Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5





НазваниеЗао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5
страница2/22
Дата публикации20.02.2015
Размер1.02 Mb.
ТипОбзор
100-bal.ru > Информатика > Обзор
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

2.Подходы к построению систем внутренних коммуникаций


Руководители компаний знают, насколько важна актуальная и объективная информация для принятия правильных управленческих решений. В действительности многие сотрудники российских и зарубежных компаний работают в условиях ограниченной информации, что несет крайне негативные последствия.

Осознание важной роли сотрудников в достижении стратегических целей компании, обуславливает необходимость построения систем внутренних коммуникаций, направленных на стимулирование определенного поведения и корпоративной идентификации среди сотрудников.

Один из возможных вариантов разработки модели системы внутренних коммуникаций — обращение к опыту зарубежных стран, например, США и Японии, которые достигли в этой области существенных успехов.

США были и остаются наиболее мощной «управленческой державой», в которой изучение внутренних коммуникаций компаний сформировалось в отдельный подраздел public relations. Опыт Японии представляет интерес потому, что используемые в фирмах этой страны методы внутренней коммуникации, как показали практика и время, достаточно эффективны.

Американский подход к внутренним коммуникациям, начал формироваться со школы человеческих отношений и бихевиоральных концепций, которые считают главным элементом организации людей их поведение. Японский же подход основан на национальных, историко-культурных традициях народа. Многое привнесено из опыта других стран, в первую очередь США.

Основные различия между японским и американским подходами представлены в таблице 1.

Таблица 1




Японский подход

Американский подход

Главная цель

Сохранение занятости, улучшение условий труда рабочих, рост прибыли

Рост годовой прибыли и дивидендов вкладчиков

Ответственность

«Работа есть групповая ответственность»

Индивидуальная «Каждый в ответе за себя»

Ориентация

На перспективы и стабильность

На прибыль

Основной мотиватор

Идеология

Прибыль

Принятие решений

Групповое. Снизу вверх

Индивидуальное. Сверху вниз

Рабочая атмосфера

«Фирма — одна семья». Гармония

Жесткая конкуренция. Недоверие

Несмотря на кажущиеся различия эти два подхода имеют множество пересечений. Например, идея о необходимости создания движения за повышение качества продукции принадлежит американским специалистам по прикладной статистике У. Демингу и Дж. Джурану. Однако «кружки качества» получили свое распространение в Японии в 50-х годах 20 века, а в США (в частности в компании «Дженерал Электрик») стали применяться лишь во второй половине 70-х годов, только после успешного внедрения этого нововведения в японских фирмах. Аналогичная ситуация сложилась с зародившейся в Америке системой поставок «точно вовремя»: она принесла хорошие результаты в Японии и не нашла поддержки в США.

2.1.Концепции и модели, влияющие на построение системы внутренних коммуникаций


Японский исследователь Чийе Накане выдвинул основные положения концепции анализа внутренней структуры социальных групп, разделив взаимоотношения между людьми на два типа:

  • горизонтальный — взаимоотношения внутри совокупности индивидов, которые обладают общими чертами (например, одной профессией);

  • вертикальный — взаимоотношения индивидов, связанных социально (например, члены одной семьи, клана, клуба...).

Именно второй, вертикальный тип отношений является характерным для японской корпорации. Группа, к которой принадлежит японец, для него так же значима как семья. Внутренние конфликты в компании сведены к минимуму, отсюда дружелюбные отношения между сотрудниками. В Японии фирма считается органически целым, живым организмом, наделенным душой (корпоративной, естественно).

Если же говорить об американских компаниях, то для них характерен скорее горизонтальный тип взаимоотношений. Этот же тип близок и нынешним российским внутренним коммуникациям. Руководители не доверяют работникам, работники — руководителям. Здесь атмосфера индивидуальности, некого эгоизма. Отсюда — сильная конкуренция, жесткое соперничество.

Другая важная деталь для понимания внутренних коммуникаций — влияние на них тех или иных концепций.

