Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. Учебник

7 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

1. 
   Становление стратегического менеджмента
   
2. 
   Условия возникновения теории стратегического менеджмента
   
3. 
   Этапы становления стратегического менеджмента
   
4. 
   Понятие стратегии
   
5. 
   Процесс стратегического менеджмента
   
6. 
   Преимущества использования на практике стратегического менеджмента.
   

1. 
   Когда стратегический менеджмент оформился в самостоятельную дисциплину?
   
2. 
   Каковы были условия появления стратегического менеджмента?
   
3. 
   Назовите этапы становления стратегического менеджмента.
   
4. 
   Раскройте суть каждого этапа становления стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской и практической деятельности.
   
5. 
   Какие аспекты включает в себя процесс стратегического управления?
   
6. 
   Перечислите и прокомментируйте задачи стратегического менеджмента.
   

1. 
   Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.
   
2. 
   Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».
   
3. 
   Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.
   

1. 
   Подходы к определению стратегического менеджмента.
   
2. 
   Функции стратегического менеджмента.
   
3. 
   Принципы стратегического менеджмента.
   
4. 
   Различия стратегического и оперативного менеджмента.
   
5. 
   Различие стратегического и долгосрочного управления.
   

1. 
   Назовите основные подходы, используемые при определении стратегического менеджмента. Дайте характеристику каждому.
   
2. 
   Попробуйте сформулировать свое определение стратегического менеджмента.
   
3. 
   По каким параметрам можно сравнить стратегический и оперативный менеджмент?
   
4. 
   «Жесткими» или «мягкими» проблемами занимается стратегический менеджмент?
   
5. 
   Какова взаимосвязь эффективности стратегического менеджмента и эффективности оперативного менеджмента?
   

1. 
   Составляющие стратегического управления.
   
2. 
   Структура и особенности процесса стратегического управления.
   

1. 
   Разработка стратегического видения и миссии организации.
   
2. 
   Установление целей организации.
   
3. 
   Понятия и виды целей.
   
4. 
   Способы установления целей.
   

1. 
   Дайте определение стратегическому видению.
   
2. 
   Охарактеризуйте процесс определения стратегий бизнеса.
   
3. 
   Охарактеризуйте процесс формулирования миссии.
   
4. 
   Охарактеризуйте процесс установления целей.
   
5. 
   Дайте определение цели.
   
6. 
   Укажите направления установления целей.
   
7. 
   Сформулируйте требования к целям.
   
8. 
   Укажите способы установления целей.
   

1. 
   Дерево целей организации
   
2. 
   Видение организации
   

1. 
   Понятие внешней среды организации.
   
2. 
   Внешняя среда прямого воздействия.
   
3. 
   Анализ потребителей.
   
4. 
   Анализ поставщиков.
   
5. 
   Анализ конкурентов.
   
6. 
   Понятие внешней среды косвенного воздействия.
   
7. 
   Особенности внешней среды косвенного воздействия.
   
8. 
   Социальные факторы.
   
9. 
   Экономические факторы.
   
10. 
    Политические факторы.
    
11. 
    Международные факторы.
    
12. 
    Технологические факторы.
    
13. 
    Анализ внешней среды косвенного воздействия.
    

1. 
   Что называют внешней средой предприятия?
   
2. 
   В чем состоит особенность внешней среды прямого воздействия?
   
3. 
   Перечислите и охарактеризуйте основные факторы внешней среды прямого воздействия.
   
4. 
   Каким образом приведенные факторы внешней среды прямого воздействия могут быть опасными для предприятия?
   
5. 
   В каком случае приведенные факторы внешней среды прямого воздействия могут быть благотворными для предприятия?
   
6. 
   Что называют внешней средой косвенного воздействия?
   
7. 
   В чем состоит особенность внешней среды косвенного воздействия?
   
8. 
   Перечислите и охарактеризуйте основные факторы внешней среды косвенного воздействия.
   
9. 
   Каким образом приведенные факторы внешней среды косвенного воздействия могут быть опасными для предприятия?
   
10. 
    В каком случае приведенные факторы внешней среды косвенного воздействия могут быть благотворными для предприятия?
    

1. 
   Особенности внешней среды косвенного воздействия
   
2. 
   Методы анализа внешней среды косвенного воздействия.
   
3. 
   Особенности внешней среды прямого воздействия
   

1. 
   Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации.
   
2. 
   Финансовые ресурсы организации.
   
3. 
   Производство, операции и технические аспекты.
   
4. 
   Трудовые ресурсы.
   
5. 
   Исследования и разработки.
   
6. 
   Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков.
   

1. 
   Как Вы понимаете термин «анализ внутренней среды организации»?
   
2. 
   Каковы основные цели анализа внутренней среды организации?
   
3. 
   Перечислите компоненты анализа внутренней среды организации.
   
4. 
   Перечислите ключевые элементы организации.
   
5. 
   Назовите этапы процесса оценки преимуществ и недостатков организации.
   
6. 
   В чем различие между результативностью и эффективностью использования ресурсов?
   

1. 
   Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.
   
2. 
   Анализ маркетингового аспекта внутренней среды и маркетингового потенциала организации.
   

1. 
   Этапы модели стратегического менеджмента.
   
2. 
   Изучение рынка.
   
3. 
   Видение долговременных перспектив.
   
4. 
   Стратегические альтернативы.
   
5. 
   Осуществление стратегии и контроль.
   

1. 
   Назовите основные этапы модели стратегического менеджмента?
   
2. 
   Опишите подробно содержание каждого этапа.
   
3. 
   Какие различают предпосылки или методологические основания исследований в области стратегического менеджмента?
   
4. 
   Что позволяет руководителям организации использование в своей практике стратегического менеджмента?
   

1. 
   Модель стратегического менеджмента
   

1. 
   Классификации стратегий организации.
   
2. 
   Понятие стратегии внешнего роста.
   
3. 
   Виды стратегий внешнего роста.
   
4. 
   Стратегия диверсификации.
   
5. 
   Стратегия конгломератной диверсификации.
   
6. 
   Стратегия концентрической диверсификации.
   
7. 
   Стратегии интеграции.
   
8. 
   Вертикальная интеграция.
   
9. 
   Горизонтальная интеграция.
   
10. 
    Аутсорсинг.
    
11. 
    Преимущества стратегий внешнего роста.
    

7. 
   Назовите разновидности стратегий внешнего роста.
   
8. 
   Перечислите виды диверсификации.
   
9. 
   Какие разновидности стратегии вертикальной интеграции Вы знаете?
   
10. 
    В чем наиболее существенные преимущества стратегий внешнего роста?
    
11. 
    Что представляет собой стратегия аутсорсинга?
    
12. 
    Назовите преимущества и недостатки стратегии аутсорсинга.
    

1. 
   Понятие стратегического маркетинга.
   
2. 
   Сущность стратегии конкуренции.
   
3. 
   Цель конкурентной стратегии.
   
4. 
   Базовые конкурентные стратегии.
   
5. 
   Стратегия лидерства по издержкам.
   
6. 
   Стратегия широкой дифференциации.
   
7. 
   Стратегия оптимальных издержек.
   
8. 
   Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек.
   
9. 
   Сфокусированная стратегия дифференциации.
   
10. 
    Стратегия наступления. Этапы процесса формирования конкурентного преимущества.
    
11. 
    Типы наступательных стратегий.
    

1. 
   Перечислите стратегии конкуренции.
   
2. 
   Какими способами можно достичь лидерства по издержкам?
   
3. 
   Назовите недостатки стратегии лидерства по издержкам.
   
4. 
   Какими способами можно достичь дифференциации?
   
5. 
   В чем суть стратегии оптимальных издержек?
   
6. 
   Когда целесообразно применение сфокусированных стратегий?
   
7. 
   Назовите недостатки сфокусированных стратегий.
   
8. 
   Назовите периоды формирования и утраты конкурентного преимущества.
   
9. 
   Перечислите и прокомментируйте наступательные стратегии.
   
10. 
    В каких случаях уместно применение наступательных стратегий?
    
11. 
    Назовите четыре типа организаций, являющихся оптимальными объектами для атаки.
    
12. 
    В каких случаях эти организации можно атаковать?
    
13. 
    Перечислите и прокомментируйте проведение оборонительных стратегий.
    
