные всепогодные навигационные средства и выполнили покрытие взлетно-посадочной полосы. Благодаря финансовой поддержке консорциума в виде 3-х миллионов долларов было, наконец, закончено строительство женской консультации в Южно-Сахалинске^⁶⁸.

Развитие инфраструктуры, несомненно, является плюсом, но есть и обратная сторона медали. Неудивительно, что бедные страны с богатыми запасами нефти стремятся к союзу США, поглощающими большую часть углеводородов (Америка потребляет 20 миллионов баррелей нефти в день).

В погоне за доходами, «Эксон Мобил» бурит скважины на территориях, арендованных им диктатурами или государствами, в которых политический режим близок к диктаторскому. Как известно, «Эксон Мобил» функционирует в Нигерии, Чаде и Экваториальной Гвинее, то есть на территориях, где политическое насилие в порядке вещей, и спокойно к этому относится. Такие гигантские корпорации, действующие на надгосударственном уровне, не выбирают себе принимающие страны с исключительно демократическими режимами. Они работают там, где им выгодно это делать. Некоторые республиканцы, радеющие за свободный рынок, полагают, что «Эксон Мобил» может помочь бедным странам процветать экономически. На самом деле всё иначе. Добыча нефти в национальных государствах часто является причиной бедности и коррупции. Политические экономисты говорят о том, что богатство, полученное с помощью нефти в бедных странах, исчезает в оффшорных банковских счетах. Объекты экономики, такие как сельское хозяйство, например, в результате страдают.

Империя «Эксон Мобил» расположилась во многих уголках мира, таких далеких и разных, как Индонезия, Россия, Венесуэла. И влияние корпорации на экологию этих стран порой очень пагубно. Озабоченность общественности по поводу трубопровода компании и инцидентов, связанных с разливом нефти в море, таких, как, например, столкновение танкера ExxonValdez с рифом в 1989 году, о котором я говорила выше, постоянно растет. Тот же проект «Сахалин-1», по мнению многих ученых и природоохранных групп, угрожает популяции западных серых китов и может привести к ее исчезновению^⁶⁹. Независимые ученые призывали к запрету на все виды промышленной деятельности, как морской, так и наземной, которая может побеспокоить китов летом и осенью, так как на территории, прилегающей к территории проекта «Эксон Нефтегаз Лимитед», основном месте обитания серых китов, их перестали замечать. Также, ученые подвергли критике нежелание «Эксон Нефтегаз Лимитед» сотрудничать с ними, что, конечно, препятствует сохранению популяции китов.

Раймонд Ли, являвшийся исполнительным директором корпорации до 2005 года, скептически относился к изменению климата и был против вмешательства государства на любом уровне. Когда в 1999 году произошло слияние компаний «Эксон» и «Мобил», Раймонд был рад сообщить, что прибыль за этот год была более 36 миллиардов долларов. Эта сумма была больше, заработанной какой-либо другой корпорацией в истории. Дилемма сотрудничества с государствами, в которых политическим режимом был авторитаризм, бледнела рядом с перспективой зарабатывания таких денег. В диктаторских, богатых нефтью странах, таких как Азербайджан и Казахстан, бедные продолжали бороться за свое существование, в то время как богатое меньшинство ездило на 600-х мерседесах. В Москве деньги, заработанные на нефти, породили «новых русских», людей, с большим количеством привилегий и более высоким уровнем собственной значимости, чем так называемые аппаратчики, которые были прежде.

Под руководством Раймонда «Эксон Мобил» манипулировал политиками или игнорировал их, в зависимости от своих потребностей. Как правило, компания вставала на сторону политиков-республиканцев и абсолютно нетерпимо относилась к протестам, выдвигавшимся благодетелями-экологами и голливудскими либералами. В своем движении по направлению к прекращению изменения климата, как ни странно, оказалась на стороне коммунистического Китая. Но в принципе, здесь нет ничего удивительного, так как выше мы уже пришли к выводу о том, что идеология не имеет такого большого значения, как деньги.

Несмотря на то, что администрация Барака Обамы предупредила компанию «Эксон Мобил» о последствиях заключения сделок в Арктике, о том, что это может нанести ущерб окружающей среде, компания собирается идти вперед в любом случае. Такими темпами мы можем рассчитывать на то, что льды в Арктике растают, как растаяла когда-то вечная мерзлота. Кстати, когда Джеймс Баллард опубликовал свой роман «Затонувший мир», «Humble» (предшественник компании «Эксон Мобил») как будто похвасталась своей способностью растапливать ледники. В переводе на русский язык заявление компании звучало примерно так: «Каждый день «Humble» производит достаточно энергии, чтобы растопить 7 млн. тонн ледника».^⁷⁰ На мой взгляд, довольно громкое заявление, но самое страшное, что это правда. Действительно, если преобразовать получаемую энергию в тепло, они могли бы растапливать по 80 тонн льда в секунду. Такая внушительная цифра снова возвращает меня к мысли о том, что ТНК практически правят миром, что многие корпорации гораздо мощнее и могущественнее некоторых государств и что интересы ТНК стоят за многими трагическими событиями. Руководители корпораций не боятся глобальной экологической катастрофы, больше всего их заботит зарабатывание огромных денег.

Проанализируем биографии непосредственных лидеров компании «Эксон Мобил». Итак, на момент слияния председателем правления директоров компании «Эксон» являлся Ли Раймонд, помимо всего прочего еще являвшийся одним из управляющих J.P. MorganChase&Co, одного из старейших финансовых институтов на планете. Благодаря своему влиянию, он стал членом Совета по международным отношениям, членом Трехсторонней комиссии и группы Бильдеберга, и в итоге - вице-президентом Американского института предпринимательства. Бильдербергский клуб – это место, где люди, оказывающие влияние на национальную политику и международные дела, могут поближе познакомиться друг с другом и обсудить общие проблемы без каких-либо обязательств. В Трехсторонней комиссии активно обсуждались мировые проблемы, и велся поиск их решений. А Совет по международным отношениям так вообще оказывал мощнейшее влияние на внешнюю политику США, являясь при этом частной организацией. Таким образом, мы видим, что человек, стоявший у руля компании «Эксон», уже на тот момент обладал достаточной властью, чтобы косвенно, совместно с другими членами перечисленных выше организаций, но всё же влиять на политическую ситуацию, и не только в США, но и в мире. Кстати говоря, одной из компаний, финансирующих на данный момент институт американского предпринимательства, является «Эксон Мобил».

Высшим должностным лицом в компании «Мобил» был Лу Ното. Что касается него, могу сказать, что уже будучи заместителем председателя совета директоров «Эксон Мобил», ему предлагалась должность временного министра энергетики Ирака, но, как известно, он от нее отказался, так как не видел для себя ничего полезного в этой деятельности^⁷¹.

На сегодняшний день председателем совета директоров компании является Рекс Тиллерсон. Под его руководством «Эксон Мобил» заключила соглашение с нашей «Роснефтью» о совместном усвоении углеводородных запасов на шельфе Черного моря. Хотя еще несколько лет назад, из-за проблем, возникших с проектом «Сахалин-1», а именно, с коммерциализацией газа, добываемого в рамках проекта, Тиллерсон, который сейчас с радостью сотрудничает с Россией и общается с Путиным, угрожал нашему государству плачевными последствиями. Так что для нынешнего сотрудничества «Эксон Мобил» с «Роснефтью» есть определенные причины. Либо компания сама обещала России вложить огромные деньги в геологоразведку шельфа в обмен на преодоление сложностей с проектом «Сахалин-1», так как реализация данного проекта для «Эксон Мобил» сейчас в приоритете, либо сделала это принудительным образом, подвергнувшись ответным угрозам о еще более худших проблемах в рамках проекта. Компания определенно стремится обезопасить свои инвестиции в России. Также, «Роснефть» и «Эксон Мобил» договорились о совместном освоении огромных нефтегазовых Арктических месторождений, а России было обещано вхождение в некоторые проекты компании^⁷². Чтобы из этого альянса что-то получилось, нужны определенные условия, такие как законодательство, гарантирующее права на добычу разведанного ресурса, благоприятный инвестиционный климат, совместимая корпоративная культура. Ведь обычно у нас в стране все нефтегазовые партнерства разваливались. Взять тот же «ЛУКойл», о котором мы говорили выше, вхождение в его капитал компании «Conoco» окончилось ее полным выходом оттуда в 2011 году^⁷³.

Помимо Тиллерсона сегодня руководство компании представляют старшие Вице-президенты: Майкл Долан, Дональд Хамфрис, являющийся по совместительству управляющим финансами компании, Марк Алберс и Эндрю Свайгер. Акции компании принадлежат огромному числу акционеров. Рокфеллерам, кстати говоря, принадлежит всего лишь 0,006 % акций. В целом, акции разделены между приблизительно 1700 акционерами в маленьких долях, таким образом, компания представляет собой что-то вроде капиталистического общества. По официальным данным самому крупному акционеру принадлежит менее 5 %. Основными же владельцами считаются инвестиционные фонды, институциональные и частные инвесторы^⁷⁴.

«Эксон Мобил» всегда выступала и выступает против государственной власти и за прекращение какого-либо вмешательства и регулирования на глобальном уровне. В предвыборные кампании США на протяжении многих лет «Эксон Мобил» вкладывала огромные деньги, большая часть которых, конечно же, поступала Партии республиканцев, о поддержке которой я уже писала выше.

