Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. Учебник

10 ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО ИТОГОВОГО ЭКЗАМЕНА

1. 
   Общая концепция стратегического управления
   
2. 
   Виды стратегического управления
   
3. 
   Видение и миссия организации
   
4. 
   Стратегические цели
   
5. 
   Стратегический анализ внешней макросреды
   
6. 
   Конкурентная позиция фирмы
   
7. 
   Анализ внутренней среды предприятия
   
8. 
   SWOT-анализ
   
9. 
   Разработка стратегии организации
   
10. 
    Формирование стратегических альтернатив
    
11. 
    Подходы к формированию стратегических альтернатив
    

12. 
    Классификация стратегий предприятия
    
13. 
    Типовые бизнес-стратегии
    
14. 
    Разработка конкурентных стратегий одиночного бизнеса
    
15. 
    Разработка функциональных стратегий
    
16. 
    Корпоративные (портфельные) стратегии
    
17. 
    Стратегия диверсификации
    
18. 
    Аналитические методы и модели разработки портфельных стратегий
    
19. 
    Реализация стратегии
    
20. 
    Стратегический контроль
    

8 ТЕСТЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

1. 
   использование продукта для продажи;       
   
2. 
   использует существующую стратегическую позицию организации с целью достижения ее целей;          
   
3. 
   обеспечивает стратегическую позицию;     
   
4. 
   выявляет необходимость проведения стратегических изменений в организации;  
   
5. 
   определяет последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.  
   

1. 
   организационно-управленческий механизм подчинения производства потреблению;        
   
2. 
   долгосрочный результат, который стремится достичь организация для осуществления своей миссии;
   
3. 
   источник формирования конкурентного преимущества;      
   
4. 
   процесс, определяющий последовательность действий организации по выработке и реализации стратегии;      
   
5. 
   средство достижения конечного результата.          
   

1. 
   потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем;    
   
2. 
   формулировка долгосрочных целей;         
   
3. 
   план стратегического развития организации;          
   
4. 
   информация;          
   
5. 
   анализ внешней и внутренней среды.        
   

1. 
   кадры организации;            
   
2. 
   продукт;      
   
3. 
   услуга;        
   
4. 
   ресурсы организации;         
   
5. 
   стратегическое хозяйственное подразделение.      
   

1. 
   ресурсы и источники их пополнения;          
   
2. 
   основные и оборотные фонды;      
   
3. 
   валовая прибыль;   
   
4. 
   инструменты и средства труда;      
   
5. 
   трудовые ресурсы.
   

1. 
   обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению;    
   
2. 
   обеспечение реализации отдельных функций бизнеса;     
   
3. 
   реализация функции снабжения;    
   
4. 
   обеспечение функции обслуживания клиентов;     
   
5. 
   реализация функции продажи.       
   

1. 
   перспектива;           
   
2. 
   инвестиционный проект;     
   
3. 
   стратегия;   
   
4. 
   бизнес-план;           
   
5. 
   SWOT-анализ.        
   

1. 
   формулировка стратегии;   
   
2. 
   наличие потенциала;          
   
3. 
   цели;          
   
4. 
   временной фактор;
   
5. 
   трактовка будущего.           
   

1. 
   Квин;           
   
2. 
   Сунн Цу;     
   
3. 
   Маслоу;      
   
4. 
   Минцберг;   
   
5. 
   Файоль.      
   

1. 
   название и статус;  
   
2. 
   товар или услуга;   
   
3. 
   стратегический ориентир;   
   
4. 
   основа конкурентоспособности;      
   
5. 
   заинтересованные группы.
   

1. 
   Анализ стратегического окружения;           
   
2. 
   Стратегическое поведение;            
   
3. 
   Стратегическое планирование;       
   
4. 
   Стратегическое управление;          
   
5. 
   Стратегический маркетинг.
   

1. 
   Модель БКГ;           
   
2. 
   Портфельный анализ;        
   
3. 
   SWOT-анализ;        
   
4. 
   "Дженерал Электрик";         
   
5. 
   модель "роста-доли".         
   

13. 
    . Из каких блоков формируется стратегическое поведение фирмы?  
    

