Отчет о результатах самообследования калининградского филиала государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (мэси)»

2.5 Маркетинговая деятельность

1. 
   Формирование маркетинговой стратегии вуза (основывается на стратегических направлениях развития Международного консорциума «Электронный университет» и основных задачах Калининградского филиала МЭСИ); формирование предложений по ассортименту;
   
2. 
   Организация и проведение маркетинговых исследований;
   
3. 
   Формирование положительного имиджа МЭСИ в обществе и государственных структурах;
   
4. 
   Продвижение на рынок образовательных продуктов и услуг филиала, реализация принципов CRM (привлечение и удержание клиентов посредством интерактивного взаимодействия в объеме, необходимом для эффективной работы подразделений Калининградского филиала МЭСИ и выполнения финансового плана).
   
5. 
   Организационная поддержка деятельности подразделений вуза.
   

• 
  анализ социально-экономического развития региона,
  
• 
  мониторинг рынка труда и рынка образовательных услуг,
  
• 
  анализ клиентов, в том числе мониторинг удовлетворенности потребителей,
  
• 
  анализ потенциальных потребителей,
  

• 
  рекламной деятельности (изготовление и размещение рекламно-информационных материалов и сувенирной продукции, взаимодействие со СМИ),
  
• 
  мероприятий Интернет-маркетинга,
  
• 
  организации и участия в event-мероприятиях (деятельность по организации выставок, семинаров, конкурсов для учащихся, формирование корпоративной культуры, проведение открытых мероприятий и т.д.). Так, отдел маркетинга обеспечивает организацию и проведение собственных мероприятий на территории филиала и вне ее (корпоративные мероприятия, организационно-управленческие мероприятия филиала, ежегодные конференции по вопросам маркетинга, электронного образования, дни открытых дверей и праздники профессий, т.д.); участие вуза в городских и региональных выставках («Образование и карьера», «День карьеры»).
  

• 
  активных продаж (установление личных контактов с представителями общеобразовательных школ и учреждений СПО, проведение презентаций для сотрудников образовательных учреждений, учащихся, родителей в целях продвижения программ довузовской подготовки).
  

• 
  Более точно планировать набор студентов, обеспечивать выполнение плана набора.
  
• 
  Повышать эффективность ценообразования, планирования расходов на рекламные кампании.
  
• 
  Вырабатывать рекомендации по выходу вуза на рынок с новыми предложениями образовательных услуг.
  
• 
  Формировать и поддерживать положительный имидж вуза.
  
• 
  Повышать качество образовательных услуг вуза и его конкурентоспособ­ность.
  
• 
  Способствовать эффективной организации работы вуза в целом и коор­динации деятельности его подразделений в частности.
  

1. 
   Еженедельнике «Ва-Банк-информ» (ООО «Квартал-Калининград»);
   
2. 
   Газете «ТВ-программа» (ООО «Телесемья»);
   
3. 
   Еженедельнике «Ва-Банк-информ» (ЧП Бондаренко С.М.);
   
4. 
   Газете «Вестник Балтийска» (МИПУ «Версия-Спектр»);
   
5. 
   Еженедельной газете «Тридевятый регион» (ЗАО «ИРС «39 Регион»);
   
6. 
   Газете «ТВ-программа» (ООО «Телепрограмма»);
   
7. 
   Газете «Удачный выбор. Путеводитель покупателя» (ООО «Удачный выбор- путеводитель покупателя»);
   
8. 
   Справочнике «Кем быть» (ЗАО «Иннова»);