14. 
    Какими способами можно осуществлять оборонительные стратегии?
    

1. 
   Назначение и содержание функциональных стратегий.
   
2. 
   Производственная стратегия.
   
3. 
   Стратегия НИОКР.
   
4. 
   Маркетинговая стратегия.
   
5. 
   Финансовая стратегия.
   
6. 
   Стратегия управления персоналом.
   
7. 
   Операционная стратегия.
   

1. 
   Какова сущность функциональных стратегий?
   
2. 
   По каким направлениям принимаются стратегические решения в сфере производства?
   
3. 
   В чем состоит суть базовой стратегии производства?
   
4. 
   Какие альтернативы имеет базовая стратегия производства?
   
5. 
   Какие программы разрабатываются для осуществления производственной стратегии?
   
6. 
   Назовите основные типы стратегий НИОКР?
   
7. 
   Какие проблемы решаются с помощью стратегии управления персоналом?
   
8. 
   Назовите основные составляющие стратегии управления персоналом.
   

1. 
   Сущность портфельной стратегии.
   
2. 
   Стратегия диверсификации.
   
3. 
   Стратегия откачки капитала и ликвидации.
   
4. 
   Стратегия изменения курса и реструктуризации.
   

1. 
   В чем состоит сущность портфельной стратегии?
   
2. 
   Назовите основные портфельные стратегии.
   
3. 
   Какие стратегические соответствия выделяют в стратегическом управлении?
   
4. 
   Каковы различия между связанной и несвязанной диверсификацией?
   
5. 
   Какие альтернативы характерны для стратегии откачки капитала и ликвидации?
   
6. 
   Какие подходы возможны в стратегии изменения курса?
   

1. 
   Цели и основные этапы портфельного анализа.
   
2. 
   Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа.
   
3. 
   Матрица Бостонской консультационной группы.
   
4. 
   Модифицированная матрица
   
5. 
   Бостонской консультационной группы.
   
6. 
   Матрица портфельного анализа McKincey — General Electric.
   
7. 
   Матрица фирмы «Arthur D. Little».
   
8. 
   Матрица Игоря Ансоффа.
   
9. 
   Поле возможных стратегий Д. Абеля.
   
10. 
    Проект PIMS
    

1. Для выполнения каких задач формируется корпоративный портфель?

2. 
   Какова цель портфельного анализа?
   
3. 
   Какие этапы включает процесс портфельного анализа?
   
4. 
   Назовите основные достоинства и недостатки портфельного анализа.
   
5. 
   Что лежит в основе матрицы БКГ?
   
6. 
   Какие показатели используются в матрице БКГ?
   
7. 
   Какие группы рынков товара выделяет матрица БКГ?
   
8. 
   Сколько товаров каждой группы целесообразно включать в портфель?
   

1. 
   Процесс реализации стратегии.
   
2. 
   Реализация стратегий и изменения.
   
3. 
   Сопротивление изменениям.
   
4. 
   Причины сопротивления изменениям.
   
5. 
   Управление реализацией стратегических изменений.
   
6. 
   Стратегические изменения как реакция на изменения внешней среды.
   
7. 
   Органичность стратегических изменений. 
   
8. 
      Специализированное информационное подразделение.
   
9. 
   Программа управления стратегическими изменениями.
   
   
   

1. 
   В чем состоят различия между разработкой и реализацией стратегии?
   
2. 
   Назовите основные типы стратегических изменений.
   
3. 
   Назовите основные области стратегических изменений.
   
4. 
   Какие основные причины вызывают сопротивление изменениям?
   
5. 
   Что из себя представляет матрица «Изменения – Сопротивление»?
   
6. 
   Как влияет стиль руководства на процесс управления реализацией стратегических изменений?
   
7. 
   Какие характеристики определяют органичность системы стратегических изменений?
   
8. 
   Перечислите основные способы стратегического развития.
   
9. 
   Какие мероприятия входят в программу управления стратегическими изменениями?
   

1. 
   Понятие стратегии внешнеэкономической деятельности.
   
2. 
   Виды внешнеэкономической деятельности организации.
   
3. 
   Этапы развития внешнеэкономической деятельности.
   
