№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров





Название№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров
страница4/12
Дата публикации13.08.2015
Размер1.3 Mb.
ТипДокументы
100-bal.ru > Психология > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Методы продуктивного обучения (поА.В.Хуторскому) когнитивные, или методы учебного познания, (методы наук, методы учебных предметов, метапредметные методы); креативные – обеспечивают ученикам возможность создания собственных образовательных продуктов (интуитивные методы, алгоритмические методы, эвристики); оргдеятельностные ( методы учеников, методы учителя, административные методы).


Когнитивные методы обучения. Их применение приводит к созданию образовательной продукции:

  • метод эмпатии (вживание в состояние другого объекта),

  • метод смыслового видения((увидеть первопричину, первосмысл, внутреннюю сущность объекта),

  • метод образного видения (эмоционально-образное исследование объекта),

  • метод символического видения(отыскание и построение учеником связей между объектом и его символом, например: голубь-символ мира);

  • метод эвристических вопросов (для отыскания сведений о к.-л. Событии или объекте задаются семь ключевых вопроса:Кто? Что? Зачем? Где? Чем? Как? Когда?);

  • метод сравнения ( сравниваются версии разных учеников);

  • метод фактов (отыскание фактов по заданной теме);

  • метод исследования (самостоятельное исследование заданного объекта);

  • метод конструирования понятий, правил, гипотез (предварительная коллективная формулировка понятия, правила гипотезы с последующим обсуждением в группе и комментарием учителя);

  • метод прогнозирования (применяется к реальному или планируемому процессу);

  • метод ошибок;

  • метод конструирования теорий.

Креативные методы обучения ориентированы на создание учеником личного образовательного продукта:

  • метод придумывания (создание неизвестного ученикам ранее продукта в результате их определенных умственных действий);
  • метод «Если бы…»(ученикам предлагается составить описание или нарисовать картину о том, что произойдет, если в мире что-то изменится);

  • метод образной картины (воссоздает такое состояние ученика, когда восприятие и понимание объекта как бы сливаются, происходит его целостное, нерасчлененное видение. В результате у ученика возникает образная картина цветка, дерева, облака, земли или всего космоса. Поскольку человеку очень важно уметь создавать и передавать целостный образ познаваемого объекта, ученикам предлагается изобразить, например, свою картину природы или всего мира, т.е. выразить с помощью рисунков, символов, ключевых терминов фундаментальные основы природы, связи между ними.); метод гиперболизации (увеличивается или уменьшается объект познания, его отдельные части или качества: придумывается самое деленное слово, самое малое число; изображаются инопланетяне с большими головами или малыми ногами; приготавливается самый сладкий чай или очень соленый огурец);

  • метод агглютинации (ученикам предлагается соединить несоединимые в реальности качества, свойства, части объектов и изобразить, например: горячий снег, вершину пропасти, объем пустоты, сладкую соль, черный свет, силу слабости, бегающее дерево, летающего медведя, мяукающую собаку);

  • “мозговой штурм” (основная задача метода – сбор как можно большего числа идей в результате освобождения участников обсуждения от инерции мышления и стереотипов);

  • метод синектики (базируется на методе „мозгового штурма”, различного вида аналогий (словесной, образной, личной), инверсии, ассоциаций и др. вначале обсуждаются общие признаки проблемы, выдвигаются и отсеиваются решения, генерируются и развиваются аналогии, использование аналогий для понимания проблемы, выбираются альтернативы, ищутся новые аналогии, возвращаются к проблеме. В синектике широко используются аналогии - прямые, субъективные, символические, фонтастические);

  • метод морфологического ящика, или метод многомерных матриц ( нахождение новых, неожиданных и оригинальных идей путем составления различных комбинаций известных и неизвестных элементов. анализ признаков и связей, получаемых из различных комбинаций элементов (устройств, процессов, идей), применяется как для выявления проблем, так и для поиска новых идей)


Оргдеятельностныеметоды: методы ученического целеполагания, метод ученического планирования, метод создания образовательных программ учеников, методы нормотворчества, методы самоорганизации обучения, методы взаимного обучения, метод рецензий, методы контроля, методы рефлексии. Методы самооценки.