До того, как в отношении Ходорковского и руководства «ЮКОСа» было возбуждено уголовное дело, «Эксон Мобил» собиралась приобрести долю в так и не состоявшемся альянсе «ЮКОС-Сибнефть». Теперь же компания активно сотрудничает с «Роснефтью», которой перешли основные активы «ЮКОСа»^⁷⁵.

Экономические факторы, оказывающие влияние на политику в России. Сравнение компаний «Exxon Mobil» и «ЛУКойл»

Корпорация «ExxonMobil» является самой крупной по рыночной стоимости публично торгуемой компанией в мире. На данный момент рыночная стоимость компании составляет около 418,2 миллиардов долларов. С 2006 года нефтяная корпорация была мировым лидером по капитализации до тех пор, пока буквально 3 месяца назад ее не обогнала высокотехнологичная Apple. Но «ExxonMobil»очень быстро, практически моментально вернула себе свою позицию первого места по капитализации. Это отнюдь не заслуга компании. Скорее на это повлияли стабильно высокие цены на нефть. Тем не менее, нельзя сказать, что «ExxonMobil»характеризуется качественным ростом. Все дело в стоимости, и не факт, что корпорация будет играть ведущую роль на фондовых рынках. Но нелогично было бы отрицать и тот факт, что мировая экономика полностью зависит от нефтегазового сектора^⁷⁶.

Что касается компании «ЛУКойл», то в последнее время она занимает активную позицию на рынке авиатоплива, открывает заправочные комплексы в аэропортах крупных городов. Впервые на иностранный рынок компания вышла в 1994 году, когда приобрела 10% акций в азербайджанском проекте «Азери-Чираг-Гюнешли». В 1996 году компания начала торговлю американскими депозитарными расписками, выйдя, таким образом, на зарубежный фондовый рынок^⁷⁷. Основная часть продукции компании реализуется на международном рынке.

В 2011 году «Когалымский научно-исследовательский и проектный институт нефти» (филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг») занял 1 место в номинации «За развитие рынка труда в непроизводственной сфере», теперь «КогалымНИПИнефть» является лидирующим в социальном отношении работодателем^⁷⁸.

В том же 2011 году Вадим Воробьев, вице-президент компании «ЛУКойл» в одном из своих интервью сообщил о том, что «ЛУКойл» занимает 18% рынка в Российской федерации в своем сегменте, что является, на мой взгляд, довольно значимым. Также Воробьев говорил о том, какие меры надо предпринять, чтобы снизить или хотя бы стабилизировать цены на нефтепродукты. Первый вариант – это насыщение рынка. Второй вариант – пересмотр системы налогообложения нефтяной отрасли^⁷⁹.

Негосударственный пенсионный фонд «Лукойл-Гарант» занимает 4 место в народном рейтинге НПФ^⁸⁰. В отзывах люди пишут, что у такого НПФ меньше всего шансов исчезнуть с рынка вместе с вкладами клиентов, что фонд работает давно, хорошо себя зарекомендовал и показывает стабильно хорошие результаты, и что это достаточно доходная и надежная организация, от которой к людям на работу даже приходят специалисты с тем, чтобы все рассказать о пенсионных накоплениях^⁸¹. Недавно «ЛУКойл» продал свой пенсионный фонд банку «Открытие», но Леонид Федун говорит, что в этом нет ничего страшного, так как пенсионные фонды защищены очень жестким государственным регулированием. Кстати говоря, «Лукойл-гарант» - детище Федуна, он придумал и развивал эту структуру, существующую как в рамках «ЛУКойла», так и в рамках формирующегося законодательства страны еще в 1991-1992 годах. В своем интервью он говорит о поддержке решения Путина - сохранить систему отчисления пенсионных накоплений будущим пенсионерам^⁸².

Итак, компания «ExxonMobil» является крупнейшей компанией по рыночной стоимости в мире, а «ЛУКойл», в свою очередь, занимает одну из лидирующих позиций в своем сегменте в России и является одной из крупнейших компаний в стране по капитализации. Обе корпорации занимают свои заслуженные места на рынке.

Существует ряд законодательных решений, выгодных компаниям. Что касается «ЛУКойла», то здесь играет роль определение законодательством порядка предоставления льгот по экспортной пошлине на нефть. У «ЛУКойла» это проекты, связанные с развитием шельфа Каспийского моря^⁸³. Также, выгодным для компании законом является закон о ЦБ, поправки к которому сейчас готовятся. Центральный Банк станет регулятором фондового рынка.Поправки касаются того, что по требованию любой биржи центральный банк или регулятор должны давать информацию об инсайдерах. И как только протокол будет подписан, автоматически снимутся ограничения на листинг. «ЛУКойл», например, сможет заняться подготовкой размещения своих бумаг на Гонконгской бирже, сразу после принятия закона о Центральном банке. Случится это до конца 2013 года. Собственно говоря, Федун сам говорил о выгоде этого закона^⁸⁴.