4. 
   Мероприятия реализации стратегии внешнеэкономической деятельности.
   

1. 
   Дайте определение понятию внешнеэкономической деятельности
   
2. 
   Перечислите основные виды внешнеэкономической деятельности организации
   
3. 
   Перечислите основные этапы внешнеэкономической деятельности.
   
4. 
   Назовите основные мероприятия реализации стратегии внешнеэкономической деятельности.
   

1. 
   Роль и место контроля в стратегическом управлении.
   
2. 
   Подходы к корректировке стратегического плана.
   
3. 
   Типы систем контроля.
   
4. 
   Контроль на уровне СЗХ (отраслевого бизнеса).
   
5. 
   Система контроля на уровне корпорации.
   

1. 
   В чем состоит сущность стратегического контроля?
   
2. 
   Какими характеристиками должен обладать стратегический контроль?
   
3. 
   Какие этапы реализует процесс стратегического контроля?
   
4. 
   Какие подходы используются для корректировки стратегических планов?
   
5. 
   Дайте характеристику основных типов контрольных систем.
   
6. 
   Какие типы контроля применяются для основных функций организации?
   
7. 
   Какие системы контроля используются при различных стратегиях?
   
8. 
   Как зависят типы контроля от стадии жизненного цикла?
   

1. 
   ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ, ВЫНОСИМЫХ НА ЭКЗАМЕН
   

1. 
   Предпосылки стратегического управления
   
2. 
   Понятие стратегического управления
   
3. 
   Этапы развития стратегического управления
   
4. 
   Стили организационного поведения
   
5. 
   Проблемы и перспективы использования стратегического
   
6. 
   управления в отечественных условиях
   
7. 
   Сущность стратегического управления
   
8. 
   Основные компоненты и этапы стратегического управления
   
9. 
   Процесс стратегического управления
   
10. 
    Объекты стратегического управления
    
11. 
    Принципы стратегического управления
    
12. 
    Эволюция систем общефирменного управления
    
13. 
    Управление на основе контроля над исполнением
    
14. 
    Управление методом экстраполяции.
    
15. 
    Управление выбором стратегических позиций.
    
16. 
    Управление на основе решения стратегических задач.
    
17. 
    Управление по слабым сигналам
    
18. 
    Управление в условиях стратегических неожиданностей.
    
19. 
    Роль стратегического видения в формировании стратегии
    
20. 
    Место миссии в деятельности организации
    
21. 
    Значение миссии в деятельности организации
    
22. 
    Требования к содержанию миссии
    
23. 
    Подходы к пониманию миссии
    
24. 
    Правила формулировании миссии
    
25. 
    Примеры миссии
    
26. 
    Установление целей бизнеса
    
27. 
    Установление общих долгосрочных целей
    
28. 
    Определение конкретных целей (задач)
    