Комментарии:

Методы работы в малых группах.

К ним относятся: «мозговой штурм» (мозговая атака), метод синектики, инцидента, «круглый стол», «трехступенчатое интервью», метод разрешения проблем, «ручка на середине стола», тур по галлерее, «академическая полемика», метод снежков, «пчелиный рой», анализ критической ситуации и др.

Для работы по ним необходимо сформировать группы по 5 человек, установить атмосферу доверия, преодолеть психологическое напряжение как помеху открытому обсуждению и наметить время работы не более 1-1,5 час.

Методики данной группы объединяют способность расширять стереотип мышления, абстрагировать от существующих ограничений, развивать динамичность мыслительной деятельности, интенсифицировать учебную деятельность. Их ценность заключается в отрабатывании и закреплении новой учебной информации.
Метод «мозгового штурма»
Основные положения методики:

-никаких замечаний и критических высказываний, которые мешают формировке идей;

-приветствие парения мысли, учитывая, что чем необычнее идея, тем они лучше;

-получение наибольшего числа предложений;

-комбинация идей и их развитие;

-краткие высказывания без развернутой аргументации,

-деление группы на тех, кто генерирует идеи и тех, кто их обрабатывает.

Эта методика учит аргументировать, отстаивать собственную точку зрения, находить оптимальное решение в любой ситуации, строить общение, убеждать оппонентов в верности отстаиваемой позиции.
Метод синектики.
Метод синектики имеет общие элементы с «мозговым» «штурмом» и включат четыре приема, основанных на аналогии:

  1. прямая аналогия (как решаются проблемы, похожие на данную);

  2. личная аналогия (войти в образ искомого в задаче объекта и рассуждать с его точки зрения);

  3. символическая аналогия (дать в нескольких словах образное определение сути проблемы);

  4. фантастическая аналогия (как бы эту проблему решали сказочные персонажи).

Метод может найти широкое применение на семинарах и практических занятиях. Его можно использовать для отработки и закрепления теоретического содержания, для контроля его усвоения. Он может заменить традиционные опросы, активизировав мыслительную деятельность не только отвечающего, но и других членов группы.
Метод инцидента

На экономических кафедрах и кафедре международных отношений, с целью обучения студентов действиям в экстремальных ситуациях, применяется методика инцидента. Студентам предъявляют краткую информацию по проблеме в виде любого типа ситуационной задачи. Необходимо провести анализ этой задачи и принять быстрое решение за 0,5-1,5 мин.

Эта методика резко активизирует мышление студентов и приучает их к работе в экстремальных ситуациях. Безошибочность выполнения действий должна быть равна 1,0. Главное в ней не полнота решения задачи, а его быстрота. Студент может решить первоочередную часть задачи. Что будет также значимо для его обучения.

Метод применяется на различных этапах занятия, но наиболее широко используется на основном этапе, направленном на отработку и закрепление нового материала.

Такой тренинг возможен и на занятиях по изучению языка (восточного или европейского) с целью формирования навыков разговорной речи и лексического потенциала. Здесь действие оценивается по высшей шкале коэффициента усвоения.
Метод «круглого стола».
По кругу пускается лист бумаги с заданием. Каждый студент записывает свой вариант ответа и передает лист другому. Все записывают свои ответы, затем идет обсуждение: неправильные ответы зачеркивают, по количеству правильных - оценивают знания студента.

Примеры возможных заданий (курс Педагогики):

-опишите направления работы с «трудными» подростками;

-назовите возможные причины отсутствия интереса к изучению вашего предмета у учащихся и т.д.

Надо помнить, что хорошо поставленный вопрос- это такой вопрос, который заключает в себя половину ответа.

Этот метод можно применить и в устной форме, особенно при изучении иностранных языков. Например, как осуществлять знакомство? Как представиться друг другу? Где и когда представляться не нужно? Как представляются молодые и старые, мужчины и женщины, подчиненные и начальники? Какие фразы приготовить для этой важной церемонии? Правила знакомства в стране изучаемого языка. Каждый из студентов по кругу высказывается, дополняя выступления предыдущего.
Метод «трехступенчатого интервью».

В каждой группе (по 3 чел.) распределяются роли: «руководитель», «служащий» и «эксперт». «Служащим» анонимно сообщаются их действия. Каждая группа проводит консультацию в течение 10-15 мин., «эксперт» оценивает и записывает действия руководителя в 3 раздела:

  1. что сделано правильно;

  2. что сделано неправильно;

  3. как надо было сделать.

Каждая группа демонстрирует консультацию с комментариями эксперта, которые оцениваются всеми участниками обучения. Другой вариант - студенты выступают в роли экспертов на реальном объекте, обсуждение проводится всей группой и педагогом. Роли могут быть предложены как «педагог – учащийся –эксперт», « международные партнеры в различных областях и эксперт» «работодатель - кандидат на предполагаемую работу и эксперт» , «продавец-покупатель и эксперт» и др.

Этот метод может быть организован с применением ОКП.

Метод разрешения проблем.

Существует несколько разновидностей этого метода.

  1. Группе предлагается ситуация с требованием выбрать правильные ответы, например, дифференциальная диагностика, анализ факторов, правильный выбор какого-либо решения и т.д. Каждый студент записывает свой вариант ответа (5 мин.), обсуждает с соседом справа, выбирают свой вариант, далее обсуждают еще с одним соседом справа-(группа из 3-х человек), предлагают еще один вариант и в конце уже обсуждают всей группой. В тетради студента записывают единый для группы вариант.

  2. Все участники занятия делятся на группе А, Б, В, и так далее - по 3 чел. в группе. Им присваивают номера 1,2, 3, - и затем перегруппировывают по номерам: все первые номера формируют группу 1, вторые - группу 2, третьи – группу 3. Выдается задание: например, по теме занятия: «Методы воспитания». Группе 1 предлагается обсудить факторы, способствующие развитию инфантильности у старшеклассников и их признаки. Группе 2 – обсудить пути преодоления низкой социальной активности, а группе 3 – действия по предупреждению развития инфантильности у детей.

Время для работы 10 мин. Далее номера возвращаются в свои первоначальные группы (А, Б, В), где студент из 1-ой группы рассказывает о диагностике, из 2-ой – о преодолении и т. д. Таким образом, студенты обмениваются своими вариантами ответов; на это выделяется 15 мин. Далее студент-спикер из групп 1,2,3 рассказывают свои варианты всей группе и обсуждают их вместе.

Этот метод может быть организован с применением ОКП.

Метод «ручка на середине стола».

Предлагается задание всей группе, (например, определить причины падения интереса к обучению у школьников). Каждый студент записывает на листе один вариант ответа и предает его соседу, а свою ручку передвигает на середину стола.

Педагог контролирует работу группы и участие в ней каждого; общий вариант записывается в тетради.

При работе по этому методу можно использовать адаптированные задания ОКП.

Сбор информации и написание реферата.

Между командами (по 2-3 чел.) распределяются небольшие темы для рефератов, раздаются приготовленные заранее журналы и монографии. В течение 20 мин. студенты должны отобрать необходимый материал, обсудить командой, записать коротко в тетрадях, а затем доложить всей группе. Необходимо распределить обязанности между всеми студентами так, чтобы контролировать участие в работе каждого.

Если во время демонстрации (презентации) реферата желательно студенты используют составленные ими таблицы, рисунки, графики, то этой группе преподаватель добавляет баллы.

Обмен мнений методом ротации.

В аудитории вывешиваются несколько пронумерованных заданий. Каждая малая группа (2-3 чел.) в течение 10 мин. обсуждает и записывает свой вариант ответов, выбирают оптимальный и записывают его в тетради.

Лучшие ответы студентов получают максимальные баллы.