Помимо законодательных решений, приносящих пользу компаниям, может быть выгодным и отсутствие некоторых законов. Первое, о чем хотелось бы сказать – это то, что никакие законы не запрещают проводить операции через оффшор, избегая при этом уплаты должных сумм. Если компания ведет добычу за рубежом, то у нее точно не будет никаких проблем с уплатой налогов в РФ, этого можно будет легко избежать. Выходит очень неплохая экономия как на налогах, так и на дивидендах рядовых акционеров. Второй момент заключается в том, что в России нефтедобывающие компании имеют очень большие льготы на налоги: как на импорт, так и на экспорт.

«ExxonMobil» тоже зависит от законодательных решений, принимаемых в том числе и в нашей стране. Правительство может выдать или не выдать лицензию на разработку тех или иных месторождений, например, на Сахалине. Здесь многое зависит от действующего налогового законодательства. Еще раз напомню, что несколько лет назад между нашим государством и «ExxonMobil» возник конфликт из-за проблем с коммерциализацией газа на проекте «Сахалин-1». И теперь, чтобы обезопасить и сохранить свои инвестиции в России, корпорации пришлось заключить сделку с «Роснефтью».

Зачастую правительство предоставляет компаниям налоговые льготы, а порой, представители политической элиты оказывают личную поддержку. Так, например, при поддержке Владимира Путина Федун получил проекты «Спартак» и «Тушиино 2018»^⁸⁵. Таким образом, все это еще раз подтверждает, что в любом сотрудничестве и партнерстве свои выгоды и интересы есть у каждой из сторон.

«ExxonMobil»работает в республике Казахстан с 1993 года, то есть осуществляет там свою деятельность уже 20 лет. Среди крупных западных нефтяных компаний «ExxonMobil»одной из первых вложила свои инвестиции в Казахстан. По сей день республика занимает важное место в портфеле «ExxonMobil». Размер инвестиций компании превышает 10 миллиардов долларов, что позволяет ей быть одним из крупнейших иностранных инвесторов в Казахстане. Что касается освоения месторождений, то в этом отношении «ExxonMobil» поддерживает взаимовыгодные деловые отношения с гос. органами и ведет продуктивный диалог с национальной компанией «КазМунайГаз».

На сегодняшний день компания участвует в крупнейших проектах в республике. С начала 1990-х гг. разрабатывается нефтегазовое месторождение Тенгиз, это совместное предприятие компаний «ExxonMobil»,«Chevron» и «ЛУКойл», где размер долевого участия Эксона – 25 %. В Северо-Каспийском консорциуме размер долевого участия компании составляет 16,81 %, а в Каспийском трубопроводном консорциуме – 7,5 %. Марка «Mobil»остается наиболее популярной в своем секторе, Смазочные материалы этого бренда реализуются по всей стране для легкового, коммерческого транспорта и промышленного применения. Офисы и сотрудники компании располагаются в городах Атырау и Астане.

Представители компании «ExxonMobil» в Казахстане, в частности, Бруно Жарден, управляющий директор «ЭксонМобил Казахстан Инк», убеждены, что компания вложила свой вклад во впечатляющий рост Казахстана и в то, что республика стала конкурентоспособной экономической державой мирового уровня.

По мнению представителей компании, Казахстан располагается достаточно выгодно для того, чтобы осуществлять поставки по Евразии и вне ее. По прогнозам компании, из-за роста населения и развития экономики глобальный спрос на энергоносители значительно увеличится. И республика Казахстан в этом смысле сыграет ключевую роль как стратегический партнер и поставщик^⁸⁶.

Ресурсы Казахстана, которых там в избытке, вполне удовлетворяют спрос на энергоносители и способствуют экономическому росту, появлению новых рабочих мест, использованию инновационных технологий. Все это может расширить масштабы международной торговли. Именно в Казахстане находятся два самых крупных в мире нефтяных месторождения. Одно из них пока еще только осваивается, а на втором уже активно добывается нефть^⁸⁷.

Таким образом, «ExxonMobil» помогает Казахстану стать конкурентоспособным поставщиком энергоносителей на глобальные рынки. Благодаря сотрудничеству с «ExxonMobil»и другими нефтяными компаниями, экономика в регионе растет. При участии компании «ExxonMobil»в Казахстане добывается нефть в крупном объеме.