В США распространены теории X и Y Макгрегора, которые отражают полярные позиции и взгляды. Первая придерживается таких постулатов: средний человек от природы ленив — он старается работать как можно меньше, ему недостает честолюбия, ответственности, он предпочитает, чтоб им руководили, сотрудник безразличен к потребностям компании. Такой взгляд отражается в политике «кнута и пряника» (угроза безработицы и деньги).

По теории Y люди не пассивны и не противодействуют организации; мотивация, возможность развития, способность брать на себя ответственность, готовность направлять свое поведение на достижение целей организации — все это в работниках есть. Если руководитель разделяет взгляды теории Y, то особое внимание он уделяет формированию корпоративного сознания (в идеале — цели рабочих полностью совпадают с целями компании). «Следование теории Y может многое дать для улучшения внутренних коммуникаций, в том числе поможет сгладить конфликты в организации», — говорил Макгрегор.

В противовес моделям поведения «X» и «Y» японцы развили и успешно применяют модель «человеческого потенциала», так называемую теорию Z, согласно которой на первый план выдвигается идея о том, что людям требуется возможность применять и развивать свои способности, получая от этого удовлетворение. Концепция «человеческого потенциала» защищает такие условия труда, в которых способности работника поощряются к развитию, и уделяет особое внимание развитию у работников стремления к самоуправлению и самоконтролю.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

Похожие:

Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад Совету при Президенте Российской Федерации по науке и образованию...
«Наука, образование и инновации в России: взгляд молодых ученых на проблемы и перспективы»
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад Совету при Президенте Российской Федерации по науке и образованию...
«Наука, образование и инновации в России: взгляд молодых ученых на проблемы и перспективы»
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconИнформационный бюллетень №10 «Дела студенческие» Москва, октябрь...
Студенческого координационного совета Профсоюза и Федерального агентства по образованию на 2005 год на базе спортивно-оздоровительного...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconМетодическое пособие по курсу «Маркетинг инновационных проектов»...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconЗао акб «национальный клиринговый центр» в 2012 году общие сведения
Банк, нкц) было создано в 2005 году в соответствии с решением Общего собрания учредителей и зарегистрировано в Межрайонной ифнс №50...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад муниципального учреждения средней общеобразовательной школы...
Свидетельство об аккредитации № аа 192997. Регистрационный номер – 96. Дата выдачи 31. 12. 2005 года
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад о ситуации с обеспечением прав человека в соединенных штатах...
Ситуация с соблюдением прав человека в США вызывает серьезную озабоченность у международного сообщества, неправительственных организаций...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад о ситуации с обеспечением прав человека в соединенных штатах...
Ситуация с соблюдением прав человека в США вызывает серьезную озабоченность у международного сообщества, неправительственных организаций...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconНаучно-исследовательская работа Измайлово. История царской усадьбы...
Авторы: Борщевская Рахиль, Южакова Анастасия, Узиенко Мария – ученицы 7 класса «Б» гимназии №1567 зао г. Москвы
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconПравила землепользования и застройки муниципального образования «Город...
Правилам землепользования и застройки на территории муниципального образования «Город Псков» 6
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconОглавление
Введение Председателя Всемирного координационного совета российских соотечественников, проживающих за рубежом
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconОглавление 2 введение 3
Понятие, общая характеристика и виды преступлений в сфере экономической деятельности 6
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconРеферата
Реферат содержит название, оглавление, введение, основную часть, выводы, заключение и список использованной литературы
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconМодель валютного рынка с разнородными обучающимися агентами
Зао «втб капитал», Россия, Москва, аналитик в аналитическом департаменте,, +7(915)012-45-33
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад о ситуации с обеспечением прав человека в европейском союзе...
Российской Федерации Доклад о ситуации с обеспечением прав человека в Европейском союзе – 2013 подробно освещает правочеловеческую...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconОглавление Введение Глава I. Музыкальные способности: сущность, структура
Музыкальная память и ритм как составляющие музыкальных способностей … … … … … … … … … … … … … … … … …


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск