Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 0.54 Mb.
|
1.Капитонов Э. А. Корпоративная культура : теория и практика / Капитонов Э. А., Зинченко Г. П., Капитонов А. Э. - М. : Альфа-Пресс, 2005.2.Литвинюк А. А. Организационное поведение : учебник для бакалавров : [учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Коммерция" и др.] / Литвинюк А. А. ; Рос. гос. торгово-экон. ун-т. - М. : Юрайт, 2012.3.Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента.- СПб.: Речь, 2005. 4.Музыченко В. Управление персоналом / Музыченко В. – М.: Академия, 2003. 5.Персикова Т. Н. Корпоративная культура / Персикова Т. Н. - М. : Логос, 2011.6. Шеламов Г.Н. Деловая культура и психология общения.- М.: Академия, 2004. Дополнительная культура. 1.Артюхина Л. В. Корпоративный кодекс - инструмент развития организационной культуры / Артюхина Л. В.// Социально-гуманитарные знания. - 2012. - № 2. - С. 290-296.2. Евтихов О. В. Психология управления персоналом : теория и практика / Евтихов О. В. - СПб. : Речь, 2010. 3. Степанов Д.В. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие.- СПб: Речь, 2006. Занятие № 6 Тема: «Изменение организационной культуры» Вопросы для обсуждения:
- изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджера; - изменение стиля управления кризисом или конфликтом; - перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения; - изменение критерия стимулирования; смена акцентов в кадровой политике; - смена организационной символики и обрядности. 2. Модель воспроизводства организационной культуры (по В. Сате). 3. Соответствие культуры принятой стратегии. Задания для самостоятельной работы:
- повышение организационной эффективности и морали; - основательное изменение миссии организации; - усиление международной конкуренции; - важные изменения на рынке; - значительные технологические изменения; - поглощения, слияния, совместные предприятия; - быстрый рост организации; - переход от «семейного» бизнеса к профессиональному управлению; - вступление во внешнеэкономическую деятельность. Методические рекомендации по изучению темы Дать характеристику методов изменения культуры организации: изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджера; изменение стиля управления кризисом или конфликтом; перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения; изменение критерия стимулирования; смена акцентов в кадровой политике; смена организационной символики и обрядности. Модель воспроизводства организационной культуры (по В. Сате). Соответствие культуры принятой стратегии. Дать развернутый ответ на вопрос: «Как скажутся на организационной эффективности следующие изменения в содержании культуры?» - повышение организационной эффективности и морали; - основательное изменение миссии организации; - усиление международной конкуренции; - важные изменения на рынке; - значительные технологические изменения; - поглощения, слияния, совместные предприятия; - быстрый рост организации; - переход от «семейного» бизнеса к профессиональному управлению; - вступление во внешнеэкономическую деятельность. Основная литература.
|
