Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 0.54 Mb.
|
Методы поддержания организационной культуры:
Методы изменения культуры организации:
Способы управления организационной культурой:
Индивидуалистический тип организации - свободное, открытое, добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность. Компоненты организационной культуры – убеждения, ценности и нормы, поведение работников, психологический климат. Корпоративная организация – особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности; замкнутые группы людейс ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Механистический подход к проектированию организации – использование формальных правил и процедур, централизованное принятие решений, узко определенная ответственность в работе и жесткая иерархия власти в организации. Объективная организационная культура – культура, связанная с физическим окружением, создаваемым в организации (здание, его дизайн, место расположения, оборудование, мебель и т.д.). Организационная контркультура – тип субкультуры, отвергающий то, чего организация в целом хочет достигнуть. Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Организация – сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, того, что относится к ценностям и нормам. Органический подход к проектированию организации – слабое или умеренное использование правил и процедур, децентрализация и участие работников в принятии решений, широко определяемая ответственность в работе, гибкость в структуре власти и небольшое количество уровней иерархии. Партисипативная организация – организация, построенная на участии работников в управлении. Субкультура организации – часть организационной культуры (уровней, подразделений, профессиональных, региональных, национальных, возрастных, половых и других групп). Субъективная организационная культура – культура, основанная на разделяемых работниками образцов предположений, веры и ожиданий, группового восприятия организационного окружения с его ценностями, ролями, нормами, существующими вне личности. 19. Балльно-рейтинговая система, используемая преподавателем для оценивания знаний студентов по дисциплине. ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА по направлению подготовки магистратуры 050400.68 Психолого-педагогическое образование Магистерская программа «Психология организационно-управленческой деятельности» (код, направление, профиль) ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА
20. Изменения в рабочей программе, которые произошли после ее утверждения:
21. Учебные занятия по дисциплине ведут:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
