Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. Учебник

3 СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. – СПб: Питер, 2007.

2. 
   Боумен К. Стратегия на практике. – СПб:
   
   
   
3. 
   Веснин В.Р. Стратегическое управление. – СПб:
   
   
   
4. 
   ВИЛЬЯМС, 2010.
   

5. Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007.

6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007.

7. 
   Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: Сибирское Соглашение, 2010.
   

8. Петров А.  Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.

1. 
   Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: Юнити, 2005.
   
2. 
   Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2005.
   

3. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2011.

4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007.

5. 
   Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. – М.: Высшее образование, 2008.
   

6. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2007.

7. 
   Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю., Лачинина Т. А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2005.
   
8. 
   Максименко Л. С., Панасенко С. В., Парахина В. Н. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2007.
   

9. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник.- М.: Издательство: Велби Проспект, 2008.

10. 
    Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство Михайлова В.А., 2004.
    
11. 
    Радионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент. – М.: РИОР, 2005.
    
12. 
    Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. - М.: Юристъ, 2002.
    

13. 
    Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник 6-е изд. – М.: Дело, 2004.
    
14. 
    Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ /Пер. с англ. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005..
    
15. 
    Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента. Учебник. Серия: Зарубежный учебник. –М.: Юнити, 2008.
    

4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ

1. 
   Что такое стратегия? Проиллюстрируйте свой ответ с помощью примеров.
   
2. 
   Рассмотрите фирму по вашему выбору. Оцените стратегию ее бизнеса. Какова стратегия этой компании? Проанализируйте такие компоненты , как предлагаемые товары и услуги, история компании, ее ценности? Какова стратегия бизнеса данной компании? Какие товарные рынки она обслуживает?
   

1. 
   Рассмотрите известную фирму, определите ее стратегические проблемы
   
2. 
   Зайдите на сайты каких-либо компаний и посмотрите как они используют стратегическую терминологию. Какие выводы следуют из сходства и различий в терминологии?
   

1. 
   Макдональдс: «Быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором горячей вкусной пищи в чистых и уютных ресторанчиках по приемлемой цене по всему миру».
   
2. 
   Полароид: «Совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий для удовлетворения растущей потребности американских и европейских семей запечатлеть на фотографии лица родных и друзей, дорогие сердцу места и мгновения жизни».
   
3. 
   Форд (начало 20 в.): «Предоставление людям дешевого транспорта».
   
4. 
   Кодак: «Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении».
   
5. 
   МобильныеТелеСистемы (МТС): «Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал – на работе и дома. Мы уверены, что достигнем целей, стоящих перед компанией, благодаря знанию потребностей наших клиентов, работе высококвалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании».
   
6. 
   Дарья: «Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления».
   

1. 
   Для чего необходим стратегический анализ?
   
2. 
   Каковы цели стратегического анализа?
   
3. 
   Какие основные факторы, по вашему мнению, определяют полезность и необходимость стратегического анализа?
   
4. 
   Осуществите анализ внешней среды прямого воздействия, известной вам компании.
   

1. 
   Применительно к рассмотренному случаю обсудите концепцию «выживания наиболее приспособленных».
   
2. 
   Опишите в терминах сложности, подвижности и неопределенности среду, в которой функционируют авиакомпании.
   
3. 
   Если судить по приведенной выше информации, какие факторы среды прямого воздействия стали причиной бурных событий в гражданской авиации?
   

1. 
   Проведите анализ сильных и слабых сторон известной вам организации?
   
2. 
   Каким образом данная организация может использовать свои сильные стороны и обходить слабые при разработке стратегии?
   

1. 
   На примере конкретной организации рассмотрите основные этапы модели стратегического менеджмента.
   
2. 
   Какие плюсы дает использование стратегического менеджмента для рассматриваемой компании.
   
3. 
   Представьте, что Вы планируете создать компанию. Определите сферу деятельности Вашей компании. Сформулируйте для нее миссию. Поставьте 3-4 стратегические цели. Выберите стратегии внешнего роста для реализации поставленных целей.
   
4. 
   Выскажите свое мнение о том, к какой форме диверсификации может относится покупка автомобильной корпорацией сталелитейного завода; открытие ею сети автомобильных салонов; приобретение кондитерской фабрикой молокозавода.
   

1. 
   Осуществите классификацию стратегий конкретной организации
   

1. 
   Перечислите факторы, обеспечивающие успех стратегии низких издержек и препятствующие ее реализации.
   
2. 
   Назовите сильные и слабые стороны стратегии дифференциации.
   
3. 
   Обоснуйте свое мнение о том, можно ли считать стратегию фокусирования компромиссным вариантом по отношению к двум предыдущим стратегиям.
   
4. 
   Раскройте суть конкурентных преимуществ и дайте им классификацию. Чем отличаются естественные и искусственные преимущества?
   
5. 
   Дайте понятие ключевых факторов успеха. Чем оно отличается от понятия конкурентных преимуществ. Назовите ключевые факторы успеха рассматриваемой вами организации.
   

1. 
   На примере конкретной организации рассмотрите корпоративную (портфельную стратегию).