Метод «тур по галерее».

Малым группам предлагается одна проблема на всех. Каждая группа в течение 10 мин. записывает свое суждение и обменивается листами ответов с другой группой. Следующая группа должна оценить ответ предыдущей группы и, если ответ неполный, предложить свой вариант.

По окончании работы задание обсуждают все участники и выбирают наиболее правильные ответы, которые заслуживают высшего балла.

Метод «академическая полемика».

Группа делится на 2 команды, каждой из которых предлагается ситуационная задача, например, «работа с отстающими». В каждой команде 1-2 студента разбирают положительные моменты работы – это «адвокаты», другие разбирают отрицательные моменты консультации – «прокуроры».

Результаты «адвокатов» и «прокуроров» докладываются и обсуждаются всей группой.

Метод «группового расследования».

Группе предлагаются 2-3 темы полемического характера, для решения которых необходимо использовать дополнительную литературу, интернет или другие источники информации. Время для сбора информации 3-4 дня.

Например, в каких странах и в каких учебных заведениях используется метод Проекта. Каковы результаты его применения? Или принципы работы педагога, использующего нейролингвистическое программирование. Анализ опыта их работы. Или проблемы виртуальной реальности в формировании личности ребенка.

Лучший вариант ответов, доказанный студентами, получит максимальный балл.

Метод «снежков».

Две группы студентов совместно обсуждают одну проблему или ситуацию с целью набора наибольшего числа правильных ответов.

Например, такие задания как описание принципов организации дистанционного обучения.

Каждый правильный ответ записывается как балл этой группе в виде «снежков». Группе получившей наибольшее число баллов, ставят отличные оценки.

Этот метод может быть организован с применением ОКП.

. Метод «пчелиный рой».

Предназначен для обсуждения проблемы либо всей группой либо 2 малыми группами. Задания могут быть разными или одно задание дается на всю группу. В течение 10-15 мин. группы обсуждают решение проблемы и докладывают коллегам. Выбирается лучший вариант.

Анализ критической ситуации.

Предусматривается обсуждение среди коллег консультации, которая доставила хлопоты, беспокойство и сложности. Проводится разбор случая, рассматриваются, что нужно было сделать по-другому, как провести аналогичную консультацию в будущем, избегая повторения допущенных ошибок.

Наряду с этим, может быть дана оценка занятия, цикла, тестовых вопросов, например, оценка объективного структурированного клинического экзамена (ОСКЕ), заданных вопросов, лучших, трудных, некорректных. Аналогично дается оценка многообразных вопросов выбора (МСО). В результате студент должен ответить на вопросы: что он узнал нового из занятий цикла, как необходимо усовершенствовать практические навыки.

Студентам дается возможность беспристрастно обсудить ситуацию,

которая возникла во время консультации: их коллега не смог войти в хороший контакт с пациентом, либо он не обратил внимания на состояние пациента: застенчивость, тревога, депрессия, злость,

апатия и т.п.

Метод групповой динамики.

Метод групповой динамики требует большой подготовительный работы и предполагает максимальную активность студентов на всех этапах процесса обучения. Группу студентов делят на 3 подгруппы. В каждой из них выбирают лидера (наиболее компетентного студента), докладчика (готовит обобщенное мнение подгруппы), художника (готовит демонстрационные материалы демонстрационные материалы к докладу), счетчика (рассчитывает обобщенные показатели мнения подгруппы) и др.

Занятия приводят параллельно в 3 подгруппах по единой программе. На пленарном заседании (семинаре) всех трех подгрупп заслушивается и обсуждается мнение каждой из них.

Процедура обучения включает следующие этапы:

-постановка задачи для всей группы;

-работа в подгруппах (середина дня);

-пленарный семинар всей группы (в конце дня).

При таком подходе студенты последовательно решают комплекс взаимосвязанных задач. Обобщенное мнение группы выясняется в результате пленарного семинара.

Роль преподавателя очень ответственна: он готовит программу обучения, информационные материалы для самостоятельной и работы в подгруппах, вопросники к семинару и т.п. Преподаватели принимают участие в работе подгрупп в качестве активных наблюдателей: они ставят наводящие вопросы, предлагают разные альтернативные решения, спорят и т.д. Особенно важна их роль на пленарном заседании в подведении итогов.

Метод предполагает большой элемент самостоятельной работы студента до обсуждения в подгруппе, использование разнообразных информационных материалов (приказы, инструкции, справочники), технических средств (калькуляторы, компьютеры).

Метод дискретной динамики.

В основе метода лежит системный подход к изучению проблемы. Он используется для так называемых проблемно-ориентированных курсов, на которых специально подобранный состав студентов с помощью особой методики имитирует процесс решения конкретной проблемы,

На I этапе проводится декомпозиция проблемы на составные субпроблемы и определяется необходимый для имитации решения данной проблемы состав.

В данном случае учебная группа будет включать студентов, имитирующих работу следующих специалистов:

На II этапе проводится дальнейшая декомпозиция субпроблем на задачи. В результате получается список задач, причем одни представляют интерес для отдельных групп специалистов (частные задачи), другие будут затрагивать интересы 2-3 специальностей (смежные задачи) и, наконец, третьи будут представлять определенную группу задач, имеющую важное значение для всех специальностей (комплексные задачи).

На III этапе организуются частные семинары. Для каждой узкой группе специалистов необходима отдельная аудитория. В крайнем случае, можно в одной аудитории разместить 4 группы узких специалистов.

Результаты обсуждения на частных семинарах докладываются на пленарном семинаре всей группы.

На IV этапе проводятся смежные семинары. Этот этап является наиболее сложным в организационном отношении, так как для решения отдельных задач приходится переформировать группы студентов.

Результаты обсуждения докладываются на пленарном заседании.

На V этапе обсуждаются общие (комплексные) задачи, разрабатывается целевая комплексная программа для решения. Подобный тип занятий пригоден при проведении интегрированных семинаров или практических занятий, по общим для различных дисциплин и кафедр проблемам.

Методы, оптимизирующие процесс обучения.

Ситуационные задачи.

Решения ситуационных задач позволяет применять имеющиеся зна-ния, закреплять умения и навыки, способствовать творческой деятельности обучающихся.

Ситуационные задачи деляется на типовные (репродуктивная деятельности) и нетиповные, требующие продуктивной умственной деятельности на уровне умений.

Наибольший интерес представляют проблемные ситуационные, клинические задачи, так как, они способствуют формированию критического мышления студентов. Ситуационные задачи также широко применяются для контроля знаний и умения их применять в конкретной клинической ситуации. Важным принципом составления ситуационных задач является их межпредметный характер.

Задача – это цель эаданная в определенных. В основе задач лежит проблемная ситуация, решаемая поэтапно на оснавании сформулированных условий.

Типы проблемных ситуационных задач.

  1. Задачи с недостающими исходными данными, для решения которых нужно получить дополнительные сведения.

  2. Задачи с избыточными исходными данными, содержающие сведения, не представляющие интерес .

  3. Задачи с неопределенностью в постановке вопроса, требующие дополнительных рассуждений по идентификации причин и следсвий, утверждений и обоснований, явлений и признаков на разных этанах .

  4. Задачи с противоречивыми (частично неверными) сведениями в условии, включающими: результаты исследований по разным методикам;

  5. Задачи, допускающие лишь вероятностное решение

  6. Задачи с ограниченным временем решения, формулирующие экстремальные ситуации, решение которых направлено на быстроту совершения мероприятий. Задачи этого типа имеют общие цели с методом инцидента.

  7. Задачи, требующие использования предметов с необычной для них функцией , решение которых помогает сформировать “ смекалку”.

Многоступенчатые нетиповые ситуационные задачи особенно ценны при выборе студентом необходимой тактики. Логика их решения максимально приближена к структуре практического мышления. Такие задачи как правило носят межпредметный характер, соответствуют трудным случаям. Их как правило предлагают студентам на итоговом контроле, во время ОСКЕ.
Деловые игры.

Основным назначением деловых игр является выработка практических и коммуникативных навыков деятельности по приобретаемой профессии.

Эта форма помогает наиболее эффективно превратить знания студентов в умения с попощью моделирования сложных ситуации-имитаций конкретного объекта. Появляется возможность разыгрывания в динамике разных вариантов ситуаций не с самим объектом (больным), а с его имитационной моделью. В условиях игры студент приобретает не компетенцию специалиста, но и социальную компетенцию, т.е. навыки взаимодействия с врачами разных специальностей, с больными и их родственниками. Здесь снимаются трудности мотивационного обеспечения учебной работы студента, так как он применяет полученные знания в близких к реалным процессах, что стимулирует его интерес. Итоговое занятие характеризуется тем, что участники игры не могут достичь своих целей, действуя в одиночку. Важное достоинство деловых клинических игр состоит в том, что они дают опыт коллективного принятия решений в большом ряде случаев.

Важнейшее условие в разработке деловой игры - создание сценарного плана, основа которого берется из действительности. Сценарный план- это логическая и правдоподобная совокупность сособытий, происходящих в одном временном интервале друг за другом. Серьезным достоинством сценарного плана следует считать, что он является одним из наиболее эффективных средств ослабления «жесткости» и стереотипности мышления. Участники игры вынуждены погружаться незнакомую для них ситуацию, что побуждает их мыслить и действовать более вариативно.

Задачи деловых игр:

-формирование умение точно ориентироваться в профессиональной ситуации, быстро и правильно принимать решения;

-предотвращение реальных ошибок, возможных в будущей профессиональной деятельности;

-определение и корректировка собственных знаний и умений.

Типы деловых игр:

-управленческие игры

-ролевой тренинг, в логике которого студенты отрабатывают практические умение и навыке

-клинические деловые игры, позволяющие создать производственную ситуацию, близкую к реальной.

Этапы проведения игры:

  1. Подготовительный этап

  1. Выбор курса и темы. Предпочтительно проводить деловые игры на старших курсах магистрами. Темой деловых игр лучше выбрать ситуации экстремального и неотложного характера

  2. Определение целий игры: какие знание и умения должны быть продемонстрированы и сформированы в игре.

  3. Центральное место при подготовке деловой игры занимает составление сценарного плана:

  1. выбор ситуации профессиональной деятельности (реальной, актуальной, типичной);

  2. определение набора ролей, необходимых для проведения деловой игры и подготовка карточек с названием специальности и должности;

  3. определение мест действия

  4. подготовка реальной документации, обеспечение игры приборами, таблицами и пр.

  1. Повторение базисных разделов из предшествующих и параллельно изучаемых дисциплин.

Студентам предлагается для повторения список литературы: учебники, лекции, монографии, статьи, справочники.

  1. Ход игры:

Собственно игра

  1. Разбор игры:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Похожие:

№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconПрограмма вступительного экзамена в аспирантуру по направлению подготовки...
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconПрограмма вступительного экзамена в аспирантуру по направлению подготовки...
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров icon4. Задания для практической работы
Задание 1: составьте на 1-2 стр целостный профессиональный портрет современного педагога, где укажите наиболее значимые составляющие...
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconАвторская программа элективного курса для девятого класса по литературе...
Школа начинает осознавать радикальную смену позиций педагога: от цензора и руководителя к тьютеру и фасилитатору, направляющему личность...
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconЛичность педагога в современной школе
Вопросы педагогического профессионализма всегда волновали и волнуют как представителей различных социальных институтов, так и тех,...
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconРабочая программа по дисциплине б1
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconРабочая программа по дисциплине в. Од1
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconЗадание 1: составьте на 1-2 стр целостный профессиональный портрет...
Задание 1: составьте на 1-2 стр целостный профессиональный портрет современного педагога, где укажите наиболее значимые составляющие...
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
№1: Личность современного педагога в свете Национальной программы подготовки кадров iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск