Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. Учебник

Заочная форма обучения

1. 
   Назовите основные проблемы развития производства?
   
2. 
   Когда стратегический менеджмент оформился в самостоятельную дисциплину?
   
3. 
   Каковы были условия появления стратегического менеджмента?
   
4. 
   Назовите этапы становления стратегического менеджмента.
   
5. 
   Раскройте суть каждого этапа становления стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской и практической деятельности.
   
6. 
   Какие аспекты включает в себя процесс стратегического управления?
   
7. 
   Перечислите и прокомментируйте задачи стратегического менеджмента.
   

1. 
   Назовите основные подходы, используемые при определении стратегического менеджмента. Дайте характеристику каждому.
   
2. 
   Попробуйте сформулировать свое определение стратегического менеджмента.
   
3. 
   По каким параметрам можно сравнить стратегический и оперативный менеджмент?
   
4. 
   «Жесткими» или «мягкими» проблемами занимается стратегический менеджмент?
   
5. 
   Какова взаимосвязь эффективности стратегического менеджмента и эффективности оперативного менеджмента?
   

1. 
   Дайте определение стратегическому видению.
   
2. 
   Охарактеризуйте процесс определения стратегий бизнеса.
   
3. 
   Охарактеризуйте процесс формулирования миссии.
   
4. 
   Охарактеризуйте процесс установления целей.
   
5. 
   Дайте определение цели.
   
6. 
   Укажите направления установления целей.
   
7. 
   Сформулируйте требования к целям.
   
8. 
   Укажите способы установления целей.
   

1. 
   Что называют внешней средой предприятия?
   
2. 
   В чем состоит особенность внешней среды прямого воздействия?
   
3. 
   Перечислите и охарактеризуйте основные факторы внешней среды прямого воздействия.
   
4. 
   Каким образом приведенные факторы внешней среды прямого воздействия могут быть опасными для предприятия?
   
5. 
   В каком случае приведенные факторы внешней среды прямого воздействия могут быть благотворными для предприятия?
   
6. 
   Что называют внешней средой косвенного воздействия?
   
7. 
   В чем состоит особенность внешней среды косвенного воздействия?
   
8. 
   Перечислите и охарактеризуйте основные факторы внешней среды косвенного воздействия.
   
9. 
   Каким образом приведенные факторы внешней среды косвенного воздействия могут быть опасными для предприятия?
   
10. 
    В каком случае приведенные факторы внешней среды косвенного воздействия могут быть благотворными для предприятия?
    

1. 
   Как Вы понимаете термин «анализ внутренней среды организации»?
   
2. 
   Каковы основные цели анализа внутренней среды организации?
   
3. 
   Перечислите компоненты анализа внутренней среды организации.
   
4. 
   Перечислите ключевые элементы организации.
   
5. 
   Назовите этапы процесса оценки преимуществ и недостатков организации.
   
6. 
   В чем различие между результативностью и эффективностью использования ресурсов?
   

1. 
   Назовите основные этапы разработки стратегии организации?
   
2. 
   Опишите подробно содержание каждого этапа.
   
3. 
   Какие различают предпосылки или методологические основания исследований в области стратегического менеджмента?
   
4. 
   Что позволяет руководителям организации использование в своей практике стратегического менеджмента?
   
5. 
   Назовите наиболее часто используемые в управленческой практике методы выбора стратегии. Раскройте суть данных методов.
   
6. 
   Перечислите основные и дополнительные критерии правильности выбора стратегии.
   
7. 
   Зачем оценивать осуществимость стратегии?
   
8. 
   Без каких элементов система оценки стратегии не может быть эффективной?
   
9. 
   Перечислите критерии оценки, которые используются при выборе и при реализации стратегии.
   

1. 
   Назовите разновидности стратегий внешнего роста.
   
2. 
   Перечислите виды диверсификации.
   
3. 
   Какие разновидности стратегии вертикальной интеграции Вы знаете?
   
4. 
   В чем наиболее существенные преимущества стратегий внешнего роста?
   
5. 
   Что представляет собой стратегия аутсорсинга?
   
6. 
   Назовите преимущества и недостатки стратегии аутсорсинга.
   

