АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Общая характеристика ООО «Баст-Медия»
Общество с ограниченной ответственностью «Баст-Медия» основано 15 мая 2010 года.
Юридический адрес ООО «Баст-Медия» город Москва, Горловский пер., д. 7, офис 504.
ООО «Баст-Медия» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Основной задачей ООО «Баст-Медия» является получение прибыли и удовлетворение потребностей предприятий и организаций города в таких услугах, как брендинг, дизайн, творческие и иные разработки, проведение маркетинговых исследований, презентаций, размещение в СМИ, поставка сувенирной, полиграфической продукции и пр. Услуги предоставляются как за счет ресурсов компании, так и с помощью подрядчиков.
Рекламное агентство «Баст-Медия» создано в соответствии с Конституцией РФ, Законом РФ «О товариществах с ограниченной ответственностью». Товарищество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, Учредительным договором о создании товарищества и Уставом предприятия.
Руководство текущей деятельностью товарищества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором Лукьяновой Юлией Дмитриевной.
Миссия компании – содействовать развитию и продвижению бизнеса своих клиентов.
График работы: понедельник-пятница, 10:00-19:00.
ИНН организации – 7727776984/772701001
Таблица 2.1 - Основные финансово-экономические показатели ООО «Баст-Медия» за 2011-2012гг.
Наименование показателя
|
Ед.
изм.
|
Величина показателя
|
Отклонение
|
2011 г.
|
2012г.
|
абс.
|
%
|
1. Выручка от реализации продукции и услуг
|
т. руб
|
95810
|
105755
|
9945
|
110,4
|
2. Численность персонала
|
чел.
|
14
|
9
|
-5
|
104,5
|
3. Среднегодовая выручка одного сотрудника
|
т. руб
|
1430,0
|
1510,79
|
80,79
|
105,65
|
4. Фонд заработной платы персонала
|
т. руб
|
24120
|
29400
|
5280
|
121,9
|
5. Среднегодовая заработная плата одного сотрудника
|
т. руб
|
360
|
420
|
60
|
116,6
|
6. Себестоимость продукции и услуг
|
т. руб
|
79522,3
|
88834,2
|
9312
|
111,7
|
7. Затраты на 1 рубль реализации
|
коп.
|
83
|
84
|
1
|
101,2
|
8. Прибыль
|
т. руб
|
16287,7
|
16920,8
|
632,9
|
103,8
|
9. Рентабельность продаж
|
%
|
17
|
16
|
-1
|
|
10. Рентабельность деятельности
|
%
|
20,5
|
19
|
-1,4
|
|
Анализ основных показателей показывает, что за отчетный период выручка от реализации работ и услуг в ООО «Баст-Медия» увеличилась на 10,4% или на 9945 т. руб., составив 105755 тыс. рублей.
За отчетный период произошло увеличение численности сотрудников на 3 человека или на 4,5%. В 2012г. численность сотрудников составила 70 человек.
В результате того, что значение показателя «объема реализации услуг» увеличилась за отчетный период на 10,4%, уровень производительности труда одного работающего увеличился незначительно – всего на 5,65% или на 80,79 т. Руб., по сравнению с 2011 годом, что вызвано ростом численности сотрудников на 4,5%, как уже отмечалось ранее.
За счет роста фонда оплаты труда на 21,9% или на 5280 т. Руб. (на 2012г. он составил 29400 т. Руб.), увеличилась и среднегодовая заработная плата сотрудников ООО «Баст-Медия» на 16,6% или на 60 т. Руб. по сравнению с 2011 годом.
Динамика основных показателей деятельности ООО «Баст-Медия» представлена на Рис. 2.1.
Рис. 2.1 - Динамика основных показателей деятельности
ООО «Баст-Медия» за 2011-2012гг., тыс. руб.
Вследствие увеличения объема реализации услуг в 2012 году произошло увеличение себестоимости на 11,7%. Отрицательным моментом является увеличение уровня затрат на 1 рубль реализации. В 2011г. показатели себестоимости и затрат на 1 рубль реализации услуг составили 79522,3 тыс. руб. и 83 коп. соответственно, а в 2012 году соответственно 88834,2 т. Руб. и 84 коп.
