Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5





НазваниеЗао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5
страница7/22
Дата публикации20.02.2015
Размер1.02 Mb.
ТипОбзор
100-bal.ru > Информатика > Обзор
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   22

3.3.Потребность в двусторонней связи


Одна из самых сильных потребностей сотрудников компаний - необходимость в усовершенствованной системе внутренней корпоративной связи. Исследование среди работников крупных финансовых корпораций показывают, что на первом месте в списке их жалоб оказалась плохая связь между подчиненными и руководством и чувство того, что начальство не уважает своих сотрудников. Когда подчиненные вовлечены в двустороннюю связь, когда их постоянно ставят в известность о происходящем в компании, они чувствуют, что их ценят и им доверяют. А это, в свою очередь, рождает позитивное отношение сотрудников к компании.

Отлаженная корпоративная связь значит больше, чем просто распределение постоянного потока информации. Она также включает в себя изучение менеджерами мнений сотрудников и личный контакт с ними.

Руководители Honda, к примеру, каждые два месяца в течение часа ходят по заводским корпусам и беседуют с сотрудниками компании, предложившими лучшие идеи по усовершенствованию производства. Вот слова исполнительного вице-президента Honda Тоши Амино: «Если вы действительно хотите, чтобы заработала устойчивая двусторонняя связь и работники ощутили себя единой командой, вам потребуется немало времени».

3.4.Потребность в творческой работе


Потребность сотрудников в творчестве и возможность внести личный вклад в дело компании, тесно связаны со стремлением к устойчивой двусторонней связи. Когда сотрудник получает шанс проявить свои творческие способности в работе, он чувствует свою значимость для компании.

Американская компания ЗМ уделяет серьезное внимание поощрению творческих способностей работников. Компания продает товары более 50 тысяч наименований - начиная с популярных приклеивающихся листков для заметок и заканчивая биоэлектронными слуховыми аппаратами для глухих. Когда Терезу Гусман, аналитика компании Salomon Brothers, попросили объяснить причины успешной деятельности этой компании, она ответила: «ЗМ создает для своих работников такие условия, в которых они могут творить, и тогда одна за другой рождаются блестящие идеи». Творческий вклад сотрудников в дело компании приносит ей успех.

«Мы стараемся многое перенять у западных компаний, стараемся подражать им в умении получать прибыль, но никак не можем понять одного — в основе всего должно существовать взаимное уважение и осознание того, что компания принадлежит работникам, а не только небольшой кучке руководителей», — говорил основатель компании «Сони» Акио Морита.

3.5.Потребность в признании


Потребность в том, чтобы работу ценили, затрагивает самые глубинные струны человеческой души. Эффективность труда и профессиональная отдача существенно возрастают, когда сотрудники ощущают, что их ценят, и существенно снижается, если чувствуют себя недооцененными.

Для того чтобы выразить свое одобрение подчиненным и коллегам, не стоит придумывать грандиозные мероприятия, реализация которых отнимет массу времени. Самое простое послать записку со словами похвалы и высокой оценки.

Бобби Джи, автор книги «Имидж фирмы. Планирование. Формирование. Продвижение» описывает такой случай. «Работая над подготовкой Олимпийских игр в Калгари, я поделилась идеей записок с группой менеджеров Конгресс центра и попросила их послать по две записки своим подчиненным. Эл Ричарде, директор Конгресс центра, выбрал пожилую уборщицу. Она работала в центре много лет, никогда не опаздывала, всегда выглядела очень аккуратно и была очень милым человеком. Именно потому, что она обладала столькими качествами идеального работника, с ней никогда не возникало никаких проблем и женщина выпадала из поля зрения руководителей. На написание записки, в которой директор Центра благодарил уборщицу за ее особые качества, ушло всего две минуты. На следующее утро в офис директора вошла уборщица. В ее глазах стояли слезы, в руках она сжимала записку. «Никогда в жизни, - проговорила она, - никто меня не ценил так, как вы». Женщина рассыпалась в благодарностях за то, что менеджер нашел время на написание записки. Позже Эл сказал мне, что, на его взгляд, он получает от этих записок столько же, сколько и те, кому они предназначаются. Когда в компании начинается «эпидемия похвал», любой ее работник чувствует себя лучше...»

Признание заслуг работника - это высокая оценка его вклада в общее дело в присутствии коллег. Похвала сотрудника на глазах его сослуживцев приносит двойную пользу, ибо эффект ее воздействия удваивается. Совсем не обязательно, чтобы награда была дорогой - это может быть внеплановый выходной, подарок, букет цветов, билеты на спортивное соревнование или даже приглашение на вечеринку в офисе.

Внимание к сотрудникам возвращается преданностью работников компании, удовлетворению от своей работы, а стало быть, и повышению в их глазах имиджа и престижа компании. Никто не может принести большую пользу корпоративному имиджу компании, чем сотрудники, которые гордятся своей работой.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   22

Похожие:

Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад Совету при Президенте Российской Федерации по науке и образованию...
«Наука, образование и инновации в России: взгляд молодых ученых на проблемы и перспективы»
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад Совету при Президенте Российской Федерации по науке и образованию...
«Наука, образование и инновации в России: взгляд молодых ученых на проблемы и перспективы»
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconИнформационный бюллетень №10 «Дела студенческие» Москва, октябрь...
Студенческого координационного совета Профсоюза и Федерального агентства по образованию на 2005 год на базе спортивно-оздоровительного...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconМетодическое пособие по курсу «Маркетинг инновационных проектов»...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconЗао акб «национальный клиринговый центр» в 2012 году общие сведения
Банк, нкц) было создано в 2005 году в соответствии с решением Общего собрания учредителей и зарегистрировано в Межрайонной ифнс №50...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад муниципального учреждения средней общеобразовательной школы...
Свидетельство об аккредитации № аа 192997. Регистрационный номер – 96. Дата выдачи 31. 12. 2005 года
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад о ситуации с обеспечением прав человека в соединенных штатах...
Ситуация с соблюдением прав человека в США вызывает серьезную озабоченность у международного сообщества, неправительственных организаций...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад о ситуации с обеспечением прав человека в соединенных штатах...
Ситуация с соблюдением прав человека в США вызывает серьезную озабоченность у международного сообщества, неправительственных организаций...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconНаучно-исследовательская работа Измайлово. История царской усадьбы...
Авторы: Борщевская Рахиль, Южакова Анастасия, Узиенко Мария – ученицы 7 класса «Б» гимназии №1567 зао г. Москвы
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconПравила землепользования и застройки муниципального образования «Город...
Правилам землепользования и застройки на территории муниципального образования «Город Псков» 6
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconОглавление
Введение Председателя Всемирного координационного совета российских соотечественников, проживающих за рубежом
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconОглавление 2 введение 3
Понятие, общая характеристика и виды преступлений в сфере экономической деятельности 6
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconРеферата
Реферат содержит название, оглавление, введение, основную часть, выводы, заключение и список использованной литературы
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconМодель валютного рынка с разнородными обучающимися агентами
Зао «втб капитал», Россия, Москва, аналитик в аналитическом департаменте,, +7(915)012-45-33
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconДоклад о ситуации с обеспечением прав человека в европейском союзе...
Российской Федерации Доклад о ситуации с обеспечением прав человека в Европейском союзе – 2013 подробно освещает правочеловеческую...
Зао «Евроменеджмент» Москва, ноябрь 2005 года Оглавление Введение 5 iconОглавление Введение Глава I. Музыкальные способности: сущность, структура
Музыкальная память и ритм как составляющие музыкальных способностей … … … … … … … … … … … … … … … … …


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск