Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 2.83 Mb.
|
Список литературы 1. Научный журнал "Современные проблемы науки и образования" №3 2008 год. / Скосырева Н.П., Бондарец А.В., Чеснокова Ж.А. «Аспекты развития рынка труда малых городов» 2. Социально-экономическое положение Камышинского района и г. Камышина Волгоградской области в 2007 году.//Федеральная служба государственной статистики (Росстат) территориальный орган федеральной службы гос. Статистики по Волгоградской области. – 2008г. –с.92. 3. http://oblvesti.volgorik.ru/?issue=793&rub=chir&art=2(Общая информация по г. Камышину) 4. http://www.admkamyshin.info/vacancy (Сайт администрации г. Камышина) 5. http://www.1tv.ru/owa/win/ort6_main.print_version?p_news_title_id=80630 ОСОБЕННОСТИ СБЫТОВОЙ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ЗАО «КАМЫШИНСКИЙ СТЕКЛОТАРНЫЙ ЗАВОД» В ПЕРИОД МИРОВОГО КРИЗИСА Исоян А.Г. (КМЕН 052) Научный руководитель – Гаврилов А.Е. Камышинский технологический институт (филиал) ВолгГТУ Тел.:(84457) 9-45-67; факс 9-43-62; E-mail: kti@kti.ru Мировой экономический кризис затронул большинство стран. Россия не стала исключением, так как она уже встала на путь интеграции в мировое хозяйство. Произошел спад внутреннего и внешнего спроса на продукцию отечественных предприятий. Спад внутреннего спроса можно проиллюстрировать общим падением промышленного производства в Российской Федерации: в I квартале 2009 года по сравнению с I кварталом 2008 года производство снизилось на 14,3 %, сообщил Росстат [1]. Это объясняется рядом причин, в том числе возникновением проблемы потери доверия контрагентов друг к другу. Причиной этого явились задержки и отсутствия оплаты за товар и услуги ввиду уменьшения оборотных средств на предприятиях либо банкротство предприятий. ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» вошел в структуру крупнейшего концерна «Saint-Gobain». Что изменила логистические потоки (информационные, финансовые и товарные). Целью исследования являются диверсификация путей реализации, и поиск новых рыночных сегментов сбыта продукции в период глобального кризиса. Тактической задачей ЗАО «Камышинского стеклотарного завода» в условиях кризиса стала адаптация товарной политики к внешней среде. В сложившейся экономической ситуации руководство завода для привлечения потребителей стало предоставлять скидку до 10% при осуществлении покупки более 1млн.шт. продукции [2] и предлагать товарный кредит сроком на 25 дней. Это объясняется нехваткой необходимых оборотных средств у предприятий. Данная стратегия помогла в некоторой степени, но не все потребители готовы рискнуть и взять продукцию в кредит, так как не уверены, что смогут ее реализовать за установленные сроки. Если же говорить о стратегических задачах, то важнейшим из них является тот факт, что в 2008 году ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» вошел в состав крупнейшего концерна «Saint-Gobain». Концерн основан в 1665 году во Франции как королевская зеркальная мануфактура. С 19-го столетия производство компании распространилось и на другие европейские страны. Первые иностранные подразделения концерна появились в Германии (1853 г.), Италии (1889 г.) и Испании (1904 г.). В настоящее время структурные подразделения компании находятся в 49 странах, расположенных в Западной и Восточной Европе, Азии, Латинской Америке, США, Австралии и Новой Зеландии. «Сен-Гобен» сегодня входит в TOП-100 промышленных групп мира. Акции концерна котируются на фондовых биржах Парижа, Лондона, Брюсселя, Цюриха, Амстердама и Франкфурта. Выручка концерна в 2007 году составила 63,7 млрд долл., число работников — 206 тыс. человек. В 2005 году Saint-Gobain Oberland AG — немецкое подразделение концерна - приобрела актив в ЮФО — ЗАО «Кавминстекло» (сейчас «Сен-Гобен Кавминстекло») [3]. На основании объединения компаний и создания единого центра сбора информации и маркетинга был получен синергетический эффект, благодаря которому появилась возможность предлагать потребителям более широкую номенклатуру продукции. Следствием этого стала сильная конкурентоспособность компаний, входящих в его состав. Перед ЗАО «Камышинским стеклотарным заводом» открываются новые перспективы выхода на зарубежный рынок, получение новых заказов на производство продукции (в частности, ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» получил заказ на производство бутылки шампанского из белого стекла). Это позволит заводу после выхода из экономического кризиса стать на более высокую ступень развития производства и обеспечит долгосрочное успешное функционирование. Список литературы
ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ – ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В КАМЫШИНСКОМ РАЙОНЕ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ Клинов П.П.(КТК, гр. БУХ-411) Научный руководитель – Нестерова Н. А. ФГОУ СПО «Камышинский технический колледж» Тел. (84457)4-15-38; E-mail: KolledgKTK@yandex.ru Цель данной работы - показать эффективность энергосберегающих технологий производства перед традиционной и способствовать укреплению патриотических чувств у тружеников к России как к одной из основных держав – производителей и экспортеров зерна. Сельское хозяйство – одна из важнейших отраслей народного хозяйства, отрасль комплексная сложная и необходимая для нашей страны. В настоящий период она выходит на качественно авансцену мировой экономики. Особого внимания заслуживает увеличение производства зерна. В 2008г намолочено 108,1 млн. т. За последние 5 лет это рекордный результат. Это дает возможность России традиционно оставаться одной из крупнейших зернопроизводящих и экспортирующих зерно стран мира. В Камышинском районе в 2008 году произошли следующие изменения: Увеличилась площадь, занятая под зерновыми, на 27 587 га, по сравнению с 2007 годом; Увеличился валовой сбор на 70642 тонны, что составило 100500 тонн. Применяемые в сельском хозяйстве технологии производства зерна очень энергоемкие. Поэтому во всем мире для аграрного сектора актуальность имеют вопросы поиска наиболее эффективных способов увеличения производства продукции, снижения производственных затрат. Сельское хозяйство в силу его относительной отсталости обладает высоким потенциалом энергосбережения. Для реализации этого потенциала требуется внедрение энергосберегающих технологий. Расчеты показали, что применение энергосберегающих технологий позволит снизить: Энергоемкость в 3 – 5 раз; Расход топлива более, чем в 3 раза; Себестоимость продукции в 3 – 5 раз. Экономическая эффективность энергосберегающих технологии производства зерна рассчитана на примере хозяйств Камышинского района Волгоградской области, путем сравнения затрат труда, основной зарплаты и затрат на горюче-смазочные материалы по 3-м периодам сельскохозяйственных работ: подготовка почвы, посевные работы и уборка, Расчеты сделаны по двум вариантам: 1 - по традиционной технологии (приложение 1), 2 - по энергосберегающей (приложение 2). В первом случае (интенсивные технологии) подготовка почвы, это вспашка на разную глубину, лущение, осуществлялась тракторами К-701 и ДТ-75м совместно с плугом, лущильником, культиватором, а по энергосберегающим технологиям все эти процессы осуществил К-701 с дискатором Джон Дир БДМ 6*4 П. Посевные работы по традиционным технологиям осуществляли К-701 и ДТ-75м в паре с боронами, культиваторами, сеялками, катками, а по энергосберегающим технологиям эти работы за один проход осуществил К-701 с посевным комплексом "Agromaster". Уборка по интенсивным технологиям производилась комбайном СК-5 «НИВА», на 50% прямым комбайнированием, и 50% посевов скашивалось в валки, а затем подбиралось и обмолачивалось. По энергосберегающим технологиям комбайн 2388 Axial-Flow осуществлял скашивание, подбор и обмолот, сепарацию, измельчение и разброс соломы, очистку, подсушку, возврат зерна в бункер, и все это за один проход. В результате получилось, что экономия затрат труда только по этим периодам, составляет по району 126 378 чел/час, т.е. условно высвободится 66 человек. Экономия зарплаты и горючесмазочных материалов 13044 т.р. В итоге получается, что 1 центнер зерна только за счет этих двух статей дешевеет на 13 рублей. Следовательно, энергосберегающие технологии производства зерна (и других продуктов) – основной путь снижения себестоимости продукции, повышение производительности труда и из финансового кризиса. Список литературы
ББК 65.291.31 К58 ОСОБЕННОСТИ РАССТАНОВКИ ТОВАРА В СОВРЕМЕННОМ ГИПЕРМАРКЕТЕ Кожушко Е.В. Научный руководитель - Мерзликина Г.П. (ВолгГТУ) Камышинский технологический институт (филиал) ВолгГТУ Тел.: (84457) 9-45-67; факс 9-43-62; E-mail@ kti@kti.ru В современном развивающемся обществе прежние формы взаимодействия покупателя и продавца перестают играть былую роль, перестают быть эффективными. Об этом можно жалеть, этому можно сопротивляться, но это можно воспринимать и как реальность, в которой необходимо действовать. В настоящее время эффективность рекламы в СМИ падает. Падает доверие покупателя к рекламе вообще. Однако около 2/3 решений о покупке совершается в торговой точке, а не у телевизора. Если выделить товар непосредственно в торговом зале – он будет замечен, и шансы на его покупку увеличиваются в разы! Правильная выкладка и оформление товара в торговом зале зачастую являются теми аргументами, в пользу которых голосует покупатель своим кошельком. Под выкладкой понимается следующее: – размещение торговых марок на полках, в зависимости от типа розничной точки и места в торговом зале; – поддержание объема и ассортимента товара; – горизонтальное и вертикальное расположение блоков продукции; – размещение с заимствованием популярности у других марок (своих или конкурентов); – ротация продукции в зависимости от срока годности. Яркие примеры грамотной выкладки мы наблюдаем каждый день в магазинах, а особенно в гипермаркетах. В торговом зале легко можно проследить приверженность следующим простым правилам: 1. Правило группировки товаров: по видам и стилям; по цене; по назначению. В гипермаркете всегда выполняется это правило: одежда, обувь, садовый инвентарь, книги, диски, посуда, бытовая техника, хлебные изделия, колбасные изделия, молочные продукты, вино-водочные изделия, полуфабрикаты, свежемороженые продукты, фрукты, овощи, конфеты, чай, крупы, макаронные изделия и так далее. Каждая из номенклатур также делится на ассортиментные группы, что упрощает покупателю поиск товара. Обязательно в гипермаркете соблюдается группировка по цене: дорогие и дешевые товары зачастую находятся на разных торговых стендах. Возможны следующие варианты выравнивания по цене: – на всей полке одна цена; – товары расположены по увеличению (уменьшению) цены. В первом случае, например, на этой полке все по одной цене. Очень удобно, особенно если товар неоднородный. Во втором случае покупателю легко сориентироваться в ценовых категориях товара (что часто используют продавцы). Выравнивание по увеличению (уменьшению) цены позволяет покупателю легко определиться, куда ему идти. Вот это - дорогое, это - дешевое. При этом выровнено по цене внутри точки продажи. Так выкладывают сотовые телефоны, кстати говоря: здесь дорогие, здесь, выше, - дешевые и так далее. Группировка по назначению, это такая группировка, при которой в непосредственной близости находятся сопутствующие товары. Таким образом, покупателю нет необходимости ходить искать дополнительные товары. Более того, данная выкладка не позволяет покупателю забыть купить нужный ему товар. Например: в компьютерном магазине это рабочее место, все его составляющие, вплоть до мелочей; в парфюмерии – если лак для ногтей, то ацетон и пилочка должны быть рядом; в продуктовом – пиво, сухарики. Хотя по идее сухарики должны находиться в отделе «Хлеб». 2. Правило респектабельно - специализированного представления. Жесткое закрепление по корпоративным блокам, повторяемость и хотя бы видимость большого ассортимента. Например, майонез может располагаться на разных стендах молочного отдела, вне зоны видимости одного от другого. 3. Правило структурированности. Любая концепция должна быть с точки зрения покупателя структурирована. То есть, когда покупатель в магазин заходит, ему должно быть понятно, где что находится. За всеми группами товаров закрепляют постоянные места в торговом зале, что позволяет покупателям привыкнуть к месту их расположения и ускоряет процесс продажи. Для реализации новых, модных и отдельных сезонных товаров, требующих специальных условий продажи (технически сложные новинки, принципиально новые товары, нуждающиеся в рекламе и консультации и т.п.), следует выделять наиболее заметные места в торговом зале на путях наиболее массового движения покупателей. 4. Правило «лицом к покупателю». Товар располагается фронтально с учетом угла зрения покупателей. Основная информация на упаковке должна быть легко читаема, не закрываться другими упаковками. Геометрическая раскладка для человека психологически важнее, чем ценовая. Но при этом необходимо обращать внимание на то, что геометрическая раскладка приковывает внимание к большему товару, то есть максимальный интерес будет вот к этим вот товарам. 5. Правило товарного соседства. При размещении товаров в торговом зале необходимо соблюдать это правило. Так, товары бытовой химии, средства защиты растений и некоторые другие аналогичные изделия должны быть по возможности изолированы. Товары с сильным запахом не следует размещать вблизи товаров, легко воспринимающих этот запах (например, изделия из резины и парфюмерия). Торговые места делятся на зоны, в зависимости от степени их удобства для покупателя. В настоящее время широко используется зонирование полок на основе психологии человека: покупателю в гипермаркетах легче и удобнее брать товар, расположенный на уровне глаз. Таким образом, наиболее удобной зоной выбора товаров является зона полок, расположенных на высоте 110-160 см над уровнем пола. Менее удобными зонами выбора товаров являются зоны полок, расположенных на высоте 80-110 см (нижняя) и 160-180 (верхняя) от уровня пола. Неудобными зонами выбора товаров считаются зоны полок, расположенные на высоте до 80 см и свыше 180 см над уровнем пола. С учетом такого зонирования полок оборудования производится выкладка отдельных товаров. При этом следует иметь в виду, что полки, расположенные в наиболее удобной зоне, обеспечивают лучшие условия реализации товаров, однако по площади они уступают нижним полкам оборудования. В этой зоне размещают, как правило, товары так называемого "импульсивного спроса" (приобретение которых покупателем заранее не планируется), а также товары с замедленной оборачиваемостью; в других зонах размещают товары с высоким устойчивым спросом. 6. Правило ассортимента. У человека в голове есть возможность перебирать не более семи понятий, вот семь предметов - максимум, что может держать в голове средний человек и их анализировать, сравнивать между собой. Это значит, что цифра семь является магической для ассортимента. Или вы разбиваете весь товар на ассортиментные группы, в которых находится не более семи видов, либо у вас просто существует семь видов. То есть человек все равно в голове будет делить все на семь, сколько вы ему не выставите. Но, если он видит, что площадь занята плотно, для него это признак склада. Если просторно - для него это признак элитной торговли. Чем просторнее у вас в магазине, тем выше можно ставить цены. Сегодня эти правила уже не являются секретом продавцов или, тем более, узкой категории специалистов-маркетологов. С одной стороны, их использование в гипермаркетах упрощает покупателю выбор товаров. С другой – правила выкладки играют на психологии человека, и направлены, в первую очередь на увеличение объема продаж магазина. Поэтому, покупатель имеет право знать эти секреты. |