Для выполнения буровых работ на втором и последующих этапах освоения месторождения Кашаган «ExxonMobil» будет применять совершенно новые технологии, такие, как технология скоростного бурения, которую разработала сама компания. Эта технология подтвердит значимость освоения Кашагана, так как инновационные технологии позволяют значительно снизить время бурения посредством увеличения его скорости. В таком сложном проекте, как Кашаган, к освоению месторождений нужен особый подход.

Наконец, компания реализует в регионе множество социальных проектов, подходя к вопросу очень ответственно. Конечно, все это делается не просто так, а в интересах корпорации, например, для завоевания рынка на территории Казахстана. Но тем не менее, положительное влияние на жизнь в регионе очевидно.

Власти Казахстана поддерживают участие региона в различных проектах, так как это приносит дополнительный и очень крупный доход в виде оплаты за различные услуги, выполняемые предприятиями.

Компания «ЛУКойл» начала свою деятельность в Казахстане в 1995 году, тут же став крупнейшим российским инвестором в регионе. С тех пор компания принимает участие в 7 добывающих проектах, среди которых «Тенгиз» и «Каспийский трубопроводный консорциум», о которых уже говорилось выше. Эти проекты управляются через компанию Lukarco, а остальные – через «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Таким образом, «ЛУКойл» осуществляет свою деятельность как на суше, так и на Каспии. Компания добывает 10 % от всего углеводородного сырья, добываемого в Казахстане. Офисы «ЛУКойла» расположены во всех основных нефтегазодобывающих регионах страны, но главный офис находится в столице Казахстана, Астане.

Одним из ключевых и многообещающих проектов, в которых «ЛУКойл» принимает участие в Казахстане, является «Кумколь», в рамках которого осуществляется разработка месторождения в Кызылординской области. Оператором является «Тургай Петролеум». За 2011 год на этом месторождении «ЛУКойл» добыл 1,24 миллионов тонн нефти и 87,1 миллионов кубометров газа. С момента вступления в проект компания инвестировала 600 миллионов долларов и в ближайшие 7 лет планирует вложить еще 190 миллионов^⁸⁸.

Из фильма «ПЛАНЕТА ЛУКОЙЛ - Казахстан» становится ясно, что компания влияет на жизнь в регионе не менее, чем «ExxonMobil»^⁸⁹. Несмотря на партнерство компаний и их участие в одних и тех же проектах, видно, что они борются за рынок на территории. Каждая компания реализует различные социальные проекты, вкладывает инвестиции и развивает месторождения по мере своих возможностей. Таким образом, можно сделать вывод, что сотрудничество всегда сопровождается борьбой.

Проанализировав послания Дмитрия Медведева Федеральному собранию, можно сделать следующий вывод: главная для нас мысль заключается в том, что производственные комплексы по добыче нефти и газа обеспечивают львиную долю бюджетных поступлений^⁹⁰. В своем последнем послании за 2011 год экс-президент сообщает, что накопление резервов за счёт части нефтяных доходов было и остаётся разумной политикой. Благодаря именно этим сбережениям Правительство и Банк России не допустили валютного кризиса. Более того, объёмы золотовалютных резервов стали почти как до кризиса, а вклады людей в банках увеличились почти на 80 процентов. Стали расти и объёмы кредитования^⁹¹.

Тем не менее, он отмечает и такие факты, как возмутительное пробрасывание энергоресурсами, а именно, сжигание попутного газа^⁹². Мало того, что из-за этого огромные деньги превращаются в прах, так еще и загрязняется окружающая среда. Также Медведев в одном из своих посланий сокрушается по поводу разливов нефти и предлагает объединить усилия, чтобы сохранить морскую среду^⁹³.

Таким образом, становится ясно, что стремление обезопасить окружающую среду и принять меры для того, чтобы экология не страдала, абсолютно не мешает процессу получения денег от нефте- и газодобычи. Это говорит о том, что забота о природе скорее всего является стандартным результатом действия одного из PR-инструментов, нацеленного на получение поддержки народа и поддержание политического имиджа. А истинным интересом является получение материальной выгоды и постоянное пополнение гос. бюджета.

В 2010 году региональные власти Нижегородской области начали активное сотрудничество с компанией «ЛУКойл», делая ее основным стратегическим поставщиком нефти и газа.

Губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев и президент «ЛУКойла» Вагит Алекперов подписали соглашение о дальнейшем сотрудничестве.

По новому соглашению, подписавшиеся Стороны продолжат сотрудничество в области переработки нефти и газа, транспортировки и торговли, производства необходимого оборудования и техники, подготовки кадров и научных исследований.

Соглашение подтверждает дальнейшее использование производственных помещений «ЛУКойла» как основной структуры поставок нефтепродуктов Нижегородской области для государственных и муниципальных нужд, включая чрезвычайные ситуации.

Региональные власти видят «ЛУКойл» основным стратегическим поставщиком топлива для общественного транспорта. Власти рассматриваютвозможность построения четырех АЗС на Волжском шоссе и четырех АЗС в Нижнем Новгороде.