29. 
    Построение иерархии целей
    
30. 
    Организация выбора целей
    
31. 
    Методы формирования системы стратегических целей организации
    
32. 
    Анализ среды фирмы как этап стратегического менеджмента
    
33. 
    Необходимость стратегического анализа
    
34. 
    Объекты стратегического анализа
    
35. 
    Порядок проведения стратегического анализа
    
36. 
    Оценка ключевых факторов успеха
    
37. 
    Анализ внешней макросреды предприятия
    
38. 
    Методика проведения стратегического анализа макросреды
    
39. 
    PEST-анализ макросреды предприятия
    
40. 
    Порядок проведения PEST-анализа
    
41. 
    Цель и содержание отраслевого анализа
    
42. 
    Экономические характеристики отраслевого окружения
    
43. 
    Оценка степени конкуренции
    
44. 
    Движущие силы конкуренции
    
45. 
    Ключевые факторы успеха
    
46. 
    Факторы стратегической отраслевой привлекательности
    
47. 
    Ключевые компетенции организации
    
48. 
    Относительная конкурентная позиция фирмы
    
49. 
    Оценка силы конкурентной позиции фирмы
    
50. 
    Значение и цели внутреннего анализа
    
51. 
    Принципы внутреннего анализа
    
52. 
    Управленческий анализ
    
53. 
    Управленческая диагностика
    
54. 
    Срезы внутренней среды фирмы
    
55. 
    Оценка стратегического потенциала организации
    
56. 
    Содержание SWOT-анализа
    
57. 
    Методика SWOT-анализа
    
58. 
    Формирование проблемного поля организации
    
59. 
    Составление профиля среды
    
60. 
    Оценка эффективности существующей стратегии
    
61. 
    Профиль организации
    
62. 
    Цель и этапы ситуационного анализа
    
63. 
    Сущность стратегии
    
64. 
    Основные элементы стратегии
    
65. 
    Предполагаемая и реализованная стратегия
    
66. 
    Сущность и роль этапа разработки стратегии организации
    
67. 
    Факторы, определяющие выбор стратегии организации
    
68. 
    Подходы к выбору стратегии
    
69. 
    Разнообразие принципиальных позиций
    
70. 
    Понятие и типы стратегических альтернатив
    
71. 
    Процесс разработки стратегических альтернатив
    
72. 
    Организационные аспекты процесса разработки альтернатив
    
73. 
    Конкурентный стратегический подход
    
74. 
    Стратегический подход на основе разработки сценариев
    
75. 
    Стратегический подход на основе моделирования
    
76. 
    Стратегический подход на основе мозгового штурма
    
77. 
    Стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция
    
78. 
    предприятия»
    
79. 
    Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа
    
80. 
    Портфельный стратегический подход
    
81. 
    Амбициозный стратегический подход
    
82. 
    Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий
    
83. 
    Ключевые характеристики эффективной стратегии
    
84. 
    Классификационные признаки стратегий
    
85. 
    Классификация стратегий по уровню принятия решений
    
86. 
    Процесс формирования стратегии
    
87. 
    Общая стратегия организации
    
88. 
    Роль и место бизнес-стратегий в стратегическом менеджменте
    
89. 
    Типовые стратегии
    
90. 
    Типовые ситуации
    
91. 
    Создание конкурентных преимуществ на уровне
    
92. 
    хозяйственных подразделений
    
93. 
    Базовые стратегии конкуренции
    
94. 
    Стратегия лидерства в издержках
    
95. 
    Стратегия дифференциации
    
96. 
    Стратегия фокусирования
    
97. 
    Назначение и содержание функциональных стратегий
    
98. 
    Производственная стратегия
    
99. 
    Стратегия НИОКР
    
100. 
     Маркетинговая стратегия
     
101. 
     Финансовая стратегия
     
102. 
     Стратегия управления персоналом
     
103. 
     Операционная стратегия
     
104. 
     Сущность портфельной стратегии
     
105. 
     Стратегия диверсификации
     
106. 
     Стратегия откачки капитала и ликвидации
     
107. 
     Стратегия изменения курса и реструктуризации
     
108. 
     Понятие и преимущества диверсификации
     
109. 
     Целесообразность диверсификации
     
110. 
     Виды диверсификации
     
111. 
     Связанная вертикальная диверсификация
     
112. 
     Горизонтальная интеграция
     
113. 
     Несвязанная диверсификация
     
114. 
     Цели и основные этапы портфельного анализа
     
115. 
     Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа
     
116. 
     Матрица Бостонской консультационной группы
     
117. 
     Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы
     
118. 
     Матрица портфельного анализа McKincey — General Electric
     
119. 
     Матрица фирмы «Arthur D. Little»
     
120. 
     Матрица Игоря Ансоффа
     
121. 
     Поле возможных стратегий Д. Абеля
     
122. 
     Проект PIMS
     
123. 
     Процесс реализации стратегии
     Реализация стратегий и изменения
     
124. 
     Сопротивление изменениям
     
125. 
     Причины сопротивления изменениям
     
126. 
     Управление реализацией стратегических изменений
     
127. 
     Реакция на изменения внешней среды
     
128. 
     Органичность стратегических изменений    
     
129. 
     Специализированное информационное подразделение
     
130. 
     Программа управления стратегическими изменениями
     
131. 
     Роль и место контроля в стратегическом управлении
     
132. 
     Подходы к корректировке стратегического плана
     
133. 
     Типы систем контроля
     
134. 
     Контроль на уровне СЗХ (отраслевого бизнеса)
     
135. 
     Система контроля на уровне корпорации