1. 
   Анализ, планирование, реализация, контроль;       
   
2. 
   Учет, анализ, координация, контроль;        
   
3. 
   Планирование, прогнозирование, мотивация;         
   
4. 
   Принятие решений, координация, руководство, авторитет;            
   
5. 
   Стратегия, миссия, статус.
   

1. 
   контроль;    
   
2. 
   анализ;       
   
3. 
   миссия;       
   
4. 
   постановка задач;   
   
5. 
   стратегический ориентир.   
   

1. 
   деловая стратегия;
   
2. 
   функциональная стратегия;            
   
3. 
   портфельная стратегия;     
   
4. 
   миссия организации;           
   
5. 
   долгосрочное планирование.          
   

1. 
   Поведение предприятия на рынке;
   
2. 
   Внутренняя политика предприятия;            
   
3. 
   Повышение квалификации кадров;            
   
4. 
   Увеличение доли на рынке;            
   
5. 
   Проведение маркетинговых мероприятий.  
   

4. 
   Доля фирмы на рынке;       
   
5. 
   Показатель лояльности.     
   

1. 
   Кадры организации;            
   
2. 
   Финансовые показатели предприятия;        
   
3. 
   Каналы распределения;     
   
4. 
   Тенденции и процессы развития рынка;     
   
5. 
   Внешнеэкономическая деятельность предприятия.           
   

1. 
   надежность компании;        
   
2. 
   ассортимент;          
   
3. 
   имидж фирмы;        
   
4. 
   качество;    
   
5. 
   масштабность.       
   

1. 
   тенденции моды;    
   
2. 
   вкус;           
   
3. 
   качество;    
   
4. 
   цена;           
   
5. 
   имидж.        
   

1. 
   инновационной;       
   
2. 
   коммуникационной;
   
3. 
   сбытовой;   
   
4. 
   ценовой;     
   
5. 
   закупочной.
   

1. 
   Состав портфеля продукции;         
   
2. 
   Положение продуктов относительно конкурентов;  
   
3. 
   Рыночные тенденции;        
   
4. 
   Стадии жизненного цикла продукции;        
   
5. 
   Все ответы верны.  
   

1. 
   Стратегия сбыта;    
   
2. 
   Сбытовая политика;           
   
3. 
   Система закупочных мероприятий;
   
4. 
   Ценовая политика;  
   
5. 
   Коммуникационная политика.         
   

1. 
   Прямого и дифференцированного маркетинга;       
   
2. 
   концентрированного и оборонительного маркетинга;          
   
3. 
   Наступательную и оборонительную стратегию;     
   
4. 
   Стратегию прочного внедрения;     
   
5. 
   Концентрированного и дифференцированного маркетинга.            
   

1. 
   Управление производством;           
   
2. 
   Технологические процессы            
   
3. 
   Производственная инфраструктура            
   
4. 
   Производственные мощности;        
   
5. 
   Управление качеством.       
   

25. 
    . Какова стратегическая цель производственной стратегии?   
    

1. 
   удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции;  
   
2. 
   прибыль;    
   
3. 
   удовлетворение запросов рынка по ценовым критериям;   
   
4. 
   бесперебойное выполнение производственной программы;           
   
5. 
   использование новейших технологий в производстве товаров.      
   

25. 
    . Что позволяет отслеживать реализацию стратегии и корректировать ее в соответствии с изменяющимися условиями?         
    

1. 
   взаимозаменяемые показатели;   
   
2. 
      показатели результативности;   
   
3. 
        рост цен;
   
4. 
        взаимодополняемые показатели;   
   
5. 
   показатели роста.   
   

1. 
   поиск оптимального решения проблемы закупки сырья;
   
2. 
   выработка стратегических альтернатив;
   
3. 
   оценка оперативной ситуации разных компаний;
   
4. 
   оценка стратегической ситуации для конкретной компании в конкретном окружении;
   
5. 
   выявление недостатков планирования.
   

1. 
   Большая доля рынка;
   
2. 
   Отсутствие четкой стратегии;
   
3. 
   Рост базы потребителей и их лояльности;
   
4. 
   Падающая репутация у фирмы;
   
5. 
   Верны ответы 1, 3.