Дополнительное соглашение было подписано с ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, расположенным в Кстове согласно которому компания пожертвует 2,25 процента от налога на прибыль в 2010 году. 1,2 процента, будут направлены на развитие общественного спорта в Кстовской области^⁹⁴.

Примерно в то же время «ЛУКойл» и «Башнефть» обратились с письмом к Медведеву с просьбой восстановить лицензию на месторождения имени Требса и Титова. В данной ситуации также четко прослеживается взаимодействие ТНК с государством. Конечно, государству было выгодно восстановить лицензию, так как в противном случае оно бы просто потеряло более 100 миллиардов рублей, поступающих в виде налогов^⁹⁵.

Несколько месяцев назад компании «Роснефть», «ЛУКойл» и «Газпром» пожаловались Медведеву на серьезный контроль налоговых органов, горы бумажной отчетности и попросили вернуть трансфертные цены^⁹⁶. В одном из своих посланий Федеральному собранию Дмитрий Медведев, еще будучи президентом, называл трансфертные цены одной из угроз стабильности бюджета^⁹⁷. Таким образом, был найден компромисс. По настоянию РСПП закон о контроле над трансфертным ценообразованием был принят в пакете с законом о консолидированном налогоплательщике. Этот закон легализовал центры прибыли холдингов, где концентрируются все прибыли и убытки дочерних компаний, и налог на прибыль с тех пор стал платиться по совокупному финансовому результату^⁹⁸. Но не успел закон вступить в силу, как ТНК потребовали его полностью изменить. Более того, как уже говорилось выше, совсем недавно законодательство определило порядок предоставления льгот по экспортной пошлине на нефть. Каспийские проекты «ЛУКойла» потеряют налоговые льготы, но в ближайшем будущем, скорее всего, корпорации будут предоставлены еще более весомые, чем сейчас, налоговые послабления. Это связано с тем, что в январе премьер-министр Дмитрий Медведев поручил приравнять проекты на шельфе Каспия к проектам арктического шельфа^⁹⁹. А теперь РСПП еще и хочет, чтобы из-под контроля были выведены не только сделки, заключаемые на торгах и тендерах по госзакупкам, но и сделки коммерческих тендеров. Неизвестно, будет ли это сделано, но то, что власти идут корпорациям на уступки, остается фактом.

Вспоминая сделку между «ExxonMobil»и «Роснефтью», заключенную еще при Медведеве, можно сделать вывод, что Путин, когда одобрил это соглашение, вторгся таким образом в сферу внешней политики, которую контролировал Медведев, и показал свою причастность к возобновлению и изменению отношений России с США.

Путин сыграл ключевую роль в переговорах по данной сделке. Таким образом, можно сделать вывод о том, что переговоры по наиболее важным соглашениям с западными нефтяными компаниями давно входят в сферу ответственности Путина - тем более, у него прекрасные отношения с людьми, контролирующими изрядную часть государственных активов в нефтяном секторе.

Сделка с «ExxonMobil»,в первую очередь, является доказательством того, что «тандем» работает именно так, как задумано. Сделка между крупной американской нефтяной компанией, такой как «ExxonMobil», и «Роснефтью» никогда бы не свершилась, если бы не успех «перезагрузки», политики, задуманной и проведенной Медведевым. Путин слишком устрашающе выглядит и по-советски себя ведет для того, чтобы эффективно провести примирительную политику, гораздо лучше в этой ситуации сыграла моложавая внешность, образованность и культура Медведева, которому удалось представить наше государство как поистине доброжелательное и радушное. Пока Медведев, стремясь избежать конфронтации, представлял Россию в выгодном свете, большая часть действительно трудной работы по управлению страной оставалась и остается на доле Путина. Обратим внимание на то, что имидж нашего государства за рубежом всегда формировал и формирует Медведев. Он выступает как представитель нашего государства на международной арене и занимается направленным за рубеж пиаром. Путин же, в свою очередь, занимается внутренней политикой. Он заключает сделки, а также ездит по провинциальным городам и сёлам нашей огромной страны, совершая «героические» поступки и формируя, таким образом, у простого люда «правильное» мнение о себе. Таким образом, как и следовало ожидать, решение о заключении сделки с «ExxonMobil»осталось за Путиным, так как он гораздо лучше справляется с экономическими вопросами и имеет намного больше опыта работы с заведомо неэффективными и плохо управляемыми российскими государственными компаниями.

Итак, сделка с «ExxonMobil» - это образцовый пример работы тандема, а также свидетельство того, что у Медведева возникли серьезные проблемы^¹⁰⁰.

25 апреля 2013 года состоялась «прямая линия» с президентом РФ Владимиром Путиным. В ходе этого мероприятия телеведущий Михаил Леонтьев поинтересовался судьбой российского газа. Президент ответил, что добывать сланцевый газ - очень дорого и что такой способ добычи нефти и газа очень вреден для экологии^¹⁰¹. Тем не менее, я не думаю, что даже самые опасные последствия для людей и окружающей среды заставят Путина лишиться крупнейших нефтяных корпораций.

Почти год назад Forbes составил рейтинг крупнейших нефте- и газодобывающих компаний мира. В этом рейтинге присутствуют и три российские компании: «Газпром», «Роснефть» и «ЛУКойл». Также там опубликовано краткое исследование влияния Путина на мировой энергетический рынок^¹⁰².

Ознакомившись со списком, становится ясно, что Путин – самый могущественный человек в мировой энергетической отрасли и не только влияет, например, на решения Вагита Алекперова, президента «ЛУКойла», но также консультирует лидеров корпораций и за границей России. Еще раз напомню, что Путин лично присутствовал при подписании контракта «ExxonMobil»с «Роснефтью».

Когда в США начался бум сланцевого газа, могущество Путина попало под угрозу. Именно поэтому во время «прямой линии» он неоднозначно отзывался о добыче сланцевого газа нашими компаниями. Им не нужна конкуренция в виде американских компаний, экспортирующих сланцевый газ.

Таким образом, как и следовало ожидать, Путин и его соратники активно агитируют против сланцевого газа, как уже было сказано выше, прикрываясь историями об экологических последствиях.

В декабре РСПП и компания «РУСАЛ» провели Круглый стол «Кто не рискует, тот не выигрывает: станут ли российские компании по-настоящему глобальными». Стоит сказать о том, что Президентом РСПП является Александр Шохин, один из ведущих директоров «ЛУКойла». Ген. директором «РУСАЛа» же является Дерипаска. На Круглом столе обсуждалась транснационализация нашего бизнеса, также говорилось о том, что инвестиции из России значительно выросли. Тем не менее, были выражены опасения по поводу недостаточной готовности российского бизнеса к серьезной конкуренции за рубежом, но спикеры предлагали свои решения данной проблемы. Например, председатель Комитета партнеров Адвокатского бюро Д. Афанасьев предложил проект Резолюции Круглого стола. Суть этой Резолюции в том, что профильные Комитеты и Комиссии РСПП должны поддерживать российские компании в условиях глобализации. Более того, такая важная фигура, как ЙокоТуоминен, генеральный директор компании Canon,сообщил, что готов сотрудничать и развивать российский рынок, то есть наши компании могут рассчитывать на его поддержку^¹⁰³. Можно сказать, что у России и Японии уже давно глобальные планы на дальнейшее партнерство и сотрудничество, что не раз подтверждалось формальными и неформальными соглашениями, заключенными на разного рода форумах, заседаниях и т.д.

В итоговом докладе стратегии 2020 сказано, что следует активно привлекать в Россию транснациональные высокотехнологичные компании и технологических инвесторов, для того чтобы полностью модернизировать экономику, создать современные производства, исследовательские и инжиниринговые центры. Предлагается их размещать на различных площадках и на неосвоенных пространствах.

Для того чтобы привлечь зарубежные компании в Россию, рекомендуется вводить льготы для инвесторов, уменьшать количество секторов, к которым иностранным инвесторам запрещен доступ, мягко принуждать их переносить научно-технологические и образовательные компетенции в Россию, быстро предоставлять им земельные участки на льготных условиях, расширять практику офсетных сделок, поддерживать разработку и реализацию программ, предусматривающих привлечение зарубежных инвесторов и высокотехнологичных компаний и т.д^¹⁰⁴. Это говорит о том, что взаимодействие нашего государства с бизнесом, в том числе и зарубежным, является актуальной на сегодняшний день проблемой и играет ключевую роль для экономического развития нашей страны.