1. 
   Перечислите стратегии конкуренции.
   
2. 
   Какими способами можно достичь лидерства по издержкам?
   
3. 
   Назовите недостатки стратегии лидерства по издержкам.
   
4. 
   Какими способами можно достичь дифференциации?
   
5. 
   В чем суть стратегии оптимальных издержек?
   
6. 
   Когда целесообразно применение сфокусированных стратегий?
   
7. 
   Назовите недостатки сфокусированных стратегий.
   
8. 
   Назовите периоды формирования и утраты конкурентного преимущества.
   
9. 
   Перечислите и прокомментируйте наступательные стратегии.
   
10. 
    В каких случаях уместно применение наступательных стратегий?
    
11. 
    Назовите четыре типа организаций, являющихся оптимальными объектами для атаки.
    
12. 
    В каких случаях эти организации можно атаковать?
    
13. 
    Перечислите и прокомментируйте проведение оборонительных стратегий.
    
14. 
    Какими способами можно осуществлять оборонительные стратегии?
    

1. 
   Какова сущность функциональных стратегий?
   
2. 
   По каким направлениям принимаются стратегические решения в сфере производства?
   
3. 
   В чем состоит суть базовой стратегии производства?
   
4. 
   Какие альтернативы имеет базовая стратегия производства?
   
5. 
   Какие программы разрабатываются для осуществления производственной стратегии?
   
6. 
   Назовите основные типы стратегий НИОКР?
   
7. 
   Какие проблемы решаются с помощью стратегии управления персоналом?
   
8. 
   Назовите основные составляющие стратегии управления персоналом.
   

1. 
   В чем состоит сущность портфельной стратегии?
   
2. 
   Назовите основные портфельные стратегии.
   
3. 
   Какие стратегические соответствия выделяют в стратегическом управлении?
   
4. 
   Каковы различия между связанной и несвязанной диверсификацией?
   
5. 
   Какие альтернативы характерны для стратегии откачки капитала и ликвидации?
   
6. 
   Какие подходы возможны в стратегии изменения курса?
   

1. Для выполнения каких задач формируется корпоративный портфель?

2. 
   Какова цель портфельного анализа?
   
3. 
   Какие этапы включает процесс портфельного анализа?
   
4. 
   Назовите основные достоинства и недостатки портфельного анализа.
   
5. 
   Что лежит в основе матрицы БКГ?
   
6. 
   Какие показатели используются в матрице БКГ?
   
7. 
   Какие группы рынков товара выделяет матрица БКГ?
   
8. 
   Сколько товаров каждой группы целесообразно включать в портфель?
   

1. 
   В чем состоят различия между разработкой и реализацией стратегии?
   
2. 
   Назовите основные типы стратегических изменений.
   
3. 
   Назовите основные области стратегических изменений.
   
4. 
   Какие основные причины вызывают сопротивление изменениям?
   
5. 
   Что из себя представляет матрица «Изменения – Сопротивление»?
   
6. 
   Как влияет стиль руководства на процесс управления реализацией стратегических изменений?
   
7. 
   Какие характеристики определяют органичность системы стратегических изменений?
   
8. 
   Перечислите основные способы стратегического развития.
   
9. 
   Какие мероприятия входят в программу управления стратегическими изменениями?
   

1. 
   Дайте определение понятию внешнеэкономической деятельности
   
2. 
   Перечислите основные виды внешнеэкономической деятельности организации
   
3. 
   Перечислите основные этапы внешнеэкономической деятельности.
   
4. 
   Назовите основные мероприятия реализации стратегии внешнеэкономической деятельности.
   

1. 
   В чем состоит сущность стратегического контроля?
   
2. 
   Какими характеристиками должен обладать стратегический контроль?
   
3. 
   Какие этапы реализует процесс стратегического контроля?
   
4. 
   Какие подходы используются для корректировки стратегических планов?
   
5. 
   Дайте характеристику основных типов контрольных систем.
   
6. 
   Какие типы контроля применяются для основных функций организации?
   
7. 
   Какие системы контроля используются при различных стратегиях?
   
8. 
   Как зависят типы контроля от стадии жизненного цикла?