Переходя к показателям, характеризующим эффективность деятельности ООО «Баст-Медия», можно отметить негативную динамику: в 2011г. значение показателя рентабельности деятельности составляло 20,5%. В 2012г. произошло понижение показателя рентабельности деятельности до 19%. Соответственно снизилось значение показателя рентабельности продаж (Рис. 2.2).
Рис. 2.2 - Показатели рентабельности деятельности и рентабельности продаж ООО «Баст-Медия» за 2011-2012гг., %.
Таким образом, по данным таблицы наблюдается улучшение значения основных показателей ООО «Баст-Медия» в абсолютном выражении за 2012 год. За отчетный период объем реализации продукции и услуг увеличился на 10,4% или на 9945 т. Руб., составив в 2012 г. – 105755 т. Руб., прибыль увеличилась на 3% или на 632, 9 т. руб., составив 16920,8 т. руб. Однако, несмотря на это, анализируя показатели рентабельности предприятия, можно сделать вывод об ухудшении финансово-экономического состояния предприятия.
2.2. Анализ организационной структуры
управления предприятием
Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Рассмотрим действующую организационную структуру ООО «Баст-Медия» (Рис. 2.3).
Директор
Технический директор
Бухгалтер
Креативный директор
Маркетолог
Координатор проектов
Копирайтер
Дизайнер
Рис. 2.3 - Действующая организационная структура ООО «Баст-Медия»
Организационная структура ООО «Баст-Медия» относится к линейно-функциональным структура. Линейно-функциональная структура – структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные - образующим аспектом системы в целом.
На данном предприятии имеют место отдельные элементы нерациональной структуры, что было выявлено в результате анализа функций управления, которые представлены в Таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Функциональные обязанности сотрудников ООО «Баст-Медия»
Должность
|
Функциональные обязанности
|
1
|
2
|
Директор
|
- Контроль и организация работы рекламного агентства;
- Разрешение проблемных споров, не входящих в компетенцию нижестоящего звена (маркетолог, бухгалтер.);
- Осуществление контроля за финансово - экономическим состоянием рекламного агентства.
|
Маркетолог
|
-Рекламная деятельность по продвижению товаров и услуг предприятия и бренда компании;
- Планирование и разработка маркетинговых мероприятий;
- Мониторинг рынка и отслеживание ценовой.
|
Технический директор
|
- Организация и разработка Интернет-сайта;
- Организация разработки и изготовления печатной рекламы;
- Планирование и проведение маркетинговых исследований;
- Развитие новых направлений
|
1
|
2
|
Креативный директор
|
- Переговоры с ключевыми клиентами;
- Презентация услуг компании и защита проектов перед заказчиками;
- Составление коммерческих предложений для бизнес-партнеров;
- Разработка концепций рекламных кампаний, креативных пиар-стратегий и технологий;
- Подготовка и проведение презентаций, пресс-конференций;
- Расчет предварительной стоимости реализуемых проектов и утверждение бюджета.
|
Бухгалтер
|
- Проведение финансово - экономической политики агентства;
- Начисление и выплата заработной платы работникам;
- Учет материальных и денежных средств;
- Составление финансовых отчетов;
- Работа с фискальными органами.
|
Координатор проектов
|
- Контроль за реализацией проектов;
- Сбор информации;
- Подготовка отчетности;
- Аудит работы персонала.
|
Дизайнер
|
- Осуществление приема заказов на разработку графической части оригинал-макетов рекламных объявлений и элементов оригинал-макетов;
- Создание графической части оригинал-макетов рекламных объявлений и прочих материалов и документов;
- Создание и передача непосредственному руководителю планов, отчетов о проделанной работе и прочих документов и прием от него необходимых документов.
|
КопирайтерЗдесь будет выводиться история переписки.
|
- Участие в выработке стратегии рекламного агенства;
- Предложение креативных идей для продвижения рекламных продуктов;
- Создание статей рекламного характера, слоганов, сценариев;
- Адаптация и редактирование рекламных текстов.
| |