Согласно лекции Александра Лившица, бизнесу от власти нужно всего несколько простых вещей. Это предсказуемость по налогам, то есть представителям бизнеса всегда важно знать, сколько платить, а постоянное внесение поправок в налоговые законы затрудняет деятельность компаний и значительно усложняет жизнь. Вторая необходимая вещь – предсказуемость по регулируемым тарифам. То есть опять же, для того чтобы заключить контракт, нужно знать хотя бы сколько будет стоить, допустим, электричество в следующем году. Третье требование бизнеса по отношению к власти – возвращение инвестльгот по налогу на прибыль, без этого сложно развивать экономику. Еще одно пожелание касается минимизации воровства госзакупок. Для этого требуется принятие закона об открытых торгах, тендерах, с наказанием нарушителей и т.д. Следующее пожелание – изменить отношение к вывозу капитала. Речь идет о том, что отток капитала компенсируется притоком ресурсов. Более того, этот процесс не зависит от инвестиционного климата в стране, он зависит от того, что нужно бизнесу, то есть от его конкретных потребностей, и никакие сторонние факторы не изменят этот процесс, потому что, если крупному бизнесу нужно вывозить капитал, он будет это делать. Другое дело, что здесь нужно нормальное законодательство. И последнее пожелание – наличие своей собственной структуры, дающей гарантии, аналога американского эксимбанка, поскольку без такого рода учреждений экспорт просто невозможен. Государство же, по мнению Лившица, в свою очередь, имеет полное право хотеть от бизнеса безусловной уплаты налогов, выполнения законов, остановки процесса, который магнаты осуществляли в 1990-е годы. Также государство должно рассчитывать на заботу о людях, выражающуюся не только в уплате налогов, но и в осуществлении бизнесом социальной политики^¹⁰⁵.

Выводы

Во-первых, были указаны причины, по которым для анализа были выбраны именно корпорации «Exxon Mobil» и «ЛУКойл»;

Во-вторых, в главе подробно описаны взаимоотношения компаний с российской властью и их политическое влияние. С приходом к власти Владимира Владимировича Путина роль и качества российской олигархии существенно меняются. Именно В.В.Путин постарался отдалить олигархов от власти, или, по крайней мере, существенно ограничить эту роль. Олигархам был дан значимый сигнал о необходимости поддержки курса политической власти. Самым ярким примером является дело «ЮКОСа» и процесс над М. Ходорковским. Сегодня экономическая элита России, а тем более занимающая лидирующие позиции в транснациональных корпорациях, вынуждена играть по правилам, обозначенным Президентом. Для влияния на власть и политические процессы она должна применять гораздо более тонкие стратегии. Что касается зарубежных корпораций, таких как «Exxon Mobil», - они выгодны государству, так как приносят в бюджет России огромные деньги и роялти. А помимо этого, государство получает свою долю в добыче нефти и газа, рабочие места и модернизированную инфраструктуру.

В-третьих, автор пришел к выводу, что экономические факторы оказывают значительное влияние на политику в России. Бизнес стремится к удовлетворению своих интересов, и для этого ему нужно от власти получить предсказуемость по налогам, предсказуемость по регулируемым тарифам, возвращение инвестиционных льгот по налогу на прибыль, минимизацию воровства госзакупок, изменение отношения к вывозу капитала и наличие своей собственной структуры, дающей гарантии, аналога американского Эксимбанка. Государство, в свою очередь, имеет полное право хотеть от бизнеса безусловной уплаты налогов, выполнения законов, остановки процесса, который магнаты осуществляли в 1990-е годы. Также государство должно рассчитывать на заботу о людях, выражающуюся не только в уплате налогов, но и в осуществлении бизнесом социальной политики.

1 2 3 4

	Рггу историко-архивный институт		Рггу историко-архивный институт ...
	Рггу историко-архивный институт I теоретические основания формирования публичного имиджа руководителя компании		Рггу историко-архивный институт Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Рггу историко-архивный институт Роль Муаммара Каддафи в создании организации Свободных офицеров в Ливии		Рггу историко-архивный институт Постепенно у гор стали появляться собственные духи и божества, а иногда и целые пантеоны божеств. С горами связано множество легенд,...
	Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Список научных трудов А. А. Гиппиуса Института высших гуманитарных исследований рггу. В 2006 г защитил докторскую диссертацию «История и структура оригинального древнерусского...
	Программа учебной практики Направление подготовки 080100. 62 «Экономика» Адаптировано в соответствии с учебным планом филиала рггу в г. Воскресенске доцентом кафедры экономико-управленческих и правовых...		О конкурсе «Результативность научной деятельности преподавателей рггу» Настоящее Положение разработано в целях стимулирования научно-исследовательской деятельности работников федерального государственного...
	И ее научный руководитель утверждаются на заседании кафедры и вносятся в протокол Политология (бакалавриат) в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования на основании...		Инструкция по работе с порталом lms тестовые материалы; рекомендации... Проведение мероприятия «Проведение тестовых занятий, индивидуальных консультаций для апробации модели дистанционного творческого...
	Программа профессиональной переподготовки «Всеобщая история искусств» Программа соответствует федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования к результатам освоения образовательных...		Историко-социологический институт Системы государственного управления как элемент политико-территориальной структуры
	Примерная программа дисциплины «Методика преподавания историко-бытового танца» Подготовка преподавателей историко-бытового танца для высших и средних профессиональных хореографических учебных заведений, а также...		Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Доктор исторических наук, профессор, факультет истории, политологии и права, историко-филологический институт, профессор

Рггу историко-архивный институт

Похожие: